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ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì )（通用9篇）
我們從一些事情上得到感悟后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇1
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)實(shí)訓是利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)多組對抗的形式來(lái)鍛煉學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理能力的一種博弈游戲。
背景：設定為一家初始擁有兩千萬(wàn)資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好資金充裕的生產(chǎn)型企業(yè)，通過(guò)對企業(yè)總體設定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力規劃與排程市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)指標淺析等多個(gè)方面的實(shí)際操作，使公司在激烈的競爭中保持不斷地成長(cháng)并最后獲得成功。在進(jìn)行六年模擬決策經(jīng)營(yíng)以后，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件計算最終經(jīng)營(yíng)成果來(lái)計算得分。
以電子沙盤(pán)的初始盤(pán)面看，產(chǎn)品主要包括四種：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，其中P1是最低端的產(chǎn)品，P4是全新的產(chǎn)品，P1產(chǎn)品期初已經(jīng)生產(chǎn)，不需研發(fā)，企業(yè)要想生產(chǎn)新產(chǎn)品，就必須進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，支付研發(fā)費用，研發(fā)完成才能投產(chǎn)。
根據市場(chǎng)預測，根據研發(fā)的產(chǎn)品，要開(kāi)發(fā)一定的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)中的每種產(chǎn)品的競爭力是不同的，所以研發(fā)哪種產(chǎn)品面臨的競爭是不一樣的，因而，產(chǎn)品的研發(fā)也是決定勝負的一個(gè)因素。
游戲開(kāi)始，我們進(jìn)行角色分配，每組共四個(gè)角色，分別是CEO、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監，運營(yíng)總監，簡(jiǎn)單的說(shuō)，CEO總掌全局，是做決定的人物;財務(wù)總監要計算好資金的使用和剩余，不能是企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)一旦資金不足就會(huì )破產(chǎn)，是一項艱巨的任務(wù);市場(chǎng)總監要做好每年的市場(chǎng)預測，以便投入適當的廣告費用，接到比較好的訂單，使企業(yè)不致虧損;運營(yíng)總監負責戰略方向以及戰術(shù)監督執行與貫徹，能夠發(fā)揮團隊的力量，并帶向正確的方向，有著(zhù)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)以及強烈的現金流管理。每一個(gè)組都是一個(gè)團隊，只有這四個(gè)角色協(xié)調好，企業(yè)才能更好更長(cháng)久的走下去。
合作，使一個(gè)團隊運轉更好;團結，使一個(gè)團隊力量更大。而這個(gè)游戲充分體現了這兩者。我，是我們團隊的市場(chǎng)總監，在游戲當中，窩我應該負責市場(chǎng)預測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務(wù)總監的溝通，因為我要根據市場(chǎng)情況做決定，更要考慮我們企業(yè)的流動(dòng)資金，不能因為支付廣告費而無(wú)法支付其他費用，也得根據產(chǎn)品的研發(fā)和開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行預測，這就要和運營(yíng)總監做好配合，而CEO是決定者，我們所做的決定都要經(jīng)過(guò)他的批準。
每一個(gè)人的工作不同卻又緊密相連，每一個(gè)人都是一個(gè)頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會(huì )讓別人搶占先機，而CEO則更要費心，因為他要對全局都有個(gè)了解，在決定每個(gè)步驟前都要有充分的考慮，不然會(huì )一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。
在沙盤(pán)對抗中，開(kāi)始沒(méi)什么經(jīng)驗，只知道保存權益，到最后分數最高，權益保住了，但是沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)有購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)認證，可以說(shuō)相當于什么都沒(méi)做。后來(lái)才知道這樣是不行的，在現實(shí)中根本無(wú)法生存。再后來(lái)的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的過(guò)程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來(lái)盈利。
因為P4需要的原材料多，而且開(kāi)發(fā)所需要的費用也多，最主要的是P4在前四年沒(méi)有市場(chǎng)，只用P1來(lái)維持有很大的風(fēng)險，很有可能維持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的組合是一個(gè)不
錯的組合，在實(shí)驗中，我們最成功的一次就是只用了P1和P2，在別人吧大多數精力都投在P3的.時(shí)候，我們就在一步一步的接近勝利。我們把所有生產(chǎn)線(xiàn)都換成半自動(dòng)或全自動(dòng)的，提高了生產(chǎn)率，并且把所有廠(chǎng)房都買(mǎi)下來(lái)，讓我們的產(chǎn)品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時(shí)候，可以在每個(gè)可能盈利的市場(chǎng)適當的少投入點(diǎn)廣告費，并且那盡可能多的訂單。
利用這條路，我們前四年都是成權益下降的趨勢，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結束的時(shí)候，我們的權益恢復到正值。這條路也許不是最掙錢(qián)的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來(lái)。通過(guò)這次的企業(yè)沙盤(pán)模擬，我對于企業(yè)管理有了深入了解，他并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)略的生產(chǎn)和出售的進(jìn)程，它蘊含著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規章，從中我有以下見(jiàn)解。
1、善于用人。用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)。
2、市場(chǎng)調研�！爸褐�，方能百戰不殆”。在進(jìn)行戰略規劃前，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)考察，對市場(chǎng)運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時(shí)也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。
3、團隊精神。
