關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標承諾書(shū)的范例
篇一：業(yè)績(jì)目標責任承諾書(shū)
根據沈有限公司戰略發(fā)展需要，為規范和明確公司與之間責、權、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jì)目標責任承諾書(shū)。
一、藝景裝飾工程有限公司
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1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰略。
3. 為實(shí)現公司的發(fā)展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執行。
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1. 忠誠有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)目標，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負責部門(mén)的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門(mén)運營(yíng)成本，應以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數。 5. 市場(chǎng)部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計劃，對公司進(jìn)行日常運營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責任人，亦是組織實(shí)施本績(jì)效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jì)目標承諾：時(shí)間段為2 0 年 ，承諾業(yè)績(jì)目標為 萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標 萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標值 萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標 萬(wàn)元。
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業(yè)績(jì)提成為業(yè)績(jì)任務(wù)的 % ，總提成按照會(huì )計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎金發(fā)放。
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1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續六個(gè)月內市場(chǎng)部人員未能完成目標，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績(jì)效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規定結算薪資無(wú)需負任何經(jīng)濟補償責任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應得利益，以公司財務(wù)中心依據本承諾書(shū)核準數據為準計提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務(wù)目標，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財務(wù)部門(mén)會(huì )進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù) % ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jì)效回款部分可以計提結算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jì)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jì)效延續，在回款后計提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書(shū)，雙方可根據實(shí)際情況另行確認。
4. 公司頒布執行的相關(guān)管理規章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。 6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期： X年 X月 X日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：X 年X 月X 日
篇二：經(jīng)營(yíng)管理承諾書(shū)
201X年度經(jīng)營(yíng)管理目標承諾書(shū)
尊敬的領(lǐng)導：
為全面落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理責任制，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現，本人并代表本部門(mén)在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結和帶領(lǐng)部門(mén)全體員工，人人務(wù)實(shí)，增效節約，全面完成以下201X年度經(jīng)營(yíng)管理目標：
特此承諾。若違承諾，自愿接受公司的考核和處理。
承諾人：XXX
X年X 月 X日
篇三：銷(xiāo)售目標承諾書(shū)1
邵陽(yáng)縣華強糧油發(fā)展有限公司
銷(xiāo)售公司部門(mén)承包協(xié)議書(shū)
為明確公司與各部門(mén)的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。與銷(xiāo)售目標承諾書(shū)共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷(xiāo)售
萬(wàn)元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
7、根據市場(chǎng)需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時(shí)貨款回籠率不得低于95％，還貸時(shí)期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
二、管理權限
1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。
7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷(xiāo)售承包的結算，主要解決兩大問(wèn)題：
一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包部門(mén)的經(jīng)濟利益；
二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬(wàn)元。完成 萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工資為 萬(wàn)元。在基本目標完成之上，每增加10%，績(jì)效提成為增加銷(xiāo)售額度的5%。
2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門(mén)定員5人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。
考核基數是：第一季度任務(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季 度為 萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元，其余季度為 萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為10%�？紤]銷(xiāo)售季節性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資 萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。
3、銷(xiāo)售部核定員工人數為6人，部門(mén)自行安排適當職位。具體人員名稱(chēng)見(jiàn)附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方：XXX 乙方：XXX
X年 X月 X日
篇四：業(yè)績(jì)目標責任承諾書(shū)
業(yè)績(jì)目標責任承諾書(shū)
根據 股份有限公司（以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）戰略發(fā)展需要，為規范和明確公司與 （以下或簡(jiǎn)稱(chēng)“能源公司”）之間責、權、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jì)目標責任承諾書(shū)。
一、公司與能源公司的職責范圍
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1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰略。
3. 為實(shí)現公司的發(fā)展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的.功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵機制。
5. 公司依據能源公司負責人業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對能源公司負責人實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執行。
