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藍港在線(xiàn)王峰:創(chuàng )業(yè)是人生最重要的一部分

時(shí)間:2024-05-28 08:41:16 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿
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藍港在線(xiàn)王峰:創(chuàng )業(yè)是人生最重要的一部分

  我認為創(chuàng )業(yè)是我最重要的人生的一部分,我已經(jīng)走了這條路,就不會(huì )掉頭,建議我把公司賣(mài)了去做投資人,說(shuō)不定你還是挺牛的,其實(shí)就算有一天我做第二家公司,我還是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,我更喜歡創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常迷人的路徑和狀態(tài),前途是光明的,道路是曲折的,每天問(wèn)我的藍港在線(xiàn)怎么樣,我樂(lè )天派,很牛逼,將來(lái)一定是一個(gè)牛逼的公司,我一直覺(jué)得自己挺牛逼的,從小上學(xué)到工作,到去金山打工我一直覺(jué)得自己挺牛逼的,理由我一直沒(méi)有找到為什么,但是我內心一直是這樣的狀態(tài),這種狀態(tài)能夠讓我一路上把自己灌醉。

  當游戲開(kāi)始賺錢(qián)的時(shí)候,業(yè)內很多大佬找我聊天,我印象最深的就是陳一舟找我聊天,我當時(shí)跟他談的觀(guān)點(diǎn)是游戲為什么讓我動(dòng)心,就是平地起高樓。依靠激情和創(chuàng )意,就迅速能把企業(yè)作大,不少創(chuàng )業(yè)者很快賺到錢(qián).但發(fā)現做大的公司確實(shí)沒(méi)幾家,除了早期代理游戲的盛大做大了,網(wǎng)易做大,巨人做大,但是最近這幾年做大的游戲公司確實(shí)不多,可能與競爭環(huán)境過(guò)于充分,大家都沖著(zhù)賺錢(qián)去了。而早期的巨頭做的時(shí)候大家沒(méi)有想賺錢(qián)。

  以下是王峰在i黑馬的演講全文:

  各位早上好,我是藍港在線(xiàn)CEO創(chuàng )始人王峰。我在北京別人問(wèn)我籍貫我說(shuō)是重慶的,川渝兩地的文化非常的接近,我過(guò)去很少來(lái)成都,盡管家鄉離得很近,但是說(shuō)心里話(huà),我還挺喜歡成都的。我覺(jué)得成都除了辣辣的勁以外,有一絲更溫暖更有溫情,講話(huà)也比較柔軟。創(chuàng )業(yè)者我自己做了7、8年的創(chuàng )業(yè)者,做了10幾年企業(yè)的高管,我切身的體會(huì )創(chuàng )業(yè)者在內心要有辣辣的勁,同時(shí)還要放下柔軟的身段,成都人的身段比咱們重慶人柔軟。我接觸很多成都的創(chuàng )業(yè)者,我覺(jué)得他們更務(wù)實(shí),身段更柔軟.

  我寫(xiě)過(guò)一些文章,媒體采訪(fǎng)的最近有一些,但是說(shuō)實(shí)話(huà)也就是敢講而已,因為在一定程度上每個(gè)游戲創(chuàng )業(yè)者內心都有他的干貨,別看今天你問(wèn)那哥們你們做得挺不錯,我就問(wèn)你收入多少,一個(gè)月幾十萬(wàn),我還放心了不少,離我們差很遠,但是實(shí)際上,因為很可能三個(gè)月以后就是月收入千萬(wàn)。我在金山工作了好幾年,后幾年老有人想挖我,當游戲開(kāi)始賺錢(qián)的時(shí)候,業(yè)內很多大佬找我聊天,我印象最深的就是陳一舟找我聊天,我當時(shí)跟他談的觀(guān)點(diǎn)是游戲為什么讓我動(dòng)心,就是平地起高樓。依靠激情和創(chuàng )意,就迅速能把企業(yè)作大,不少創(chuàng )業(yè)者很快賺到錢(qián)。但發(fā)現做大的公司確實(shí)沒(méi)幾家,除了早期代理游戲的盛大做大,,網(wǎng)易做大,巨人做大,但是最近這幾年做大的游戲公司確實(shí)不多,可能與競爭環(huán)境過(guò)于充分,大家都沖著(zhù)賺錢(qián)去了。而早期的巨頭做的時(shí)候大家沒(méi)有想賺錢(qián)。

