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平衡計分卡沙盤(pán)模擬目標
親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
沙盤(pán)模擬，是針對代表先進(jìn)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統)，設計的角色體驗的實(shí)驗平臺。模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養團隊精神，全面提升管理能力。
理解平衡計分卡 的本質(zhì)——“化戰略為行動(dòng)”的涵義;學(xué)習半衡計分卡的四個(gè)層面;學(xué)習建立平衡計分卡指標體系(并通過(guò)沙盤(pán)模擬數據演練)及開(kāi)發(fā)模式;明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系;學(xué)習跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式;理解如何建立有中國特色的平衡計分卡體系;理解基于平衡計分卡的管理流程，學(xué)習平衡計分卡導向的戰略管理模式;學(xué)習戰略性績(jì)效考核的基本思想。
理解企業(yè)的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(roa)、權益回報率(roe)、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統”——銷(xiāo)售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、jit生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。 i
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理 、技能培訓等人力資源管理的重要性。
沙盤(pán)模擬過(guò)程中應注意的事項
1、財務(wù)問(wèn)題的重要性：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現金流活動(dòng)，要最大限度提高企業(yè)效益同時(shí)避免坍塌危險，就必須有準確的財務(wù)分析和預測;
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動(dòng)關(guān)系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結果。
3、戰略目標的達成：SWOT分析其實(shí)是很有用的，不一定要清晰的列出來(lái)，起碼要想想自己有什么、沒(méi)有什么、喜歡什么、怕什么。
4、經(jīng)營(yíng)確實(shí)是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，往往從經(jīng)營(yíng)計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再了解前提條件……，經(jīng)過(guò)從銷(xiāo)售部門(mén)-生產(chǎn)部門(mén)-研發(fā)和人力部門(mén)-財務(wù)部門(mén)，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動(dòng)過(guò)程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰略方案深入探討，做出取舍，才能確�？茖W(xué)性和可執行性。
5、通過(guò)這個(gè)游戲，確實(shí)發(fā)現自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學(xué)習中，在了解各種管理工作具體方法和內容的同時(shí)，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。
6、研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場(chǎng)最廣的，可能市場(chǎng)小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。
7、對企業(yè)運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務(wù)，也是對企業(yè)具有很大貢獻。
8、一個(gè)工序(部門(mén))產(chǎn)量(工作量)相同，采用不同的運作方式會(huì )對企業(yè)整體效益有不同影響：如完成50%交付50%與全部完成一次性交付，對企業(yè)整體績(jì)效影響很大。
9、人員要培訓才能達到企業(yè)要求：這個(gè)游戲中專(zhuān)門(mén)設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規則，使我們發(fā)現，其實(shí)企業(yè)真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。
10、跟隨型公司策略：市場(chǎng)(品牌)領(lǐng)先者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個(gè)地位可以給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標王就因為高估這個(gè)領(lǐng)先地位能給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)幫助，同時(shí)忽略了企業(yè)財務(wù)狀況實(shí)際，導致失敗。因此，有時(shí)候，采用跟隨者戰略，往往可能企業(yè)投入的性?xún)r(jià)比更好。
11、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行，避免以為合作達成的時(shí)候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達成了合作。
12、市場(chǎng)競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的競爭實(shí)力和決策傾向，具有極大幫助。
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