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白酒項目策劃書(shū)（精選11篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時(shí)間的工作已告一段落，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？需要認真地為此寫(xiě)一份策劃書(shū)。那么策劃書(shū)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的白酒項目策劃書(shū)，歡迎大家分享。
白酒項目策劃書(shū) 1
一、活動(dòng)目的
隨著(zhù)圣誕、元旦節的臨近，諸多白酒廠(chǎng)家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節日促銷(xiāo)忙碌著(zhù)。圣誕、元旦是白酒進(jìn)入旺季銷(xiāo)售高峰的標志性時(shí)段，誰(shuí)都希望在白酒旺季就能在“技”壓群雄，笑傲江湖，因為這一“戰役”能否打好往往會(huì )直接影響到整個(gè)旺季企業(yè)白酒銷(xiāo)售的成敗。如元旦節乃中華民族的傳統節日，居家團聚、一起歡度節日之快事，寓意也特別深刻。對白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何挖掘節日促銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，圍繞“家人團聚的溫馨、幸福氛圍”展開(kāi)思路自然是首當其沖。
近幾年受假日經(jīng)濟的影響，元旦旅游、結婚、購物、送禮浪潮更是長(cháng)盛不衰。企業(yè)應結合自身資源狀況充分考慮能否借助假日、旅游資源來(lái)引申企業(yè)產(chǎn)品的獨特定位(禮品、假日特賣(mài)、特價(jià)買(mǎi)增等)，同時(shí)考慮能否圍繞婚宴市場(chǎng)尋找更為細膩的賣(mài)點(diǎn)以突出產(chǎn)品銷(xiāo)售的`概念。本次以貫穿整個(gè)元旦節的元旦三三酒酬賓活動(dòng)和三三酒—五糧液系列中高檔精品白酒買(mǎi)贈為兩大促銷(xiāo)主題，提出追求高品質(zhì)時(shí)尚生活，擁有“三三酒、友誼天長(cháng)地久”的全新概念。
二、總體方案
1、活動(dòng)形式
主辦：xx酒x總代理
承辦：x策劃
策劃組織：x策劃
時(shí)間：20xx年xx月xx日至x日
地點(diǎn)：x家賓館和餐飲場(chǎng)所(消費終端)
1) 活動(dòng)期間在全城x家中高檔賓館和餐飲場(chǎng)所聯(lián)合推出元旦“x酒特賣(mài)及特惠酬賓活動(dòng)”為主要內容，外銷(xiāo)買(mǎi)贈為主要形式，穿插免費品嘗、有獎參與等形式。
2) 在活動(dòng)期間購買(mǎi)不同系列x酒，均可享受買(mǎi)二贈一優(yōu)惠，并贈送終生貴賓卡一張(在日后消費中可以銷(xiāo)售8.5折優(yōu)惠)。
3) 活動(dòng)期間的所有獎品、場(chǎng)地及相關(guān)市政協(xié)調費用由主辦方承擔。
2、 媒體推廣
1) 制作專(zhuān)題廣告帶，門(mén)店及活動(dòng)現場(chǎng)播放。
2) 播出時(shí)段：全天候播放/活動(dòng)現場(chǎng) 。
3)網(wǎng)絡(luò )媒體互動(dòng)推廣(“x傳媒”彈窗廣告，參與有獎)。
4) 市區內重要口岸x個(gè)月戶(hù)外布幅形象宣傳。
3、 DM宣傳
1)推出DM“x酒”火爆特賣(mài)專(zhuān)版廣告，展現x酒的內在品質(zhì)和全新形象，并將x酒連續的活動(dòng)與促銷(xiāo)安排詳盡告之。
2) DM需體現x酒——五糧液系列精品中高檔白酒全新形象(品質(zhì)、實(shí)惠)的策略發(fā)行一萬(wàn)份進(jìn)行廣泛宣傳 (印刷精美，紙張不小于128g銅版紙，可以用于終端賣(mài)場(chǎng)的張貼宣傳) 。
4、 氣氛布置
1)賣(mài)場(chǎng)內外整體氣氛布置，渲染特惠火爆的購物氛圍 (彩虹門(mén)、橫幅等)。
2)掛大量橫幅和豎幅;設置一套音響和彩電，循環(huán)播放宣傳專(zhuān)題片，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氣氛;促銷(xiāo)小姐在活動(dòng)現場(chǎng)介紹x酒系列產(chǎn)品，并負責活動(dòng)咨詢(xún)和現場(chǎng)產(chǎn)品推銷(xiāo)。
活動(dòng)形式：買(mǎi)贈促銷(xiāo)
活動(dòng)內容：
1、 在活動(dòng)期間任意活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展“x酒”免費品嘗活動(dòng)。
2、 凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“x酒”系列白酒的客戶(hù)，均可享受買(mǎi)“二贈一”優(yōu)惠。
3、 凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“x酒”超過(guò)x元的客戶(hù)，均可獲得廣元總代理統一印制的終身貴賓卡一張(在除舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)之外的任意時(shí)候，購買(mǎi)本公司的x酒系列產(chǎn)品，均可享受8.5折優(yōu)惠)，同時(shí)可參與20xx年xx月xx日下午3：00-4：00x總代理在門(mén)市部舉行的抽獎活動(dòng)。
4、 獎項設置：一等獎x名(獲名牌攝像頭手機一部) 二等獎x名(獲名牌1P 空調一臺) 三等獎3名(獲“x酒”兩瓶) 幸運獎x名 (獲特色禮品一個(gè))。抽獎活動(dòng)必須在客觀(guān)公正的情況下在抽獎現場(chǎng)當眾憑票抽出，中獎即刻送出獎品。
白酒項目策劃書(shū) 2
一、完善銷(xiāo)售機構
建立建全銷(xiāo)售機構，有利于公司銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，根據公司產(chǎn)品結構，制定相應營(yíng)銷(xiāo)方案。達到公司銷(xiāo)售目標，為此，建議公司為銷(xiāo)售部組織建全人員編制如下：
1、公司設銷(xiāo)售總監一位，銷(xiāo)售總監職責為：
�、�、負責機構的組建，人員的考核。
�、�、制定公司全年銷(xiāo)售計劃，對各區銷(xiāo)售經(jīng)理工作進(jìn)行安排。
�、�、對各區域經(jīng)理目標任務(wù)進(jìn)行劃分，
�、�、根據公司產(chǎn)品在不同階段的銷(xiāo)售情況，制定不同的銷(xiāo)售方案，努力達到年銷(xiāo)售目標任務(wù)，為公司總經(jīng)理負責。
2、公司設銷(xiāo)售經(jīng)理三名，隨著(zhù)公司發(fā)展，產(chǎn)品結構的不斷豐富，三名銷(xiāo)售經(jīng)理，可分別為三個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售部經(jīng)理、三家分公司負責人，為公司發(fā)展壯大的儲備的骨干力量，銷(xiāo)售經(jīng)理職責為：
�、賲f(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監制定公司全年各片區銷(xiāo)售任務(wù)制定與細分。
�、诟鶕N(xiāo)售計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，直接推行公司的各項銷(xiāo)售模式，并向公司積極反饋意見(jiàn)，并不斷調整與完善。
�、鄹鶕W(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員配備，直接招聘銷(xiāo)售部下屬人員。帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊積極完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
�、軈f(xié)助總監對下屬人員進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)及日�？己�。
�、葚撠煿靖鞣N銷(xiāo)售政策的執行和促銷(xiāo)活動(dòng)執行。
�、迏R總市場(chǎng)信息，提報產(chǎn)品改善或客戶(hù)管理建議。參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同;直接管理大客戶(hù)，并協(xié)助市場(chǎng)部對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售培訓.組織建立、健全客戶(hù)檔案。
�、咧笇тN(xiāo)售人員在本區域內積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并協(xié)助當地客戶(hù)開(kāi)展產(chǎn)品分銷(xiāo)與銷(xiāo)售培訓活動(dòng)。
�、嘟�(jīng)常能夠出差各地，督促檢查，指導提高各區域銷(xiāo)售員銷(xiāo)售水平，提出改進(jìn)方案。
�、崦恐芏ㄆ诮M織例會(huì )，并組織本部銷(xiāo)售團隊業(yè)務(wù)及培訓會(huì )議。
3、建議公司為每位銷(xiāo)售經(jīng)理配三名銷(xiāo)售代表，合計九名，銷(xiāo)售代表職責為：
�、賹︿N(xiāo)售經(jīng)理負責。承擔公司在規定所轄區域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，完成區域的銷(xiāo)售目標。
�、趯︿N(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理，并應認真執行公司的各項規章制度，根據制定的區域年度銷(xiāo)售目標制定相應的實(shí)施方案.
