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創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)【精】
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)1
一、活動(dòng)背景：
新的學(xué)期剛剛開(kāi)始，同學(xué)們都在回味著(zhù)那早已過(guò)去的新年，還沉浸于那種氣氛之中，心都還沒(méi)有收攏，何況同學(xué)們分開(kāi)了一段時(shí)間人心比較分散。
二、活動(dòng)目的：
1、為了收回同學(xué)們沉浸在玩樂(lè )之中的心。
2、增進(jìn)大家一起娛樂(lè )的時(shí)間，利用活動(dòng)培養彼此間的感情，增加默契感。
3、培養身心，助更好的學(xué)習。
4、相互了解。使之更加團結。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年：3月19日：9點(diǎn)
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
湖南省科大北校后街左拐200m處、興隆家園農家樂(lè )。
五、參與人員：
數字藝術(shù)系室內設計1102班全體同學(xué)
活動(dòng)負責人；唐松。彭健。張維。
安全負責人：夏筆元。成迪鑫。陳苗。蔣美芬。
六、具體流程安排：
1、20xx年3月18日去興隆家園農家樂(lè )踩點(diǎn)。
2、2月19日，早上8:25在大校們口統一集合，然后步行去目的地。
3、由彭健、張維等人去買(mǎi)菜、油等所需東西。
4、由唐松及其安全負責人帶領(lǐng)其他人員去目的地—興隆家園農家樂(lè )。
5、到達目的地后，會(huì )做飯菜的開(kāi)工，然后其他人員去打臺球，羽毛球，乒乓球，唱歌，跳繩，下象棋等一系列活動(dòng)。
6、到吃飯時(shí)間，大家一起共進(jìn)中餐。
7、吃完飯后各自?shī)蕵?lè )。
8、3點(diǎn)整集合安全返回。
七、所需東西：
飲料，米，油，菜。
八、預算金額：
飲料：40元，場(chǎng)地費：8元/人【41×8=328】，菜182元，油：50元，米20斤【約50元】
約合計：650元
九：活動(dòng)總結：
本次農家樂(lè )活動(dòng)通過(guò)同學(xué)們的團結合作圓滿(mǎn)結束了。由于同學(xué)們的熱情參與使整個(gè)活動(dòng)洋溢著(zhù)活躍的氣氛。此次農家樂(lè )活動(dòng)，同學(xué)們動(dòng)手來(lái)完成每一個(gè)環(huán)節，提高了同學(xué)們的動(dòng)手操作能力，以讓同學(xué)們了解和感觸到了真實(shí)的農家生活，豐富了同學(xué)們的閱歷。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)2
一、 創(chuàng )業(yè)者基本情況
劉靜，女，重慶人，重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院文新系20xx級漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。
具有吃苦耐勞的精神，積極向上的拼搏精神，明確的船業(yè)目標和發(fā)展方向，堅韌的毅力和踏實(shí)肯干的干勁。
二、項目簡(jiǎn)介
1、企業(yè)名稱(chēng)：服裝（連鎖）專(zhuān)賣(mài)店
2、企業(yè)性質(zhì)：以盈利為目的同時(shí)為民提供便利，有著(zhù)時(shí)代的發(fā)展的元素的服裝專(zhuān)賣(mài)店。
3、企業(yè)所提供的的產(chǎn)品和服務(wù)：新上市的服裝，售后服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
1、目標顧客：追趕時(shí)髦的年輕人和一些富二代。
2、競爭對手：
優(yōu)勢：
a、市場(chǎng)占有率有一定的份額，消費者心中有一定地位。
b、穩定的供貨渠道。
c、立足于市場(chǎng)久矣，人脈資源豐富。
劣勢：a、沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位。
b、無(wú)法確立自己的品牌標準。
c、有著(zhù)欺騙消費者的現象。
d、假冒偽劣產(chǎn)品的參雜。
3、自身企業(yè)：
優(yōu)勢：a、作為新興企業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大。
b、全新的運營(yíng)模式，質(zhì)量的100%保障。c、獨特的供貨渠道。
d、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
劣勢：a、市場(chǎng)混亂，標準缺乏。
b、急于擴大自己的規模和擴大品牌效應，不適
合長(cháng)期發(fā)展戰略
4、市場(chǎng)容量：
機會(huì )：a、生活水平的提高，消費水平提高。b、消費觀(guān)念的改變。
c、追求時(shí)尚的人群愈來(lái)愈多。
威脅：a、國外的時(shí)裝的進(jìn)入，一定程度上影響市場(chǎng)。b、其他專(zhuān)賣(mài)店的競爭。
c、偽劣產(chǎn)品的濫行。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略：
堅持科學(xué)化管理，實(shí)行以顧客為上帝的服務(wù)態(tài)度，
嚴格按照規章制度辦事，實(shí)行科學(xué)化發(fā)展戰略，與時(shí)俱進(jìn)
的理念，以提高市場(chǎng)占有率增加收益為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)的服
務(wù)吸引顧客，回籠顧客。實(shí)行環(huán)經(jīng)濟。
四、企業(yè)組織架構
1、崗位設置：經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，后勤人員，財務(wù)人員，市場(chǎng)調研人員，采購人員。
2、成員簡(jiǎn)介：董事會(huì )，銷(xiāo)售部，后勤部，財務(wù)部，市場(chǎng)部，采購部。
3、制度建設：
內部控制管理制度、財務(wù)管理制度、外部信息使用人報送和使用管理制度、員工工作制度以及行業(yè)標準制度化等等。
五、風(fēng)險控制
1、可能出現的風(fēng)險：資金周轉問(wèn)題，產(chǎn)品的供給，供應商的違約，是否能經(jīng)歷殘酷的競爭。
2、風(fēng)險應對：各方面的問(wèn)題由相應部門(mén)分工合作解決。
六、資金來(lái)源
加盟商的投資，銀行借貸，股東的股份，自籌資金
七、總述
本企業(yè)作為一個(gè)具有時(shí)尚路線(xiàn)的服裝專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)具有現
代化元素和時(shí)代潮流，有專(zhuān)業(yè)的團隊和獨特的購貨渠道，有著(zhù)強硬的制度支撐，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場(chǎng)上發(fā)展潛力巨大，本企業(yè)以科學(xué)的管理理念和發(fā)展戰略，以最小的風(fēng)險謀取最大的利益。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)3
�。ㄒ唬┯媱澱�
我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)早在上個(gè)世紀初就開(kāi)始萌芽，在我國，日本動(dòng)漫一直處于主導地位，雖然我國也有很多優(yōu)秀的動(dòng)漫作品問(wèn)世，但是因為國情等眾多原因一直沒(méi)有得到長(cháng)足的發(fā)。如今，政府加大力度推動(dòng)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從中央到地方推出了多重扶持動(dòng)漫發(fā)展的政策和措施，極大的刺激了行業(yè)發(fā)展的積極性，迅速激活了中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的潛能，AA國際動(dòng)漫抓住了這個(gè)機遇，企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，對于大學(xué)生的我們來(lái)說(shuō)，選擇加盟一個(gè)好的項目更具優(yōu)勢實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有強大的潛能和市場(chǎng)，所以我選擇加盟AA國際動(dòng)漫。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)形勢分析
1、我選擇的創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)在柳州，柳州為鼓勵鼓勵高校畢業(yè)生帶技術(shù)和項目到柳州市創(chuàng )業(yè)，結合柳州市實(shí)際，針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)制定了以下貸款優(yōu)惠政策：市人民政府設立“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金”。符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向且具備發(fā)展潛力的立項項目，經(jīng)有關(guān)機構評估后，項目所在的大學(xué)生創(chuàng )辦企業(yè)可申請啟動(dòng)資金資助。
�。�1）持有國內外發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)的可申請最高額度為30萬(wàn)元的啟動(dòng)資金資助；
�。�2）屬于我市產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)行業(yè)的項目，可申請最高額度為20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金資助；
�。�3）持有實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)的可申請最高額度為15萬(wàn)元的啟動(dòng)資金資助。設立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資資金
市人民政府設立“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資資金”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )投資金”），委托市產(chǎn)業(yè)投資公司對風(fēng)險投資項目進(jìn)行評估及資金運作。
�。�1）投資方式。主要以參股方式對大學(xué)生創(chuàng )辦企業(yè)進(jìn)行股權投資；
�。�2）投資比例。按創(chuàng )辦企業(yè)注冊資本或合作資金最高不超過(guò)50%的比例參股投資；
�。�3）投資金額。對單個(gè)項目最高投資額度一般不超過(guò)50萬(wàn)元；
�。�4）投資期限。創(chuàng )投資金參股原則上不超過(guò)3年；
�。�5）投資退出。對運營(yíng)效益較好的企業(yè)，創(chuàng )投資金可采取股權轉讓或股權回購的方式退出。股權轉讓或回購的價(jià)格原則上不得低于創(chuàng )投資金原始投資額與轉讓時(shí)同期銀行貸款基準利率計算的收益之和；對運營(yíng)不好或瀕臨破產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng )投資金按參與清算的方式退出。
提供擔保貸款貼息對來(lái)我市創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生，自籌創(chuàng )業(yè)資金不足并符合擔保貸款條件的，可向柳州市商業(yè)銀行申請如下?lián)ＹJ款。
�。�1）創(chuàng )辦企業(yè)的，可申請不超過(guò)20萬(wàn)元的擔保貸款；
�。�2）創(chuàng )辦勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納城鎮登記失業(yè)人員達到職工總人數30％以上的，可申請不超過(guò)200萬(wàn)元的貸款。
市財政給予上述貸款50％的貼息，并爭取上級財政貸款貼息。
設立高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)扶持資金，由市財政安排5000萬(wàn)元專(zhuān)項經(jīng)費，設立高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金、風(fēng)險投資資金以及用于場(chǎng)地租金補貼、貸款貼息等項開(kāi)支。
2、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要了解我國的基本法律環(huán)境。設立企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須到工商行政管理部門(mén)辦理登記手續，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還須事先取得相關(guān)主管部門(mén)的批準文件。根據《民法通則》、《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨資企業(yè)法》等法律的規定，企業(yè)的組織形式可以是股份有限公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨資企業(yè)，其中以有限責任公司最為常見(jiàn)。設立企業(yè)需要了解《企業(yè)登記管理條例》、《公司登記管理條例》等工商管理法規、規章。我國實(shí)行法定注冊資本制，如果以實(shí)物、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)或股權、債權等出資，還需要了解有關(guān)出資、資產(chǎn)評估等法規規定。企業(yè)設立后，需要稅務(wù)登記，需要會(huì )計人員處理財務(wù)，這其中涉及稅法和財務(wù)制度，營(yíng)業(yè)稅、增值稅、所得稅等等。在聘用員工中涉及勞動(dòng)法和社會(huì )保險問(wèn)題，需要了解勞動(dòng)合同、試用期、服務(wù)期、商業(yè)秘密、競業(yè)禁止、工傷、養老金、住房公積金、醫療保險、失業(yè)保險等諸多規定。還需要處理知識產(chǎn)權問(wèn)題，既不能侵犯別人的知識產(chǎn)權，又要建立自己的知識產(chǎn)權保護體系，您在業(yè)務(wù)中還要了解《合同法》、《擔保法》、《票據法》等基本民商事法律以及行業(yè)管理的法律法規。
3、我的創(chuàng )業(yè)方式是進(jìn)行實(shí)地經(jīng)營(yíng)+電子商務(wù)，在確定好創(chuàng )業(yè)項目并學(xué)習創(chuàng )業(yè)相關(guān)知識與加盟企業(yè)的相關(guān)知識后，選好實(shí)地經(jīng)營(yíng)地址，就開(kāi)始組建公司。另外因本人學(xué)習電子商務(wù)，了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)知識，打算在創(chuàng )業(yè)中做到理論與實(shí)踐相結合，所以打算兩種經(jīng)營(yíng)模式相結合。
�。ㄈ┢髽I(yè)介紹
AA國際動(dòng)漫是中國優(yōu)秀動(dòng)漫企業(yè)，是動(dòng)漫連鎖行業(yè)第一品牌，專(zhuān)業(yè)為動(dòng)漫愛(ài)
好者和時(shí)尚人群提供高品質(zhì)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品及服務(wù)。AA國際動(dòng)漫根據國內消費特性對動(dòng)漫消費精準定位，將動(dòng)漫周邊零售、動(dòng)漫Cosplay專(zhuān)業(yè)攝影、動(dòng)漫周邊DIY現場(chǎng)制作、動(dòng)漫服裝道具定制、租售完美整合在一起，將動(dòng)漫店演繹成趣味無(wú)限的消費樂(lè )園，這一獨具特色的經(jīng)營(yíng)模式，一上市就點(diǎn)燃了消費市場(chǎng)的熱情，大獲成功。AA國際動(dòng)漫在全國二十多個(gè)省區開(kāi)設300多家連鎖店，成為中國動(dòng)漫連鎖新勢力的代表品牌。
�。ㄋ模┬袠I(yè)分析
