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細數晉商的成與敗
晉商憑何成為中國商幫翹楚？晉商神韻何以風(fēng)行500余年？
逝者已矣，來(lái)者追緬。穿越“喬家大院”，指摘晉商成敗。
單論情節、演技，中央電視臺一套熱播中的《喬家大院》并非盡善盡美，繾綣悠遠的主題曲“遠情”卻唱出了當代山西商人們郁結于心的嘆惋與無(wú)奈。
偏執、誠信、癡狂、“破”局，這些字眼在喬致庸們身上激情跳躍，不時(shí)蹦出來(lái)刺激、沖撞今日山西商人的神經(jīng)。
晉商已遠，來(lái)者可追。喬致庸身上集合了全體晉商的優(yōu)與缺，他的包裝亮相，給出了今人體察、揚棄晉商商道的又一機緣。
晉商路徑：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)媾和金融資本
“我要是能夠通過(guò)票號在天下建立一張無(wú)形的大網(wǎng)，讓所有的商人都能夠拿著(zhù)一張小小的銀票四處做生意，那我的生意該有多大？！”喬致庸眼前仿佛出現了一幅成千上萬(wàn)個(gè)商人悠然自得從口袋里掏出銀票匯兌現銀的畫(huà)面。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到極致，開(kāi)票號成為晉商的有意識行為。山西省代理商聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)樊曉軍，全國政協(xié)委員尹明善都認為是一種必然，在當時(shí)情況下，晉商只有把金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結合起來(lái)才能實(shí)現其貨通天下的抱負。
歸附金融資本的晉商有能耐把生意做大。然而，風(fēng)險也在同時(shí)醞釀：金融資本運作的高風(fēng)險讓喬致庸的后人掉進(jìn)旋渦，越陷越深、終致無(wú)力自拔。“晉商后期出現的過(guò)分倚重金融、內部管理失控等現象讓山西票號越走越遠。”全國人大代表、山西省大同市工商聯(lián)會(huì )長(cháng)王玉田告訴記者，“任何時(shí)代，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本都能很好結合的，但如果在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合的過(guò)程中不能賬務(wù)分明，分開(kāi)管理、相互制約，做到收支兩條線(xiàn)，企業(yè)發(fā)展得越快風(fēng)險就越大。”
晉商方法：股權激勵外加職業(yè)經(jīng)理人制
喬致庸和學(xué)徒馬荀的相互一拜誕生了喬家又一位職業(yè)經(jīng)理人。作為喬家分部的掌門(mén)人，馬荀擁有包括其所在分部的日常經(jīng)營(yíng)管理、人員任用等各項大權，喬致庸也只是年底結賬的時(shí)候才知道馬荀的經(jīng)營(yíng)情況。
這種很像“職業(yè)經(jīng)理人制”的做法得到了企業(yè)界、理論界的一致贊同：經(jīng)營(yíng)權和所有權分離的做法是很先進(jìn)的，極大地刺激了大掌柜的積極性。
制度設計的初衷也許是好的，然而在治理結構不完善的情況下，老板與經(jīng)理人之間的信息不對稱(chēng)以及由此所造成的道德風(fēng)險如何嚴加控制的問(wèn)題是這種制度的弊端。
“東家每年都會(huì )請掌柜的吃飯，生意好的坐首席，生意不好的，坐末席。東家只對生意好的敬酒，對生意不好的不理不睬。”天獅集團副總焦文軍認為全權授予大掌柜負責的制度存在安全隱患，原因是管理方式太過(guò)松散。尹明善歷來(lái)不信賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人，接受采訪(fǎng)時(shí)他主張，“在當時(shí)信息流通極其不暢的情況下，單一的道德約束是不健全的，應該有制度規范。”
“分公司的財務(wù)管理和企業(yè)形象建設等方面一定要高度集權，總公司必須嚴格控制財務(wù)的透明性和品牌建設的統一性。
”奧康集團副總裁吳守忠是一位職業(yè)經(jīng)理人，在他看來(lái)，對職業(yè)經(jīng)理人放權是正確的，但放權要和集權相結合，要用制度激勵、約束職業(yè)經(jīng)理人。
晉商敗筆：匯通天下失于風(fēng)險控制
完全放開(kāi)的大掌柜負責制為晉商的風(fēng)險控制埋下了制度上的伏筆。
事實(shí)上，精明的晉商早就覺(jué)察到了金融運行的高風(fēng)險，并設計了一種預提“護本”的辦法，即在賬期分紅時(shí)，不能只顧分紅，不管未來(lái)有無(wú)風(fēng)險，需從紅利中預提一定數額的可能發(fā)生倒賬的損失，建立風(fēng)險基金，專(zhuān)款存儲，一旦發(fā)生損失，以此作為補償。
然而，晉商最終沒(méi)能護本、止空。
“現在企業(yè)有董事會(huì )、決策委員會(huì )、風(fēng)險控制委員會(huì )等各種機構尚且很難把控各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，晉商僅根據一定比例提取護本，而且這個(gè)比例也基本很難考慮到變幻莫測的市場(chǎng)外補環(huán)境因素，保底保不住是正常的。”焦文軍說(shuō)。
票號的無(wú)力周旋也是資金風(fēng)險難以控制的主要原因之一。“當時(shí)情況下，晉商票號的資金容量龐大，但鏈條過(guò)長(cháng)、流通量有限，且管理體系不完善。”尹明善稱(chēng)。“這種局限的經(jīng)營(yíng)方式導致晉商在發(fā)生擠兌風(fēng)潮時(shí)不能相互拆借和幫襯，處于孤立無(wú)(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)援境地，加速了衰亡。”
北京理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授胡星斗建議，以晉商為鏡鑒，實(shí)行“大壩式經(jīng)營(yíng)模式”。胡自我定義的“大壩式經(jīng)營(yíng)”指，高筑壩、擴庫容，降水位、控風(fēng)險。意即，水位不能超越警戒線(xiàn)，企業(yè)負債率不能太高，庫存要少、戰線(xiàn)收窄，為自身償還能力的提升留有足夠回旋余地。
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