�、圬撠煴緟^域內進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議;
�、芨鶕N(xiāo)售合同/協(xié)議的內容及執行情況，及時(shí)回收貨款;
�、蓊A估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計劃;
�、迣蛻�(hù)協(xié)助開(kāi)展產(chǎn)品培訓，執行公司各種促銷(xiāo)活動(dòng)。
�、叻e極進(jìn)行各項市場(chǎng)調查活動(dòng)，能對公司的銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售政策，提出意見(jiàn)和建議。
二、市場(chǎng)定位
介于本公司產(chǎn)品x液(xx)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售價(jià)格，xx元/瓶，(x瓶起訂)，結合目前白酒消費市場(chǎng)，針對于白酒xx元以下/瓶，為：生活飲用型;xx-xx元/瓶，為中底檔宴請型;xx元以上/瓶，為中高檔宴請型。所以將公司產(chǎn)品定位于中高檔宴用型用酒。
而對于此類(lèi)價(jià)位白酒的競爭對手有：x度x液xx元/瓶：x度五糧x元/瓶：x度x茅臺xx元/瓶：x度x普通裝的x元/瓶：x窖xx普通裝的x元/瓶，所以，將客戶(hù)群體定位在：
1、高檔的餐廳，酒樓。
2、賓館的餐廳。
3、政府機關(guān)食堂。
4、公司宴請用酒。
5、婚宴用酒。
6、禮品用酒。
7、企業(yè)宴請用酒。
三、實(shí)施辦法
針對不同的客戶(hù)群體，采用不同的銷(xiāo)售方法，占領(lǐng)市場(chǎng)，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的目的。
1、針對高檔的餐廳，酒樓，我們可以采取常用的酒類(lèi)在酒樓的銷(xiāo)售方法，與酒樓達成合作協(xié)議，(可能要交進(jìn)店費，費用用在5000元左右)通過(guò)給酒樓提取開(kāi)瓶費的方法，吸引酒樓人員對公司x液(xx)在酒樓的銷(xiāo)售熱情，達到提高公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的目地。如果不談進(jìn)店費，則可以能過(guò)與酒樓營(yíng)銷(xiāo)部人員合作的方式進(jìn)行，通過(guò)給營(yíng)銷(xiāo)部人員回傭的辦法，吸引酒樓營(yíng)銷(xiāo)部人員在接待比如：婚宴、公司宴請、會(huì )議用酒的時(shí)候，推薦公司產(chǎn)品，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的目的。
2、針對賓館的餐廳，也可以采取同上的方法，達到銷(xiāo)售公司，提高x液(xx)銷(xiāo)量的目的。
3、針對政府機關(guān)食堂，可以通過(guò)采購推薦，或對于政府的'莫項目活動(dòng)的宴用酒贊助的形式，與客戶(hù)對接，或通過(guò)給主管領(lǐng)導回傭的方式，達到長(cháng)期銷(xiāo)售公司產(chǎn)品x液(xx)的目的。
4、針對公司宴請用酒，可以選擇效益好的公司，通過(guò)與公司營(yíng)銷(xiāo)部合作的方式，在公司宴請客戶(hù)的時(shí)候，使用本公司產(chǎn)品，通過(guò)回傭或折扣的形式，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品x液(xx)目的。
5、針對婚宴用酒，可以通過(guò)酒樓宴會(huì )部合作，或者與婚慶公司、影樓等地合作，獲取信息，向客戶(hù)推薦公司產(chǎn)品，結合實(shí)際情況，通過(guò)給相關(guān)負責人回傭，折扣的方式，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品x液(xx)的目的。
6、針對禮品用酒，可以根據在中國不同的節日，比如：中秋、端午、春節得，用活動(dòng)，在已形成的客戶(hù)網(wǎng)中，或通過(guò)當地的報紙，雜志，等傳謀，在當地進(jìn)行推廣，達到禮品銷(xiāo)售的目的。
7、針對企業(yè)宴請用酒，可以通過(guò)業(yè)務(wù)人員通過(guò)與企業(yè)采購、辦公室的洽談，用回傭或折扣的方式，在企業(yè)宴請客戶(hù)的時(shí)候合作，為企業(yè)提供公司產(chǎn)品，達銷(xiāo)售公司產(chǎn)品x液(xx)的目的。
四、價(jià)格策略
1、價(jià)格：統一零售價(jià)，不同銷(xiāo)售額客戶(hù)給年度階梯返利。
2、促銷(xiāo)資源也可根據客戶(hù)銷(xiāo)售量掛鉤進(jìn)行投入。
五、客戶(hù)銷(xiāo)售政策
1、全省客戶(hù)統一零售價(jià)。
2、結算：原則上實(shí)行現款現貨政策，特殊情況在銷(xiāo)售經(jīng)理的掌控下，報知銷(xiāo)售總監，配合財務(wù)部，靈活操作。
六、各地級市、縣(鄉鎮)區銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售任務(wù)分配
公司總銷(xiāo)售回款目標為xx萬(wàn)元。將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)按年銷(xiāo)售量劃分為三個(gè)等級。其中
A類(lèi)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額為x萬(wàn)元或以上。(指市級城市，成都各區)
B類(lèi)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額為x萬(wàn)元至x萬(wàn)元。(指縣級城市)
C市場(chǎng)點(diǎn)年銷(xiāo)售額為x萬(wàn)元以下。(鄉鎮)
七、各地級市、縣(鄉鎮)區銷(xiāo)售目標和銷(xiāo)售任務(wù)分配如下
1、x市年銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元。
2、x市，x市，x市：年銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元。
3、x市、x市、x市、x市、x市，年銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元。
4、x市、x市、x市、x市、x市，年銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元。
目標網(wǎng)點(diǎn)
合計：xx萬(wàn)。其中A類(lèi)47家B類(lèi)61家C類(lèi)
暫計：x家。
目標：xx萬(wàn)，在各自的任務(wù)基礎上，爭取提高x個(gè)百分點(diǎn)，以達到銷(xiāo)售目標。
八、操作方法
按照以上區域劃分，由銷(xiāo)售總監帶動(dòng)整個(gè)團隊，結合第三條實(shí)施辦法，針對川內市場(chǎng)開(kāi)展銷(xiāo)售工作，其中責任分工明確如下：
1、銷(xiāo)售總監：負責以成都為中心的市場(chǎng)開(kāi)拓，年銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理：帶領(lǐng)各自三名銷(xiāo)售代表，在各自負責區域展開(kāi)銷(xiāo)售工作。銷(xiāo)售任務(wù)參照第七條執行。爭取完成公司銷(xiāo)售目標任務(wù)。
3、銷(xiāo)售人員要做好日常訂單跟進(jìn)，節假日促銷(xiāo)，淡旺季促銷(xiāo)，促銷(xiāo)員培訓。售后服務(wù)等各項工作。以提升區域內產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌形象提升為工作目標。每月回公司到銷(xiāo)售部參加月度例會(huì )，并向銷(xiāo)售部作述職報告。銷(xiāo)售部每月以例會(huì )為平臺，總結安排銷(xiāo)售事宜。
九、薪資標準
基本工資+話(huà)補+車(chē)補+餐補+獎金+提成+住房補助+出差補助
餐補標準：出差餐補統一按x元/人每天標準，市內x元/人每天的標準發(fā)放。
獎金：根據當月效益及員工綜合表現，由公司及銷(xiāo)售部發(fā)放個(gè)人優(yōu)秀獎及業(yè)績(jì)突出獎，獎金標準按公司制定的執行。
提成：提成比例，按總銷(xiāo)售額15%標準，統一發(fā)放到銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部統按照員工綜合表現，個(gè)人業(yè)績(jì)能力，發(fā)放給銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售人員不享受個(gè)人業(yè)績(jì)提成。
十、獎懲措施
1、在對銷(xiāo)售工作中，對公司提出好的建議，并采納，取得好的銷(xiāo)售成績(jì)的，要給予獎勵。
2、對在銷(xiāo)售工作中，個(gè)人業(yè)績(jì)表現突出的，要給予獎勵。
3、對在銷(xiāo)售工作中，吃苦耐勞，團結同志，積極工作的，要給予獎勵。
4、對在銷(xiāo)售過(guò)程中，隱瞞銷(xiāo)售實(shí)際情況，造成銷(xiāo)售損失的，要嚴厲處罰。
5、對在銷(xiāo)售過(guò)程中，工作消極的，給團隊帶來(lái)不良影響的，要嚴重處罰。
十一、公司支持
銷(xiāo)售部就公司產(chǎn)品x液(xx)針對的客戶(hù)群體(高檔酒樓、政府機關(guān)、工礦企業(yè)，賓館等)，為消費能力較強的特殊群體，為了便于更好地開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，達到期望銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建議公司為銷(xiāo)售部配車(chē)一輛，以供銷(xiāo)售部公關(guān)使用。同時(shí)，公司可按照比例，給銷(xiāo)售部一定活動(dòng)費用，用于出差銷(xiāo)售人員的使用，避免銷(xiāo)售人員因為個(gè)人資金緊張而無(wú)法開(kāi)展工作給公司銷(xiāo)售工作帶來(lái)不便。
十二、年終獎勵
根據公司所制定目標任務(wù)，如果銷(xiāo)售部完成年xx萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，除正常15%的提成外，公司再給予總銷(xiāo)售經(jīng)額的，1%做為部門(mén)獎金，通過(guò)銷(xiāo)售部，獎勵部門(mén)優(yōu)秀員工，以調動(dòng)員工的銷(xiāo)售熱情。
如果完成目標xx萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，則超額部份按20%，對銷(xiāo)售部進(jìn)行提成，部門(mén)獎金發(fā)放標準不變。
十三、人事管理
公司在銷(xiāo)售部人事管理機制上，在正常的人員編配當中，不干預銷(xiāo)售部用人權限，銷(xiāo)售部人員的管理，人事錄用，由銷(xiāo)售部?jì)炔繘Q定，在人員的管理，人事的錄用，銷(xiāo)售總監有決定權。
以上方案，是專(zhuān)對公司產(chǎn)品x液(xx)年銷(xiāo)售量xx萬(wàn)制定，銷(xiāo)售市場(chǎng)為整個(gè)x市場(chǎng)，對于公司是紅灑與黃酒在川內市場(chǎng)的銷(xiāo)售，如果要不影響公司白酒的銷(xiāo)量，還需要增加銷(xiāo)售人員，再對專(zhuān)門(mén)的渠道進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
公司的招商模式采取以上三種形式相結合。讓廣告招商配合銷(xiāo)售代表招商。達到公司招商推廣公司產(chǎn)品的目的，再結合白酒的營(yíng)銷(xiāo)模式，我相信，完善銷(xiāo)售機制、在明確銷(xiāo)售市場(chǎng)的情況下，在公司的全力配合下，銷(xiāo)售部一定有能力完成公司亟定銷(xiāo)售目標任務(wù)。
白酒項目策劃書(shū) 3
一、夯實(shí)基礎,抓好網(wǎng)建工作：
網(wǎng)建工作是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品展示率、進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的重要保障，也是開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的重要前提之一。
1、市場(chǎng)調查：
1.1地理位置、人口狀況、經(jīng)濟狀況、當地政府有關(guān)政策、人均消費水平、消費習慣;