作為工業(yè)強市的柳州，文化積淀深厚，一向注重把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為重要的突破口，許多官員都身體力行大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。動(dòng)漫行業(yè)一直是青少年人群的熱點(diǎn)，動(dòng)漫行業(yè)在柳州還處于初步發(fā)展的階段，而近幾年，柳州權力打造“動(dòng)漫之都”的稱(chēng)號，因此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在柳州具有很大的潛力。柳州目前的定位是：“發(fā)展動(dòng)漫游戲業(yè)，特別是動(dòng)漫與制造業(yè)相結合的產(chǎn)業(yè)，以及歷史文化名城為內涵的民族風(fēng)情娛樂(lè )業(yè)�！�
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹
1、動(dòng)漫周邊零售：進(jìn)行多種動(dòng)漫相關(guān)的物品銷(xiāo)售，商品進(jìn)行分類(lèi)，如動(dòng)漫類(lèi)、首飾類(lèi)、公仔類(lèi)、包類(lèi)、表類(lèi)、日用家居、文體用品、益智娛樂(lè )、COS道具等等。且每種商品都與動(dòng)漫掛鉤，符合青少年的口味；
2、動(dòng)漫Cosplay專(zhuān)業(yè)攝影：進(jìn)行動(dòng)漫中的各種角色攝影，由專(zhuān)業(yè)攝影團隊打造，實(shí)現青少年成為動(dòng)漫中英雄人物的愿望，并對照片進(jìn)行后期的處理制作；
3、動(dòng)漫周邊DIY現場(chǎng)制作：青少年具有強大的創(chuàng )新能力的動(dòng)手能力，DIY現場(chǎng)制作能夠增強消費人群的動(dòng)手能力，且滿(mǎn)足消費人群的消費心理，現在DIY占消費市場(chǎng)很大一部分因素，人們都喜歡自己制作自己喜歡的東西；
4、動(dòng)漫服裝道具定制、租售：為全國各地中小學(xué)、大專(zhuān)院校組建動(dòng)漫社團、舉辦Cosplay表演提供動(dòng)漫服裝道具定制與租售。提升“AA”品牌在當地的影響力，為連鎖經(jīng)營(yíng)積累豐富的潛在顧客資源。
�。┤藛T及組織結構
因開(kāi)具有一定規模的加盟店中，所以需要團隊，我將會(huì )在店中設置以下崗位：店長(cháng)（自己擔任）：主要負責管理協(xié)調動(dòng)漫連鎖店各項經(jīng)營(yíng)工作，如店員招聘、店員培訓、品牌宣傳、節日促銷(xiāo)、投訴處理、進(jìn)銷(xiāo)存計劃安排等，定期向總部
督導部匯報經(jīng)營(yíng)工作及接受新的經(jīng)營(yíng)指令；
收銀員：主要負責動(dòng)漫連鎖店中的營(yíng)業(yè)收支工作，并定期向總部財務(wù)報賬核賬；導購員：主要負責在動(dòng)漫連鎖店商品陳列管理、營(yíng)業(yè)過(guò)程中的顧客接待商品開(kāi)單銷(xiāo)售等工作；
DIY制作員：主要負責DIY經(jīng)營(yíng)的顧客接待、推薦、及制作；
化妝師：負責COSPLAY人物包裝；
攝影師：負責COSPLAY人物攝影；
美工師：負責COSPLAY人物攝影的后期片是及成品制作。
�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)預測
以網(wǎng)游動(dòng)漫為代表的創(chuàng )意領(lǐng)域正成為我國低迷市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。據調查報告顯示，我國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(cháng)率從20xx年的49.51%增長(cháng)至20xx年的79.23%，遠遠超過(guò)其他行業(yè)平均值。中國至少有5億的網(wǎng)游動(dòng)漫消費者帶動(dòng)著(zhù)每年1000億元的巨大市場(chǎng)空間。網(wǎng)游動(dòng)漫正在成為各地政府產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng )投資本扶持和關(guān)注的新領(lǐng)域。據統計，目前中國有50多個(gè)城市宣稱(chēng)要建設中國的“動(dòng)漫之都”或“國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”，其中已掛牌的接近30個(gè)。除了深圳、長(cháng)沙、杭州、蘇州這些原本就有動(dòng)漫發(fā)展基礎的城市外，河北石家莊、廣西柳州、遼寧阜新等城市也加入了發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的隊伍。所以在柳州開(kāi)一家AA國際動(dòng)漫加盟店具有廣闊的市場(chǎng)。
�。ò耍I(yíng)銷(xiāo)策略
我店遵從人無(wú)我有，人有我新、人優(yōu)我廉，以廉取勝、人棄我取，人取我予的營(yíng)銷(xiāo)策略，具體營(yíng)銷(xiāo)策略如下：
1、經(jīng)常去周邊學(xué)校里張貼店面海報，要突出自己店面的特色，一般總部都會(huì )為加盟店設計適合當地情況的海報；
2、定期散發(fā)傳單，成本低，操作簡(jiǎn)單易行的方法。利用店內的Cosplay服裝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)畫(huà)妝，裝扮成某個(gè)動(dòng)漫人物，利用中午或者周末節假日的時(shí)間去商業(yè)街或者學(xué)校門(mén)后分發(fā)傳單。Cosplay著(zhù)裝分發(fā)傳單是一大亮點(diǎn)，更能吸引目標人群的注意，更好的宣傳了自己的店面；
3、充分利用總部配送的會(huì )員卡，為會(huì )員提供相應的服務(wù)。經(jīng)常推出一些互動(dòng)性活動(dòng)，可以是會(huì )員活動(dòng)，也可以是大眾活動(dòng)，以此來(lái)增加與顧客們的感情；
4、節日促銷(xiāo)活動(dòng)，采用類(lèi)似買(mǎi)夠100元或者150元，免費來(lái)動(dòng)漫店里制作動(dòng)漫DIY T恤一件；情人節可以買(mǎi)夠一定價(jià)值的產(chǎn)品，免費制作情侶杯，情侶裝等形式的促銷(xiāo)方式；
5、充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行推廣；
6、多向顧客詢(xún)問(wèn)下近期比較關(guān)注或比較受歡迎的動(dòng)漫和周邊產(chǎn)品，有針對性的備貨。
�。ň牛┲圃煊媱�
因本店為加盟店，所以貨源直接從總部進(jìn)貨。在動(dòng)漫店起初經(jīng)營(yíng)階段店內上貨安排參照AA國際動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)存貨"二三五原則"操作，所指"二三五"是把零售價(jià)伍拾元以?xún)蓉浧氛紦曦浛偭康?0%、百元左右的占30%、價(jià)格更高的點(diǎn)20%。
�。ㄊ┴攧�(wù)規劃
前期投入：銷(xiāo)售方面的前期投入主要包括首期房租、前期裝修以及首批存貨。據了解，柳州購物中心地下2層的租金水平大概在每天每平方米20元，50平方米店面的每月租金是3萬(wàn)元。按照通常的押三付一計算，首期房租投入要12萬(wàn)元。如果商場(chǎng)要求預付半年租金的話(huà)，首期房租投入會(huì )更多。前期裝修比較簡(jiǎn)潔精致，裝修投入應該在5000元左右。首批存貨估算約在1萬(wàn)元左右。這樣算來(lái)，前期投入大概在13萬(wàn)元左右。
利潤：店里每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本包括租金大概在30000元，據了解，動(dòng)漫創(chuàng )意禮品行業(yè)毛利平均在50％左右，按以每月30天計算，平均每天要做到1000元以上的營(yíng)業(yè)額，以50元喜洋洋毛絨玩具一個(gè)計算，每天賣(mài)出20個(gè)既實(shí)現盈虧平衡。
�。ㄊ唬╋L(fēng)險與風(fēng)險管理
風(fēng)險：目前對動(dòng)漫店來(lái)說(shuō)，仿冒是最大的風(fēng)險，這也是很多本土自創(chuàng )品牌面臨的難題。我們在一些批發(fā)市場(chǎng)看到過(guò)仿冒的產(chǎn)品，價(jià)格低，品質(zhì)也差，屬于劣質(zhì)仿冒。
風(fēng)險管理：對仿冒要分兩個(gè)方面來(lái)看，不利的一面是它分流了我們的目標顧客；而另一方面，也說(shuō)明動(dòng)漫產(chǎn)品被關(guān)注了，這樣反而會(huì )讓顧客有一個(gè)比較。對于惡劣仿冒產(chǎn)品生產(chǎn)者，我們將運用法律手段解決。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)4
一、活動(dòng)背景
這是一個(gè)需要激情和夢(mèng)想的時(shí)代；
這是一個(gè)需要信仰和責任的時(shí)代；
這是一個(gè)需要個(gè)性和創(chuàng )新的時(shí)代。
勵志照亮人生，創(chuàng )業(yè)改變命運，凝聚創(chuàng )業(yè)激情，篤行企業(yè)夢(mèng)想。在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天，創(chuàng )業(yè)對于當代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會(huì )的可持續發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng )業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)思維，高效能執行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng )業(yè)激情，結交創(chuàng )業(yè)伙伴，提升創(chuàng )業(yè)技能的平臺，河北工程大學(xué)農學(xué)院創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )特舉辦“贏(yíng)在大學(xué)”創(chuàng )業(yè)設計大賽。
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介
“贏(yíng)在大學(xué)”創(chuàng )業(yè)大賽的靈感來(lái)自于中央電視臺“贏(yíng)在中國”的創(chuàng )業(yè)系列活動(dòng)。此次活動(dòng)由河北工程大學(xué)農學(xué)院創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )主辦，本次活動(dòng)獲了農學(xué)院團委和社團聯(lián)合會(huì )的大力支持。大賽于xx年11月15日正式啟動(dòng)并開(kāi)始進(jìn)行宣傳，整個(gè)活動(dòng)持續兩周左右。大賽分為三個(gè)階段，為保證比賽質(zhì)量，按照慣例，每輪都將設置一定比例的淘汰率，每輪表現優(yōu)異的選手（團隊）晉級下一輪。為使大賽更具權威性和公正性，比賽期間，我們將全程接受農學(xué)院團委和社團聯(lián)合會(huì )的監督，決賽將請相關(guān)老師、社團聯(lián)合會(huì )領(lǐng)導及各兄弟協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)擔任評委。
三。參賽方式
1、報名對象：中華南校區10、09、08級在校大學(xué)生
2、報名時(shí)間：11月15日~11月17日
3、報名方式：a、食堂路宣傳咨詢(xún)點(diǎn)報名
b、個(gè)人、團隊均可
四�；顒�(dòng)細則
�。ㄒ唬┐筚愘惓�
1.活動(dòng)宣傳（黑板報和宣傳板的形式）并接受報名，時(shí)間由11月15日至11月17日。
2.活動(dòng)分為初審、現場(chǎng)答辯兩個(gè)階段進(jìn)行
�。�1）初審：報名的團隊或個(gè)人上交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)由此次大賽評審團評選
�。�2）11月23日之前準備好此次你們本團隊的參賽項目和企業(yè)策劃書(shū)上交到大賽評審負責人：男生負責人：李磊六號樓216宿舍電話(huà)：****女生負責人：樊文舉一號樓121宿舍電話(huà)：******
�。�3）11月25日晚前評審團將公布此次大賽入選復賽的團隊和個(gè)人
�。�4）入選復賽（即參加現場(chǎng)答辯）的團隊在12月1日之前好團隊項目ppt，并做好現場(chǎng)答辯準備
�。ǘ┍荣愋问�；1創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)初選規則：商企業(yè)計劃書(shū)評選每個(gè)團隊可以自由確定公司類(lèi)別以及經(jīng)營(yíng)模式，要注意把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)潛力，并預算一個(gè)運營(yíng)周期后企業(yè)預期的利潤情況，樹(shù)立相應的企業(yè)理念，通過(guò)理念識別、行為識別、視覺(jué)識別闡述計劃書(shū)內容，在規定的時(shí)間內制作好一份比較正式的商業(yè)計劃書(shū)并打印上交予評審團負責人，根據評審團的最終裁定參加復賽。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)5
一、項目描述
1、項目背景
學(xué)校附近主要以學(xué)生為主，其每月可支配開(kāi)銷(xiāo)在501—800元之間。購物次數多、數額小的顯著(zhù)大眾性消費，和主要消費類(lèi)型決定商店的規模和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)營(yíng)規模及主要經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類(lèi)產(chǎn)品為主的布局，在飲食類(lèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。商店的設計及選址：以簡(jiǎn)潔大方為主這樣既迎合消費者又節約裝修成本。
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—————便利店。
據調查，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強。在課間對于飲食類(lèi)產(chǎn)品消耗能力較強，學(xué)生每日用于飲料、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右。因此，為開(kāi)設校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境。
2、項目宗旨
�。�1）符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快。
�。�2）為消費者提供方便——就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。
3、項目介紹
經(jīng)營(yíng)規模及主要經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類(lèi)產(chǎn)品為主的布局，在飲食類(lèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。
4、管理隊伍
尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設計;商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓;配貨供應體系的明確。
組織結構：
店長(cháng)1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。
會(huì )計1名：負責對商場(chǎng)進(jìn)行日常的財務(wù)結算。
收銀員2名：負責收銀及送貨工作。
理貨員6名：負責商店布置、理貨工作。期中有2名導購，2名送貨、2名理貨保管員。
5、配套設施
�。�1）固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主（食品的銷(xiāo)售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要
音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
