- 相關(guān)推薦
沒(méi)有傳奇就是傳奇
人們常常說(shuō)，企業(yè)如人，一個(gè)企業(yè)家的性格就是這個(gè)企業(yè)的性格，創(chuàng )始人尤其如此。
所以當你見(jiàn)到中興通訊公司董事長(cháng)侯為貴——一個(gè)溫和質(zhì)樸的老人時(shí)，你就不會(huì )驚詫為什么這么多年，中興通訊一直被籠罩在同城競爭對手的光環(huán)之下，以至于似乎太缺少了點(diǎn)個(gè)性和傳奇。在回望中興通訊在改革開(kāi)放30年的歷程里拼搏、成長(cháng)的歷史時(shí)，侯為貴輕描淡寫(xiě)的似乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何驚心動(dòng)魄、艱難曲折的故事，讓我們在聽(tīng)多了中國企業(yè)沉沉浮浮的悲壯命運后，反而感到了驚奇！
的確，一切看起來(lái)都很順，中興通訊20多年的發(fā)展自然而然。許多企業(yè)曾經(jīng)面臨的那些要死要活的關(guān)口和考驗，中興都波瀾不驚地順利通過(guò)。比如企業(yè)的產(chǎn)權改制、上市、多元化與專(zhuān)業(yè)化的抉擇、接班人問(wèn)題等等�？梢哉f(shuō)，中興發(fā)展到今天，已經(jīng)基本解決了作為一家國有民營(yíng)企業(yè)可能存在的各種制度層面的隱患。
如何解讀中興通訊這20多年的發(fā)展？在侯為貴輕描淡寫(xiě)的描述里，我們恰恰發(fā)現了一個(gè)優(yōu)秀長(cháng)跑選手所應具備的一些基本素質(zhì)。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始終在按照自己的節奏奔跑，執行相對謹慎的財務(wù)政策，對現金流高度警惕，從不受外界的誘惑，沒(méi)有疾跑急停的體力透支，也不會(huì )違背商業(yè)道德準則去做企業(yè)公民不該做的事情。
對侯為貴來(lái)說(shuō)，沒(méi)有傳奇就是傳奇。
記者：今年是改革開(kāi)放30周年，在這30年里，中國的很多企業(yè)都倒下了，活下來(lái)的可能也是九死一生，中間經(jīng)歷了很多曲折，中興通訊至少從外界看來(lái)還是比較穩健的，原因在哪里？
侯為貴：所有市場(chǎng)都存在風(fēng)險，企業(yè)就是在不斷面對風(fēng)險、競爭和危機，在矛盾中成長(cháng)起來(lái)的。如果不能面對風(fēng)險，看不見(jiàn)風(fēng)險，遇到大的風(fēng)險企業(yè)就會(huì )垮掉；或者說(shuō)冒很大的風(fēng)險，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會(huì )垮掉，當然也有可能大勝。所以看你怎么樣去面對風(fēng)險，怎么樣去把握風(fēng)險。
企業(yè)增長(cháng)的速度有時(shí)候快一點(diǎn)，有時(shí)候慢一點(diǎn)，不同時(shí)期也遇到一些轉型或者是發(fā)展過(guò)程中不適應的情況。但整體上這20多年公司年均增長(cháng)還一直保持不錯的勢頭，前面16年年均增長(cháng)大概70％，因為那時(shí)候基數小。后面這七八年年均增長(cháng)20％~30％左右吧。所以發(fā)展到今年銷(xiāo)售收入500億元左右的規模。
總結這20多年的發(fā)展，應該說(shuō)我們對外部的反應還是比較敏感的，最主要的是內部的經(jīng)營(yíng)管理能夠適時(shí)地根據外部變化進(jìn)行調整，提高效率。我們一直奉行比較保守的財務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)也不要有大的失誤，特別是現金流如果出現大的問(wèn)題可能就是生死問(wèn)題。因此，中興一直沒(méi)有出現什么大的危機。
更多信息：天津:在校生自主創(chuàng )業(yè)可保留２年學(xué)籍 抵御金融危機，選擇自主創(chuàng )業(yè)
【沒(méi)有傳奇就是傳奇】相關(guān)文章：
保姆的創(chuàng )業(yè)傳奇11-14
傳奇創(chuàng )業(yè)故事12-09
傳奇女性:中國軟件02-28
格力女性CEO的勵志傳奇01-15
可口可樂(lè )的創(chuàng )業(yè)傳奇03-27