1.2人文環(huán)境：市場(chǎng)購買(mǎi)力，高檔和超高檔白酒消費習慣，3A店和高檔酒店、餐廳的數量、名稱(chēng)、位置分布、聯(lián)系人、目標消費群的文化素養等;
1.3經(jīng)銷(xiāo)商的基本情況：公司概況、營(yíng)銷(xiāo)理念、資金實(shí)力、人員結構、網(wǎng)絡(luò )分布、主銷(xiāo)白酒品牌及銷(xiāo)售情況、經(jīng)銷(xiāo)商對它的滿(mǎn)意度，經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人資料等;
1.4調研市場(chǎng)渠道有：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道;
1.5費用調查：目標市場(chǎng)的終端進(jìn)場(chǎng)費、促銷(xiāo)費等;
1.6其它：當地市場(chǎng)個(gè)性化的情況(特別是最省費用且有效的方案)。
2、在取得完善的市場(chǎng)信息和資料的基礎上，各地市場(chǎng)根據提交的.《市場(chǎng)調查報告》的各項數據，明確網(wǎng)建指標，并分解到季度及月度，以此作為各市場(chǎng)人員的工作任務(wù)和考核指標。
在開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)建工作時(shí)，各市場(chǎng)要根據當地市場(chǎng)的網(wǎng)建指標填制時(shí)間推進(jìn)表，并嚴格按照推進(jìn)表的時(shí)間分階段完成。
3、網(wǎng)建方法：
3.1針對傳統經(jīng)銷(xiāo)商：要借用其原有網(wǎng)絡(luò )資源，有選擇性地推進(jìn)。
219：主攻國際型大賣(mài)場(chǎng)，特大城市(如北京、上海、廣州、深圳)酒店建網(wǎng)前期不超過(guò)3家特級店;
218：主攻餐飲、商超A類(lèi)店;
216：主攻餐飲、商超A、B類(lèi)店，大型批發(fā)公司。
3.2針對非傳統性經(jīng)銷(xiāo)商：利用其優(yōu)越的社會(huì )資源和網(wǎng)絡(luò )資源(如充分利用當地衛生、消防等職能部門(mén)負責人去介紹等)進(jìn)行網(wǎng)建工作。
3.3針對介于傳統與非傳統的經(jīng)銷(xiāo)商：使用3.1、3.2二種方法組合的方式開(kāi)展網(wǎng)建。
3.4目標任務(wù)要根據市場(chǎng)的實(shí)際情況按照產(chǎn)品的品種不同有差異性的制訂。
4、網(wǎng)建步驟：
4.1城市經(jīng)理對營(yíng)銷(xiāo)主管、客戶(hù)主任進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓，包括：怎樣與客戶(hù)進(jìn)行接洽，溝通技巧;怎樣向客戶(hù)介紹五糧神系列酒，怎樣進(jìn)行客情維護，區域地圖的規劃、拜訪(fǎng)路線(xiàn)編制、怎樣組織進(jìn)行定期回訪(fǎng)等;
4.2將當地市場(chǎng)劃分成若干片區，每個(gè)片區由一名營(yíng)銷(xiāo)人員管理，并隨機抽樣檢查營(yíng)銷(xiāo)人員的網(wǎng)點(diǎn)建設狀況;
4.3城市經(jīng)理應階段性的制定網(wǎng)建人員的網(wǎng)建目標和，網(wǎng)建人員應按網(wǎng)建目標與推進(jìn)，當期沒(méi)有完成的，應及時(shí)向城市經(jīng)理報告原因和下一步應采取的措施，網(wǎng)建工作中應注意終端陳列工作，形成回訪(fǎng)制度，建立客戶(hù)檔案。要求營(yíng)銷(xiāo)人員將各網(wǎng)點(diǎn)以表格的形式登記，將客戶(hù)名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、鋪貨規格及數量等如實(shí)上報，形成一個(gè)便于管理的數據庫;
4.4建立營(yíng)銷(xiāo)主管固定的拜訪(fǎng)制度，每日制定拜訪(fǎng)路線(xiàn)，對終端實(shí)行不同的拜訪(fǎng)頻率，在相互溝通的基礎上提高終端銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)積極性。
5、價(jià)格策略：對不同的通路渠道，設定不同的價(jià)格，要求各市場(chǎng)嚴格執行公司的價(jià)格體系。
6、城市經(jīng)理應協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商成立特供渠道隊伍，主要負責特供渠道的建設工作(如軍隊、企事業(yè)單位等的團體購買(mǎi))。
網(wǎng)點(diǎn)與渠道建設的目標是在最短的時(shí)間內，用最高的工作效率，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商迅速覆蓋區域目標餐飲渠道、商超渠道、批發(fā)渠道、零售渠道、特供渠道。
注意事項：
對經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商，我們需要做：
1)提供細致周到的管理和售后服務(wù);
2)提供完整系統的企劃方案和專(zhuān)家服務(wù)，提供系統的營(yíng)銷(xiāo)培訓;
3)提供終端管理解決方案和助銷(xiāo);
4)提供最接近消費者的銷(xiāo)售模式和促銷(xiāo)方式;
5)推廣個(gè)性化服務(wù);
6)階段性強大的促銷(xiāo)支持;
7)完整的客戶(hù)管理模式和龐大的客戶(hù)資料庫;
8)推廣密集分銷(xiāo)，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商直接掌控終端;
9)快速的渠道反饋和反應。
白酒項目策劃書(shū) 4
一、活動(dòng)價(jià)值與意義
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)平臺
會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，邀請工商界人士、企業(yè)家、經(jīng)銷(xiāo)商等各界人士近200名出席年會(huì )，現場(chǎng)展示、推薦、拍賣(mài)，對接高端客戶(hù)資源，拓寬銷(xiāo)售渠道，并現場(chǎng)直接銷(xiāo)售。
�。ǘ╅L(cháng)效機制建設
以專(zhuān)業(yè)委員會(huì )名義于珠三角各市巡回舉辦名酒品鑒會(huì )，將活動(dòng)常規化、年度化、長(cháng)效化，摸索、創(chuàng )建新的營(yíng)銷(xiāo)平臺，為事業(yè)發(fā)展打下基礎。
二、活動(dòng)概要
主題：品鑒、交流、發(fā)展
時(shí)間：20xx年7日28日（擬）
地點(diǎn)：五星級酒店（待定）
規模：約200人（20桌）
三、活動(dòng)對象
專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )員
酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)
工商企業(yè)家
社會(huì )、文化名人
四、組織機構
主辦單位：廣東省文化協(xié)會(huì )酒文化研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國南方品牌印象組委會(huì )
承辦單位：廣東省老戰士俱樂(lè )部
執行單位：廣州翰和光傳展覽服務(wù)有限公司
五、活動(dòng)內容
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酒文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )新一屆班子成員集體亮相、介紹，專(zhuān)委會(huì )宗旨、功能、服務(wù)介紹，重要領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )領(lǐng)導致辭。
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老戰士、賴(lài)老、茅臺養生酒等品牌現場(chǎng)展示，品牌淵源、文化、內涵介紹。
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晚宴時(shí)間一小時(shí)，期間安排兩三個(gè)節目表演，古箏等；
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老戰士、賴(lài)老、茅臺養生酒等品牌酒展示、現場(chǎng)拍賣(mài)。
六、籌備工作與分工
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)策劃與現場(chǎng)執行
整體活動(dòng)策劃與現場(chǎng)執行、流程控制，廣州翰和光傳展覽公司負責；
�。ǘ┪锪显O計制作與現場(chǎng)布置
年會(huì )請柬設計制作，年會(huì )現場(chǎng)氛圍設計與布置，廣州翰和光傳展覽公司負責；
�。ㄈ┡c會(huì )對象邀請
主辦單位負責。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)地聯(lián)系、落實(shí)：
主辦單位負責，承辦單位支持配合；
�。ㄎ澹┟襟w聯(lián)系
媒體邀約與聯(lián)系，主辦單位負責，廣州翰和光傳展覽公司配合執行；
�。┵澲搪�(lián)系：
主辦單位負責，承辦單位支持配合；
�。ㄆ撸┙�(jīng)費籌措
年會(huì )活動(dòng)經(jīng)費籌措由主辦單位負責，為彌補經(jīng)費不足，主辦單位通過(guò)贊助、拍賣(mài)等途徑進(jìn)行籌措，承辦單位支持配合；
�。ò耍⿻�(huì )刊與禮品準備
年會(huì )會(huì )刊、通訊錄、紀念小禮品，主辦單位負責費用，廣州翰和光傳展覽公司負責執行。
七、籌備進(jìn)度安排表
1、活動(dòng)策劃實(shí)施，7月4日前；
2、定稿，7月10日前；
3、物料設計制作，7月20日前；
4、贊助商洽談、落實(shí)，7月22日前；
5、會(huì )刊、禮品，7月22日前
6、場(chǎng)地聯(lián)系、落實(shí)，7月23日前；
7、活動(dòng)對象邀約，7月25日前；
8、媒體邀請，7月25日前。
八、活動(dòng)現場(chǎng)示意圖
白酒項目策劃書(shū) 5
康泉酒廠(chǎng)是一家具有30多年白酒釀造歷史，擁有比較強的技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。但是由于康泉酒廠(chǎng)創(chuàng )優(yōu)意識不強，生產(chǎn)的酒多以低檔酒為主，因此康泉酒廠(chǎng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映平平，不能引起社會(huì )各界的關(guān)注，本廠(chǎng)的業(yè)績(jì)一直不好。因此康泉酒廠(chǎng)決定開(kāi)始生產(chǎn)“古韻”系列高檔酒。
一、策劃目的
本策劃通過(guò)對白酒市場(chǎng)及消費者的購買(mǎi)行為的分析，以及高檔白酒的市場(chǎng)分析，對“古韻”系列高檔酒制定出詳細的產(chǎn)品推廣方案，以求出奇制勝，招攬百客。預計第一年銷(xiāo)售額達2000萬(wàn)元左右，第二年銷(xiāo)售額達5000萬(wàn)元左右，兩年內，市場(chǎng)占有率達10%。
二、市場(chǎng)狀況分析
1.宏觀(guān)環(huán)境分析
中國白酒的消費總量趨向平穩，但是呈現集中的趨勢，知名品牌的銷(xiāo)售額穩步上升，一部分中小企業(yè)的市場(chǎng)空間被擠占，銷(xiāo)量被掠奪。近年來(lái)，由于稅負增加，原材料上漲，白酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，為增加盈利，白酒企業(yè)加快推出中高檔產(chǎn)品步伐。白酒特別是名優(yōu)白酒，附加值高，外資垂涎已久，中國白酒企業(yè)將面臨嚴峻挑戰。由于白酒行業(yè)同時(shí)具有生產(chǎn)資源的壟斷性，儲藏階段的升值性，以及消費的奢侈性，這些獨特的消費特征構成白酒較高的盈利能力，白酒行業(yè)的景氣度持續回暖。
2.產(chǎn)品分析