�。�2）經(jīng)營(yíng)設備
電腦——一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件——與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理（如果是自己開(kāi)單店側不需要聯(lián)網(wǎng)）
收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺
貨架——以平方數計，每4—4.5平方需要一組貨架，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜
其他設備——如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、商品類(lèi)別
商品結構：主要為食品，重點(diǎn)做熟食、飲料、餅干、方便面等。這些是大學(xué)生平時(shí)消耗量最大，最可能到便利店購買(mǎi)，且循環(huán)購買(mǎi)的商品。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷(xiāo)量較大。注意不同季節的食物搭配，并且及時(shí)調整淡季的食物供應量。其次，日常消費品和藥品。這些商品學(xué)生一般到超市購買(mǎi)，校園便利店經(jīng)營(yíng)這些商品主要是為了滿(mǎn)足大學(xué)生緊急需求。再次，報紙、雜志、文具等，貼近校園文化氛圍。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能。
品牌選擇方面：應充分考慮大學(xué)生群體中的個(gè)體差異，搭配進(jìn)貨。個(gè)體差異有：消費能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟條件不同，在購買(mǎi)能力上也顯示出差異。校園便利店應為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿(mǎn)足追求高檔和追求平價(jià)兩種消費層次學(xué)生的需求。
性別差異：男女差異在個(gè)人護理用品上特別突出。年級差異：剛入學(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費較多，隨著(zhù)年級的升高，人際交往消費增多。同時(shí)，還要注意經(jīng)營(yíng)知名品牌。顧客在便利店挑選過(guò)程中，會(huì )選擇比較熟悉的商品，經(jīng)營(yíng)知名品牌可以節省購物時(shí)間，也避免給人經(jīng)營(yíng)“雜牌”的劣質(zhì)感。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌。
根據前文分析，大學(xué)生的消費喜好是追求新鮮、追求時(shí)尚、追求品牌、追求個(gè)性。因此便利店所賣(mài)商品應該大膽購進(jìn)新品、包裝時(shí)尚的產(chǎn)品。校園便利店自主開(kāi)發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好。同一種商品的品牌不必太多，而是應在經(jīng)過(guò)認真的市場(chǎng)調查和分析后，將某種商品確定在有限的幾個(gè)知名品牌。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量，提高采購議價(jià)能力，降低進(jìn)貨成本。
商品及時(shí)更新?lián)Q代。便利店的主營(yíng)商品一般是相對固定的，占經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)的80%，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷(xiāo)售空間，以適應消費者口味的變化和新鮮感，這20% 的商品是經(jīng)常變換的。
校園便利店的延伸項目中，傳統延伸中的打印、復印，電話(huà)卡、手機卡、上網(wǎng)卡、交通卡等，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人�？爝f服務(wù)，由于網(wǎng)絡(luò )購物的規范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長(cháng)。DHL、UPS等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點(diǎn)。培訓報名、旅游服務(wù)，這部分利潤較大，是可以嘗試的區域。修理雨傘、修理自行車(chē)、打起補胎、干洗衣物等，大學(xué)生偶有這部分需求，但極少有人經(jīng)營(yíng)。提供這類(lèi)便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象。
2、服務(wù)策略
營(yíng)業(yè)長(cháng)度：通常便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但大部分學(xué)校有門(mén)禁，規定學(xué)生必須在晚上某個(gè)時(shí)刻歸校熄燈，不得晚歸。校園便利店可根據自身地點(diǎn)（流動(dòng)客源多寡），及學(xué)校情況（門(mén)禁時(shí)間及學(xué)生遵守程度），在充分觀(guān)察研究后確定營(yíng)業(yè)時(shí)間。
營(yíng)業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門(mén)吃飯時(shí)間，以及夜間宵夜時(shí)段;每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間，只有部分學(xué)生在校;每年的高峰期出現在開(kāi)學(xué)，學(xué)生采購生活用品的時(shí)候。
此外，便民服務(wù)會(huì )損害利潤率，但會(huì )提高整體銷(xiāo)量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤，增長(cháng)無(wú)形資產(chǎn)。送貨上門(mén)服務(wù)。這是校園便利店必須經(jīng)營(yíng)的部分。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時(shí)，不愿意出門(mén)，卻常有緊急需求。因此，很多學(xué)校都有開(kāi)辟學(xué)生自己經(jīng)營(yíng)的宿舍零食鋪，包送貨上門(mén)業(yè)務(wù)。但是這些學(xué)生經(jīng)營(yíng)不成體系，利潤低，經(jīng)營(yíng)艱苦，而且學(xué)生最需要的熟食無(wú)法經(jīng)營(yíng)。校園便利店有很好的運營(yíng)系統、熟食產(chǎn)品，如果能夠送貨上門(mén)，必定深受歡迎。
網(wǎng)上訂貨服務(wù)。結合送貨上門(mén)服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù)。初期可以使用QQ等即時(shí)聊天工具一對一地通知銷(xiāo)售人員，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站，正規化運作。
無(wú)利便民措施。這部分便民措施完全無(wú)利，甚至會(huì )在某些時(shí)間造成一定損失。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心，顧客交口稱(chēng)贊。例如免費微波爐、ATM取款機等。如果路面寬敞的話(huà)，可在門(mén)口安裝電視機，熱門(mén)運動(dòng)賽季免費播放電視節目。
三、市場(chǎng)分析與選址分析
1、市場(chǎng)定位
便利店定位在價(jià)格等同于同類(lèi)超市，宗旨是“便利至上”。服務(wù)時(shí)間長(cháng)，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利，在價(jià)格上也與同類(lèi)超市保持相同的價(jià)格。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷、便利為主。
2、目標市場(chǎng)
校園便利店瞄準的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現實(shí)購買(mǎi)力，作為校園營(yíng)銷(xiāo)的一級市場(chǎng)，同在校大學(xué)生有著(zhù)直接的接觸和聯(lián)系。應該結合便利店優(yōu)勢、大學(xué)生消費特點(diǎn)和校園傳播模式，選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)方式，提供令人滿(mǎn)意的商品和服務(wù)，最大限度地實(shí)現利潤收入。
3、選址分析
靠近學(xué)生生活區。便利店輻射范圍約為500米，因此便利店方圓500米范圍內至少應有2500—3000個(gè)商圈人口。生活區是學(xué)生聚集的地方，部分學(xué)生可能因為課業(yè)繁忙，或出于習慣到臨近的便利店購物。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區較老，沒(méi)有長(cháng)期規劃，學(xué)生宿舍是分散的，校園便利店就必須通過(guò)市場(chǎng)調研，確保店址附近有3000人左右的市場(chǎng)容量。
避開(kāi)校園超市和便利店飽和區域。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市，雖然面積比不上大賣(mài)場(chǎng)，但品種、價(jià)格均比便利店有優(yōu)勢;同時(shí)，做好市場(chǎng)調查，避開(kāi)其他便利店的輻射商圈。有一定量的流動(dòng)人群。便利店商圈小，而交叉性布點(diǎn)的情況比較普通，在穩定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動(dòng)顧客群的.支持�？蛇x擇車(chē)流動(dòng)線(xiàn)較多的地方，并運用醒目的店面設計。
便利店每月的租金要在一天的銷(xiāo)售額內。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現淡季，所以在對每日銷(xiāo)售額的測算上，應平均視之�？刂泼芗潭�。從國外便利店的發(fā)展實(shí)踐看，每2500—4 000人就擁有一家便利店，這樣可使消費者在2—7分鐘到達。同時(shí)，便利連鎖公司一般是在兩到三年內規模達到170 家左右的時(shí)候開(kāi)始盈利。因此，對定位于校園市場(chǎng)的便利店，采取連鎖形式，一定程度的密集開(kāi)店是必要的。方便進(jìn)貨。還要注意選擇能讓貨車(chē)通行，方便進(jìn)貨的地點(diǎn)。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)6
我的書(shū)店開(kāi)了業(yè)，叫做“讀書(shū)時(shí)間”書(shū)店，多數讀者都覺(jué)得不錯，只是我在店招燈箱上沒(méi)打“書(shū)店”兩個(gè)字，許多人以為只是看書(shū)的書(shū)吧，不過(guò)“書(shū)吧”在我這個(gè)小城還少見(jiàn)，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
現在4個(gè)多月了，就初期來(lái)說(shuō)還算不錯，沒(méi)有出現通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點(diǎn)撥，非常感謝。我把自己開(kāi)店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見(jiàn)；因為店一開(kāi)起來(lái)人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時(shí)對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著(zhù)走，對前期的計劃不重視了，我覺(jué)得不好，想跳出來(lái)。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點(diǎn)，也希望我的班門(mén)弄斧之作，也能給有心的朋友一點(diǎn)啟發(fā)。
在廣元開(kāi)設小型特色書(shū)店的分析
一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)的現狀
二、目前廣元圖書(shū)零售行業(yè)已存在
競爭者的分析
1、國有書(shū)店仍然占主導地位
2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起
3、本地個(gè)體書(shū)店已長(cháng)期存在
三、開(kāi)設的時(shí)機——緊迫性書(shū)店
定位：
1、小型---“小而精”
2、特色
3、核心競爭力
投資預算：
一、圖書(shū)商品的采購
二、設備采購與裝修
三、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險規避。
遠景規劃
一、擴大單店規模。
二、開(kāi)設分店書(shū)店的
長(cháng)期目標
一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)的現狀廣元市區總人口約30余萬(wàn)，市級與市中區直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類(lèi)學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬(wàn)余人。廣元市區是整個(gè)廣元地區經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買(mǎi)力。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )價(jià)值觀(guān)發(fā)生了巨大的變化。
在類(lèi)似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場(chǎng)不發(fā)達，種類(lèi)單一。雖然存在各種書(shū)店，但沒(méi)有充分滿(mǎn)足讀者日益增長(cháng)的需要，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書(shū)店的空間。
二、目前廣元圖書(shū)零售行業(yè)已存在競爭者的分析
1、國有書(shū)店仍然占主導地位優(yōu)勢：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來(lái)對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強大資金、人員、系統不是小型書(shū)店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。
對策：沒(méi)有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補缺者戰略1）細分目標市場(chǎng)，避開(kāi)主導者的優(yōu)勢商品；2）著(zhù)力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認可度和忠誠度。
2、民營(yíng)連鎖書(shū)店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當地已有一定數量的讀者群；2）統一采購，銷(xiāo)售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。
對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰略，待時(shí)機成熟可采用市場(chǎng)挑戰者戰略。
1)在市場(chǎng)區域和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)上形成差異；
2)加強特色化、個(gè)性化服務(wù)；
3)提高新書(shū)上架與讀者訂書(shū)到位的速度。