通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗的進(jìn)修，我親身領(lǐng)會(huì )到團隊合作的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各背其職，各盡其能，否則小船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打，只有大家團結在一起達成共同的目標才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
4、個(gè)體能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家意見(jiàn)統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法但卻不能輕易的抹殺，企業(yè)的前進(jìn)需要創(chuàng )新，正是因為每個(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來(lái)的方案是不同的，取眾之長(cháng)應用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。
即使是一場(chǎng)游戲，也會(huì )有很多值得思考的地方，也有讓我們學(xué)習的地方，在沙盤(pán)對抗中，我們要有幾個(gè)人的團結合作，有熱烈的討論，更有我們幾個(gè)人思維的結晶，雖然我們幾個(gè)負責的各有不同，但是都要有縝密的思維，還要考慮其他幾個(gè)部分。在這里，也要遵循這樣一句話(huà)，錢(qián)就是萬(wàn)能的，只要有錢(qián)就能接到好的訂單，就能購買(mǎi)好的設備，更多的廠(chǎng)房，開(kāi)發(fā)更多對自己有用的產(chǎn)品，有自己的立足之地。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，但是比戰場(chǎng)更加殘忍，戰場(chǎng)是面對面的真刀真槍的打，而這個(gè)，卻是在自己的陣營(yíng)里一邊想自己的對策，一邊還要想著(zhù)對方會(huì )怎么樣，各種可能的狀況都要考慮到，還要想好出現各種狀況時(shí)的對策。
在沙盤(pán)對抗中，市場(chǎng)預測已經(jīng)用柱形圖畫(huà)出來(lái)，但現實(shí)中還要實(shí)際調查再用圖表畫(huà)出來(lái)，然后才能分析。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇2
這是我們第三次，也是本學(xué)期最后一次沙盤(pán)訓練了。在本次用友電子沙盤(pán)競賽中，我擔任的是財務(wù)總監這一角色。
ERP企業(yè)沙盤(pán)融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力；同時(shí)，還培養和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng )新能力，以及分析和解決問(wèn)題能力，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(cháng)期規劃能力的目的。
每個(gè)職位對企業(yè)都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，部門(mén)與部門(mén)之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到企業(yè)的整體運營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財務(wù)總監在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置，對每個(gè)方案都要進(jìn)行財務(wù)預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，任何一項決策都離不開(kāi)財務(wù)的預算。只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)總監一點(diǎn)點(diǎn)的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的.境地。其次，我還深刻認識的到進(jìn)行企業(yè)總體戰略規劃的必要性。在我看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規劃是相當重要的。如果沒(méi)有規劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)就會(huì )沒(méi)有目標，沒(méi)有方向；沒(méi)有事前決策，操作起來(lái)很不順手，決策錯誤，就更加致命了。
經(jīng)營(yíng)到第六年的時(shí)候，由于我們在接單的時(shí)候沒(méi)有看仔細，導致第二季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇；又由于我們對競賽規則了解的不夠透徹，致使留存的現金不足，無(wú)法參加P4的競單，于是我們干脆將錯就錯，將P4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將第二季的一個(gè)P1給留出來(lái)交貨了。當然，我們這樣做是因為這是擁有電子沙盤(pán)競賽的最后一年了，是投機取巧的做法；但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不能夠隨意停產(chǎn)，這樣做是不合理的。
總而言之，資源的配置、企業(yè)的規模，乃至市場(chǎng)分析、資金預算等，這些事先的規劃都是相當必要的。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇3
剛開(kāi)學(xué)當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓，當時(shí)我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識，我覺(jué)得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓，當時(shí)的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著(zhù)會(huì )是什么樣的場(chǎng)景，當時(shí)老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷(xiāo)主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當一名財務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當時(shí)的自己真的很緊張。
通過(guò)兩天半的'erp模擬實(shí)訓，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現金要當面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現金多點(diǎn)幾遍。支付現金，先審單；內容全，要會(huì )簽。收單據，要規范；不合規，擔風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時(shí)也體現出了我們的團隊精神。
這次的實(shí)訓我們的成績(jì)不是很理想，但就像老師說(shuō)的一樣，雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識，同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實(shí)訓讓我了解到了一個(gè)公司的大致運營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì )計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇4
雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿系必做的實(shí)訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會(huì )，這兩天的沙盤(pán)，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀(guān)全局的能力。