本品是以白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞、白酒、水為原料制成的保健食品，經(jīng)實(shí)驗證明;具有增強免疫力，緩解體力疲勞，疏肝理氣，安神養血的保健功能。由康泉酒廠(chǎng)獨立研發(fā)的具有保健功效的古韻酒，采用康泉的濃香型基酒釀制。古韻牌”鉆石酒(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“古韻酒”)，以?xún)?yōu)質(zhì)基酒，遵循四百余年中醫古方，精選白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞等藥材，釀造出代表作——“鉆石酒”。35度“鉆石酒”色如閃鉆、酒香濃郁、回味無(wú)窮�？等茖贊庀阈�，以?xún)?yōu)質(zhì)小麥采制高中溫混合使用，又精選糯高粱為釀酒原料，并采取"香泥封窖、低溫入池、長(cháng)期發(fā)酵、混蒸續槽、量質(zhì)摘酒、分級貯存、陳釀酯化、精心勾兌"等先進(jìn)工藝。
3.競爭者分析
不同類(lèi)型的產(chǎn)品市場(chǎng)呈現品牌壟斷競爭特征，五糧液占據了濃香型產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，貴州茅臺占據了醬香市場(chǎng)的主導，濃香型白酒與醬香型白酒共同形成白酒市場(chǎng)主流，眾多品牌在這兩個(gè)市場(chǎng)展開(kāi)爭奪。四川郎酒也是醬香市場(chǎng)強有力的競爭者。濃香型與醬香型產(chǎn)品構成直接競爭關(guān)系。并且目前保健酒行業(yè)市場(chǎng)容量大概在20億人民幣左右，總銷(xiāo)量10萬(wàn)噸左右�？傮w上年增長(cháng)率5%~10%。
隨著(zhù)眾多競爭品牌的加入，及傳統的飲酒養生觀(guān)念的轉變，市場(chǎng)增長(cháng)幅度將會(huì )進(jìn)一步擴大;目前全國市場(chǎng)從事保健酒生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)約有100家，分布比較散。擁有衛食健字批號(國家認定)大約300余個(gè)。但真正擁有一定資源優(yōu)勢(主要是技術(shù)優(yōu)勢、原材料優(yōu)勢、人才優(yōu)勢)的約20家左右。能夠真正形成競爭威脅的，目前商不足5-7家。在區域市場(chǎng)競爭比較激烈，但其競爭不具備全國性; 保健酒行業(yè)的競爭門(mén)檻主要源于產(chǎn)品概念策略與營(yíng)銷(xiāo)執行。我們看到有很多很好的產(chǎn)品卻無(wú)市場(chǎng)，如廣東德慶的首烏滋、巴戟酒，四川的竹蓀酒，陜西的黑糯米原汁酒，湖北的本草綱目家方酒等等，產(chǎn)品認知度很低，最后不是被別人收購了就是面臨破產(chǎn)，奄奄一息。
其次就是酒類(lèi)生產(chǎn)許可證和保健食品的申報難度較大，耗時(shí)比較長(cháng)。保健酒企業(yè)主要的競爭對手其實(shí)不是同行，而是來(lái)自于白酒、葡果酒及保健關(guān)聯(lián)行業(yè)，保健酒行業(yè)的增長(cháng)很大一部分來(lái)自于白酒等相關(guān)行業(yè)份額的下降。保健酒廠(chǎng)家之間的競爭目前階段主要在于產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位之間的競爭，但隨著(zhù)眾多競爭者的加入以及現有參與者產(chǎn)品結構多元化發(fā)展，總體上會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍;較高的行業(yè)利潤水平和深厚的市場(chǎng)前景，已經(jīng)開(kāi)始吸引眾多的廠(chǎng)家參與。
根據中國市場(chǎng)的特質(zhì)，勢必短期內出現大量的追隨品牌，如同寧夏紅一樣，前赴后繼者現在如同牛毛。如果有超過(guò)10個(gè)以上的實(shí)力企業(yè)合力保健酒市場(chǎng)，保健酒的競爭格局很有可能因此而打破，機會(huì )和風(fēng)險都大大增加。同時(shí)，保健酒產(chǎn)品會(huì )走向成熟。
4.消費者分析
通過(guò)一系列市場(chǎng)調查，我們得出40歲以上是保健酒消費的主力，占所有消費人群的57%;其次是30-40歲、25-30歲的兩個(gè)亞群體，所占比重分別為20%、16%，權重基本相當，18-25歲是保健酒消費比例最小的群體。分析認為，中老年人仍是保健酒的消費主力，這與他們的身體狀況和經(jīng)濟能力等因素相關(guān)。
但是隨著(zhù)人們生活水平的提高以及對保健養生的日益關(guān)注，人們的保健意識勢必會(huì )走向年輕化，因此25至40歲的青年消費群體不容忽視。對保健酒生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，研制生產(chǎn)專(zhuān)供青年人飲用的保健酒意義重大，從青年人中發(fā)展培育忠實(shí)客戶(hù)對保健酒企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件具有長(cháng)遠意義的事情。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
1)具有古韻品牌的無(wú)形資產(chǎn)的支持。
2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證。
3)有先進(jìn)的“戰略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營(yíng)銷(xiāo)模式，最大限度地降低經(jīng)銷(xiāo)商的`風(fēng)險。
4)產(chǎn)品系列化發(fā)展潛力大
5)有理論功底深厚、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的營(yíng)銷(xiāo)隊伍協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商一同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
6)國內著(zhù)名的酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。
7)理為營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的核心思想，構筑深度而縝密的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
2、劣勢分析
1)知名度較低
2)服務(wù)體系不夠完善
3)品牌地位不明確。
3、機會(huì )
1)古韻品牌的高端市場(chǎng)在全國一直無(wú)尚佳表現，古韻系列酒的進(jìn)入正好填補了這一空檔。
2)大眾消費者對白酒高檔產(chǎn)品的消費認同度越來(lái)越高。
3)我國白酒高端市場(chǎng)的競爭格局還不十分明朗，古韻系列酒借助古韻的地緣優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì )很大。
4)渠道優(yōu)勢明顯，潛藏發(fā)展機會(huì )。
5)產(chǎn)品研發(fā)空間大，有利于市場(chǎng)調整。
4、威脅
1)渠道競爭難以一蹴而就。
2) 產(chǎn)品線(xiàn)較短，沒(méi)有拉開(kāi)檔位。
產(chǎn)品線(xiàn)的內容必須要進(jìn)行豐富，在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區隔，終端價(jià)格在500至1000的項目納入到公司的戰略規劃之中。
3)產(chǎn)品品類(lèi)還不夠詳細。
4)品牌力不強。
5)市場(chǎng)接受度難以預料。
四.確定具體策略方案
1.目標市場(chǎng)：主要針對40歲以上的中老年人群。
2.市場(chǎng)定位：高檔保健型白酒
3.產(chǎn)品線(xiàn)：根據包裝的華麗程度分為豪華至尊、王者天下、父子情深
4.定價(jià)：第一型定價(jià)為899元，第二類(lèi)定價(jià)為888元，第三類(lèi)定價(jià)688元。
5.分銷(xiāo)渠道：大型酒店，大型國際化商場(chǎng)，高端奢侈品店。
6.促銷(xiāo)：
(1)傳媒體組合方案：
A.電視類(lèi)：奪得今年央視20:00—22:00黃金時(shí)段的全部廣告權，同時(shí)對于各省市以省臺標版廣告主要媒體，在總體投入有限的情況下，以高頻率的循環(huán)投入宣傳，增加產(chǎn)品的曝光時(shí)間，樹(shù)立品牌形象，以塑造產(chǎn)品在目標群體之中的影響力與號召力。
選擇理由：
1)央視一套是我國主流頻道，無(wú)線(xiàn)傳輸，覆蓋全省及省級周邊省份，覆蓋人口1億3千萬(wàn)，選擇二套就是選擇了省臺高收視率、達到率、占有率。
2)省級一套是省級媒體中的主流頻道，覆蓋市區和周邊縣市，能夠有效影響百年泥窖某市場(chǎng)的主體目標消費人群。
3) 選擇5秒廣告目的就是建立品牌形象，通過(guò)每天8次的頻次暴露，從高空為地面的促銷(xiāo)提升動(dòng)力，為鞏固和發(fā)展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件;另外，也突破其他廣告的干擾。
4) 選擇15秒廣告片，在石市投放，是為了配合渠道銷(xiāo)售。為終端銷(xiāo)售注入拉力。
5)國家主流頻道套播，形成點(diǎn)面結合的宣傳攻勢，為省級、二三級地區市場(chǎng)提供了潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
B.報紙雜志類(lèi)
《新周刊》由廣東出版集團、三九企業(yè)集團聯(lián)合主辦，屬于時(shí)事生活類(lèi)雜志。
創(chuàng )刊于1996年8月18日，歷經(jīng)十余年發(fā)展，已成為中國社會(huì )變遷敏銳的觀(guān)察者與記錄者。
《新周刊》始終保持對社會(huì )潮流動(dòng)態(tài)的高度敏感，彰揚無(wú)情解構的犀利風(fēng)格，并開(kāi)創(chuàng )多種全新傳媒報道模式，“中國最新銳的時(shí)事生活周刊”之定位深入人心，是中國期刊市場(chǎng)上最具代表性和輿論影響力的雜志之一。同時(shí)，《新周刊》享有傳媒界“話(huà)題發(fā)源地”的美譽(yù)，其中80%左右的發(fā)行量覆蓋全國，入戶(hù)投遞，家庭訂閱，閱讀率均位居榜首。是我國傳媒流行資訊的第一品牌。古韻系列酒在此刊投放，符合先期導如某市場(chǎng)的需要，其投放形式應以通欄和軟文的形式為主。
依據我國的市場(chǎng)廣告環(huán)境的分析：可在晚報投放2-3個(gè)星期后，電視開(kāi)始投放。其目的是為了先期影響目標人群和終端市場(chǎng)的先期啟動(dòng)。(報紙可詳盡訴求保健，使目標群體獲得認知和感性印象)。
2、超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)百年泥窖產(chǎn)品的促銷(xiāo)：
POP廣告必須注重文化品味，與超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)整體裝飾相匹配。同時(shí)，還應增加POP的醒目，使消費群體能在第一時(shí)間看到：
(1)、在超市應強化POP廣告，如新產(chǎn)品上市宣傳畫(huà)、吊旗、展示牌等。
(2)、產(chǎn)品實(shí)行堆碼管理，即將產(chǎn)品堆成垛放置在醒目位置或提供專(zhuān)柜陳列，可與超市簽訂合同并定期支付一定費用，要加強日常管理。
7.銷(xiāo)售隊伍：通過(guò)獵頭公司，挖取各類(lèi)出色拔尖的銷(xiāo)售人才，以此為基礎，構建強大的銷(xiāo)售隊伍，獎罰以銷(xiāo)量為依據，多著(zhù)獎，少著(zhù)罰。銷(xiāo)售隊伍激勵機制：為配合奢侈品店及國際型商場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，可為奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)作裝飾性門(mén)頭廣告等。同時(shí)加強促銷(xiāo)人員的管理，促銷(xiāo)期限不宜過(guò)長(cháng)，否則容易產(chǎn)生負作用�？筛鶕�、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)的銷(xiāo)量每月展開(kāi)數量促銷(xiāo)的競賽活動(dòng)。針對超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)制定不同的獎勵政策，每月銷(xiāo)售量達到規定標準以上可分別獲得某項物質(zhì)獎勵。為增加吸引力也可設置大獎。獎品數量的設置以參加銷(xiāo)售競賽超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)的半數為準，銷(xiāo)售數量標準要合適，要達到相互競爭的目的，還要增加參加者參賽信心。