值得一提的是，北京百可悅目公司于XX年1月26日在廣元政府街開(kāi)業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門(mén)店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書(shū)種類(lèi)、新穎的圖書(shū)陳列方式以及優(yōu)惠的銷(xiāo)售策略，一改本地民間書(shū)店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏(yíng)得了讀者的喜愛(ài)，在開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就取得了2萬(wàn)余元的營(yíng)業(yè)收入。個(gè)中經(jīng)驗值得思考。]3、本地個(gè)體書(shū)店已經(jīng)長(cháng)期存在優(yōu)勢：1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(cháng)，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書(shū)；3）價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書(shū)。
1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識，得過(guò)且過(guò)；對策：此類(lèi)書(shū)店一般不會(huì )形成較大威脅。
三、開(kāi)設的時(shí)機——緊迫性廣元的圖書(shū)行業(yè)中，雖然本地的新華書(shū)店一直占主導地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，廣元新華書(shū)店的門(mén)市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門(mén)市越來(lái)越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。
然而，從XX年起，四川省新華書(shū)店系統從成都開(kāi)始在全省范圍內開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，XX年9月，在廣元東壩開(kāi)設了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習殊書(shū)屋連鎖店也于XX年落戶(hù)廣元，新興的百可悅目于XX年1月在廣元老城區開(kāi)業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入了廣元市場(chǎng)，但除了新華書(shū)店以外，其他的對手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對市場(chǎng)的占有也相當有限。
當然，隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，他們對市場(chǎng)的影響會(huì )越來(lái)越大，地位也會(huì )越加鞏固。因此，在對手立足未穩的時(shí)候，盡快進(jìn)入廣元的圖書(shū)市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對已有書(shū)店的偏愛(ài)，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會(huì )是事倍功半了。書(shū)店定位基于以上分析，廣元市區還存在適合小型綜合書(shū)店生長(cháng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
然而，影響書(shū)店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書(shū)店是否進(jìn)行了準確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書(shū)店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書(shū)店的市場(chǎng)定位就是要對本書(shū)店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設計，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨特的、有價(jià)值的位置。
定位的核心是“差異化”
一、小型 ---“小而精”根據廣元市區的市場(chǎng)規模與行業(yè)狀況，小型門(mén)店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地，降低成本，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書(shū)店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書(shū)店的裝潢、陳設到圖書(shū)的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。
1、小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書(shū)的而不僅僅是買(mǎi)書(shū)的環(huán)境。
2、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。
二、特色同樣針對新華書(shū)店種類(lèi)全面的特點(diǎn)，加之廣元地區目前還沒(méi)有對某一領(lǐng)域圖書(shū)突出的大量的需求，書(shū)店在種類(lèi)和數量上完全沒(méi)有優(yōu)勢，而且做某一門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)書(shū)店的市場(chǎng)條件也不成熟。
1、“特色”是要在既不追求全面又不專(zhuān)做一類(lèi)的情況下，抓住幾類(lèi)市場(chǎng)需求較大或者新華書(shū)店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書(shū)，深入地挖掘，做出專(zhuān)業(yè)水平。
2、“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書(shū)包裝、禮儀送書(shū)等增值服務(wù)。
3、在直接面對讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶(hù)，爭取集團購買(mǎi)的大客戶(hù)。
三、總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店的核心競爭力就是：有針對性的圖書(shū)種類(lèi)，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書(shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當然，書(shū)店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場(chǎng)情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)適當的不斷加以調整和改進(jìn)。投資預算書(shū)店的投資主要是前期鋪底圖書(shū)與書(shū)架等設備的采購，以及門(mén)店的租金與裝修�？偼顿Y6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元為前期圖書(shū)的采購；2萬(wàn)元為預付店面租金和店面裝修及設備采購；1萬(wàn)元為備用金。
一、圖書(shū)商品的采購書(shū)店計劃經(jīng)營(yíng)各類(lèi)圖書(shū)XX—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬(wàn)余元，實(shí)洋萬(wàn)元左右。
二、設備采購與裝修
根據書(shū)店的定位，書(shū)店的環(huán)境應與一般個(gè)體書(shū)店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書(shū)架和裝修上能體現出來(lái)。門(mén)店應進(jìn)行經(jīng)濟型的裝修。
三、店面租金
月租應在預計銷(xiāo)售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書(shū)店定位銷(xiāo)售的少兒、大眾文化、教輔等種類(lèi)圖書(shū)的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷(xiāo)售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場(chǎng)情況，如以折進(jìn)行優(yōu)惠銷(xiāo)售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書(shū)店每月的固定費用 =房租+稅費 +人員工資 (實(shí)際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書(shū)店的變動(dòng)費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營(yíng)費用，視為0。
那么,書(shū)店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費用 = 3000元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / = 1XX元即:每月?tīng)I業(yè)額達到 1XX元，平均日銷(xiāo)售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達到700元左右，月?tīng)I業(yè)額達到XX0元。則：月毛利額 = XX0 x = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = XX元凈利率 = XX / XX0 = 10%年凈利額 = 24000元
即：一般情況下，按計劃總投資6萬(wàn)元計，兩年半即可收回全部投資。在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷(xiāo)手段，拓展新的銷(xiāo)售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買(mǎi)，對提高營(yíng)業(yè)額應有不小的貢獻風(fēng)險規避任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險，無(wú)庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規避風(fēng)險就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷(xiāo)”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷(xiāo)圖書(shū)都可以退貨。零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)也采用類(lèi)似的方式。這樣，書(shū)店的風(fēng)險就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：
一、在充分進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察、市場(chǎng)調查的基礎上謹慎選擇店址。
二、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。
三、建立完備的會(huì )計制度，作好詳細經(jīng)營(yíng)記錄。
四、理智對待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。
五、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。
遠景規劃書(shū)店定位是：在廣元市區有一定競爭實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有廣元圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(cháng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
一、擴大單店規模。這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當地市場(chǎng)容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書(shū)店大中型書(shū)店的區域應不考慮使用。
二、開(kāi)設分店有了廣元市區母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場(chǎng)競爭較弱的區域開(kāi)設分店是一種投資孝易于操作的方式。
有以下兩種方向可以考慮：
1、橫向在市區內開(kāi)設分店可以采用圍繞母店設售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴大影響提高知名度；又節省投資，降低成本。
2、縱向區縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書(shū)店的連鎖還沒(méi)到達區縣一級，讀者的需求長(cháng)期得不到滿(mǎn)足。劣勢在于購買(mǎi)力較為低下。
書(shū)店長(cháng)期的目標在于：在西部欠發(fā)達地區的中小城市經(jīng)營(yíng)圖書(shū)文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規模的小型特色連鎖書(shū)店，最終實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)7
一、背景
現代都市生活水平不斷提升，而食品安全的問(wèn)題卻越來(lái)越多，很多人有錢(qián)卻買(mǎi)不到好食材，在一線(xiàn)城市（北上廣深）供需矛盾尤其尖銳。本著(zhù)為市民提供優(yōu)質(zhì)健康食材之原則，我們創(chuàng )立xx超市，只為給我們的會(huì )員和顧客挑選天然無(wú)公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚(yú)肉等。
二、執行準備
1、找準消費群體-中高檔小區
2、選擇合適供應商-供港蔬菜，中高端豬肉（xx等），深海凍貨（三文魚(yú)，龍蝦等）（進(jìn)口和特價(jià)水果）地域特產(chǎn)店的代理。
3、做好宣傳策劃-店面裝飾（招牌，展柜，收款機和會(huì )員系統），傳單打印，活動(dòng)策劃（免費派送試吃，優(yōu)惠券，有買(mǎi)有送，會(huì )員打折卡等）
4、選址：中高端小區周邊，消費觀(guān)念先進(jìn)（xx等），第一階段打算在xx或者xx開(kāi)店。
5、建站：建立會(huì )員網(wǎng)，網(wǎng)上商城，xx或者xx店。
6、人員招募：前期只招收銀員，網(wǎng)站管理和配貨親力親為。
7、活動(dòng)：開(kāi)業(yè)宣傳，憑單免費派送蔬菜，買(mǎi)一送一，個(gè)七天，優(yōu)惠券派發(fā)十四天。中間穿插供應商贊助活動(dòng)。
8、預算：
1）店面入駐加上三個(gè)月租金共計x萬(wàn)元（x元每月，押一付二，自己加上員工租房x元/月，共計x元，x元雜費）
2）貨架展柜和裝飾預算x元
3）網(wǎng)站建設加推廣x，收銀機x元
4）進(jìn)貨費x元（蔬菜x元，肉x元，特產(chǎn)x元，干貨x元，水果x元）
5）傳單和宣傳海報和優(yōu)惠券x元（傳單x份x元，海報和優(yōu)惠券x元）
6）工商注冊x元，流動(dòng)資金x元，計x元。
以上共計：x元。
7）回報：毛利控制在15%以上，每天銷(xiāo)售額x元，月毛利x元，減去房租x元，水電物管x元，減去員工工資x元，月盈利x元。
8）首月宣傳支出：傳單優(yōu)惠券印刷x元，贈送x元，抵用金x元，共計x元。
9）裝修貨架展柜x元，收銀機x元，工商注冊x元，網(wǎng)站建設x元，共計x元。
10）以上固定支出x元，預計x個(gè)月收回成本，第x個(gè)月開(kāi)始盈利，年收益x萬(wàn)到x萬(wàn)之間。
三、風(fēng)險
1、宣傳不到位，人流量少。
2、產(chǎn)品質(zhì)量把控，貨源供給及時(shí)。
3、會(huì )員發(fā)展是否順利，服務(wù)能否優(yōu)質(zhì)。
4、賬目的管理，資金安全是否保障。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)8
前言
