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陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”
陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”
創(chuàng )業(yè)案例 今后的盛大可能會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的娛樂(lè )集團、優(yōu)秀的影視公司，但盛大不可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來(lái)。
陳天橋希望將盛大塑造成“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”，但現在看來(lái)，盛大不只離“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”越來(lái)越遠，就連陳天橋本人也離互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越遠了。
陳天橋遠離互聯(lián)網(wǎng)
看看盛大最近幾年的舉動(dòng)，不得不承認，陳天橋的盛大確實(shí)在向著(zhù)迪士尼的目標邁進(jìn)著(zhù)，但卻不是陳天橋所期望的“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”。
陳天橋的網(wǎng)路迪士尼計劃是希望打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這從目前盛大的業(yè)務(wù)構成就可見(jiàn)一斑，目前的盛大王國橫跨了文學(xué)、音樂(lè )、游戲、旅游與影視幾大領(lǐng)域，但遺憾的是，這些業(yè)務(wù)與迪士尼有關(guān)，卻與互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)緣”。
盛大文學(xué)在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)界混的風(fēng)生水起，但其主要收入卻不是用戶(hù)付費閱讀，更多的起到影視劇劇本輸出的作用。
華影盛視最大的作用仍是為盛大輸入優(yōu)秀的影視劇劇本及影視劇專(zhuān)業(yè)制作人員。
酷6網(wǎng)倒是純正的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，但先不提去年酷6裁員的風(fēng)波讓盛大尷尬不已，截止到記者發(fā)稿日起，借殼上市的酷6股價(jià)更是依靠回購自身股票，才將股價(jià)勉強提到1美元以上，酷6的巨額虧損早已成為了壓在陳天橋肩膀上的大山。
即使是盛大最為擅長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域，情況也不容樂(lè )觀(guān)。
不復昔日的盛大游戲
陳天橋在1999年以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎，創(chuàng )立了盛大網(wǎng)絡(luò )有限責任公司，2001年，陳天橋以驚人的魄力將手中僅剩的30萬(wàn)美元押注在那款名為《傳奇》的網(wǎng)絡(luò )游戲上，從韓國Actoz公司那里獲得了《傳奇》在中國的獨家代理權。也憑著(zhù)這款幾乎不被所有人看好的《傳奇》，陳天橋建立了自己的傳奇，盛大在中國的網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)傲視凌云，并于三年后在美國納斯達克上市，陳天橋躋身中國首富行列，正式加冕盛大王國國王的王冠。
陳天橋成為了無(wú)數年輕人的偶像，但盛極而衰的道理亙古存在，輝煌背后的盛大總會(huì )有陰影。
2009年，盛大觸及了自己股價(jià)的最高點(diǎn)62美元，也是在那一年，憑借即時(shí)通訊軟件的社交性以及本身門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的媒體屬性騰訊擁有了比盛大更多的粘性用戶(hù)以及推廣渠道，其網(wǎng)絡(luò )游戲收入超過(guò)盛大成為國內第一。
同時(shí)，因為網(wǎng)絡(luò )游戲這塊“大蛋糕”的誘惑，想分蛋糕的人也越來(lái)越多，網(wǎng)易、搜狐以及巨人網(wǎng)絡(luò )的實(shí)力早已與盛大不相上下，而最主要的是，陳天橋不甘心盛大“只是一家網(wǎng)游公司”，網(wǎng)絡(luò )迪士尼的野望讓陳天橋將更多的精力放在了其他業(yè)務(wù)，因此，盛大游戲的數據出現下滑也就在情理之中了。
盛大游戲2011年第三季度財報顯示，中國地區游戲MAU（平均月度活躍用戶(hù)）出現了下降，由二季度的2，400萬(wàn)下降為為2，100萬(wàn)。同時(shí)，盛大游戲第三季度的所有游戲月度ARPU（每個(gè)付費用戶(hù)平均每月貢獻收入）也從上季度的94。6元人民幣下降為91。9元人民幣。
盛大游戲是整個(gè)“盛大王國”的稅收重鎮，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”夢(mèng)想仍然需要盛大游戲這個(gè)“錢(qián)袋子”里的鈔票來(lái)支持。而盛大游戲的數據下滑，對于陳天橋、對于整個(gè)盛大的打擊無(wú)疑是巨大的。
盛大早已不復剛上市時(shí)“一擲千金”瘋狂收購的資本。但陳天橋的網(wǎng)絡(luò )迪士尼又需要大量的投入，因此在盛大游戲的數據下滑的同時(shí)，一旦陳天橋對網(wǎng)絡(luò )迪士尼相關(guān)新業(yè)務(wù)加大投資，盛大王國很快將入不敷出。