8.包裝：因本產(chǎn)品定位為高端奢侈保健酒，因此產(chǎn)品的包裝多以華麗，隆重，喜慶為主，本產(chǎn)品共分為四大類(lèi)型，不同類(lèi)型通過(guò)不同顏色與包裝來(lái)區別。
9.廣告語(yǔ)：享受帝王般的生活，請和“古韻”牌保健酒。
五、預算
略。
七、人員分配及場(chǎng)地
本產(chǎn)品主要面對中老年高端人群，銷(xiāo)售地點(diǎn)多為高檔住宅區、奢侈品店、專(zhuān)賣(mài)店。
人員分配以專(zhuān)賣(mài)店和高檔住宅區為主。
八、結束語(yǔ)
結合本次調研和理論性研究，盡管康泉酒廠(chǎng)有比較強的技術(shù)力量，但創(chuàng )優(yōu)意識不強，為此必須著(zhù)力打造核心競爭優(yōu)勢，借鑒高檔奢侈品銷(xiāo)售的經(jīng)驗，加大發(fā)展高端奢侈品保健酒的研究，不斷根據市場(chǎng)的變化和競爭的惡化，開(kāi)展自身營(yíng)銷(xiāo)調研或橫向聯(lián)合調研，并依據調研結果，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，選擇最有效的營(yíng)銷(xiāo)策略組合。
白酒項目策劃書(shū) 6
一、項目簡(jiǎn)介：
為了提升長(cháng)通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問(wèn)題，讓長(cháng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長(cháng)通物流公司應該引進(jìn)了國際上先進(jìn)的ERP管理軟件。
項目實(shí)施的主要目標為：
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)數據的集中管理。
2、通過(guò)ERP實(shí)施，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標準的財務(wù)核算體系。
3、通過(guò)ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過(guò)ERP及實(shí)施，實(shí)現企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長(cháng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái)。
5、通過(guò)ERP及的實(shí)施，為長(cháng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理、項目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開(kāi)通企業(yè)的客戶(hù)和供應商門(mén)戶(hù)，實(shí)現供應鏈的管理。
6、通過(guò)ERP實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達到以上的目標，我們將系統實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎管理框架搭建和系統上線(xiàn)階段。第二個(gè)階段為系統及管理優(yōu)化階段。預計用2年時(shí)間來(lái)完成本項目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。
二、項目背景：
長(cháng)通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(cháng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，現有管理模式不能適應公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長(cháng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴大，一直遲遲沒(méi)有上線(xiàn)辦公系統。為了有效的解決以上問(wèn)題，長(cháng)通物流上必須上ERP。
三、項目收益
建立完善的知識管理體系-各種數據從人的知識轉為企業(yè)的知識，從依賴(lài)人升華為依賴(lài)流程和ERP系統實(shí)現了業(yè)務(wù)數據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時(shí)，并實(shí)現實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財務(wù)管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節，并大同供應鏈上下環(huán)節。
四、項目組織結構
項目實(shí)施過(guò)程中，設立項目委員會(huì )及項目組，組織架構圖如下：
項目委員會(huì )
項目經(jīng)理
項目顧問(wèn)
執行經(jīng)理
項目組
項目委員會(huì )：項目的決策機構，職責在于為項目提供明確的業(yè)務(wù)目標和方向，批準項目實(shí)施進(jìn)度計劃，保證項目資源(人、物、財)，幫助項目經(jīng)理清除障礙，評估項目進(jìn)度;
項目經(jīng)理：項目的具體管理者，職責在于向項目委員會(huì )負責，確保項目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成;具體工作范圍：計劃項目時(shí)間、預算、資源、范圍與質(zhì)量等;組織人員及其他各種資源并安排具體工作;評估與匯報進(jìn)度;必要時(shí)調整計劃;一個(gè)重要的職責是與項目組成員的直接領(lǐng)導(職能部門(mén)經(jīng)理)做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時(shí)間的承諾;
項目顧問(wèn)、執行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手，幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理;一般項目將此角色定為項目的資源
項目組：項目組負責具體執行項目中的任務(wù)，項目組成員對項目的產(chǎn)出和結果負責;
五、項目實(shí)施方案：
(一)項目的實(shí)施范圍：
結合公司目前狀況來(lái)看，ERP實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門(mén)：采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、人資、行政辦公、倉儲等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶(hù)關(guān)系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實(shí)施方法
本次系統實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細節性問(wèn)題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。
1、協(xié)同商務(wù)上線(xiàn)階段，自20XX年1月至20 XX年7月
本階段主要目標：了解ERP商務(wù)系統功能，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務(wù)：
(1)項目啟動(dòng)
(2)業(yè)務(wù)流程規劃
(3)數據準備
(4)測試&培訓
(5)系統上線(xiàn)
2、ERP應用階段。20XX年8月-20XX年12月
本階段主要目標是：1、深入了解ERP系統功能、結合公司現狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERP的成功應用。
ERP實(shí)施分為九個(gè)階段：
(1)項目小組培訓(2)業(yè)務(wù)流程規劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案
(4)系統測試(5)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)(6)最終用戶(hù)培訓
(三)項目實(shí)施的主要工作：
1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問(wèn)題流程，設計優(yōu)化流程，實(shí)施、持續監控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)對公司的改革、改造，進(jìn)一步規范管理行為和提高內部管理水平。
2、數據準備。數據準備包含靜態(tài)數據及動(dòng)態(tài)數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數據的正確無(wú)比重要。
3、用戶(hù)培訓。培訓是成功實(shí)施ERP系統的重要因素。ERP培訓有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對ERP相關(guān)知識的了解;二是規范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓要使用戶(hù)的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
4、工作制度及規定。實(shí)施ERP系統對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書(shū)面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。
六、項目預算
本項目預計總投入共50萬(wàn)元。其中軟件費用20萬(wàn)元、實(shí)施服務(wù)費用5萬(wàn)元硬件及網(wǎng)絡(luò )改善費用20萬(wàn)元、其他費用5萬(wàn)元
七、項目風(fēng)險及防范
1、項目范圍風(fēng)險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報銷(xiāo)(加獎勵)合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但是采用這種方式，客戶(hù)存在較大的風(fēng)險，因此，國內很多客戶(hù)傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買(mǎi)賣(mài)雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧：賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結束項目;而買(mǎi)方希望將ERP系統的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。
2、范圍風(fēng)險帶來(lái)的資金風(fēng)險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成后期投入的資金過(guò)多，從而帶來(lái)風(fēng)險。
3、項目進(jìn)度風(fēng)險。關(guān)于ERP項目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶(hù)對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶(hù)對ERP實(shí)施都有這種理解與認同，因此，在項目進(jìn)度計劃時(shí)，一味在項目進(jìn)度計劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
4、項目人力資源的風(fēng)險。人力資源是ERP項目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來(lái)，是項目成功實(shí)施的基本保證。
5、人員風(fēng)險來(lái)自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問(wèn)的風(fēng)險，實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項目實(shí)施成功的程度。而是長(cháng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的`穩定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項目帶來(lái)的風(fēng)險。