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就像在黑暗中摸索那條通往遠處明燈的道路，肯定避免不了的就是在黑暗中碰壁、摔跤，但是之前在網(wǎng)絡(luò )上看到一個(gè)創(chuàng )業(yè)人寫(xiě)的一篇文章《二十幾歲規劃你的人生》，文章里有這樣一段話(huà)：“二十幾歲，要學(xué)會(huì )審視自己現有的一切。這一切，可能并不是那么盡如人意。但是，我們應該看到的是，我們不是擁有多么優(yōu)越的條件，而是在現有的條件下，我們可以做什么？可以怎樣做？只要我們把握住了現在，就可以創(chuàng )造我們的未來(lái)�！笔堑�，一天會(huì )過(guò)去，一月會(huì )過(guò)去，一年過(guò)去又一年，歲月流逝，光陰不再，對于正直20青春的我們來(lái)說(shuō)明天有什么，在于今天我們做了什么。我們本身的專(zhuān)業(yè)就是會(huì )計方向里的會(huì )計電算化，所以我們的創(chuàng )業(yè)項目就是源于自己學(xué)習的專(zhuān)業(yè)——建立一家代理記賬公司。
1、公司項目描述
目的：為不具備設置會(huì )計機構和配備專(zhuān)職會(huì )計人員的公司進(jìn)行賬務(wù)處理，提供企業(yè)及政府宏觀(guān)經(jīng)濟管理需要的、合法的會(huì )計信息。
公司業(yè)務(wù)內容：（1）代理公司賬務(wù)：為不具備條件的公司提供會(huì )計服務(wù)，包括銀行開(kāi)戶(hù)、代理記賬、代理財務(wù)相關(guān)事宜。
�。�2）代理納稅申報：為所代理的客戶(hù)提供納稅申報的業(yè)務(wù)、為其他客戶(hù)提供納稅申報業(yè)務(wù)。
運作方式：面向社會(huì )，公開(kāi)承攬業(yè)務(wù)。
宗旨：恪守“在遵守法律法規的原則下顧客滿(mǎn)意”這樣的服務(wù)理念周到細致地服務(wù)于社會(huì )。
意義：對社會(huì )來(lái)講，為中小企業(yè)提供了會(huì )計服務(wù)，對我們來(lái)說(shuō)將所學(xué)知識運用到實(shí)踐中，實(shí)現了學(xué)校的培養目標。
2、行業(yè)及市場(chǎng)背景：
據《中華人民共和國會(huì )計法》規定，企業(yè)應配備相應的會(huì )計機構和會(huì )計人員，但是不具備條件的企業(yè)可以委托具有代理記賬資質(zhì)的機構進(jìn)行代理記賬。
就近中國這幾年的發(fā)展，全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過(guò)4200萬(wàn)家，相對于20xx年更是增長(cháng)了49.4%，占全國企業(yè)總數的99%以上，并且根據福建省發(fā)出的（20xx—20xx年）關(guān)于城鄉基礎設施提升的通知，隨著(zhù)交通、信息、市政的提升，福建省的經(jīng)濟會(huì )越來(lái)越好。同時(shí)，這些企業(yè)中，有相當比例的不具備設置會(huì )計機構和配備會(huì )計人員的條件，需要代理記賬。所以就這些日益增長(cháng)的需求來(lái)說(shuō)代理記賬公司有一定的市場(chǎng)。
3、資金需求與投資者的權利
�。�1）籌集資金：以入股的方式籌集所需資金，每人入股2萬(wàn)，3人，總資金為6萬(wàn)元
�。�2）公司注冊資金：大概3萬(wàn)元
�。�3）預計前期資金投入量14800元左右：兩臺電腦4000元，桌椅1500，復印打印機1500元，財務(wù)軟件4000元，各種會(huì )計資料500元，宣傳費用2500，備用金800元。
�。�4）每月租金：剛開(kāi)始代理記賬公司所需場(chǎng)地不用很大，租金1500元
�。�5）投資者的權利：分享公司的盈利，承擔公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
4、管理
公司章程進(jìn)行制度建設，以制度管理公司，賞罰分明；要求員工嚴于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，堅持準則，客觀(guān)公正，強化服務(wù)；并定期參加技能培訓以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、公司成員與資格
3名以上持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的專(zhuān)職從業(yè)人員；其中主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人具有會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
6、目標市場(chǎng)
�。�1）代理工商注冊以新進(jìn)駐的公司為目標市場(chǎng)
�。�2）代理記賬和代理納稅申報以不具備條件的小企業(yè)為目標市場(chǎng)
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）價(jià)格：收費標準在政策允許范圍內，與本公司長(cháng)期合作的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠（PS：例如與本公司簽訂長(cháng)達一年以上的企業(yè)等）
�。�2）建立自己的網(wǎng)站，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
�。�3）分發(fā)宣傳彩頁(yè)
8、服務(wù)規劃和未來(lái)展望
通過(guò)宣傳、網(wǎng)絡(luò )贏(yíng)得客戶(hù)；依靠我們的技術(shù)實(shí)力和周到的服務(wù)留住客戶(hù)；建立屬于我們公司的商業(yè)模式；獲得更多的相關(guān)經(jīng)驗；在具備資質(zhì)的條件下，成立會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，從事財務(wù)審計、稅務(wù)審計業(yè)務(wù)。
9、風(fēng)險控制
�。�1）市場(chǎng)風(fēng)險：通過(guò)我們的營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)得更多的客戶(hù)，避免市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�2）技術(shù)風(fēng)險：繼續提升自己的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素養，也可以請教自己學(xué)校里的老師。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)9
1、Executive Summary
本店名“來(lái)吧”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，為顧客提供一個(gè)休閑溫馨的地方。
1、公司宗旨
以大學(xué)生為主要客戶(hù)群，專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。
2、經(jīng)營(yíng)目標
在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入目標市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色(其中養生奶茶最受歡迎)，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。
4、管理團隊
在我們這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，總共有五人，工作如下：制作、銷(xiāo)售、現金結算、服務(wù)、店面整理、材料訂購。
2、Business Background
當今大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻，畢業(yè)后面臨找工作難的問(wèn)題。為了響應大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策，進(jìn)而創(chuàng )業(yè)成了我們大學(xué)生畢業(yè)后的選擇。而且當今大學(xué)生追求生活質(zhì)量的提高，飲品店成為其最為歡迎的
去處之一。
3、Marketing Pla
第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展，第三年括展營(yíng)業(yè)點(diǎn)。第二年預算：預計利潤：74500元
第三年預算預計利潤：94000元
本人短時(shí)期的計劃營(yíng)業(yè)額
第一季度15000
第二季度17000
第三季度19000
第四季度20xx0
4、Financial Projectio
前期固定支出
房屋租賃70000/年
場(chǎng)地裝修25000
電腦1臺3500/臺
桌椅10套1000/套
電話(huà)2臺500 /臺
空調1臺5000/臺
員工統一服裝5套50/套
員工工資5人1000/月
水電雜費1000/月
宣傳費用500/月
5、Action Pla
1、 product：本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。在質(zhì)量有保證的前提下，要推陳出新，奶茶還有另外的一些飲料，不同的口味或者不同的房間色調都要對應的用不同的杯子。
2、 Price：在質(zhì)量有保證的前提下，要盡量降低價(jià)格，因為我們針對的消費人群是學(xué)生，消費能力不太強，但是可能會(huì )很頻繁。還要推出一些優(yōu)惠套餐，實(shí)現薄利多銷(xiāo)。
3、 Place：由于我們針對的消費人群是大學(xué)生或一些情侶，所以店面選址在大學(xué)城或在各個(gè)大學(xué)的中間位置，店面要門(mén)臉對著(zhù)翟營(yíng)路，顯眼易見(jiàn)。
4、 Promotion：以各種方式進(jìn)行促銷(xiāo)，以增加銷(xiāo)售量，具體內容視情況而定。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)10
項目名稱(chēng)：
養生食府
主打餐品：
陽(yáng)光早點(diǎn)“眾所粥知”
創(chuàng )業(yè)理念：
健康美味，營(yíng)養第一位。
企劃人：
日期：
創(chuàng )業(yè)背景
忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣(mài)的早餐通常為了討好口味而放棄營(yíng)養，無(wú)營(yíng)養早餐是健康頭號敵人，均衡的營(yíng)養可為一天補充體力并帶來(lái)活力，早餐要吃飽，吃健康，就可以保證身體和大腦活動(dòng)所需要的能量。過(guò)去的早點(diǎn)大多是私人買(mǎi)賣(mài)的油條、豆漿,面條、煎餅、包子、餛飩等為主。質(zhì)量和衛生普遍存在很大的問(wèn)題，還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與煎餅相對來(lái)講也遜色很多。攝取營(yíng)養的早餐擺脫妨礙健康的克星，要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營(yíng)養、快捷、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點(diǎn)。
現代人對于健康的概念，也比以往更具有革新的管理觀(guān)念。不再只是消極的治療病痛，而有著(zhù)更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗、預防疾病，同時(shí)讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度。運用在平日的食物搭配上。健康飲食就是成功人生的泉源！健康，為你的人生增添色彩；飲食，讓你的健康更加完善。
創(chuàng )業(yè)思路
養生是近年來(lái)的熱門(mén)話(huà)題。每個(gè)人都想用健康的身體來(lái)?yè)肀恳惶�，這時(shí)你需要有一個(gè)健康的飲食方式，很多人不吃早餐，對午飯應付了事，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食習慣長(cháng)期下來(lái)，極有可能埋下身體疾病的諸多隱患，像胃病，腸道疾病，肝炎，心血管疾病等。所以為餐迷們打造一個(gè)健康美味的飲食環(huán)境，滿(mǎn)足廣大消費群體的營(yíng)養需求勢在必行。一家與時(shí)俱進(jìn)的養生食府就應運而生了。
創(chuàng )業(yè)潛在商機
近期一種喝粥文化影響了各大城市，經(jīng)營(yíng)養生餐館成了餐飲業(yè)的新貴。因此，用全天候的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辦養生餐飲就更有經(jīng)濟效益和巨大的商機。當然“賣(mài)”點(diǎn)很重要。中國傳統食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品，雖然知道的人多，但經(jīng)營(yíng)得好的不多。既是盲點(diǎn)，也是賣(mài)點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營(yíng)方式，就能在市場(chǎng)上大行其道。比如說(shuō)早餐“粥”不管是炎熱的夏天,還是寒冷的冬天,無(wú)論是春滿(mǎn)花開(kāi)的春天,還是豐獲滿(mǎn)滿(mǎn)的金秋對于食欲不振,身體處于亞健康狀態(tài)下的人們，清淡保健的粥品正是飲食首選。開(kāi)家粥店能充分迎合現代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回報穩定。無(wú)論是對老年的三高,
還是對其他人群的保健養生,作為預防疾病，調理疾病，養生早餐粥,無(wú)疑符合人們這種需求。
針對市場(chǎng)的調查和分析
1.對城區住戶(hù)在1000戶(hù)以上社區進(jìn)行調查發(fā)現，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數僅占調查人數的1/3，有2/3的人經(jīng)常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場(chǎng)不滿(mǎn)意。
2.目前市民已經(jīng)對保健餐飲的認識有了一定的了解，一改常態(tài)控制過(guò)去的大魚(yú)大肉和油膩膩的菜肴,開(kāi)始選擇了更具有營(yíng)養價(jià)值的保健餐飲。.3.如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話(huà)。那無(wú)論是利潤空間還是人們需求的空間，都相對更有挑戰和前途性。
食府的特點(diǎn)
不單是色香味美上，宣傳的重點(diǎn)應該是健康！僅把吃飯作為飽肚和美味的觀(guān)念早已過(guò)時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復健康的身體，輕松愉快的去工作,學(xué)習.同時(shí)也可以滿(mǎn)足了人們身體健康上的需求，使消費者從中獲得價(jià)值和滿(mǎn)足。經(jīng)營(yíng)特色，反對粥店的傳統思路。應該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品，寧缺毋濫，在粥類(lèi)上，只需設計10種絕對拳頭的粥品，其中有一個(gè)主打產(chǎn)品。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。這樣也是為了防范可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，哪怕粥的品種真的失敗了，由于你其它保健養生的菜肴上下功夫了，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損失。
1、價(jià)格合理適中，大眾消費得起；
2、營(yíng)養豐富，易于吸收，老少皆宜；
3、持續性消費，24小時(shí)營(yíng)業(yè)；
4、環(huán)境優(yōu)雅，格調恬靜。
5、早餐首選，午餐晚餐照樣合適。
競爭優(yōu)勢：
一般家庭尤其是在業(yè)人員由于時(shí)間倉促害怕費事,費時(shí)早餐相對單調
再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養生。即便懂得，采購起來(lái)確很無(wú)奈。購量少,不易采購、易浪費，不專(zhuān)業(yè)等。
1.聘用醫學(xué),營(yíng)養專(zhuān)家的支持
2.大眾與精品品種同時(shí)搭配供應,適用面廣,針對性強.省時(shí),成本低,效果好,完全可以做到食療健康.美容,延年益壽的效果.3.專(zhuān)業(yè),采購易,配料全,價(jià)格低,不浪費.