私有化的盛大
2011年10月17日，陳天橋提交了一份初步的、不具法律約束力的建議函，提出以每個(gè)美國存托憑證41。35美元或每股普通股20。675美元的現金價(jià)格收購盛大已發(fā)行的股票中非陳氏家族持有的所有股份，該收購價(jià)格比2011年10月14日納斯達克報價(jià)的公司30個(gè)交易日量加權平均價(jià)的26。6%溢價(jià)，交易估價(jià)全面稀釋基礎上的盛大股權約為23億美元。
陳天橋私有化盛大之心路人皆知。
陳天橋顯然崇拜“家天下”的概念，私有化之后，盛大還能否保持陳天橋創(chuàng )業(yè)時(shí)的進(jìn)取心與創(chuàng )新型我們不得而知，但可以肯定的是，盛大私有化既能讓盛大的盈利狀況不被外人所知，又能保證陳氏家族對于盛大的絕對掌控。
一個(gè)月后，盛大網(wǎng)絡(luò )與其母公司PremiumLeadCompanyLimited以及合并子公司NewEraInvestmentHoldingLtd。達成了合并協(xié)議和計劃。
從此以后，盛大正式姓“陳”了。
對于陳天橋私有化盛大的原因，外界眾說(shuō)紛紜，但最根本的原因還在于私有化以后盛大的財報將不必公開(kāi)，有助于隱藏盛大有可能在2012年出現的虧損。
盛大自2009年以后運營(yíng)利潤逐季度下降，近一年來(lái)其股價(jià)累計跌幅更超過(guò)16%，盛大網(wǎng)絡(luò )的2011財年第三季度財報顯示，截至到9月30日第三季度，盛大網(wǎng)絡(luò )凈營(yíng)收達人民幣17。731億元，同比增長(cháng)28。0%；但凈利潤卻僅為7490萬(wàn)元，比去年同期的1。33億元下滑43。7%，而這種數據如果持續下去對于一家上市公司的影響是顯而易見(jiàn)的。
盛大網(wǎng)站上公開(kāi)的集團定位為“互動(dòng)娛樂(lè )媒體企業(yè)集團”、愿景是做一家“世界領(lǐng)先的數字出版商”。但目前盛大的利潤率逐季度降低，盛大游戲的各項數據也開(kāi)始下滑，陳天橋本身又不肯放棄網(wǎng)絡(luò )迪士尼的野望，仍然不停的投入，因此明年盛大出現虧損已經(jīng)是可以預計的了，陳天橋這個(gè)時(shí)候宣布退市的目的不言而喻。
盛大的業(yè)績(jì)早已快逼近虧損的邊緣。陳天橋此次的退市舉動(dòng)與其說(shuō)是“符合市場(chǎng)化理性”，到不如說(shuō)是陳天橋預見(jiàn)到了盛大即將面臨的虧損，通過(guò)退市的舉動(dòng)，拉起自己的遮羞布。
另一方面，盛大在做的事情是打通產(chǎn)業(yè)鏈，而盛大私有化也在某種程度上意味著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的私有化、或者說(shuō)平臺的私有化，這是喬布斯也不曾或者不能做的事情。一個(gè)人或者一個(gè)家族是很難獨立吞下一整個(gè)蛋糕的，太過(guò)于貪心有時(shí)容易被撐死。“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的理念萬(wàn)萬(wàn)要不得，這也是為什么我們一直強調平臺的重要性，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與其他傳統行業(yè)的不同，對于傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)，壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈是賺錢(qián)的方式，但在互聯(lián)網(wǎng)上，想要哪都摻上一腳最后的結果卻未必很好。
實(shí)際上，陳天橋是一個(gè)優(yōu)秀的戰略家而非優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，無(wú)論是當年強勢購買(mǎi)新浪二級市場(chǎng)的股票最后卷走億美元的收益，還是“盒子計劃”因涉及廣電和電信部門(mén)而夭折，陳天橋的戰略眼光是值得肯定的，但他卻缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因。
陳天橋缺少對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或用戶(hù)體驗的獨特理解，他和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在思維方式上有巨大差距，陳天橋更愿意從產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)機會(huì )上考慮問(wèn)題，而真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的成功都是從自身出發(fā)，想的問(wèn)題是“做一個(gè)什么產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的某種基本需求”。
因此，今后的盛大可能會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的娛樂(lè )集團、優(yōu)秀的影視公司，但可以預見(jiàn)的是，盛大不太可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來(lái)。
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