要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入到項目中并承擔角色的各類(lèi)項目干系人滿(mǎn)足項目要求。同時(shí)，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業(yè)績(jì)評估與ERP項目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當的獎懲措施。
6、對ERP認識不正確的風(fēng)險。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來(lái);還有的人簡(jiǎn)單的將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對用戶(hù)進(jìn)行大量的培訓：ERP的由來(lái)，ERP的功能，實(shí)施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶(hù)產(chǎn)生“ERP不能滿(mǎn)足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶(hù)知道“現階段對ERP合理的需求期望是什么”。
八、項目質(zhì)量管理體系
為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識管理工作。由專(zhuān)門(mén)人員負責收集整理ERP過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類(lèi)進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會(huì )議應有詳細的會(huì )議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調整，應由詳細的書(shū)面文件。
2、建立完善的會(huì )議制度。
建立周例會(huì )和月例會(huì )制度，定期討論項目進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案等。加強會(huì )議紀律管理，保證會(huì )議質(zhì)量。每次會(huì )議都應有完整的會(huì )議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實(shí)施應予參與人員的績(jì)效考核工資直接掛鉤。對在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。
4、建立監察機構，定期對項目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監察評審。
九、項目運行評估
系統每階段上線(xiàn)運行后應定期對項目進(jìn)行評估，項目評估的主要依據是項目目標。
白酒項目策劃書(shū) 7
一、主辦單位：
共青團廣東培正學(xué)院委員會(huì )
策劃承辦單位：法學(xué)系分團委學(xué)生會(huì )
贊助單位：xxx
二、活動(dòng)時(shí)間：
初賽20xx年4月22日至4月28日
決賽20xx年5月26日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
決賽學(xué)院報告廳
四、活動(dòng)對象：
全院學(xué)生
五、活動(dòng)形式：
以個(gè)人(小組或班級亦可)為單位，制定環(huán)保方創(chuàng )意實(shí)踐方案，通過(guò)實(shí)踐展示及檢驗創(chuàng )意計劃的可行性和實(shí)施成效。
六、活動(dòng)內容及要求：
初賽
a.參賽選手在4月29日前制定好環(huán)保方創(chuàng )意實(shí)踐方案，工作人員會(huì )以短信方式提醒選手按時(shí)上交方案。
b.初賽選拔的兩大主要標準：
環(huán)保方案創(chuàng )新性(選手通過(guò)對于生活中的一些具體問(wèn)題結合環(huán)保理念提出創(chuàng )新實(shí)踐方案，使環(huán)保以一種更時(shí)尚創(chuàng )新的.方式得以推廣)
環(huán)保方案實(shí)用性(考察選手環(huán)保實(shí)踐方案的流程設計、論證達成實(shí)際效益的可能性，體現設計和實(shí)踐并重的原則);
c.評委將結合以上標準評判及選定晉級決賽的設計方案并給予指導;
d.組織方將提供環(huán)保方案樣板供參考。
決賽
a.決賽選手有兩周的時(shí)間實(shí)踐自己制定的環(huán)保方創(chuàng )意實(shí)踐方案(即5月3日—17日)。
b.選手可以采取以下方式作為決賽形式(可參考評委鑒定表中的建議)：①制作視頻或者PPT;②選手自備道具，在決賽現場(chǎng)展示環(huán)保作品。
c.參賽選手決賽如以視頻或PPT方式，需在決賽前一天上交視頻或PPT。
七、評分標準：
環(huán)保創(chuàng )意性占30%
環(huán)保方案可行性占30%
環(huán)保方案實(shí)施成效占30%
環(huán)保方案總結占10%
八、獎項安排：低碳達人獎證書(shū)+300元獎金(1名)
最佳創(chuàng )意獎證書(shū)+100元獎金(2名)
最佳實(shí)踐獎證書(shū)+100元獎金(2名)
環(huán)保給力獎證書(shū)+50元獎金(5名)
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一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們的追求越來(lái)越來(lái)高。食品安全在如今的社會(huì )已經(jīng)成為了熱門(mén)話(huà)題，在國內出現的三鹿毒奶粉、紅心雞蛋、黑心月餅、染色饅頭、地溝油、瘦肉精以及有毒飲料事件等等，使我們每個(gè)人都心驚膽顫。而在我們身邊也有許多的食品危害這我們的健康，那些假的飲用水、假方便面、假零食^每天都在侵害我們的身體，使得吃已經(jīng)成為人們無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)不關(guān)心的話(huà)題。為增強師生對食品安全自我防范意識和自我保護能力，希望全校師生有一個(gè)健康的`身體，能更好的工作、學(xué)習和生活，特舉辦此次“關(guān)注食品安全，構建和諧校園”食品安全宣傳與教育活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年6月19日(本周星期天)
三、活動(dòng)地點(diǎn):
大學(xué)生廣場(chǎng)華表前
四、活動(dòng)對象：
湖北民族學(xué)院全校師生員工
五、活動(dòng)目的：
通過(guò)舉行此次活動(dòng)，幫助廣大師生從預防、急救等方面了解和掌握有關(guān)食品安全方面的相關(guān)知識。
六、活動(dòng)內容：
1、通過(guò)介紹國家對食品安全的態(tài)度以及相關(guān)事例，引起廣大同學(xué)對食品安全的重視。
2、通過(guò)宣傳單的形式讓廣大同學(xué)知道與自己緊密聯(lián)系的食品安全相關(guān)
3、調查同學(xué)們對我們學(xué)校食品的意見(jiàn)及建議。
4、介紹有毒食品和安全食品的區別和急救知識。
七、活動(dòng)流程
1、活動(dòng)前期：
(1)場(chǎng)地的申請
(2)現場(chǎng)宣傳活動(dòng)人員安排
(3)相關(guān)材料的準備
2、活動(dòng)中期：
(1)會(huì )場(chǎng)布置
(2)主持人做活動(dòng)相關(guān)介紹
(3)主持人做食品安全相關(guān)知識介紹
(4)通過(guò)現場(chǎng)調查問(wèn)卷征集過(guò)往師生對食品安全相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)
(5)向過(guò)往的人員發(fā)放食品安全知識宣傳單
(6)到每個(gè)食堂張貼關(guān)于食品安全的標語(yǔ)，同時(shí)向每個(gè)窗口發(fā)放食品安全溫馨提示。
3、活動(dòng)后期：
(1)整理收集的相關(guān)建議及意見(jiàn)，及時(shí)上報。
(2)對物品的回收和歸還。
(3)活動(dòng)的總結。
八、注意事項：
1、會(huì )場(chǎng)秩序維護
2、注意物品保管
九、經(jīng)費預算：
橫幅：96元宣傳單：300元宣傳標語(yǔ)：100元
寫(xiě)真圖片：120元簽字筆：10元
合計：626元
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xxx酒是xxx對世人的禮贈，更是一部千百年來(lái)華夏酒文化的演變史。它脫俗出塵、返樸歸真，融合5000年中華燦爛文明。它是一瓶酒，也是一部歷史、更是一種美好生活的象征。
一、目標市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┠壳鞍拙剖袌�(chǎng)的發(fā)展趨勢將有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、名白酒繼續走俏：
隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，高品質(zhì)的名白酒已經(jīng)成為人們追求的目標，人們對白酒的消費受價(jià)格的影響較前幾年有所下降，而對白酒的品質(zhì)更為看重。
2、名酒銷(xiāo)勢趨旺：
名牌白酒已成為消費者的一種身份象征。并切隨著(zhù)生活水平的逐步提高，名牌白酒消費主體的群體在逐步的擴大。由于名牌白酒在在消費者消費心理上占據優(yōu)勢，消費者購買(mǎi)時(shí)受名牌、品拍酒水消費因素的影響，名牌白酒的銷(xiāo)售趨勢將繼續看好。
3、低度白酒銷(xiāo)勢看好：
食品、醫療衛生等權威人士和新聞界人士的輿論引導，不斷向公眾宣傳飲用高度白酒、特別是過(guò)量飲酒的危害，導致消費者對白酒需求的降低。隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的更新，以及消費者保健意識的逐步加強，其白酒消費正向低度酒轉移，且呈逐步上升的態(tài)勢。
4。禮品酒與婚宴酒：
白酒歷來(lái)是人們走親訪(fǎng)友、禮尚往來(lái)的情誼載體，中高檔酒在禮品性消費中占有一定比重；目前婚宴中白酒也逐漸占據市場(chǎng)。
面對眾多的白酒品牌充斥市場(chǎng)，消費者在選購時(shí)變得盲目和迷茫，許多人也漸漸地開(kāi)始只注意追逐一種品牌，而不在意產(chǎn)品本身能夠提供給他們什么，因此，注重品牌經(jīng)營(yíng)是白酒生產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展的戰略重點(diǎn)
�。ǘ┦�(huì )白酒市場(chǎng)分析
由于我國釀制白酒的歷史悠久，而且不同地域釀酒的程式不盡相同，因此演變至今白酒就有很多的分類(lèi)方式，但是占80%為濃香型白酒，即濃香型白酒一統天下。
�。ㄈ┫M市場(chǎng)分析
xxx白酒消費市場(chǎng)一般分以下幾種：
普通百姓朋友聚會(huì )，消費所選擇是中低檔的，其選擇的白酒也是在25元以下的。所追求的目標為經(jīng)濟實(shí)惠。主要有道光廿五、黑土地、泥坑、石門(mén)燒、綿竹大曲、金六福等，市場(chǎng)與消費大眾同屬于多頭并存的勢態(tài)。
而一般業(yè)務(wù)往來(lái)都是在中、低檔飯店酒樓，所消費的白酒其價(jià)格是在25～80元之間的。這部分消費主要以板城燒鍋、黑土地、道光廿五、叢臺、老白干等為主，競爭格局是多頭并進(jìn)，競爭激烈，屬于大眾消費階層經(jīng)常消費的，市場(chǎng)潛力巨大。從外包裝來(lái)看，各廠(chǎng)家都注重了外包裝的形式形像，無(wú)明顯的差別。
重要客人、親密的合作伙伴、上級檢查工作，主要消費酒是80元以上的，這一價(jià)位的酒很多，像小糊涂仙、劍南春、郎酒，更高檔一點(diǎn)的xx、xxx等，這種檔次酒市場(chǎng)競爭非常激烈，屬多頭并存形勢，尤其是80～150元之間的白酒，這個(gè)檔次的白酒競爭更為慘烈�？蛇x品種之多，令人目不暇接。消費者往往跟著(zhù)廣告走，廣告訴求多，眼球經(jīng)濟就好，喝者就多，反之，喝者寥寥無(wú)幾。
成功商務(wù)人士：如今隨著(zhù)生活水平的不斷發(fā)展，名牌白酒也成了很多人群所選擇的目標。但這一人群與其他消費人群有很大的差別。他們不僅身份高貴而且經(jīng)濟收入與前者也很的不同。
他們?yōu)榱税l(fā)展自己的事業(yè)，他們除了攪盡腦汁進(jìn)行社會(huì )資源整合外還進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)。為此，贈送禮品進(jìn)行感情溝通成了他們不可缺少殺手劍。那選購高貴禮品時(shí)，名牌煙酒也成了他們的選擇。