目標消費人群和渠道
這是一個(gè)消費渠道非常廣泛的行業(yè)
1．大眾消費者，重點(diǎn)：嬰幼兒，學(xué)生，老人，孕產(chǎn)婦，病人和亞健康族。重要性：病人，學(xué)生，老人需要營(yíng)養；免除自己熬粥的煩惱及購買(mǎi)原料、配料不便；更有安全感，衛生營(yíng)養，功效多。維護健康，省時(shí)，省力，使消費者更可增加消費合理的感覺(jué)。
2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:居民區；醫院旁、療養院；老年公寓；公園和商業(yè)周?chē)取?/p>
3．同時(shí)在餐廳內部布設宣傳各項食品的養生食品功能與特性，這樣可以更能增加本店食府的健康知識。在飲食享受的同時(shí)，也使食客提高并加強健康意識的同時(shí)，也體會(huì )到了養生食品對人體的重要性。
4．加強媒體宣傳和公益活動(dòng)的推廣，讓更多消費者了解和接受我們的品牌和餐飲理念。
價(jià)格定位
餐品分類(lèi)主菜單
主菜類(lèi)
�。�1）谷類(lèi)粥類(lèi)（2）豆類(lèi)粥類(lèi)（3）.谷豆混合粥類(lèi)（4）.肉類(lèi)粥類(lèi)（5）.花類(lèi)粥類(lèi)
�。�6）蔬菜粥類(lèi)（7）魚(yú)類(lèi)粥類(lèi)（8）.果品類(lèi)粥類(lèi)（9）.藥膳粥類(lèi)
湯水類(lèi)
精心熬制的魚(yú)湯，肉湯碗碗回味無(wú)窮；蔬菜水果汁，杯杯香濃爽口。
特別研制的花茶有延緩衰老、提高免疫功能、改善腸道細菌結構和消臭、解毒等方面的功效。
配套產(chǎn)品主食有:各類(lèi)粗糧制作的
�。�1）糕類(lèi)（2）餅類(lèi)（3）其他類(lèi)
優(yōu)點(diǎn)：品種眾多，適應面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無(wú)需特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷(xiāo)售，無(wú)淡旺季。
缺點(diǎn)：因配料眾多,采購略繁瑣了一些，但是可以根據一般人群身體常見(jiàn)的亞健康狀況,進(jìn)行粥譜分類(lèi)和歸納和集中
早餐小菜盡量替換了人們常吃的，腌制咸菜類(lèi),以各類(lèi)蔬菜、豆制品進(jìn)行合理搭配，秘制出爽口小菜。同時(shí)，根據年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃：天津包子,餡餅,玫瑰蜂糕,肉夾饃.南瓜餅等。
店鋪選址
1.地點(diǎn)以人口密集.流動(dòng)量較大為宜.開(kāi)始面積以50平米左右。裝飾風(fēng)格以回歸自然為主題，裝修簡(jiǎn)單樸素，以后根據營(yíng)業(yè)情況再發(fā)展壯大。
2.外送服務(wù):早餐營(yíng)養粥用大鍋熬制，配料專(zhuān)人分裝小鍋配制，專(zhuān)業(yè)送貨隊伍。重點(diǎn)對象：醫院住院部，行動(dòng)不便的老人，學(xué)校，家庭。上門(mén)贈送菜單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡(jiǎn)介)，接受電話(huà)定貨。
3.建立自己的網(wǎng)站，開(kāi)展網(wǎng)上宣傳，訂貨、加盟、等擴大銷(xiāo)售渠道。
人員配備
可根據店鋪的規模制定廚師,收銀人,服務(wù)員，采購人等數人。但是必須要配備經(jīng)驗豐富，責任心強的工作者。（可考慮兼職，降低薪水開(kāi)銷(xiāo)），大致如下：
財務(wù)預算
必備餐廳設備投入資金資料費：包括，基礎設備，周轉資金.證、照、費、稅等：營(yíng)業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費等，可根據規模的大小決定資金投入規模。預付三個(gè)月的店租：9000-15000元
店面裝修5000-10000元(視條件而定，可以簡(jiǎn)單裝修，價(jià)格更低)
桌子：一張100元，8張共800元。凳子：一把30元，32把共960元。碗(一次性紙碗)：一個(gè)0.30元，500個(gè)共150元。電器：一個(gè)雪柜一個(gè)消毒柜二手的合計1000元。電餅鐺一個(gè)1500元�？照{一臺2450元。六孔煤氣爐：一個(gè)650元，其余：零散物件600元
(爐子，不銹鋼桶,大中小號，各一個(gè)；蒸籠一套等)。
運作資金：20xx-5000余元，證、照、費、稅等：營(yíng)業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費：20xx元。資料費：2800元。薪酬預算19400元。
合計：45810—56810元。
經(jīng)濟效益預測
1．30-50平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)20xx元,初期毛利率為50%每月就有3萬(wàn)元.年毛利36萬(wàn).如果投入5萬(wàn)，三個(gè)月就可以收回投資.第二年隨著(zhù)影響力擴大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤應能達到4萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番。
2．100平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬(wàn)元.年毛利72萬(wàn)。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著(zhù)影響力擴大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22.8萬(wàn)/年做得好的話(huà)可以翻番。
3.從社會(huì )效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問(wèn)題。
發(fā)展前景
民以食為天。近年來(lái),保健食療已成為時(shí)尚,很多大城市都大規模的養生食府餐館,生意火爆。開(kāi)店可大可小。開(kāi)一個(gè)“衛生、健康、營(yíng)養”養生鋪已成為創(chuàng )業(yè)者的首選。
養生食府+音樂(lè )餐廳，講究的是營(yíng)養和情調,養生餐廳的裝修風(fēng)格都是以古樸,有文化品位,深沉,內涵為主。給身處社會(huì )壓力的上班族提供一個(gè)難得的放松空間。
如今，人類(lèi)正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài)，大量垃圾食品充斥市場(chǎng)。肥胖癥、高血壓、心臟病、糖尿病等各種“時(shí)髦病”，正迅速吞噬現代人的健康。
人人都在渴望健康，抗衰老、養生保健大行其道，完全迎合了市場(chǎng)的需求。隨著(zhù)生活水平的提高，吃厭了大魚(yú)大肉的現代人在飲食上更加追求營(yíng)養、自然、健康與原汁原味，清爽可口,具有解酒、消食、排毒,滋補等功能的保健食品。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)11
一、市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務(wù)對象的小疽電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小疽電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小疽電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小疽電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小疽電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小疽電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為xxx億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在xxx億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄒ陨蠑祿䜩�(lái)源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會(huì )）
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商xx家，銷(xiāo)售額在xxx萬(wàn)元以上，20xx年達到xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到2xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在xxxx。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制，模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在xxx萬(wàn)元；
各種認證，許可證，商標xx萬(wàn)元；
公司組建，購買(mǎi)相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：xx萬(wàn)元；房租水電費，人員工資（半年）：xx萬(wàn)元；參加展會(huì )，廣告費：xx萬(wàn)元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）：xx萬(wàn)元；
周轉資金：xx萬(wàn)元。合計：xx萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7—8元，漏電保護器xx元，防干燒保護器xx元，開(kāi)關(guān)xx元，其余為塑料件，價(jià)格xx元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在xx元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為xx元，每個(gè)毛利為xx元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）
五、銷(xiāo)售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向
六、合作方案
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3—5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)12
一、活動(dòng)背景：
為響應《杭州高校畢業(yè)生和留學(xué)回國人員創(chuàng )業(yè)三年行動(dòng)計劃》，大力提供創(chuàng )業(yè)就業(yè)機會(huì )，加強人才創(chuàng )業(yè)實(shí)訓，加大創(chuàng )業(yè)政策扶持力度，完善創(chuàng )業(yè)激勵保障制度。杭州（市）人民政府為高校大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)培訓機會(huì )，有下級部門(mén)組織實(shí)行“SYB”創(chuàng )業(yè)培訓，扶持創(chuàng )業(yè)者盡快實(shí)現創(chuàng )業(yè)成功。而我院xxxxxxx機構與杭州（市）人民政府合作，把“SYB”創(chuàng )業(yè)培訓引進(jìn)我院。
二、活動(dòng)主題：
Start Your Busine ， Do Your Best
三、活動(dòng)目的：
樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)和成功的創(chuàng )業(yè)心態(tài)。 學(xué)習基本的創(chuàng )業(yè)思路和方法。 掌握多種成功創(chuàng )業(yè)的模式。 懂得運用工商、稅務(wù)、金融、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等常識發(fā)展自己的企業(yè)。學(xué)會(huì )選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)項目。
四、活動(dòng)形式：
實(shí)行小班化教學(xué)（30人一期） 采用高度創(chuàng )新的參與性互動(dòng)培訓方法 上課+培訓+測評+分享+交流+見(jiàn)習等多元互動(dòng)培訓模式。 完全模擬創(chuàng )業(yè)實(shí)際過(guò)程演繹
五、活動(dòng)對象：
xxxxxxxxxxxxxxx學(xué)院全院杭州戶(hù)籍學(xué)生
六、活動(dòng)主辦方：
杭州（市）人民政府
七、活動(dòng)承辦方：
xxxxxxxxxxx學(xué)院xxxxxxxx機構
八、培訓教師：
“SYB” 創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家指導團授課
九、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月4日-20xx年5月10日
十、活動(dòng)地點(diǎn)：
一、活動(dòng)安排：
1、活動(dòng)籌備期：
(1)企劃部做好活動(dòng)策劃。
(2)宣傳部做好活動(dòng)的前期宣傳工作。
(3)企劃部做好活動(dòng)的報名、咨詢(xún)。
(4)統計報名人數，各部部長(cháng)做好面試工作。
(5)確認學(xué)員名單，并向各學(xué)員交代清楚各項事宜。
2、活動(dòng)開(kāi)展期間：
(1)企劃部做好每次培訓教室的申請及學(xué)員的通知工作。
(2)按照培訓流程進(jìn)行培訓。
(3)公關(guān)部做好培訓期間照片拍攝工作。
(4)公關(guān)部做好培訓期間與“SYB”創(chuàng )業(yè)培訓中心的聯(lián)絡(luò )工作。
3.活動(dòng)后期：
(1)培訓結束后，由企劃部與行政管理部做好活動(dòng)善后工作。
(2)就培訓情況及學(xué)員評價(jià)，寫(xiě)出此次活動(dòng)的總結報告。
(3)由公關(guān)部做好活動(dòng)中所拍攝的照片的收集工作。
(4)由財務(wù)部做好本次活動(dòng)的財務(wù)報表。
(5)由行政管理部做好本次活動(dòng)的檔案存檔工作。
4.活動(dòng)預期效果：
(1)整體提高創(chuàng )業(yè)素質(zhì)；形成一個(gè)相對完善的、實(shí)際的企業(yè)構想。
(2)能夠正確對市場(chǎng)進(jìn)行理性的評估。
(3)學(xué)會(huì )對企業(yè)員工科學(xué)的管理方法。
(4)掌握開(kāi)辦企業(yè)啟動(dòng)資金的計算方法，及一些納稅的技巧。
(5)學(xué)會(huì )如何有效地制定企業(yè)的利潤計劃。
(6)學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)。
二、培訓流程：
SYB培訓課程將創(chuàng )辦企業(yè)分成10步，環(huán)環(huán)相扣，步步深入。學(xué)員將把自己置身于創(chuàng )辦企業(yè)的真實(shí)過(guò)程中，自己動(dòng)手演練自己的企業(yè)是否能創(chuàng )辦起來(lái)。
A.第一步：告訴你什么是企業(yè)，創(chuàng )辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)和要求是什么。讓你衡量自己是否適合創(chuàng )辦企業(yè)；
B.第二步：告訴你如果你自己適合創(chuàng )辦企業(yè)，那么你想創(chuàng )辦什么企業(yè)，有沒(méi)有具體的想法，如果沒(méi)有，怎樣去發(fā)現并開(kāi)發(fā)你的企業(yè)想法；
