人力資源的畢業(yè)論文提綱

　　人力資源的特點(diǎn)是具有一定的時(shí)效性和能動(dòng)性，是指一定時(shí)間、地點(diǎn)范圍內，人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和。

　　人力資源畢業(yè)論文提綱范文

　　新經(jīng)濟下的人力資源管理

　　前言

　　一、 新經(jīng)濟的背景與特征

　　1.1新經(jīng)濟的背景與提出

　　1.2新經(jīng)濟的含義及特征

　　二、新經(jīng)濟下人力資源管理面臨的課題

　　2.1知識型員工將成為人力資源的主流

　　2.2未來(lái)的工作模式已經(jīng)凸現

　　2.3激烈的人才競爭成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵

　　2.4經(jīng)濟全球化對人力資源管理帶來(lái)的課題

　　2.5組織變革及人才流動(dòng)是必然趨勢

　　三、樹(shù)立與新經(jīng)濟相適應的人力資源管理觀(guān)

　　3.1樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念

　　3.2加強企業(yè)文化建設，實(shí)施品牌戰略，增強國際競爭力

　　3.3做出科學(xué)規劃，培育學(xué)習型組織

　　3.4人力資源管理必須主動(dòng)適應新經(jīng)濟下的變化

　　四、新經(jīng)濟下對知識型員工的管理

　　4.1“尊重個(gè)性、以人為本”是管理的重要依據

　　4.2 從“管理”向“引導”轉變

　　4.3 建立科學(xué)的考核評價(jià)機制，實(shí)施有效的管理

　　4.4 加強全面培訓，提升整體素質(zhì)

　　4.5 充分信任，適當加壓，必要授權

　　五、積極并勇敢地應對新經(jīng)濟下的人才競爭

　　5.1 吸引外來(lái)人才，開(kāi)發(fā)本土人才

　　5.2 把人才的流失降到最低

　　5.2.1構建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人

　　5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人

　　5.2.3幫助其自我價(jià)值的實(shí)現——事業(yè)留人　　5.2.4實(shí)施有效的溝通——情感留人

　　結語(yǔ)

　　拓展閱讀

　　人力資源管理師的工作內容

　　一、人力資源規劃

　　結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。工作內容包括：對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

　　二、招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的'要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調;面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開(kāi)拓與維護，招聘會(huì )的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、薪酬福利

　　通過(guò)對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時(shí)調整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放人力資源管理師的工作內容人力資源管理師的工作內容。

　　四、績(jì)效考核

　　借助一個(gè)有效的績(jì)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績(jì)效管理體系，制定和修訂績(jì)效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績(jì)效考核結果，并對異常結果進(jìn)行糾偏;定期對公司績(jì)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jì)效考核投訴。

　　五、培訓與發(fā)展

　　組織有效培訓以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對于新進(jìn)員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業(yè)文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開(kāi)發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開(kāi)發(fā)利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進(jìn)培訓后效果反饋;指導各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類(lèi)培訓機構，發(fā)掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關(guān)事宜。

　　六、員工關(guān)系

　　建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調員工內部的關(guān)系。工作內容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)維護宣導，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì )，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內部勞資沖突和勞動(dòng)爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協(xié)助開(kāi)展員工滿(mǎn)意度的調查，開(kāi)發(fā)、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。

　　綜上所述，發(fā)展人力資源，無(wú)論如何辯解，現代的人力資源管理始終首先把人當勞動(dòng)力看，其次才會(huì )考慮勞動(dòng)力們的其他需求

　　這就難怪人員流失人力資源管理師的工作內容人力資源。如果不是有所求(假設法可以立即揭穿應聘者的謊言)，相信沒(méi)有人會(huì )喜歡別人惦記自己的人.

　　所以很遺憾，人力資源和他們所服務(wù)的組織沒(méi)人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經(jīng)被科學(xué)否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。

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