從目前消費資料來(lái)看，xxx等名煙酒成了眾多成功人士所青睞的物品。
�。ㄋ模┌拙浦髁οM群分析
白酒主力目標消費群集中在25-44歲；收入越高的階層飲用白酒的消費者比例越大；善于交際，注重人際關(guān)系的和諧。
主力消費群白酒送禮市場(chǎng)大于自飲市場(chǎng)，自飲市場(chǎng)主要集中在中低檔，送禮市場(chǎng)主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買(mǎi)考慮的因素主要是口味、價(jià)格、品牌等，其中口味和品牌越來(lái)越受消費者的關(guān)注，尤其是濃香型白酒，飲用白酒的場(chǎng)合上，消費者家庭飲用與社交飲用。
二、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
1、優(yōu)勢
�。�1）產(chǎn)于xx市的xxx集團經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已在廣大目標消費群中有一定的品牌信譽(yù)度。
�。�2）特別是近年來(lái)，xxx集團為適應市場(chǎng)發(fā)展針對廣大消費者口味開(kāi)發(fā)了系列xxx酒水。該產(chǎn)品除了高品質(zhì)的酒質(zhì)外，再就是該產(chǎn)品在包裝上有了更大的和改進(jìn)創(chuàng )新，通過(guò)我們的了解，該產(chǎn)品消費者接受能力強。
�。�3）產(chǎn)品定價(jià)合理，符合高端消費者的消費需求。
�。�4）純糧釀造，品質(zhì)優(yōu)異，濃香型，口感接受度高，飲后不上頭。
2、劣勢
�。�1）目前該品牌的系列品類(lèi)酒水較多，所以給消費者選擇目標不集中，并且該產(chǎn)品的響力還不夠。
�。�2）現有產(chǎn)品包裝缺乏顯著(zhù)針對性的創(chuàng )意，類(lèi)似包裝的競品比比皆是。
�。�3）市場(chǎng)占有率低，消費者購買(mǎi)率低。
�。�4）現有客戶(hù)渠道網(wǎng)絡(luò )不健全，產(chǎn)品在市場(chǎng)上覆蓋率低。
�。�5）終端陳列及維護無(wú)統一標準，鋪市質(zhì)量普遍不高。
3、機會(huì )
�。�1）白酒消費旺季已經(jīng)到來(lái)。
�。�2）目前，在省內的白酒市場(chǎng)中xxx已具有多年的品牌影響力，為此也給豪華xxx產(chǎn)品創(chuàng )造最佳推廣契機與此同時(shí)也是該產(chǎn)品介入的好時(shí)機。
�。�3）本地化生產(chǎn)，有質(zhì)量保證，口碑流傳頻率高，有利市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造。
�。�4）xxx系列白酒在市場(chǎng)上定位為高端禮品酒水，為此我建議要以向高檔酒、禮品酒延伸，通過(guò)我們共同的。努力逐步擴大市場(chǎng)占有份額。
4、威脅
�。�1）主要競爭白酒品牌在本地已經(jīng)有市場(chǎng)基礎。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)工具有可復制性，存在被競品跟進(jìn)、模仿的可能。
�。�3）白酒流行期短，素有＂一年喝倒一個(gè)牌子＂之說(shuō)，品牌規劃及市場(chǎng)操作稍有不慎，隨時(shí)會(huì )跌入＂短命＂的怪圈。隨著(zhù)xxx在品牌傳播方面具有很大的優(yōu)勢，但這一威脅我們不能忽視。
三、目標
為了達到公司亟定年銷(xiāo)售目標xxxx萬(wàn)元，根據目前白酒市場(chǎng)，結合公司產(chǎn)品，xxx產(chǎn)品的實(shí)際情況，針對本款產(chǎn)品銷(xiāo)售，特做建議性方案如下：
�。ㄒ唬┩晟其N(xiāo)售機構
建立建全銷(xiāo)售機構，有利于公司銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，根據公司產(chǎn)品結構，制定相應營(yíng)銷(xiāo)方案。達到公司銷(xiāo)售目標，為此，建議公司為銷(xiāo)售部組織建全人員編制如下：
1、公司設銷(xiāo)售總監一位，銷(xiāo)售總監職責為：
�、�、負責機構的組建，人員的考核。
�、�、制定公司全年銷(xiāo)售計劃，對各區銷(xiāo)售經(jīng)理工作進(jìn)行安排。
�、�、對各區域經(jīng)理目標任務(wù)進(jìn)行劃分，
�、�、根據公司產(chǎn)品在不同階段的銷(xiāo)售情況，制定不同的銷(xiāo)售方案，努力達到年銷(xiāo)售目標任務(wù)，為公司總經(jīng)理負責。
2、公司設銷(xiāo)售經(jīng)理三名，隨著(zhù)公司發(fā)展，產(chǎn)品結構的不斷豐富，三名銷(xiāo)售經(jīng)理，可分別為三個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售部經(jīng)理、三家分公司負責人，為公司發(fā)展壯大的儲備的骨干力量，銷(xiāo)售經(jīng)理職責為：
�、賲f(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監制定公司全年各片區銷(xiāo)售任務(wù)制定與細分。
�、诟鶕N(xiāo)售計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，直接推行公司的各項銷(xiāo)售模式，并向公司積極反饋意見(jiàn)，并不斷調整與完善。
�、鄹鶕W(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員配備，直接招聘銷(xiāo)售部下屬人員。帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊積極完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
�、軈f(xié)助總監對下屬人員進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)及日�？己�。
�、葚撠煿靖鞣N銷(xiāo)售政策的執行和促銷(xiāo)活動(dòng)執行。
�、迏R總市場(chǎng)信息，提報產(chǎn)品改善或客戶(hù)管理建議。參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同；直接管理大客戶(hù)，并協(xié)助市場(chǎng)部對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售培訓。組織建立、健全客戶(hù)檔案。
�、咧笇тN(xiāo)售人員在本區域內積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并協(xié)助當地客戶(hù)開(kāi)展產(chǎn)品分銷(xiāo)與銷(xiāo)售培訓活動(dòng)。
�、嘟�(jīng)常能夠出差各地，督促檢查，指導提高各區域銷(xiāo)售員銷(xiāo)售水平，提出改進(jìn)方案。
�、崦恐芏ㄆ诮M織例會(huì )，并組織本部銷(xiāo)售團隊業(yè)務(wù)及培訓會(huì )議。
3、建議公司為每位銷(xiāo)售經(jīng)理配三名銷(xiāo)售代表，合計九名，銷(xiāo)售代表職責為：
�、賹︿N(xiāo)售經(jīng)理負責。承擔公司在規定所轄區域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，完成區域的銷(xiāo)售目標。
�、趯︿N(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理，并應認真執行公司的各項規章制度，根據制定的區域年度銷(xiāo)售目標制定相應的實(shí)施方案。
�、圬撠煴緟^域內進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；
�、芨鶕N(xiāo)售合同/協(xié)議的內容及執行情況，及時(shí)回收貨款；
�、蓊A估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計劃；
�、迣蛻�(hù)協(xié)助開(kāi)展產(chǎn)品培訓，執行公司各種促銷(xiāo)活動(dòng)。
�、叻e極進(jìn)行各項市場(chǎng)調查活動(dòng)，能對公司的銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售政策，提出意見(jiàn)和建議。
四、營(yíng)銷(xiāo)戰略
針對不同的客戶(hù)群體，采用不同的`銷(xiāo)售方法，占領(lǐng)市場(chǎng)，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的目的。
1、針對高檔的餐廳，酒樓，我們可以采取常用的酒類(lèi)在酒樓的銷(xiāo)售方法，與酒樓達成合作協(xié)議，（可能要交進(jìn)店費，費用用在xxxx元左右）通過(guò)給酒樓提取開(kāi)瓶費的方法，吸引酒樓人員對公司xxx在酒樓的銷(xiāo)售熱情，達到提高公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的目地。如果不談進(jìn)店費，則可以能過(guò)與酒樓營(yíng)銷(xiāo)部人員合作的方式進(jìn)行，通過(guò)給營(yíng)銷(xiāo)部人員回傭的辦法，吸引酒樓營(yíng)銷(xiāo)部人員在接待比如：婚宴、公司宴請、會(huì )議用酒的時(shí)候，推薦公司產(chǎn)品，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品的目的。
2、針對星級賓館的餐廳，也可以采取同上的方法，達到銷(xiāo)售公司，提高xxx銷(xiāo)量的目的。
3、針對政府機關(guān)食堂，可以通過(guò)采購推薦，或對于政府的莫項目活動(dòng)的宴用酒贊助的形式，與客戶(hù)對接，或通過(guò)給主管領(lǐng)導回傭的方式，達到長(cháng)期銷(xiāo)售公司產(chǎn)品xxx的目的。
4、針對公司宴請用酒，可以選擇效益好的公司，通過(guò)與公司營(yíng)銷(xiāo)部合作的方式，在公司宴請客戶(hù)的時(shí)候，使用本公司產(chǎn)品，通過(guò)回傭或折扣的形式，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品xxx目的。
5、針對婚宴用酒，可以通過(guò)酒樓宴會(huì )部合作，或者與婚慶公司、影樓等地合作，獲取信息，向客戶(hù)推薦公司產(chǎn)品，結合實(shí)際情況，通過(guò)給相關(guān)負責人回傭，折扣的方式，達到銷(xiāo)售公司產(chǎn)品xxx的目的。
6、針對禮品用酒，可以根據在中國不同的節日，比如：中秋、端午、春節得，用活動(dòng)，在已形成的客戶(hù)網(wǎng)中，或通過(guò)當地的報紙，雜志，等傳謀，在當地進(jìn)行推廣，達到禮品銷(xiāo)售的目的。
7、針對企業(yè)宴請用酒，可以通過(guò)業(yè)務(wù)人員通過(guò)與企業(yè)采購、辦公室的洽談，用回傭或折扣的方式，在企業(yè)宴請客戶(hù)的時(shí)候合作，為企業(yè)提供公司產(chǎn)品，達銷(xiāo)售公司產(chǎn)品xxx的目的。
五、推廣活動(dòng)主題（好水釀好酒，好米好口感）
每一個(gè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)之前，都要設計一個(gè)可執行的推廣策劃方案，酒水也同樣。
�。ㄒ唬┠康模貉杆偬岣咂放浦�，增加新品試用機會(huì )。
方式：廣告宣傳、產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì )、買(mǎi)贈促銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)；
�。ǘ⿲肫诓呗�。
集中資源主推xxx等城市全力塑造樣板城市。除報紙軟性廣告和電視品牌廣告外，其它廣告投入以平面終端廣告、大型路牌為主，電視廣告為輔注重終端售賣(mài)點(diǎn)的形象表現。如啟動(dòng)期組織大型產(chǎn)品上市會(huì )，進(jìn)行媒體造勢，帶動(dòng)分銷(xiāo)商的積極性，開(kāi)展通路促銷(xiāo)，加快分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )鋪貨率，其它地區以終端試飲、買(mǎi)贈（瓶蓋兌換）等常規促銷(xiāo)活動(dòng)為主。
