小米公司工資待遇怎么樣
小米科技(全稱(chēng)北京小米科技有限責任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專(zhuān)注于iphone、android等新一代智能手機軟件開(kāi)發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營(yíng)的公司。
小米采取“7個(gè)核心創(chuàng )始人—部門(mén)leader—員工”的人員架構，并且員工不設KPI，唯一的激勵是漲薪，而漲薪的標準也很簡(jiǎn)單——上級領(lǐng)導評價(jià)決定。而其扁平化的管理，7個(gè)核心創(chuàng )始人直接對部門(mén)leader負責，避免了出現無(wú)能leader導致整個(gè)部門(mén)氛圍變差，優(yōu)秀員工無(wú)法獲得獎勵的情況。
另一方面小米能夠維持創(chuàng )業(yè)團隊的激情是因為有足夠大的目標，并且有足夠清晰的方向，使大家可以往這個(gè)方向使力，而且公司發(fā)展得還很快，這一切激勵著(zhù)員工，讓大家感受到這是一個(gè)有希望的公司。所以即使員工們拿的工資不高，但是股份的誘惑還是非常的大。但另一個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，6*12小時(shí)的工作強度，單單靠遙遠的目標激勵還是很疲勞的，所以小米配套有“用戶(hù)參與賦予員工榮譽(yù)”的理念。通過(guò)小米論壇讓所有員工都直接接觸用戶(hù)，獲得用戶(hù)反饋的建議，而員工根據建議哪怕只是修改了一個(gè)小小的程序，都能夠有感知到的用戶(hù)來(lái)夸獎、肯定他們，這種類(lèi)似于游戲的即時(shí)反饋機制很好的解決了遙遠目標帶來(lái)的疲勞感。
雷軍是小米最大的產(chǎn)品經(jīng)理。他帶領(lǐng)小米的風(fēng)格就是：在一線(xiàn)緊盯產(chǎn)品。如果確定一個(gè)需求點(diǎn)是用戶(hù)痛點(diǎn)，就死磕下去，不斷的進(jìn)行微創(chuàng )新。 在內部，雷軍的產(chǎn)品方法論就一句話(huà)——要把用戶(hù)當朋友，不要當上帝。
雷軍創(chuàng )立小米時(shí)，對過(guò)去的金山模式有過(guò)深入骨髓的'反思。一個(gè)最重要的反思就是產(chǎn)品思維�！爸袊荛L(cháng)時(shí)間是產(chǎn)品稀缺，粗放經(jīng)營(yíng)。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個(gè)小時(shí)，結果還是干不好，就認為雇傭的員工不夠好，就得搞培訓、搞運動(dòng)、同化。但從來(lái)沒(méi)有考慮把事情做少�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代講求單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)放大�！�
一開(kāi)始，雷軍就說(shuō)要做互聯(lián)網(wǎng)手機。但什么是互聯(lián)網(wǎng)手機，誰(shuí)也不知道。雷軍找到了一個(gè)很直接的單點(diǎn)切入口：把手機當電腦做�！拔覀冏隽�30年的PC，PC最后勝出的招只有兩條，高性能、高性?xún)r(jià)比�！�
在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。雷軍不喜歡開(kāi)管理會(huì )議，小米公司現在2500多人的規模，雷軍在整個(gè)公司的管理上卻只有每周一次、每次1小時(shí)的公司級例會(huì )，也沒(méi)有什么季度總結會(huì )、半年總結會(huì )。雷軍80%的時(shí)間是參加各種產(chǎn)品的會(huì )，每周都會(huì )定期和MIUI、米聊、硬件和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的基層同事坐下來(lái)，舉行產(chǎn)品層面的討論會(huì )。很多小米公司的產(chǎn)品細節，就是在這樣的會(huì )議當中由雷軍和相關(guān)業(yè)務(wù)一線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。
在產(chǎn)品思維上，雷軍確定的方向是“讓用戶(hù)尖叫”的口碑產(chǎn)品。雷軍說(shuō)，“口碑的真諦是超預期，只有超預期的東西大家才會(huì )形成口碑�！�
關(guān)于小米的產(chǎn)品經(jīng)理待遇參考：
加班小時(shí)：北京小米科技有限責任公司50%加班5-10小時(shí) ，25%不加班 ，25%加班超過(guò)20小時(shí)
公積金：62%的人反饋說(shuō)有住房公積金 ，25%的說(shuō)沒(méi)有 ，12%的說(shuō)不清楚有沒(méi)有
工作天數：75%的人每周工作6天，12%的人每周工作5天 ，12%的人每周工作5.5天
社保：80%的人反饋說(shuō)有社保，20%的說(shuō)有商業(yè)保險
團隊活動(dòng)：60%的人反饋說(shuō)經(jīng)常有團隊活動(dòng) ，40%說(shuō)偶爾有
衣著(zhù)要求：60%的人反饋說(shuō)隨意穿著(zhù)上班 ，20%說(shuō)著(zhù)正裝上班 ，20%說(shuō)需要著(zhù)制服上班
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