  成長(cháng)經(jīng)歷

  首先講一下我的成長(cháng)經(jīng)歷,看有沒(méi)有幫助,第二就是講我怎么看待這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和這個(gè)移動(dòng)游戲,以及內容和平臺的關(guān)系,就是我怎么看這個(gè)問(wèn)題,第三我也想順便談?wù)勎以趺纯磩?chuàng )業(yè)的,怎么看初創(chuàng )的公司應該什么樣的心態(tài),走過(guò)從創(chuàng )業(yè)0到1的過(guò)程,大概講這三點(diǎn)。

  我自己是1997年加入金山,我很幸運那個(gè)時(shí)候稀里糊涂的時(shí)候就進(jìn)了軟件和游戲行業(yè),97年金山是一家剛從微軟的競爭力敗下陣的公司,他早期是非常牛逼的一家公司,我是崇拜的心態(tài)進(jìn)的金山。97年進(jìn)金山才知道上當了,在北京只有20個(gè)人,加上珠海的開(kāi)發(fā)60、70個(gè)人.當時(shí)整個(gè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)轉向個(gè)人應用軟件和單機游戲,距離我心里朝圣的公司相差很遠。我很幸運和稀里糊涂的進(jìn)了這家公司,讓我看見(jiàn)了軟件的崛起,互聯(lián)網(wǎng)的崛起,以及游戲的爆發(fā)。

  我第一份工作是金山詞霸PM,當時(shí)也沒(méi)料到PM有這么熱。 1.0是雷軍自己做的.2.0就把棒子接到我頭上,那幾年挺幸運的靠盜版的支持做到了90%的安裝率,打開(kāi)電腦就是你的用戶(hù),馬路上看見(jiàn)賣(mài)產(chǎn)品包的都是你的用戶(hù).賣(mài)軟件光盤(pán)的賣(mài)到我們公司門(mén)口,我還在他那兒買(mǎi).我當時(shí)所做的工作,最大的特點(diǎn)是把DPS這個(gè)牌子沒(méi)有做起來(lái),詞霸做起來(lái)了.到了2000年詞霸非常猛,我認為它拯救了金山,軟件賣(mài)下來(lái)以后一年下來(lái)好幾千萬(wàn)的營(yíng)收。2000年想做到一年收入兩三千萬(wàn)比登山還難,那個(gè)時(shí)候金山賺了錢(qián)覺(jué)得很稀奇;ヂ(lián)網(wǎng)的模式上來(lái)以后大家開(kāi)始蒙的。

  2000年我的工作調動(dòng)到金山毒霸做事業(yè)部總經(jīng)理,后來(lái)成為我創(chuàng )業(yè)的源泉,因為一個(gè)人管事業(yè)部基本上就把老大的氣派做出來(lái)了.我在上一家公司工作的時(shí)候算是一個(gè)強勢人物,老板隱忍的對待了我,一共10年的時(shí)間,我估計8年都是在咬牙切齒的忍受我的當中。03年的時(shí)候只有我們和瑞星做得不錯,用互聯(lián)網(wǎng)方式去分享軟件.我做了一件最重要的推動(dòng),我這個(gè)推動(dòng)幫助了金山,使他沒(méi)有像瑞星一樣死掉。

  那一年我看到了游戲的崛起。我做了第一件事取消了該死的CDK,過(guò)去裝正版軟件要CDK,WIN95,那個(gè)時(shí)候一定要找CDK,盜版的要找人去解,當時(shí)都賣(mài)CDK,成為軟件正版標識。第二免費前端的包,做收費的后端,就是用云的方式,那個(gè)時(shí)候沒(méi)有時(shí)的詞.驅動(dòng)什么呢,驅動(dòng)病毒庫,新的病毒采集上來(lái)再去推動(dòng),成天騙用戶(hù)有安全問(wèn)題嗎,這些很難,還是做了,有一些效果,有一些用戶(hù)愿意用你的推送。第三我提了最重要的觀(guān)點(diǎn),從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)變成運營(yíng)推動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)就是做市場(chǎng),把自己的產(chǎn)品到終端消費者,運營(yíng)就不一樣,是在產(chǎn)品上揣摩玩家的用戶(hù)體驗,用口碑進(jìn)一步做滲透,把技術(shù)數據樣本放大在整個(gè)的市場(chǎng)環(huán)節。

  2003年我調任去管游戲,那次是我人生一個(gè)轉折點(diǎn),我問(wèn)當時(shí)的老板讓我做游戲這個(gè)事不靠譜,這個(gè)公司不少人做了好多年游戲,為什么不讓他們干讓我干.老板深思了以后說(shuō)了一句話(huà),他說(shuō)我看了一下我身邊的高管有兩個(gè)特明顯,第一點(diǎn)你的好奇心和學(xué)習能力,我強烈的感覺(jué)到,盡管你的毛病多,但是這一點(diǎn)我蠻喜歡你的性格。第二我覺(jué)得你是有個(gè)性的人,他覺(jué)得我是有激情的人.