�。ㄈ┌l(fā)展期策略
1、媒體集中投放，選擇報紙做促銷(xiāo)平面廣告、路牌繼續增加、電視廣告集中在黃金時(shí)段、重點(diǎn)城市主要路線(xiàn)車(chē)身廣告、重點(diǎn)終端做店招廣告的組合媒體方式。
2、在終端建立上加強樣板終端的品牌形象包裝；
3、舉辦大型消費者促銷(xiāo)系列活動(dòng)；
�。ㄋ模╈柟唐诓呗�
適當舉行系列公關(guān)活動(dòng)，如文藝演出、社會(huì )關(guān)注的其它活動(dòng)相結合等；
�。ㄎ澹┕P(guān)造勢：
方式內容費用預算效果預估
舉辦新產(chǎn)品上市發(fā)布酒會(huì )以酒會(huì )方式組織媒體、分銷(xiāo)商及主要餐飲店了解春夏秋冬品牌。
我們在組建銷(xiāo)售團隊時(shí)，首先考慮產(chǎn)品推廣人員必須具備社會(huì )豐富的資源必須還具備整合和駕馭能力。所謂談的社會(huì )資源整合和社會(huì )資源駕御能力就是公關(guān)學(xué)。
白酒項目策劃書(shū) 10
選擇具體影響力的酒店，通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)將賒店酒酒打造成該酒店最為流行的暢銷(xiāo)品。從而提高產(chǎn)品影響力。
一、 促銷(xiāo)活動(dòng)宗旨：
1、 擴大產(chǎn)品宣傳，讓酒店里更多的人直觀(guān)的看到產(chǎn)品。
2、 品牌文化與消費者直觀(guān)溝通，更好的傳達產(chǎn)品的品牌喜文化。
3、 產(chǎn)品品質(zhì)體驗，形成口碑傳播，讓酒店內的一部分顧客喝到賒店老酒，體驗到產(chǎn)品的品質(zhì)，在酒店內形成討論話(huà)題。
4、 增加營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)操作，宣染產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)氛圍，賦予營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節更多的手段，降低營(yíng)銷(xiāo)難度。
5、 打造一支公關(guān)能力強，具有開(kāi)拓精神的強勢營(yíng)銷(xiāo)團隊。
二、 選店標準
1、 散桌越多越好，生意好，影響力大，翻臺率高的酒店
2、 3-5人聚餐平均消費水平在100—300元之間，朋友小聚、家庭聚會(huì )、親人招待為主，消費群體為中檔消費市民和白領(lǐng)，對消費要求品質(zhì)、實(shí)惠。
3、 可以提供一定的展示空間，利于促銷(xiāo)品的陳列展示。
三、 促銷(xiāo)店面數量選擇：
10家，集中力量做足10店酒店的促銷(xiāo)活動(dòng)，讓賒店酒在這些酒店內形成暢
銷(xiāo)品，為其他終端酒店老板銷(xiāo)售賒店酒樹(shù)立標桿，樹(shù)立參照物，增加銷(xiāo)售賒店酒的信心。
四、 促銷(xiāo)員配備
發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，以3人/家店的比例分配到這10家形象酒店內，選聘口才好，形象佳，踏實(shí)能干促銷(xiāo)人員，針對本次促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行集中的強化培訓，提高業(yè)務(wù)操作能力，撐握推銷(xiāo)技巧，統一營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠熟練的向客人推銷(xiāo)產(chǎn)品。爭取將第一批促銷(xiāo)足培養打造成促銷(xiāo)員中的骨干力量，便于后期更好的將促銷(xiāo)活復制推廣到更多的酒店中去。
五、 促銷(xiāo)活動(dòng)的目的`：
1、 將賒店紅金酒打造成為酒店白酒消費無(wú)法拒絕的產(chǎn)品。
2、 使賒店紅金酒成為酒店餐桌上的話(huà)題
3、 將賒店紅金酒打造成明星酒店里暢銷(xiāo)產(chǎn)品，輻射周邊酒店，提高周邊酒店老板對銷(xiāo)售賒店老酒的信心，降低大眾酒店進(jìn)店難度
六、 促銷(xiāo)活動(dòng)的重要作用
首先分析下什么是促銷(xiāo)？促銷(xiāo)實(shí)質(zhì)上是一種溝通活動(dòng)，即營(yíng)銷(xiāo)者將產(chǎn)品信息、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品概念直觀(guān)有效的傳達給消費者。促銷(xiāo)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵在于能否把品牌文化通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)環(huán)節，展現傳達給消費者，讓消費者感受得到，與消費者形成共鳴。
什么是促銷(xiāo)品：促銷(xiāo)禮品就是指那些印有公司標志，派發(fā)（大多數時(shí)候是免費贈送）給客戶(hù)的禮品，做為白酒的促銷(xiāo)品該如何選擇呢？以白酒中常見(jiàn)的促銷(xiāo)品“打火機”為例根據白酒的主要消費對象我們有理由認為打火機是白酒促銷(xiāo)品中最成功的黃金促銷(xiāo)品，因為他具備以下幾個(gè)白酒促銷(xiāo)品必須滿(mǎn)足的條件：
1、男士用品；
2、必需品；
3、使用頻次高；
4、易耗品，可以不斷刺激需求；
5、體積小易于攜帶；
6、成本低。
同時(shí)打火機也是白酒促銷(xiāo)品中最失敗的促銷(xiāo)品，因為打火機沒(méi)有個(gè)性，所有的白酒都可以用其做促銷(xiāo)品，所以打火機無(wú)法傳達品牌的文化概念。
七、 賒店老酒在酒店渠道的促銷(xiāo)品選擇：
賒店老酒在酒店渠道的促銷(xiāo)活動(dòng)對整個(gè)渠道的營(yíng)銷(xiāo)起著(zhù)至關(guān)重要的引爆作用。關(guān)系到產(chǎn)品進(jìn)入酒店渠道后能否動(dòng)銷(xiāo)，能否形成良性循環(huán)，產(chǎn)品能否成功上市。
賒店酒在酒店渠道的促銷(xiāo)品該如何選擇顯的非常關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)以上分析我得知
該促銷(xiāo)品必需滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)：
1、男士用品；
2、必需品；
3、使用頻次高；
4、易耗品，可以不斷刺激需求；
5、體積小易于攜帶；
6、成本低
7、能有效的傳達品牌傳播口號“天天都是大喜日子”可以讓喝酒的人通過(guò)喝賒店酒體會(huì )到快樂(lè )，讓男人體會(huì )一次發(fā)自?xún)刃牡目鞓?lè )。
因些賒店老酒的促銷(xiāo)品必需是一個(gè)可以讓喝酒的男人快樂(lè )的物品。
可以真正能讓男人快樂(lè )的因素有：事業(yè)、父母、妻子（女朋友）、孩子 經(jīng)常忙于工作應酬的他們對于家人的最想做的就是讓家人快樂(lè )，同時(shí)孩子的需求更是高出了男人自己的需求，孩子的需求是男人將會(huì )不可拒絕的去滿(mǎn)足。
選擇時(shí)下最流行的《喜羊羊與灰太狼》中主公形象，開(kāi)心的喜羊羊形象能有效精確的傳達賒店紅金酒“天天都是大喜日子”喜文化；同時(shí)其中的主公形象是孩子和女人都比較喜歡的物品。
然而這些卡通人物飾品，不是易耗品，對于男人不會(huì )有持續的需求，因此這種促銷(xiāo)品必需種類(lèi)比較多，去滿(mǎn)足孩子的收集欲望，從而形成連續購買(mǎi)。
八、 促銷(xiāo)品展示：
略。
九、 現場(chǎng)陳列及氛圍布置
1、 禮品陳列：以圣誕樹(shù)的形式，將促銷(xiāo)禮品掛滿(mǎn)整棵樹(shù)，陳列在餐廳入口處或大廳內
2、 宣傳物料展示：結合活動(dòng)宣傳易拉寶，產(chǎn)品形象宣傳易拉寶。
3、 卡通人物氣模：一名促銷(xiāo)員身穿開(kāi)心喜羊羊卡通人物氣模，在陳列臺邊向顧客發(fā)放促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳頁(yè)。
十、 活動(dòng)執行
關(guān)鍵人物：酒店促銷(xiāo)員，3人/家，其中1人負責單頁(yè)發(fā)放和卡通人物形
象展示，另外兩名促銷(xiāo)負責產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
促銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)步驟：以幫忙給客人到水的現由接近消費者，把握時(shí)間當客人點(diǎn)過(guò)萊后，適時(shí)提出賒店老酒促銷(xiāo)活動(dòng)推銷(xiāo)產(chǎn)品。
促銷(xiāo)員推銷(xiāo)對象：1、3-----5人有孩子的消費者，
餐桌上有20歲左右女孩子的消費者
白酒項目策劃書(shū) 11
一、經(jīng)銷(xiāo)商所具備的資格
1、誠實(shí)守信，有廣泛的社會(huì )資源和商業(yè)信譽(yù)。
2、無(wú)論您是何種經(jīng)營(yíng)體制，何種行業(yè)，有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場(chǎng)意識和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或意識及嚴格的管理體制。
二、合作方式
1、廠(chǎng)價(jià)結算（包含市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由廠(chǎng)家負責）；
2、裸價(jià)結算（扣除市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由商家負責）。
3、商議的'其它方式。
三、支持經(jīng)銷(xiāo)商
1、廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施市場(chǎng)投入 + 首批進(jìn)貨激勵 + 返利 + 年終大獎。
2、廠(chǎng)家負責培訓經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員。
3、廠(chǎng)家負責對經(jīng)銷(xiāo)商所在的區域市場(chǎng)提供銷(xiāo)售方案。
4、廠(chǎng)家對裸價(jià)結算的市場(chǎng)提供常年銷(xiāo)售服務(wù)。
5、市場(chǎng)投入費用金額用于市場(chǎng)的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵（不含裸價(jià)）
1、首批進(jìn)貨15萬(wàn)元，配贈酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬(wàn)元，配贈酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬(wàn)元，配贈酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬(wàn)元，配贈酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬(wàn)元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場(chǎng)投入費用不變。
五、年終大獎（不含裸價(jià)）
銷(xiāo)售量（裸價(jià)除外）超過(guò)基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級：獎價(jià)值80000元小轎車(chē)一輛；
地級：獎價(jià)值150000元小轎車(chē)一輛；
省級：獎價(jià)值250000元小轎車(chē)一輛。
六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷(xiāo)售量，返利
1、信譽(yù)保證金：根據代理區域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
2、首批進(jìn)貨量：縣級10-30萬(wàn)；地（市）級30-60萬(wàn)；省級60-120萬(wàn)。
3、年基本銷(xiāo)售量：縣級100-300萬(wàn)；地級300-600萬(wàn)；省級600萬(wàn)以上。
4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷(xiāo)售量返利4%，基本銷(xiāo)量以外返利6%。
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