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1. 忠誠公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據公司的經(jīng)營(yíng)目標，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負責部門(mén)的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度，招聘、辭退員工，對團隊成員實(shí)施績(jì)效考核。
5. 控制本部門(mén)運營(yíng)成本，應以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數。
6. 能源公司負責人為本部總經(jīng)理，負責組織能源公司團隊實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計劃，對能源公司進(jìn)行日常運營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)。
管理制度，為能源公司所屬范圍內公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責任人，亦是組織實(shí)施本績(jì)效目標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、能源公司業(yè)績(jì)承諾目標
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)目標承諾：時(shí)間段為 ，承諾業(yè)績(jì)目標為 億元人民幣，純利為 萬(wàn)元人民幣。 其中，第一季度銷(xiāo)售目標值億人民幣，純利標值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣；第三季度銷(xiāo)售目標值 億人民幣，純利 萬(wàn)元人民幣；第四季度銷(xiāo)售目標值 億人民幣，純利 萬(wàn)元人民幣。
�。ǘ╀N(xiāo)售毛利率不得低于下列指標：進(jìn)口動(dòng)力煤、國內焦煤、國內動(dòng)力煤 ，上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
�。ㄈ┰诮�(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費用，均作為本部門(mén)費用納入本部門(mén)單獨核算：
1. 本部門(mén)各項業(yè)務(wù)管理費用報銷(xiāo)額度為累計完結業(yè)務(wù)毛利的 ；未產(chǎn)生毛利前，可先按公司有關(guān)流程申請預支，預支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %，而后憑有效費用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費用報銷(xiāo)額度內沖抵。
2. 居間費用包括顧問(wèn)咨詢(xún)、委托服務(wù)代辦傭金等，居間費用支付標準：原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標準，并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實(shí)行，可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司具體業(yè)務(wù)支付標準由能源公司責任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定，報備公司相關(guān)部門(mén)。
三、能源公司獎懲措施
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)提成和待遇
業(yè)績(jì)提成為實(shí)現純利潤× 30 %，具體支配方案由能源公司負責人確定，結果報公司備案�？偺岢砂磿�(huì )計年度考核，每月結算一次，每季度兌現一次。能源公司月純利達到能源公司負責人年薪標準定為稅前 萬(wàn)元，每月預發(fā)萬(wàn)元。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性足額補發(fā)，年薪計入成本；若未能達到全年純利 萬(wàn)元，則無(wú)年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
�。ǘ┛�(jì)效未達標的措施
1. 月薪工資標準為/月，前三個(gè)月已操作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃 億元或純利達到 萬(wàn)元，否則從第4個(gè)月開(kāi)始，月薪按60%發(fā)放；六個(gè)月內本部門(mén)無(wú)純利潤的，在第7個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定事業(yè)中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績(jì)效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司無(wú)需負任何經(jīng)濟補償責任。
3、利潤計算公式
1) 毛利收入=銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售采購成本－業(yè)務(wù)直接費用（運雜費和居間費等）－稅負（分銷(xiāo)執行業(yè)務(wù)）。
2) 純利潤（純利）=毛利收入－資金成本－本部門(mén)所有費用支出。
3) 上述數據均是業(yè)務(wù)完結、已經(jīng)回款的相關(guān)數據。
4) 可提業(yè)務(wù)提成=純利潤5) 實(shí)際提取業(yè)務(wù)提成＝可提業(yè)務(wù)提成×（1－所得稅率）
�。I(yè)務(wù)提成部分允許能源公司負責人憑有效費用發(fā)票沖抵）
四、本承諾書(shū)終止的條件
當出現以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執行，公司與能源公司負責人雙方辦理離任交接手續：
1. 期滿(mǎn)公司或能源公司責任人中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
2. 能源公司負責人任職期間出現重大違規、違紀、違法事件，公司有權提前終止承諾書(shū)；
3. 能源公司負責人出現重大變故不再適合擔任公司能源公司負責人；
4. 能源公司負責人主動(dòng)提出辭職申請（需書(shū)面提出且提前30天），獲公司批準；
5. 離任交接手續辦理：能源公司負責人必須按本承諾書(shū)有關(guān)離任審計規定，在公司監督下辦理離任交接手續，并填寫(xiě)《離任交接審批表》，經(jīng)公司接手經(jīng)理人、人力資源和行政負責人、財務(wù)負責人、公司總裁簽字認可后方可離任；
6. 能源公司負責人任期期間應得利益，以公司財務(wù)中心依據本承諾書(shū)核準數據為準計提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對能源公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
篇五：商場(chǎng)市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)目標管理承諾書(shū)
(市場(chǎng)商場(chǎng))
為貫徹落實(shí)安全工作的有關(guān)方針政策、法律法規和市、辦事處關(guān)于安全工作的部署，扎實(shí)做好201X年安全經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)單位負責人安全生產(chǎn)責任，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”以及“一崗雙責”的責任制原則，實(shí)現安全生產(chǎn)，我代表 ,鄭重向XX街道辦事處安委會(huì )做出如下承諾：
一、建立健全各項安全規章制度、安全工作流程及安全管理，落實(shí)安全責任制，保證安全責任落實(shí)到人。經(jīng)營(yíng)單位法人為安全第一責任人，負責本經(jīng)營(yíng)單位的安全工作，有一名專(zhuān)職安全員，負責巡查監督安全工作和責任的落實(shí)。
二、按時(shí)參加辦事處及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全工作會(huì )議，學(xué)習、傳達市、辦事處關(guān)于安全工作的要求，安排部署各階段安全工作，落實(shí)各種安全制度及安全生產(chǎn)操作規程。
三、組織員工認真學(xué)習有關(guān)安全的法律法規及商場(chǎng)安全管理的規定，自覺(jué)參加安全培訓，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習。建立和遵守各項防火制度和安全操作規程，努力提高安全（消防）防范意識，增強自防自救能力，切實(shí)履行好安全(消防)職責，全年進(jìn)行不少于2次的消防演練，并建立相應的安全培訓記錄。
四、保證遵守并做到以下幾點(diǎn)安全要求：
1、糾正來(lái)往顧客在商場(chǎng)內吸煙及違反消防安全行為。
2、不遮擋和挪動(dòng)消防設施和消防系統報警紐。
3、學(xué)會(huì )并熟練使用消防器材，學(xué)會(huì )報警，同時(shí)確保消
防器材能正常使用。
4、不占用消防通道堆放物品，不占道經(jīng)營(yíng)。
5、不亂接電線(xiàn)，不私自安裝電源插座，不使用各種電熱爐及超負荷電器。
6、不在商場(chǎng)內明火做飯，禁止出現“二合一”、“三合一”或“多合一”現象。
7、每天歇業(yè)前應注意檢查電源是否切斷，電源插座是否撥掉，確認安全后方可離崗。
8、要自覺(jué)接受上級部門(mén)對消防安全工作的監督檢查。
五、每月開(kāi)展2次以上的安全檢查，保持相應的檢查記錄；對存在的安全隱患及時(shí)整改，并建立整改記錄，能及時(shí)整改的事故隱患確�，F場(chǎng)整改，不能及時(shí)整改的立即報辦事處安委辦備案。
六、積極配合辦事處的例行安全檢查，對提出的安全隱患積極整改，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反安全（消防）及市場(chǎng)管理規定引發(fā)的安全事故，本經(jīng)營(yíng)單位承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果。
如完不成上述目標，愿承擔相應的責任及處罰。
年 月 日
責任單位： （公章）
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