  后來(lái)老有人問(wèn)我為什么要去創(chuàng )業(yè).我覺(jué)得突然有一天發(fā)現自己應該走了.當然你也可以不走,再接下來(lái)看看有什么,我那一年最大的感覺(jué)是待著(zhù)沒(méi)勁,后來(lái)很多人問(wèn)我為什么,位子也不錯,老板很倚仗你,很多核心的業(yè)務(wù)都是你打的江山,我就是覺(jué)得沒(méi)勁很郁悶,發(fā)現做不了什么事,我發(fā)現我的性格里原來(lái)還是一個(gè)屌絲,還是得出去折騰,從零做起。我之所以在金山工作10年根本原因是老板連續三次調崗,每次調崗相當于創(chuàng )業(yè).我后來(lái)發(fā)現我之所以能夠在上一家公司混10年,很大原因是新鮮感,老讓我做新事.有一天我走進(jìn)金山大廈的電梯,有個(gè)廣告刺激了我,上面講一個(gè)哥們蓋章,最后蓋白頭發(fā)了再蓋.那我在想我為什么不跳槽,

  藍港6年坎坷

  藍港在線(xiàn)在過(guò)去6年時(shí)間里非常的坎坷,因為我們做端游花了很多錢(qián),端游過(guò)去6年時(shí)間里真的沒(méi)有長(cháng)大,長(cháng)大的只有騰訊.其他的你看見(jiàn)成功的全是2006年之前起來(lái)的,07年以后其實(shí)沒(méi)有空間了,那一年騰訊大漲。藍港07年做端游,到今年依然是1億左右,好像我幾乎沒(méi)有真正做到過(guò)2億的水平。當時(shí)我拿了那么多錢(qián)想做一個(gè)大的.其中一款游戲我們開(kāi)發(fā)成本就超過(guò)了4500萬(wàn),120人連續干4年,營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)月的投放就在2500萬(wàn),搜狐暢游座鹿鼎記,一個(gè)月就砸掉三千萬(wàn),即使如此也沒(méi)有發(fā)現幾個(gè)游戲公司真正做大,就是砸錢(qián)也做不起來(lái)。09年我殺到頁(yè)游的時(shí)候,我又感到不幸即將發(fā)生,就是移動(dòng)的崛起。

  2010年我一個(gè)美國朋友在4月份帶給我一個(gè)設備,當時(shí)網(wǎng)站上講的非常熱門(mén),PAD,iphone我拿過(guò)早期,但是iphone沒(méi)有讓我那么沖動(dòng),更像itouch的延展板,當時(shí)我看到pad非常的震驚,我連著(zhù)wifi成天在上面打憤怒的小鳥(niǎo),植物大戰僵尸,這個(gè)才是未來(lái),那一年逼著(zhù)我們3D項目組的幾個(gè)核心跳出來(lái)。陳昊芝做了叫什么捕魚(yú)達人,但是我做了一款叫瘋狂砸地鼠,我們很興奮的做了一個(gè)創(chuàng )意,3個(gè)月產(chǎn)品就上去了,發(fā)布蘋(píng)果平臺用了3個(gè)月,我也不知道為什么蘋(píng)果平臺那么難伺候,我寫(xiě)信罵他們就提交成功了,有一次還是提交不成功,我說(shuō)為什么,然后就罵了一頓,蘋(píng)果的人跟我們聯(lián)系說(shuō)只在測試我們的游戲,覺(jué)得很難玩,一直沒(méi)有通關(guān),我同事比我溫和,可能很客氣的罵了一頓,就通過(guò)了,那一個(gè)月我們排行榜第一名。就是游戲下載整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應用下載都是第一名,這么厲害,上來(lái)就第一名,啥廣告都沒(méi)有打,很多朋友祝賀我說(shuō)不錯?肯M者的熱情推上去,可是我發(fā)現我沒(méi)有想清楚這個(gè)商業(yè)模式,我也想了關(guān)卡收費,其實(shí)后來(lái)發(fā)現不行,我發(fā)現陳昊芝是真做成了不停的推,我那一年還是平臺型,不是互聯(lián)網(wǎng)平臺型的,我看不賺錢(qián),我就開(kāi)了一次大會(huì )。要想做下一款必須做聯(lián)網(wǎng)游戲,2011年我已經(jīng)動(dòng)了心做手機游戲。

