淺析石油企業(yè)節能減排工作的論文
摘 要：本文從石油企業(yè)能源消耗的現狀開(kāi)始分析，深入探討了油田企業(yè)目前形勢下出現的問(wèn)題，最后針對這些問(wèn)題提出了改善的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)節能減排論文
油田企業(yè)是比較特殊的能源企業(yè)，它在生產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中本身也在消耗能源，尤其是現在油田企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的階段， 投入產(chǎn)出的平衡已被打破，所以能耗持續上升也企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的成本壓力。尤其是現在國家經(jīng)濟已于世界接軌，來(lái)自國內外的競爭也促使節能減排工作必須提上日程，成為油田企業(yè)在近期內攻克的難關(guān)。
一、石油企業(yè)能源消耗的現狀
目前石油企業(yè)已經(jīng)把節能減排工作和達標活動(dòng)有機結合起來(lái)，把節能減排的指標也列入了達標考核體系，這就讓達標活動(dòng)促進(jìn)節能減排工作的進(jìn)行，增加整個(gè)達標活動(dòng)的活力，使節能減排工作能夠由指標進(jìn)行評估，來(lái)量度工作進(jìn)行的狀況，這在石油企業(yè)中取得了一些成效。另外，油田企業(yè)也在積極探索新技術(shù)，將這些技術(shù)進(jìn)行整體性、區域性、系統性的實(shí)驗，量測它們的節能減排效果，推行簡(jiǎn)單易行的技術(shù)措施應用到節能減排的工作中，解決了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的能耗瓶頸。
目前，石油阿企業(yè)也在積極的采取措施將節能減排工作應用到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，使廣大職工共同來(lái)進(jìn)行這項工作，進(jìn)行最大化的節能降耗。另外，石油企業(yè)之間還互相學(xué)習節能減排技術(shù)，針對這一技術(shù)進(jìn)行達標競賽，激發(fā)企業(yè)員工對節能減排工作的熱情，推廣節能減排意識。在管理工作中進(jìn)行精細化的工作，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都能保證高質(zhì)量的進(jìn)行，追求企業(yè)整體效益的最大化。
二、石油企業(yè)當前形勢下的出現的問(wèn)題
然而，石油企業(yè)取得的成效仍然不能避免企業(yè)內部問(wèn)題的發(fā)生，尤其面對著(zhù)目前嚴峻形勢，生產(chǎn)和管理出現了較為明顯的問(wèn)題，這給節能減排工作帶來(lái)了阻礙，本文認為比較突出的有：
1.節能管理隊伍薄弱
油田企業(yè)體制的改革仍在進(jìn)行，機構調整或者重組對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，但是這些工作并沒(méi)有給節能減排工作帶來(lái)便利或者改進(jìn)。石油企業(yè)沒(méi)有建立節能減排的管理機構，所從事工作的人員不具備相應的素質(zhì)，導致節能減排工作遲遲沒(méi)有太大的進(jìn)展。在目前的油田企業(yè)中，節能減排的工作人員很多都是兼職來(lái)做的，人員數量較少而且隊伍不穩定，造成節能工作不能如預期般的順利進(jìn)行，這就直接影響了企業(yè)提倡節能減排的積極性。
2.能源利用效率不高
在石油企業(yè)中，注水泵是油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的主要耗電設備，近些年來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾次淘汰和更換，使它的生產(chǎn)效率有所提高，耗電量也降低了不少，但是與國際上的先進(jìn)水平比仍然有一定的距離。況且，有些石油企業(yè)還一直使用傳統的注水泵，并沒(méi)有進(jìn)行更換，不但系統效率較差，而且耗電量也大大增加，直接增大了油田企業(yè)的能源消耗。企業(yè)中燃油鍋爐、燃煤鍋爐、機械采油系統的使用更是加大了能源的消耗，但是利用率僅為50%～60%，其他的都未被有效使用。
3.能源結構不合理
