企業(yè)管理與沙盤(pán)模擬
企業(yè)管理沙盤(pán)模擬是一種體驗式授課方式，通過(guò)沙盤(pán)模擬對抗平臺的運營(yíng)讓學(xué)生切身體會(huì )企業(yè)的創(chuàng )辦、成長(cháng)與發(fā)展過(guò)程，對企業(yè)盈利關(guān)鍵如投融資決策、營(yíng)運資金管理等有充分的了解，對如何運用財務(wù)管理知識來(lái)提升企業(yè)收益加深認識。
1 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中財務(wù)管理知識的學(xué)習與運用
通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)平臺，學(xué)生可以在全面模擬真實(shí)企業(yè)的商業(yè)運營(yíng)環(huán)境中，結合系統嚴密和精心設計的商業(yè)模擬、管理模擬及決策模擬的博弈理論，獨立完成模擬企業(yè)運營(yíng)中的各項管理和決策，涉及企業(yè)的戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。模擬中現金作為企業(yè)流動(dòng)的血液和生存的命脈，致使財務(wù)管理成為一項重要工作。運營(yíng)管理中設計了對三大財務(wù)報表的結構與數據含義的了解，對運用財務(wù)指標分析經(jīng)營(yíng)績(jì)效的實(shí)踐，以及發(fā)現管理問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程等各項內容，從而達到對財務(wù)管理知識的學(xué)習與靈活運用。
2 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中的資本管理
在企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中，企業(yè)資源包含的范圍很廣，廠(chǎng)房、設備、物料、資金、信息和人力資源等等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對企業(yè)的資源進(jìn)行管理的過(guò)程。企業(yè)的資本一般涉及企業(yè)創(chuàng )建的原始資本、現有資產(chǎn)、籌資與投資、負債、現金、運營(yíng)成本等等。企業(yè)的資本管理一般須考慮以下3點(diǎn)。
2.1 以項目投資決策最優(yōu)化為目標合理安排生產(chǎn)線(xiàn)
對于企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策。企業(yè)籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時(shí)間。在沙盤(pán)模擬中，企業(yè)的投資一般包括生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品研發(fā)投資和市場(chǎng)開(kāi)拓投資等。不同的投資組合決定了企業(yè)不同的發(fā)展方向與盈利模式。在企業(yè)所有的投資中，最核心的是生產(chǎn)線(xiàn)投資。不同生產(chǎn)線(xiàn)的投資決定了企業(yè)的不同資產(chǎn)，不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)。因此，生產(chǎn)線(xiàn)投資決定了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)與方式。生產(chǎn)線(xiàn)投資決策涉及生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型即高、中、低三類(lèi)的科學(xué)配置，生產(chǎn)線(xiàn)數量的合理安排，同一生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)不同類(lèi)型產(chǎn)品的精確控制等很多方面。產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓投資與生產(chǎn)線(xiàn)投資三者相互依存、相互支持，以決策最優(yōu)化和利潤最大化為目標共同引導企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展。
現金流量也是投資考慮的關(guān)鍵，它是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值判斷的重要指標，是企業(yè)儲蓄經(jīng)營(yíng)的基本保障，是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源基礎。精準的現金預算是企業(yè)戰略決策得以實(shí)施的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)杜絕資金鏈斷裂危險的有效辦法。
2.2 以合理確定籌資規模為關(guān)鍵，實(shí)現資本機構最優(yōu)化
企業(yè)籌資的目的就是合理、有效地籌集資金以滿(mǎn)足企業(yè)的需求與發(fā)展，從而實(shí)現利潤最大化。企業(yè)在籌資時(shí)應權衡財務(wù)杠桿利益與財務(wù)風(fēng)險，嚴格將負債融資的比例控制在一定幅度內，使企業(yè)支出較少的籌資成本實(shí)現較大的利潤。同時(shí)，企業(yè)也要實(shí)行謹慎的財務(wù)政策以確保資金流的暢通。綜合考慮籌資成本，籌資風(fēng)險、企業(yè)規模、市場(chǎng)狀況等諸多因素，在不同階段選擇不同的籌資方式和組合，以滿(mǎn)足企業(yè)健康發(fā)展的需要。
2.3 以加強運營(yíng)資金管理為核心，強化財務(wù)分析的實(shí)時(shí)反映功能
企業(yè)的資金運作離不開(kāi)對現金、存貨和應收賬款等運營(yíng)資金的科學(xué)管理，通過(guò)對運營(yíng)資金的運算與分析，掌握信用政策的具體內容和對應的評估方法，通過(guò)對財務(wù)報表中流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負債和流動(dòng)結構的分析，以及包括杜邦比率分析、杠桿比率分析等在內的財務(wù)風(fēng)險分析，發(fā)現模擬企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。在整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)決策中，必須著(zhù)重做好以下兩點(diǎn)。
(1)持適當的流動(dòng)比率，積極利用財務(wù)杠桿。流動(dòng)負債主要是應付賬款、短期貸款、應交稅金和其他應付款(違約金)，如何在有限的資金限制下積極運用流動(dòng)負債實(shí)現財務(wù)杠桿是企業(yè)運營(yíng)管理的關(guān)鍵。模擬中，企業(yè)的流動(dòng)負債主要是來(lái)源于短期貸款，財務(wù)杠桿系數會(huì )因某個(gè)季度的大量貸款而導致系數偏高，風(fēng)險較大。因此，如何有效地安排資金借貸是非常重要的。
(2)產(chǎn)品銷(xiāo)售和原材料采購零庫存，有效規避財務(wù)風(fēng)險。追求零庫存是企業(yè) “以銷(xiāo)定產(chǎn)”的表現，零庫存不僅減少企業(yè)的成本積壓，同時(shí)也有利于提高存貨的周轉率，避免存貨占用大量的自用現金，從而規避現金流斷裂和過(guò)度的財務(wù)杠桿利用，以此來(lái)積極防御財務(wù)風(fēng)險。
3 資本管理在企業(yè)管理沙盤(pán)模擬中的重要地位
企業(yè)的資本管理包括籌集資本的財務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)資本運作相關(guān)的財務(wù)關(guān)系和分析企業(yè)運營(yíng)涉及的各方面財務(wù)數據，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)取得與使用資源的一種管理活動(dòng)。資源的取得在資本管理中側重于籌資活動(dòng)，它是企業(yè)資金運動(dòng)的起點(diǎn)，決定著(zhù)企業(yè)資產(chǎn)規模和發(fā)展。良好的資本管理能促使企業(yè)充分獲取和利用資源，制定長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標，創(chuàng )造最大的價(jià)值。
【企業(yè)管理與沙盤(pán)模擬】相關(guān)文章：
沙盤(pán)模擬的介紹10-19
沙盤(pán)模擬定義03-18
erp沙盤(pán)模擬的攻略05-28
廣告投放策略的沙盤(pán)模擬06-29
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的特點(diǎn)04-27
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的創(chuàng )新03-19
什么是ERP沙盤(pán)模擬課程04-16