  當時(shí)我看到PAD起來(lái),我也沒(méi)有想到iphone4有那么大的威力,安卓手機又起來(lái),比我想的還快,我們加速了,一個(gè)3D動(dòng)作端游的項目組的程序拿出,輕游戲的基因在頁(yè)游和社交已經(jīng)看見(jiàn)了。今天最賺錢(qián)的COC那款游戲模型是頁(yè)游上找到,國外不叫頁(yè)游,后來(lái)我發(fā)現法國的游戲都是基于外國和社交上走的,我曾經(jīng)說(shuō)社交是一個(gè)偽名詞。等我看到時(shí)候,再不能錯過(guò)所以在我藍港過(guò)去的7年時(shí)間里我做了13款游戲,其中端游做了3、4款,頁(yè)游做了3、4款,手游現在又做了這幾款,端游我做的2款游戲在一個(gè)月一千萬(wàn)以上,我們端游后來(lái)之所以活下來(lái)是有一批游戲賺到了錢(qián)。包括現在也有游戲在賺錢(qián),黎明之光、西游記,所以說(shuō)實(shí)話(huà)端游的千百萬(wàn)一個(gè)月就這么做了。我在去年談到最大一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是放下所有的包袱全部轉型做手游,這一點(diǎn)在公司是有巨大的爭議的,有可能讓我們全部的掛掉,我就是心理太不服氣了,我想做一個(gè)賺錢(qián)的小公司,一年下來(lái)幾千萬(wàn)的利潤,跟幾個(gè)哥們分紅,我不愿意,我認為我在端游沒(méi)有機會(huì )了,我在頁(yè)游也做不過(guò)那幾家公司。這很可能是我擅長(cháng)的,當時(shí)在做,加上我們在頁(yè)游被洗禮,頁(yè)游最大的收獲不是產(chǎn)品設計,是更加柔軟的身段,就是做頁(yè)游要用放開(kāi)的心態(tài)去做。前兩天盛大的找我交流了一下,談他們的看法,只要能夠和我們合作就合作,我們身段非常柔弱,盛大和我合作也可以談,我都愿意可以探討,因為游戲行業(yè)沒(méi)有死敵沒(méi)有競爭對手,大家要互相換換經(jīng)驗和換換流量。我從頁(yè)游學(xué)到了幾點(diǎn),身段柔軟的運營(yíng)模式,第二就是游戲這個(gè)設計里面確實(shí)有一些在商業(yè)挖掘上比前期端游更極致的思想,這是辯證來(lái)看的,可能有它的負面的效應,但是他們懂得商業(yè)化。頁(yè)游在游戲里面做得很青,不像我們端游都把魔獸做榜樣,想把人數做一個(gè)時(shí)間很長(cháng)的每天5、6小時(shí)的游戲,而是碎片化的。

  我太知道研發(fā)商一個(gè)小團隊做研發(fā)的時(shí)候需要聚焦的態(tài)度,第一做品牌,第二做渠道分發(fā),第三運營(yíng)支持,包括數據解讀,第四件事商業(yè)化的挖掘和設計。我想跟大家分享的很多人可能誤解了發(fā)行商和運營(yíng)平臺的區別,發(fā)行商做傳統的分銷(xiāo),運營(yíng)平臺像UC更像是一個(gè)移動(dòng)終端,在終端上把產(chǎn)品分發(fā)給更多的消費者,在零售店不能替代發(fā)行商的根本原因是坐店經(jīng)營(yíng)的。我跟同行聊過(guò)。相對來(lái)講這樣的現象不容易復制,做平臺,就是什么產(chǎn)品都可以接入,傳統消費堆到那個(gè)商店放在第一排那叫推廣的終端,但是分發(fā)打廣告的那幫人做品牌的,包括幫你建渠道開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì ),是你的分銷(xiāo)商,游戲行業(yè)的發(fā)行商就類(lèi)似于分銷(xiāo)商。你打算用多少人接電話(huà),還有跟研發(fā)的互動(dòng),你是不是更在商業(yè)上有感覺(jué)。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)千道萬(wàn)游戲行業(yè)終究是產(chǎn)品競爭。今天你們要打廣告,要在電視上打廣告,千萬(wàn)別說(shuō)你在湖南衛視打廣告,應該說(shuō)你在天天向上在中國好聲音打廣告,既使是這么強大的媒體資源也變成了產(chǎn)品品牌,所以現在的消費品牌他們也明白了,不是在媒體上做一個(gè)組合,最核心的是挖掘到最核心的產(chǎn)品上,傳統這么強大的傳媒尚且如此,想想我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),沉淀勝于一切。