在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們如何經(jīng)營(yíng)自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓中，我們看到企業(yè)的現金流量、采購過(guò)程、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤；當我們準備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當我們的`報表和實(shí)物核對不一致，我們就會(huì )很緊張。
這次模擬運營(yíng)過(guò)程中，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點(diǎn)討人嫌，不過(guò)一個(gè)好的間諜可以給公司帶來(lái)很多的情報�？梢越o個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用。所以，即使沒(méi)人喜歡，也要上任。
無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機密是不會(huì )輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說(shuō)是排斥吧，但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì )有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說(shuō)錯誤信息來(lái)迷惑對方，就是停止交流，說(shuō)真的，那是我的感覺(jué)真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著(zhù)自己。
公司的初期，最開(kāi)始的投資的廣告，這對公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷(xiāo)售總監做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對于間諜來(lái)說(shuō)，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著(zhù)公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著(zhù)公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )公開(kāi)這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過(guò)人脈，要么就是偷聽(tīng)，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn)，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事，不過(guò)，我這個(gè)間諜當得也還算是可以的。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇5
(一)組織準備工作
組織準備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層，承擔總經(jīng)理、財務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管、供應主管等職能，鑒于會(huì )計在本實(shí)訓模式中的工作內容較多，同時(shí)設置財務(wù)助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時(shí)，同時(shí)承擔會(huì )計部門(mén)具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下：
(二)基本情況概述
了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的.會(huì )計模擬實(shí)訓在此環(huán)節主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤分配表。
(三)市場(chǎng)規則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規則
在ERP沙盤(pán)實(shí)訓中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規則�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓，主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下，設計企業(yè)財務(wù)管理制度和內部會(huì )計控制制度與流程。
(四)初始狀態(tài)設定
ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)運營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運營(yíng)做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類(lèi)賬簿工作。
(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬
在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學(xué)生按照運營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，運營(yíng)結束之后財務(wù)部門(mén)需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負債表。而基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營(yíng)程序，而且要求每個(gè)組按照每一運營(yíng)環(huán)節和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)處理，編制會(huì )計憑證，登記明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬，以及編制各年度會(huì )計報表。
(六)現場(chǎng)案例解析
在每一年經(jīng)營(yíng)完成后，要求教師對該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評，通過(guò)點(diǎn)評，要求各團隊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預測，并為下年度做好財務(wù)預算以及運營(yíng)決策�；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓在此階段，主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇6
經(jīng)過(guò)了將近一個(gè)禮拜的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我們小組成員都獲益良多。在這個(gè)過(guò)程中，我主要是擔任的財務(wù)總監，進(jìn)行管理財務(wù)支出、編制會(huì )計報表、分析損益情況等作業(yè)。
在剛開(kāi)始的時(shí)候，我還并沒(méi)有真正體會(huì )到財務(wù)總監的作用，而認為只是管錢(qián)，在后來(lái)的過(guò)程中，我能夠對借入長(cháng)期貸款、分配資金運用等環(huán)節有了個(gè)大致的掌控，不僅僅要將資金合理的分配用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且最主要的是要讓“錢(qián)生錢(qián)”，穩定的持續發(fā)展。在大家的討論下，我們剛開(kāi)始的時(shí)候就盡早的開(kāi)始了P2和P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及在資金充裕的情況下，盡早的開(kāi)辟了國內以及亞洲市場(chǎng)，既穩定國內市場(chǎng)，同時(shí)又擴大了國際市場(chǎng)的占有率。
