企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬目標

　　“什么是沙盤(pán) 訓練 ?”這是眾多初次參加沙盤(pán)訓練學(xué)員的第一個(gè)困惑。許多學(xué)員是帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題走進(jìn)教室的。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　沙盤(pán)模擬訓練 的概念最初應當是來(lái)自“作戰指揮”。在敵我雙方開(kāi)始戰役之前，許多高級指揮員模擬 戰場(chǎng)的地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤(pán)模型 。指揮員們在這個(gè)模型上進(jìn)行戰略部署，包括兵力的部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。

　　軍事沙盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)是：直觀(guān)、形象、一目了然，易于對整體進(jìn)行把控。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一個(gè)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理要比作戰指揮復雜得多。如果只是在憑借想象去描繪企業(yè)應當如何去管理，這無(wú)疑是“空穴來(lái)風(fēng)”。如果僅僅是在每一門(mén)課程中展現企業(yè)的一個(gè)局部現狀，也會(huì )讓學(xué)員“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。

　　把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運作，提煉成一個(gè)實(shí)物模擬，讓學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，無(wú)疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 沙盤(pán)的由來(lái)。

　　“財務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過(guò)程”，包括銀行貸款管理(長(cháng)期貸款、短期貸款、高額利息的貸款)、應收賬款管理、應付賬款管理以及成本費用形成過(guò)程，成本費用包括管理費用(行政費用)、銷(xiāo)售費用(廣告費用)、制造費用(生產(chǎn)線(xiàn)準護費用、生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)費用、廠(chǎng)房租金和設備折舊)、財務(wù)費用(銀行利息、應收款貼現費用)和所得稅費用等。

　　“規劃”部分模擬的是企業(yè)“長(cháng)遠規劃流程”，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、iso品牌認證、新產(chǎn)品研發(fā)等。

　　所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“沙盤(pán)模擬訓練 ”，就是讓學(xué)員在這個(gè)沙盤(pán)模型上面，通過(guò)自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續完成5-6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作;不斷地認識到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯誤”，在老師每年總結點(diǎn)評的基礎上，一步步從對企業(yè)的“感性認識”，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認識”層次。在訓練的過(guò)程中，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。這種沙盤(pán)模擬 訓練的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)練、生動(dòng)、直觀(guān)、全面，易于從全局理解企業(yè)的運作精髓。

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