  但是總體來(lái)講我認為要把產(chǎn)品做好才是最核心的,這個(gè)產(chǎn)品我最大的看法是CEO自己要跳進(jìn)產(chǎn)品里面。有人找我說(shuō)王峰你挺會(huì )投資的,能不能投我點(diǎn)錢(qián),今天我很難去評價(jià)一個(gè)人的人品,但是我們可以看人的狀態(tài)和經(jīng)歷,在這個(gè)時(shí)代把精力放在產(chǎn)品上,一定是投資人喜歡的,即使今天在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌,大家覺(jué)得藍港在線(xiàn)這個(gè)公司挺能做市場(chǎng)的,什么時(shí)候你才創(chuàng )造大規模的投入,這個(gè)時(shí)代一切都被數據化了,你的游戲在一兩家平臺做早期限量測試,你證明了你4個(gè)指標,如果做游戲4個(gè)指標很重要。游戲品質(zhì)、題材、口碑、所帶來(lái)的用戶(hù)下載轉換。你的用戶(hù)存留,次日存留,月存留周存留,你游戲付費滲透轉化,有多少付費率,玩家想給你錢(qián)不一定是你把商城做得很突出,而是你挖到了他的付費點(diǎn)。你不一定四個(gè)指標全在一線(xiàn),有兩個(gè)達到S級可能就在平臺里暢銷(xiāo)了。

  相對來(lái)講這4個(gè)指標你都做不到,還去抱怨渠道強勢,這一點(diǎn)也幫不了你。我們后來(lái)能夠活下來(lái)很大的原因是我們這幫人跑到了產(chǎn)品里面,上上下下盯著(zhù)產(chǎn)品細節,王者之劍一開(kāi)放就做了一千萬(wàn),過(guò)去8個(gè)月我看到的數據是連續漲了8個(gè)月。

  創(chuàng )業(yè)心態(tài)

  最后分享的一點(diǎn),我天使過(guò)別人,很多人認為我天使不錯,我告訴你我每天的狀態(tài)都是11、12點(diǎn)回家,從我加入這個(gè)行業(yè)到現在,幾乎沒(méi)有9點(diǎn)回家,真的那天回去了有一點(diǎn)像過(guò)年,我們家說(shuō)今天怎么回來(lái)這么早,所以我很少很少,我大部分的狀況11、12點(diǎn)都在公司,既不打產(chǎn)品包也不填數值,因為我是公司的CEO,每一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)之后我都最快拿到那個(gè)包自己做測試,每個(gè)新項目團隊都到我辦公室里扯來(lái)扯去。后來(lái)我成立了產(chǎn)品委員會(huì ),就在里面解決立項產(chǎn)品審核。我們做的游戲必須有一件事過(guò)了,就叫內核原形,如果做RPG整個(gè)的游戲結合,我們呈現出來(lái)了,我們就給資源做一年的開(kāi)放,如果不夠會(huì )被我無(wú)情的斃掉,我還會(huì )炒掉團隊,所以很多人說(shuō)我們很慶幸又挖了幾個(gè)藍港的人,如果被挖走的說(shuō)明是不錯的,但是不容易,難以想象一個(gè)CEO成天趴在公司做這樣的事情,我們把核心團隊看得比較緊,我們在產(chǎn)品上付出了很多。

  前不久有人想花16億買(mǎi)我,我拒絕了,我認為創(chuàng )業(yè)是我最重要的人生的一部分,我已經(jīng)走了這條路,就不會(huì )掉頭,建議我把公司賣(mài)了去做投資人,說(shuō)不定你還是挺牛的,其實(shí)就算有一天我做第二家公司,我還是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,我更喜歡創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常迷人的路徑和狀態(tài),前途是光明的,道路是曲折的,每天問(wèn)我的藍港在線(xiàn)怎么樣,我樂(lè )天派,很牛逼,將來(lái)一定是一個(gè)牛逼的公司,我一直覺(jué)得自己挺牛逼的,從小上學(xué)到工作,到去金山打工我一直覺(jué)得自己挺牛逼的,理由我一直沒(méi)有找到為什么,但是我內心一直是這樣的狀態(tài),這種狀態(tài)能夠讓我一路上把自己灌醉。

  我想參加過(guò)黑馬大賽立刻跑回去開(kāi)會(huì ),我總擔心明天的早餐沒(méi)了,我還擔心明天就有一個(gè)做格斗的游戲把我打敗了。我們中國這一代創(chuàng )業(yè)者都受到長(cháng)征的影響,每天面臨敵人的圍追堵剿我們就是這樣一批人。

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