在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我仔細分析了財務(wù)資金的流動(dòng)以及如何合理分配資金的使用，起初兩年之內我們加大了投資，例如開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)線(xiàn)，最基本的ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認證，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中加大產(chǎn)品研發(fā)，所以在這兩年之內支出明顯增加，凈利潤為負。同時(shí)在這段時(shí)間內由于挑選訂單時(shí)投標價(jià)較高，所以在挑選訂單時(shí)沒(méi)有了優(yōu)先權，導致這段時(shí)間內獲得的收入較少。在第三年時(shí)，由于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)以及訂單數量增加，銷(xiāo)售收入明顯增加，同時(shí)減去一些相關(guān)費用后還是有明顯的盈利，同時(shí)也能夠償還之前的長(cháng)期借款等。在這之后的幾年內，經(jīng)過(guò)團隊的討論，我們加大了對P3產(chǎn)品以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，搶先爭奪市場(chǎng)機會(huì )，以獲得較大優(yōu)勢，但由于投資增加，訂單減少，同時(shí)又再租賃廠(chǎng)房以及建立柔性生產(chǎn)線(xiàn)都花費了不少的資金，所以導致凈利潤為負。但在這個(gè)過(guò)程中，我們也在不斷地反思，以求做出最好的經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)又能兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展以及短期盈利的.需要。
就我個(gè)人而言，在擔任財務(wù)總監的過(guò)程中，我能夠較好的掌握了資金的流向以及如何合理分配資金以求得企業(yè)利益的穩步增長(cháng)，同時(shí)教會(huì )我如何細心地編制財務(wù)報表，每次一個(gè)流程結束后，我都會(huì )先編制財務(wù)報表，然后分析并指出問(wèn)題所在，再與小組成員進(jìn)行討論，針對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，以盡量減少不必要的支出，從而獲得穩定收益。雖然也有決定失誤的時(shí)候，但也能夠積極改正以配合企業(yè)的整體方針“穩步前進(jìn)”，而不是一味的追求效益，不顧及長(cháng)遠利益的發(fā)展。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇7
1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰平臺。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗里才發(fā)現自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì )到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標是取得長(cháng)遠發(fā)展的起點(diǎn)。強化了我們的市場(chǎng)競爭意識，培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個(gè)人的全局觀(guān)念和競爭意識、成本意識。
4、學(xué)習了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的.溝通障礙。
5、團隊合作和協(xié)調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì )管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團隊協(xié)作溝通的樂(lè )趣，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學(xué)習。
在這次模擬實(shí)訓中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著(zhù)你是成功的。每個(gè)人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇8
8月28日，我們參加了企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓，這項課程使我們受益匪淺，我們要在兩天的時(shí)間內模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
一開(kāi)始，我們還對這項訓練內容感到陌生，經(jīng)過(guò)老師的一番講解，我們逐漸熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的知識，在這之后，我們所有培訓成員被分為8個(gè)小組，開(kāi)始進(jìn)行實(shí)戰演習。創(chuàng )建公司名稱(chēng)，設計企業(yè)LOGO，組建公司文化，并且開(kāi)始了運營(yíng)，今天進(jìn)行了企業(yè)第一年的運營(yíng)，雖然只進(jìn)行了短短的一下午，但讓我們熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效益提升的各種方法。
這項課程的`好處在于：第一，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。第二，對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘分析和找到解決辦法。第三，透過(guò)游戲的體驗引導，能夠清楚認識到團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。自從進(jìn)行實(shí)際操作后，我深深體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)所要面臨的挑戰有很多，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令，學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身素質(zhì)，不斷補充新知識和新技能。
ITMC企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓的心得體會(huì ) 篇9
為期4天的ERP沙盤(pán)模擬比賽結束了，我們6組gaga娛樂(lè )傳媒集團在最后雖然沒(méi)有取得最好的成績(jì)，但是，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。我們6組的.全體成員各盡所能，互相配合，完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組采購總監，對于本次模擬競賽，我有很多體會(huì )。
通過(guò)模擬我發(fā)現，只有合理的結構成才能發(fā)揮最大的效用，想當然的決策，只能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
在投資方面，由于籌資決策的失誤，導致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)格，導致我們的收入應收賬期較長(cháng)，而且還有一定數量的2Q期訂單，大大減少了流動(dòng)資金，延長(cháng)了投資回收期。同時(shí)，也導致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的發(fā)展。
而且，由于我們的錯誤決策，導致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線(xiàn)的廠(chǎng)房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線(xiàn)，造成了大大的浪費。
通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們充分感受到樹(shù)立共贏(yíng)理念、全局觀(guān)念與團隊合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性，提高了我們的決策能力及長(cháng)期規劃能力，進(jìn)一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力；加強各部門(mén)之間的溝通技能，增強與其他部門(mén)的溝通能力，理解并學(xué)會(huì )培養團隊協(xié)作效應，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
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