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商業(yè)策劃書(shū)案例范文
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
在國內電子商務(wù)并不成熟的現實(shí)下，服務(wù)并不規范，沒(méi)有一個(gè)統一的商務(wù)網(wǎng)站標準，特別是本地區基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū)在電子商務(wù)項目實(shí)施過(guò)程中起到關(guān)鍵作用。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現盈利。
二、市場(chǎng)定位，功能定位
前期類(lèi)型：C2C、B2C，服務(wù)對象基于本地區市民，經(jīng)營(yíng)，食品，書(shū)籍，軟硬件等，類(lèi)似于傳統倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺。
后期類(lèi)型：B2C、B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡(luò )介入，購買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設備。
6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內容，規范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商，使網(wǎng)站在本地區有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò )，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網(wǎng)絡(luò )。依托傳統物流網(wǎng)絡(luò )可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內容上有更進(jìn)一步的充實(shí)，爭取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，著(zhù)手建立B2B商業(yè)交易平臺。
實(shí)現網(wǎng)站盈利。
2年：達到本地區最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，B2B、B2C、C2C三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線(xiàn)交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場(chǎng)，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì )員板塊，對付費會(huì )員實(shí)行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場(chǎng)平臺用統一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統一格式，并采用類(lèi)似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價(jià)格統一定價(jià)為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為XX9.9元。
五、網(wǎng)站維護
初期聘請專(zhuān)門(mén)的數據庫操作員，網(wǎng)站內容每天更新，制定網(wǎng)站規范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪、搜狐、百度、等。
初期由于和傳統零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì )員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝。企贏(yíng)專(zhuān)注企業(yè)網(wǎng)站推廣，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團隊。
從網(wǎng)頁(yè)到宣傳進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市常
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統：Window2000/NT
商業(yè)策劃書(shū)
第一章 項目介紹
一、項目前景
1、鴕鳥(niǎo)簡(jiǎn)介
鴕鳥(niǎo)是鳥(niǎo)類(lèi)中一個(gè)古老的種群，原產(chǎn)于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯
地區。性狀特點(diǎn)：一是體形巨大，善于奔跑，不會(huì )飛翔，目前國內飼養的多為非洲籃頸和黑頸鴕鳥(niǎo)，及少部分澳洲鴯鹋，成年雄鴕鳥(niǎo)體重約為130千克 -150千克，雌鳥(niǎo)為115-120千克，商品鳥(niǎo)10-14月齡即可達到95- 110千克;二是生命較長(cháng),一般有生長(cháng)60余年，有效繁殖期能達到40 年，耐粗飼，以草食為主，因其有相當發(fā)達的腸道，而能消化纖維素來(lái)攝取營(yíng)養物質(zhì);三是適應性和抗病能力強，一般在-30℃- +50℃的溫度范圍內可存活，由于人工馴養的歷史不長(cháng)而保留有野生狀態(tài)下抗病能力強的優(yōu)點(diǎn)，能適應各種惡劣氣候條件，未見(jiàn)有發(fā)生烈性傳染病的報道。四是成年母鳥(niǎo)年均產(chǎn)蛋60-80 枚，可育小鳥(niǎo)40只左右。
鴕鳥(niǎo)全身都是寶，它的肉含有很高的蛋白質(zhì)，其膽固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有較高的使用價(jià)值，因此越來(lái)越引起人們的重視和青睞。
2、歷史狀況
近幾十年來(lái)，鴕鳥(niǎo)養殖及其產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用在世界各地蓬勃興起，發(fā)展較快的地區主要是非洲，年存欄200多萬(wàn)只，其次是美國現存欄有60萬(wàn)只以上，并已向深加工方向發(fā)展，目前歐洲已成為鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品的加工和消費中心。
我國的鴕鳥(niǎo)養殖與加工起步較晚，但發(fā)展較快。1992年由廣東
從國外引進(jìn)并開(kāi)始人工飼養繁殖，到目前已遍布全國20多個(gè)省市區，建成各類(lèi)鴕鳥(niǎo)飼養場(chǎng)600余個(gè)，年存欄10萬(wàn)余只。為了促進(jìn)我國鴕鳥(niǎo)養殖及其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用的快速、健康發(fā)展，在國務(wù)院發(fā)展研究中心的倡儀下，我國于1995年10月成立了"中國鴕鳥(niǎo)養殖開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )"，為我國的鴕鳥(niǎo)養殖及加工生產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。我國鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)十幾年中經(jīng)歷了從認識、引進(jìn)、消化的過(guò)程，風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)了炒作的混亂時(shí)期，終于腳踏實(shí)地地進(jìn)入了有序的的軌道，該行業(yè)中的有識之士歷盡艱辛，已經(jīng)逐步引導企業(yè)進(jìn)入國際經(jīng)濟大循環(huán)，為中國的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)--鴕鳥(niǎo)養殖的健康發(fā)展初步奠定了基礎。
3、現實(shí)與機遇
近二、三年由于國際上瘋牛病、口蹄疫、禽流感等傳染病的發(fā)生和流行，使得越來(lái)越多的食品科學(xué)家和把眼光盯在了鴕鳥(niǎo)肉上，因為至今為止還從未有鴕鳥(niǎo)患有烈性傳染病記錄，鴕鳥(niǎo)肉以其安全性和它獨有的低膽固醇，低脂肪，低熱量，高蛋白等優(yōu)點(diǎn)，已成為人們公認的健康食品，因而形成近年來(lái)鴕鳥(niǎo)肉食品在國際市場(chǎng)上供不應求，價(jià)格居高不下。
由于國際鴕鳥(niǎo)肉市場(chǎng)的巨大需求，給國內鴕鳥(niǎo)養殖業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇。隨著(zhù)國內鴕鳥(niǎo)的日益成熟，國內養殖鴕鳥(niǎo)的場(chǎng)家越
來(lái)越多，但是，國內這數百家鴕鳥(niǎo)養殖企業(yè)面臨的一個(gè)嚴酷事實(shí)是一方面國際市場(chǎng)需求巨大，供不應求，另一方面國內企業(yè)出口不暢銷(xiāo)路受阻。究其根本原因：國內鴕鳥(niǎo)規模較小，養殖不規范，因而
造成鴕鳥(niǎo)肉的藥物殘留超過(guò)歐共體標準，出口困難，如國內第一家大型專(zhuān)業(yè)鴕鳥(niǎo)屠宰出口企業(yè)--北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司年加工出口能力為五萬(wàn)只以上，而最多的一年收購屠宰了合格的商品鴕鳥(niǎo)僅七千只。
國際巨大的鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，國內暢通的商品鴕鳥(niǎo)出口渠道，這為我們建立國內第一商品鴕鳥(niǎo)養殖出口基地提供了極好的市場(chǎng)機會(huì )。
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