C.第三步：在有了自己創(chuàng )辦什么企業(yè)的想法后，評估企業(yè)有沒(méi)有市場(chǎng)，在哪里尋找顧客，了解競爭對手的情況，確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃并預測銷(xiāo)售量；
D.第四步：告訴你在預測了產(chǎn)品銷(xiāo)售量以后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。明白怎樣組織和管理你企業(yè)的人員；
E.第五步：創(chuàng )辦企業(yè)必須合法，要選擇一種法律形態(tài)。指出適合于創(chuàng )辦微小企業(yè)的各種法律形態(tài)，并教你選擇自己企業(yè)的法律形態(tài)；
F.第六步：告訴你企業(yè)要承擔相關(guān)的法律責任，你的企業(yè)只有登記注冊，才能受到國家法律的保護；同時(shí)創(chuàng )辦企業(yè)要遵紀守法；
G.第七步：預測啟動(dòng)資金需求，告訴你企業(yè)需要啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括投資和流動(dòng)資金。你應根據自己企業(yè)的規模，即前面預測的銷(xiāo)售量情況，計劃出自己需要的啟動(dòng)資金數量；
H.第八步：如何制定企業(yè)的利潤計劃，告訴你辦企業(yè)必須贏(yíng)利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價(jià)，怎樣才能贏(yíng)利，現金流量對維持企業(yè)正常運轉與贏(yíng)利的重要性。要能夠制定企業(yè)的贏(yíng)利計劃與現金流量計劃。
I.第九步：制定企業(yè)計劃。通過(guò)前八步的模擬練習，把在各步中對企業(yè)的各項考慮和練習填入創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，形成自己的創(chuàng )業(yè)計劃。同時(shí)，通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃，衡量自己的企業(yè)是否能夠創(chuàng )辦下去。
J.第十步：開(kāi)辦企業(yè)。有了可行的創(chuàng )業(yè)計劃，就得行動(dòng)起來(lái)，把企業(yè)辦起來(lái)。當企業(yè)辦起來(lái)后，還有很多管理工作要做。
三、活動(dòng)預算：
宣傳板：元
宣傳資料:元
場(chǎng)地布置：元
通訊費用：元
照片沖�。涸�
水：元
雜項：元
總計：元
十
四、人員安排：
活動(dòng)總負責人：
活動(dòng)宣傳負責人：
活動(dòng)報名負責人：
活動(dòng)面試負責人：
活動(dòng)聯(lián)絡(luò )負責人：
培訓課程負責人：
培訓教室負責人：
活動(dòng)財務(wù)負責人：
培活動(dòng)檔案負責人
五、日程安排：
1、20xx年3月4日-12日
進(jìn)行SYB第一期學(xué)員的招收，面試，以及學(xué)員名單的公布
2、20xx年3月21日-4月12日
進(jìn)行SYB第一期學(xué)員的培訓（安排每周六、日一節課，共8節課）
3、20xx年4月13日-17日
進(jìn)行SYB第二期學(xué)員的招收，面試，以及學(xué)員名單的公布
4、20xx年4月18日-5月10日
進(jìn)行SYB第二期學(xué)員的培訓（安排每周六、日一節課，共8節課）
六、注意事項：
1、培訓時(shí)間由組委統一安排，培訓費用前期免費，名額有限。
2、對按時(shí)參加培訓，順利完成各項學(xué)習任務(wù)，并撰寫(xiě)出《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》的學(xué)員，市經(jīng)考核合格后，由國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒發(fā)《創(chuàng )業(yè)培訓合格證書(shū)》。
3、報名表上交后，需要進(jìn)行面試審核，方可進(jìn)行培訓。
4、落實(shí)策劃書(shū)中幾點(diǎn)尚未確定的事宜
20xx年 3月15日
活動(dòng)附錄
SYB創(chuàng )業(yè)培訓簡(jiǎn)介
SYB是 Start Your Busine 的縮寫(xiě)，含義為“創(chuàng )辦你的企業(yè)”。SYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動(dòng)與社會(huì )保障部積極倡導的專(zhuān)門(mén)為創(chuàng )業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會(huì )化創(chuàng )業(yè)全程扶持指導體系，目的是以創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)。
SYB創(chuàng )業(yè)培訓吸納世界70多個(gè)國家有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的智慧和實(shí)踐經(jīng)驗的結晶，同時(shí)也是專(zhuān)家們25年時(shí)間集體智慧的濃縮，在國際勞工組織亞太地區就業(yè)促進(jìn)項目與中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部合作下，將SYB引入中國，并在近百個(gè)城市成功推行了SYB項目培訓。中國勞動(dòng)和社會(huì )保障部、團中央，中國就業(yè)培訓指導中心等單位對此項目的發(fā)展都作了大量的計劃和發(fā)展部署。
SYB培訓面向那些有創(chuàng )辦企業(yè)的想法，并確實(shí)打算創(chuàng )辦一個(gè)新企業(yè)的人。它向參加培訓的人介紹開(kāi)辦企業(yè)的各個(gè)步驟，以及怎樣完成自己開(kāi)辦企業(yè)的各項可行性調查研究，培訓項目的目的就是讓有創(chuàng )業(yè)意愿的人自己來(lái)演練實(shí)施開(kāi)辦企業(yè)的各個(gè)步驟，完成自己的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，并提供后續支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng )建自己的企業(yè)和實(shí)現有效經(jīng)營(yíng)。
SYB創(chuàng )業(yè)培訓教學(xué)組織:
1、教材
使用勞動(dòng)和社會(huì )保障部與國際勞工組織共同開(kāi)發(fā)的中國版《創(chuàng )辦你的企業(yè)》（SYB教材）。教材融納了世界84個(gè)國家有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的智慧和實(shí)踐經(jīng)驗，通俗易懂，集知識性、趣味性、實(shí)用性、可操作性于一體。
2、教學(xué)模式
嚴格按照SYB模式的要求和標準，配備先進(jìn)的多媒體教學(xué)設施、設備，采用參與性和行為導向性的培訓方法，實(shí)施互動(dòng)式教學(xué)，打破以教師為中心的傳統教學(xué)模式。注重成人學(xué)習特點(diǎn)，充分調動(dòng)學(xué)員參與性，以小班授課，個(gè)性指導的培訓模式，將理論知識與具體創(chuàng )業(yè)案例相結合。同時(shí)請相關(guān)的工商、稅務(wù)、勞動(dòng)法律法規專(zhuān)家為學(xué)員講解相關(guān)法律知識和無(wú)息小額貸款政策、辦理程序、手續，并邀請一些創(chuàng )業(yè)成功人士“現身說(shuō)法”，介紹成功經(jīng)驗。
SYB創(chuàng )業(yè)培訓培訓費用
免費培訓
SYB創(chuàng )業(yè)培訓考核發(fā)證
對按時(shí)參加培訓，順利完成各項學(xué)習任務(wù)，并撰寫(xiě)出《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》的學(xué)員，市經(jīng)考核合格后，由國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒發(fā)《創(chuàng )業(yè)培訓合格證書(shū)》。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)13
創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。
(5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團隊
對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi);確定職務(wù)空缺。
(8)財務(wù)預測
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。
創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。
(5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團隊
對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi);確定職務(wù)空缺。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)14
一、企業(yè)概況。
武漢家具制造有限公司是根據《中華人民共和國公司法》及相關(guān)現行法律法規依法成立的，公司成立得到了武漢市財政局及相關(guān)主管部門(mén)的大力支持，該公司注冊資金20xx萬(wàn)人民幣。武漢家具制造有限公司是一個(gè)新興的優(yōu)秀企業(yè)，是一家集設計、
傳統、創(chuàng )新、制造，銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化大型辦公家具公司。該企業(yè)以先進(jìn)的管理理念著(zhù)稱(chēng)，本著(zhù)嚴肅認真、獨特優(yōu)雅的核心理念，在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理方面都有自己獨特的方案。該公司自主擁有大型標注化生產(chǎn)線(xiàn)，2500平方米大型展廳，無(wú)論是家具制造、成品展示、送貨上門(mén)還是售后服務(wù)，都有較強的保證。武漢家具制造有限公司的品牌家具有：辦公桌、辦公沙發(fā)、辦公屏風(fēng)、電腦桌、文件柜、家用沙發(fā)、家用櫥窗等其他家具。
二、計劃書(shū)作者個(gè)人情況。
本人名叫袁暢，今天20歲，性格開(kāi)朗活潑、嚴謹務(wù)實(shí)、認真負責，有較強的溝通協(xié)調組織能力。就讀于武漢紡織大學(xué)應用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)，在校期間，曾對家具有一定的研究和了解。
三、項目定位。
定位：專(zhuān)業(yè)的家具類(lèi)銷(xiāo)售網(wǎng)站，集產(chǎn)品展示、信息發(fā)布、客戶(hù)反饋、家居設計、家具銷(xiāo)售、送貨上門(mén)、模板展示等多種功能于一身。主要經(jīng)營(yíng)家用沙發(fā)、家用窗櫥，衣柜等各類(lèi)家用家具，同時(shí)銷(xiāo)售各式各樣的辦公桌椅、電腦桌、屏風(fēng)，文件柜等木質(zhì)家具。公司引進(jìn)先進(jìn)的繪圖電腦人才，也可以根據個(gè)人的風(fēng)格喜好，設計自己的家具。建成精美優(yōu)秀的家具設計網(wǎng)站類(lèi)，成為該行業(yè)的典范，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)銷(xiāo)售管理，滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的需求，可以來(lái)公司訂貨，也可以選擇網(wǎng)購等多種方式選購。
四、市場(chǎng)調查。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平不但提高，消費質(zhì)量也是日益越來(lái)越好。隨著(zhù)近年來(lái)，人們的住房條件大大改善，辦公文化不斷進(jìn)步，人們的消費需求也漸漸提高，眼光越來(lái)越高。住房、辦公裝飾也是進(jìn)入到一片新的天地，家具除了需要舒適之外，追求時(shí)尚個(gè)性、崇尚自由新意的需求也是不斷增多，流行元素的混合給家具行業(yè)開(kāi)拓了更廣闊的市場(chǎng)。除了傳統、典雅、舒適的風(fēng)格之外，慢慢出現了自己設計的各式風(fēng)格一樣、另類(lèi)別具一格的家具樣式，正所謂家具業(yè)的發(fā)展也在一段壯大不斷更新。隨著(zhù)對市場(chǎng)的分析調查，不難發(fā)現，家具業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，這些都得力于經(jīng)濟的發(fā)展，人們追求美的觀(guān)念日益更新。由此可見(jiàn)，家具業(yè)的發(fā)展大為可觀(guān)，呈現一片良好的景象，但同時(shí)，隨著(zhù)環(huán)境的破壞，森林資源的日益匱乏，也給家具業(yè)帶來(lái)一定的壓力，所以我們在發(fā)展的同時(shí)也要注意環(huán)境的保護，資源的合理利用。盡量做到材料利用的最小化，效果的最大化。
五、財務(wù)預算
i、資金來(lái)源
(1)項目總投資有參加創(chuàng )業(yè)人員自行籌備還可以有以下三種形式：
�、僦卸唐谌谫Y
�、谙奁趦斶�本金及分紅
�、坫y行貸款
(2)合作、合資、股份制
ii、計劃費用
1、固定投資：（單位：元）
公司租賃費用一年不高與20000，其它開(kāi)銷(xiāo)按實(shí)際情況自由開(kāi)銷(xiāo)，開(kāi)銷(xiāo)費用必須有眾合資人員商討通過(guò)。
2、每月開(kāi)銷(xiāo)：（單位：元）
工資分兩種方案：
(1)只有合資人員的情況下先不預付工資，把該發(fā)的工資算作公司成立的資金，用于公司周轉。
(2)按當月?tīng)I業(yè)收入提成，工資按照地方標準發(fā)送，電費、電話(huà)費稅金、設備維護及修理費、業(yè)務(wù)經(jīng)費等等開(kāi)銷(xiāo)費用必須有眾合資人員商討通過(guò)。
3、公司支出：
可著(zhù)相關(guān)人員著(zhù)實(shí)登記,錢(qián)物不按大小只要有出就登記，最好一日一小算，一周一大算，一月一總結。
4、公司收入：
也可著(zhù)相關(guān)人員登記入賬，錢(qián)物不按大小只要有進(jìn)就登記，最好一日一小算，一周一大算，一月一總結，具體廣告費用可有當地市場(chǎng)物件標準自由調控。
六、市場(chǎng)定位
根據市場(chǎng)調查不難看出，我國當前家具市場(chǎng)可以說(shuō)是呈現一片繁榮的景象。不同規模不同層次的家具企業(yè)可是說(shuō)是數不勝數。不同規模的家具企業(yè)分布在不同地區，大部分集中分布在西南地區，因為我
國西南地區的森林資源豐富，便于開(kāi)采，同時(shí)運輸成本也會(huì )相對較低。競爭激烈，家具品牌多樣。如曲美家具、紅蘋(píng)果家具、友全家具、宜家家具、金色年華、月星家居等等。不同人群也分為不同年齡段的品牌家具，如兒童的品牌家具有：多喜愛(ài)、七彩人生、喜夢(mèng)寶、芙萊莎、米奇-力盟、迪世樂(lè )園家具等等。不同消費人群，不同企業(yè)，價(jià)格情況也是截然不同，我們要根據消費者心理和市場(chǎng)的趨勢，合理分布價(jià)格的價(jià)位，滿(mǎn)足廣大消費群體的需求。同時(shí)，推薦任何一種產(chǎn)品，每個(gè)銷(xiāo)售者銷(xiāo)售企業(yè)的廣告方式也是迥然有異，層出不窮。要想使自己的產(chǎn)品得到更多人的青睞，不僅要質(zhì)量服務(wù)到位，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是廣告的推廣。我們要抓住消費者的心理，結合自己產(chǎn)品的特色，推出新意扼要經(jīng)濟的廣告。