石油企業(yè)存在著(zhù)能源結構不合理的現象，尤其是燃料結構不合理，目前石油企業(yè)運用的設備幾乎都是以油氣為主，這就增大了原油和天然氣的消耗量，這就會(huì )降低企業(yè)原油的出產(chǎn)量，加大煉油成本，使石油企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。這種不合理的燃料結構就導致了企業(yè)燃料成本的升高，能源的價(jià)格上升，這就是為什么國內的油氣的價(jià)格不斷上升的原因之一。
三、石油企業(yè)節能減排的途徑
節能減排工作不但可以節約國家資源，還能保護環(huán)境使其不被嚴重污染，因此對于國計民生具有非常重要的意義。我國非常重視能源企業(yè)的節能減排技術(shù)和方案，本文認為石油企業(yè)實(shí)現節能減排的途徑主要有：
1.穩定節能隊伍，提高人員素質(zhì)
節能減排工作涉及的技術(shù)含量要求比較高，所以對于從事的工作人員的素質(zhì)也有較高的要求，需要具備電力、機械、熱工、財務(wù)、管理等多方面的知識，同時(shí)還要有相當年數的工作經(jīng)驗，這樣才能保證節能減排工作的順利開(kāi)展，也才能保證節能減排工作能夠達到技術(shù)上的要求。保證節能減排工作除了要配備工作人員，還應該建立節能減排機構，保證工作人員的工作能夠順利進(jìn)行，還能保證人員的穩定性。目前，石油企業(yè)應該到這樣的要求，招聘人員的技術(shù)要關(guān)，專(zhuān)業(yè)知識儲備充足，同時(shí)應該對這些人員進(jìn)行相應的后期培訓，強化節能減排意識，增強節能減排的科技含量，為能源的節約多做貢獻。
2.開(kāi)展管理創(chuàng )新，提高管理水平
事實(shí)上，石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改良，已經(jīng)具備了一定的技術(shù)基礎和知識儲備，在節能減排工作中也取得了一些效果，累積了一些工作經(jīng)驗和方法，對節能減排的管理工作進(jìn)行了較為系統的安排。然而，因為石油企業(yè)之前是計劃經(jīng)濟的管制范疇，積累的經(jīng)驗和管理方法是比較傳統的，而這些與正在運行的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢顯然不適合。若想實(shí)現節能減排工作的新突破，就要努力尋求新方法、新技術(shù)、新管理模式，在人員、設備、技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化，才能不斷的適應整個(gè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，提高節能減排工作效率。
3.實(shí)施技術(shù)升級，提高運行效率
促進(jìn)節能減排工作的進(jìn)展，最核心的就是實(shí)現節能減排的技術(shù)升級，提高燃油設備和機械的生產(chǎn)效率。石油企業(yè)應該建立一定的節能機制，在開(kāi)發(fā)新技術(shù)和創(chuàng )新管理方法上進(jìn)行資金投入，保障節能減排工作技術(shù)的開(kāi)發(fā)和實(shí)驗。同時(shí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的節能減排技術(shù)，增強引進(jìn)服務(wù)機制，結合石油企業(yè)當前的具體情況進(jìn)行新技術(shù)的培訓和運用。企業(yè)還應該采用先進(jìn)的管理手段，建立系統的節能減排技術(shù)升級系統，及時(shí)準確的運用新技術(shù)，為企業(yè)的節能減排工作服務(wù)。
綜上所述，石油企業(yè)的節能減排不是企業(yè)的空喊口號，也不僅僅是國家的強制性政策，還是應該作為和企業(yè)共同發(fā)展的項目進(jìn)行規劃。節能減排是一個(gè)系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)從上至下認真執行，將節能減排技術(shù)較好的運用起來(lái)，節約石油企業(yè)的開(kāi)采、煉油成本。面對來(lái)自國內外激烈的競爭形勢，石油企業(yè)更應該加快研發(fā)節能減排的新技術(shù)、新方案、新措施，這對當前出現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，盡快找到節能減排工作新的突破口，促進(jìn)企業(yè)健康有序的運營(yíng)。
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