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小老扳大思路
小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠(chǎng)是一家民政福利小廠(chǎng)，全廠(chǎng)100多名職工中，殘疾人占了54％。1986年的審計結果顯示，27萬(wàn)元流動(dòng)資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬(wàn)元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時(shí)，謝耀臨危受命。上任廠(chǎng)長(cháng)之后便引進(jìn)風(fēng)險機制，逐步把車(chē)間集體承包，很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過(guò)招標實(shí)行風(fēng)險承包，承包人要先交納2萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金，確保上交廠(chǎng)部的利潤每年遞增7％，并保證車(chē)間職工的收入每年也遞增7％。風(fēng)險機制促使承包人在經(jīng)營(yíng)中使出渾身解數，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。因為紙盒、紙箱、塑料3個(gè)車(chē)間都是獨立的產(chǎn)品車(chē)間，承包者可以自主經(jīng)營(yíng)，使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機制，能夠調度產(chǎn)、供、銷(xiāo)，用活業(yè)務(wù)費，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)異�；钴S。他們在車(chē)間內對工人實(shí)行按件計工，對供銷(xiāo)人員實(shí)行任務(wù)承包，體現重獎重罰。一下子調動(dòng)起了工人的積極性。塑料車(chē)間六班的機臺利用率從承包前4％提高到97％。全廠(chǎng)的生產(chǎn)呈現出蒸蒸日上的好兆頭.三年下來(lái)，風(fēng)險承包的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)方式使全廠(chǎng)利潤創(chuàng )歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬(wàn)元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長(cháng)84％。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務(wù)。
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