武漢是一個(gè)中部城市，還處于發(fā)展中的經(jīng)濟狀況，人口眾多。其家具市場(chǎng)蘊藏著(zhù)極大的商機，根據上網(wǎng)資料顯示，武漢大大小小家具制造企業(yè)有將近200個(gè)，而其中大約90%是小型企業(yè)，廠(chǎng)址分布遠離市區，市區內的賣(mài)場(chǎng)家具品牌繁多，外來(lái)進(jìn)入品牌有皇朝家私，恒信，聯(lián)邦，天子之木，歐百利等。
在為期10天的調查日期里，我首先走訪(fǎng)了武漢市內重要的大型家具賣(mài)場(chǎng)，如金太陽(yáng)建材市場(chǎng)、西漢正街建材市場(chǎng)、大武漢家裝公司、中國建材第一市、順道街地板建材市場(chǎng)等等。還有一些零散銷(xiāo)售的小型賣(mài)場(chǎng)，這些多分布在武漢街道，或者人流聚集的車(chē)站，小區旁邊。而根據對一些居民的調查發(fā)現，一般工資都在20xx-3000左右，采訪(fǎng)了一些人，他們說(shuō)家具主要以簡(jiǎn)潔實(shí)用而又有現代美感，功能齊全，
一邊充分利用有限的居住空間，希望中高檔次的設計及風(fēng)格，但價(jià)位偏于中低價(jià)，心理上能感到物有所值。這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)群體。對于品牌概念模糊，能接受所謂的雜牌，在乎產(chǎn)品的實(shí)用性。
從整體來(lái)看，市場(chǎng)的供求已是呈現飽和狀況。我們需要結合具體的情況來(lái)分析，根據不同的消費人群，消費層次，消費需求，制造出不同種類(lèi)的家具產(chǎn)品。如分為低檔價(jià)位市場(chǎng)、品牌市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)等滿(mǎn)足不同消費者的需求，達到雙贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)局面。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略
隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，消費者的觀(guān)念發(fā)生了明顯的變化，這就要求根據消費者的不同需要及時(shí)調整產(chǎn)品結構，適時(shí)發(fā)展新品。首先，我們要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位如何，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中利潤情況以及在競爭中的優(yōu)勢等等。而這些我們就需要通過(guò)改變產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、品牌，功能等各方面來(lái)促進(jìn)公司產(chǎn)品在消費者心目中的地位。
根據對市場(chǎng)的研究，我們公司決定將主導部分放在家庭家具、辦公家具的銷(xiāo)售上，可以選擇網(wǎng)上訂購或者在線(xiàn)咨詢(xún)，以自主創(chuàng )建為輔，可以根據消費者的需求制造消費者想要的形狀，同時(shí)，制定出“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓你滿(mǎn)意一百分”的服務(wù)理念，根據不同層次的消費需求、不同的消費群體，制定不同價(jià)位的家具產(chǎn)品，以滿(mǎn)足更多的需求者。在其過(guò)程中不斷制造出新的家具風(fēng)格與款式。另外，根據在本公司消費的金額大小制定一些列的促銷(xiāo)活動(dòng)，如抽獎、贈送購物劵等等。等到公司規模擴大到一定程度就在不同城市開(kāi)設一些的分公司。在我們公司選購家具，將提供送貨上門(mén)、售后服務(wù)、產(chǎn)品一月包換等服務(wù)。推行科學(xué)合理的管理經(jīng)營(yíng)理念，使其市場(chǎng)愈發(fā)擴大。
八、對于本公司用swot分析
1、優(yōu)勢（s）
�。�1）經(jīng)營(yíng)范圍廣：本公司家具的經(jīng)營(yíng)范圍涉及實(shí)木、板式、軟體、金屬等各類(lèi)辦公、民用家具及建筑門(mén)窗、室內外裝飾工程多種領(lǐng)域。產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)可以遍及全國大中城市，并出口美國、日本、歐洲、中東等國際主流家具市場(chǎng)。
�。�2）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平：天本公司家具以其優(yōu)異的綠色環(huán)保品質(zhì)、精美的人性化設計、合理的性能質(zhì)量?jì)r(jià)格比、完善體貼的熱情服務(wù)和百分之百的合同履約率，一定會(huì )贏(yíng)得廣大用戶(hù)的一致好評的。
�。�3）產(chǎn)品與服務(wù)的差異化：天然、環(huán)保的理念提出，精美的人性化設計，處處體、現本公司家具的與眾不同。而且除例如滿(mǎn)足民用市場(chǎng)和國外市場(chǎng)需求外，還為黨政機關(guān)、社會(huì )團體、大型集團、寫(xiě)字樓、星級酒店、商業(yè)、餐飲業(yè)、文化教育系統、醫院、候機候車(chē)大廳、體育比賽場(chǎng)館等各類(lèi)公共設施提供全部家具配套服務(wù)。
2、劣勢（w）
�。�1）市場(chǎng)競爭激烈：由于中國家具市場(chǎng)巨大的潛力，吸引了大量的海外家具廠(chǎng)商到國內投資辦廠(chǎng)，爭奪中國家具市場(chǎng)。這樣，使得國內家具市場(chǎng)呈現國際化的趨勢，競爭日趨激烈。
�。�2）政府限制購房:由于近年來(lái)的炒房熱，使得房?jì)r(jià)大大超出了普通
家庭所能承受的水平，使政府不得不進(jìn)行相關(guān)調控，限制購房。房地產(chǎn)成交量的下滑，使家具產(chǎn)品的銷(xiāo)售量也同比下降了不少。
�。�3）在設計創(chuàng )新方面有待提高：在設計創(chuàng )新上是本公司家具的弱項，因此設計與需求方面出現了斷層，造成與市場(chǎng)現狀不相符，是本公司家具的劣勢所在。
3、機會(huì )（o）
�。�1）巨大的市場(chǎng)需求：在蓬勃的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的帶動(dòng)下，巨大的市場(chǎng)需求必定為家具業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機。
�。�2）擁有廣闊的國內家具市場(chǎng)：相對于世界上其他國家而言，雖然我國國內家具市場(chǎng)并不是最大的，但是，我國巨大的國內市場(chǎng)還是為本公司家具提供了廣闊的生存空間。
�。�3）農村家具市場(chǎng)機會(huì )：隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展與農民生活水平的提高，農村市場(chǎng)對家具的需求增加。從目前的情況來(lái)看，隨著(zhù)農民的逐漸富裕，家用電器開(kāi)始越來(lái)越多地涌入農民家庭，放置家用電器的配套家具也成為農家新的購買(mǎi)目標，因此適時(shí)開(kāi)發(fā)農民喜歡的家具投放市場(chǎng)，將是家具市場(chǎng)的新趨勢。
�。�4）消費者選購家具時(shí)的茫然：家具市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，多數消費者在選購上也呈迷茫的狀態(tài)，這正好是本公司家具增強品牌知名度，引導消費市場(chǎng)的機會(huì )，如果在工藝和設計上，以及在后期服務(wù)和前期引導方面多進(jìn)行改進(jìn)，市場(chǎng)機會(huì )明顯。
4、威脅（t）
�。�1）產(chǎn)品同質(zhì)化：家具業(yè)現實(shí)狀況中出現過(guò)多模仿，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴
重，勢必造成某些企業(yè)的退出和新企業(yè)的興辦，因而造成大部分家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
�。�2）市場(chǎng)變化快：在設計方面與市場(chǎng)的脫節，會(huì )慢慢的與市場(chǎng)相隔，無(wú)法適應市場(chǎng)的變化，對于產(chǎn)品的設計只從某個(gè)單一的信息回饋，但仍然不清楚消費者為什么會(huì )選購此產(chǎn)品，在家具競爭白熱化的當今家具市場(chǎng)，只是一個(gè)明顯的市場(chǎng)威脅。
�。�3）原料短缺將制約天壇木家具的發(fā)展：現在家具市場(chǎng)以實(shí)木家具為主導產(chǎn)品，木材是生產(chǎn)家具的主要材料之一，原材料價(jià)格的上漲必定會(huì )導致實(shí)木家具價(jià)格上漲，相比之下，消費者就會(huì )選擇消費其他材料的家具，總之家具的生產(chǎn)受原料供應情況的左右，就現在的情況來(lái)看，必須加緊開(kāi)發(fā)家具生產(chǎn)必需的資源，開(kāi)發(fā)新的替代原料。
�。�4）國際品牌的迅速滲入：目前家具市場(chǎng)上，國際品牌占領(lǐng)先機，像歐洲品牌的宜家，香港的紅蘋(píng)果，進(jìn)入中國市場(chǎng)就迅速占領(lǐng)了“半壁江山”。
九、方案整改
1.外部風(fēng)險：有限的資金資源，公司建立所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預定計劃到位，那么公司將無(wú)法運轉建設。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。某些主要設備價(jià)格的不確定性，這包括設備來(lái)源和價(jià)格的不確定性。
2.市場(chǎng)風(fēng)險：激烈競爭所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細分，個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度細分的市場(chǎng)，對家具業(yè)來(lái)說(shuō)，家具越來(lái)越難做了，隨著(zhù)科技不斷更新，家具的款式和設計
也不斷翻新，要能隨機應變適應市場(chǎng)的需要。目標客戶(hù)可能還存在信任與習慣的障礙，讓他選擇本公司的家具也具有一定的難度。
3.資源整改：
�。�1）制度完善:當公司收入大于支出時(shí)就要考慮公司制度和員工工作分配,著(zhù)手準備公司下一步計劃，和設計產(chǎn)品的執行能力。
�。�2）財務(wù)預算:需要專(zhuān)門(mén)的人來(lái)進(jìn)行計算和管理，實(shí)現人均分配，按勞所得，建立相關(guān)的制度，對公司運營(yíng)的資金統一管理。
4.人才分配
�。�1）儲備人才：在公司運營(yíng)期間積極發(fā)現拉攏優(yōu)秀的大學(xué)生，鍛煉他們的動(dòng)手實(shí)踐能力，
培養他們的興趣愛(ài)好，和服務(wù)精神為以后推薦做準備工作。
�。�2）推薦人才：把優(yōu)秀的儲備人才，推薦給有實(shí)力的企業(yè)，一方面可以宣傳自己，另一方面也可以加強和企業(yè)建立合作關(guān)系，達到互利共贏(yíng)，共同發(fā)展的同時(shí)不斷壯大自己。
�。�3）業(yè)務(wù)拓展:和有實(shí)力的企業(yè)建立合作后，可以和他們一起合作項目，增強自己彌補自己的不足，拓展自己的業(yè)務(wù)，開(kāi)闊自己的視野，從而增加自己的收入，擴建自己的規模，不斷壯大自己。
�。�4）客戶(hù)咨詢(xún):為客戶(hù)準備相關(guān)資料，為客戶(hù)解決疑問(wèn)，為客戶(hù)提供解決方案，不讓客戶(hù)為了自己的業(yè)務(wù)東奔西走，用數據說(shuō)話(huà)，要讓客戶(hù)從心里信服自己。
十、建立合作伙伴關(guān)系
本公司在創(chuàng )立的過(guò)程中要加強和不同行業(yè)的公司之間的合作，特別是與廣告業(yè)公司之間的合作，因為廣告能夠吸引廣大消費者的眼球，從而使他們了解本公司，進(jìn)而選擇本公司的產(chǎn)品。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)15
運營(yíng)模式
基地培訓(免費)――》運輸(自費)――》住宿(自費)――》推薦工作(免費)――》每月工資的10%-15%傭金
在后期的勞動(dòng)關(guān)系中公司、客戶(hù)(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動(dòng)關(guān)系。
客戶(hù)：將保姆每月工資交給我。
保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她
在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì )維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系。
對于客戶(hù)：
我們承諾不滿(mǎn)意可以隨時(shí)重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂(yōu)就是這個(gè)保姆的人品問(wèn)題。在這里我們以整個(gè)公司作為后盾來(lái)處理客戶(hù)提出的各種申訴要求。包括盜竊財務(wù)、各種有意無(wú)意的過(guò)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。在原來(lái)保姆本人是沒(méi)有能力負擔的，現在有整個(gè)公司作為擔保，最大限度的降低原來(lái)的損失。
對于保姆：
在以前的勞動(dòng)關(guān)系中，這一類(lèi)是弱勢群體在城市中沒(méi)有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無(wú)償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問(wèn)題。
公司的利潤來(lái)源：
我們在整個(gè)勞動(dòng)關(guān)系中實(shí)際上充當了兩者之間的仲裁覺(jué)色，實(shí)際上就相當于一個(gè)微型的保險公司，我們的利潤來(lái)源于拋開(kāi)那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來(lái)的資金。
舉例子來(lái)說(shuō)
假如我們有5萬(wàn)保姆簽訂合約，每個(gè)保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬(wàn)的收入，一年為2500萬(wàn)。5萬(wàn)保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過(guò)千萬(wàn)的收益。而目前北京需要的保姆為20萬(wàn)，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現有的勞務(wù)人員加入到這個(gè)體系中來(lái)。
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