專(zhuān)訪(fǎng)斗魚(yú)CEO陳少杰：直播行業(yè)談下半場(chǎng)還太早

　　在直播界，斗魚(yú)的模式較為引領(lǐng)，因此，被模仿是常態(tài)。

　　“直播行業(yè)眼下談下半場(chǎng)還太早，就是一個(gè)剛剛開(kāi)始群雄割據的時(shí)候�，F在資本涌入，連中場(chǎng)都還沒(méi)到呢。”近日，斗魚(yú)CEO陳少杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　陳少杰談到了直播行業(yè)生態(tài)變局以及直播業(yè)的下半場(chǎng)，提到了斗魚(yú)下一步的業(yè)務(wù)聚焦方向，斗魚(yú)的資本市場(chǎng)進(jìn)展、以及斗魚(yú)對監管的態(tài)度。

　　還沒(méi)到下半場(chǎng)

　　在陳少杰眼中，直播就是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的入口。按他的計劃，斗魚(yú)下一步玩的就是“直播+”這樣一個(gè)生態(tài)。游戲是斗魚(yú)的第一大品牌，也是斗魚(yú)發(fā)展重點(diǎn)，因此，斗魚(yú)不僅會(huì )在游戲領(lǐng)域深耕，其也會(huì )發(fā)展垂直化的品類(lèi)，在二次元、音樂(lè )、財經(jīng)、汽車(chē)等領(lǐng)域深耕。

　　當前，直播業(yè)已經(jīng)結束野蠻生長(cháng)期，進(jìn)入大浪淘沙階段，整個(gè)行業(yè)盈利情況日漸趨好，獨角獸逐漸顯露;但另一方面，行業(yè)紅利期在削減，同質(zhì)化競爭以及監管發(fā)力倒逼行業(yè)洗牌。其中，有不少小直播平臺已出局，在此勢頭下，直播行業(yè)2017年將進(jìn)入調整期，這是否意味著(zhù)直播業(yè)已進(jìn)入下半場(chǎng)?

　　對此，陳少杰認為，眼下談下半場(chǎng)還太早。“還沒(méi)到下半場(chǎng)，就是一個(gè)剛剛開(kāi)始群雄割據的時(shí)候，直播對于互聯(lián)網(wǎng)入口級的影響還是很深入，從行業(yè)來(lái)說(shuō)，人是越來(lái)越多的，兩年前基本沒(méi)什么人做這個(gè)，到現在資本涌入，才剛剛開(kāi)始，連中場(chǎng)都還沒(méi)有到呢。”在他看來(lái)，現在直播類(lèi)的還遠沒(méi)有到瘋狂的階段，BAT類(lèi)大公司還在布局，雖然投資了直播平臺，但還沒(méi)到白熱化的地步，真正進(jìn)入下半場(chǎng)之后，情況會(huì )更加嚴峻。

　　那么，以后直播行業(yè)只會(huì )剩下幾家大的平臺?對此，陳少杰認為，“所以未來(lái)的直播行業(yè)肯定的是頭部加一大堆小的，中間的會(huì )很難做。”

　　與此同時(shí)，伴隨著(zhù)直播平臺爆發(fā)式發(fā)展，另一方面，監管也在加碼。特別是今年以來(lái)，監管力度前所未有，已有光圈直播、網(wǎng)聚直播和趣直播等多家直播平臺悄然離場(chǎng)。直播的未來(lái)何去何從?斗魚(yú)該如何應對行業(yè)監管?

　　陳少杰告訴記者，“監管的介入，對于我們這種頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種好事，積極向上的，有序的環(huán)境才有利于有序發(fā)展。”

　　近期稅務(wù)部門(mén)還針對直播平臺的個(gè)人所得稅自查情況做出動(dòng)作。對此，陳少杰表示，“斗魚(yú)對這個(gè)事情的敏感度還是很高的，斗魚(yú)很早就開(kāi)始對主播的個(gè)稅方面進(jìn)行規劃，我們都是合理納稅的。”

　　賺錢(qián)是負責任的態(tài)度

　　直播的大熱反映了年輕一代對即時(shí)互動(dòng)的訴求，面對新興的行業(yè)，正確的引導是必不可少的。盡管離陳少杰眼中的下半場(chǎng)有點(diǎn)遠，但如果你是頭部公司，你絕不會(huì )坐以待斃，等著(zhù)被你的敵人超越，在直播市場(chǎng)走向更加規范化、職業(yè)化、國際化的道路上，企業(yè)和市場(chǎng)都在努力。

　　“我們去年大概收益(營(yíng)收)是10億多，今年我們的估算應該是3倍多吧，今年保底目標收益是30億。賺錢(qián)是一個(gè)企業(yè)負責任的態(tài)度。”陳少杰認為，未來(lái)直播行業(yè)將以多元化的發(fā)展方式更為長(cháng)存，因為多元化對于用戶(hù)的留存特別重要，“不論獨立的游戲平臺還是垂直的細分領(lǐng)域，這兩種都不錯，對于斗魚(yú)來(lái)說(shuō)就是如何權衡這兩者的協(xié)同效應。如何把用戶(hù)進(jìn)行的合理的分配，我覺(jué)得這是最應該做的事情。”

　　在直播界，斗魚(yú)的模式較為引領(lǐng)，因此，被模仿是常態(tài)。在加強斗魚(yú)自身壁壘以防止別人突破方面，陳少杰認為，直播最大的壁壘還是在于文化和生態(tài)，平臺的氛圍性才是斗魚(yú)最大的壁壘，而且也是斗魚(yú)最大的競爭核心。

　　目前已經(jīng)經(jīng)歷了4輪融資的斗魚(yú)，也是目前直播圈內第一家走到C輪的直播平臺。其去年發(fā)布的一組數據顯示，彼時(shí)斗魚(yú)的日活躍用戶(hù)數量達1500萬(wàn)，月活為兩億，最高同時(shí)在線(xiàn)人數達到了400萬(wàn)。當前，斗魚(yú)的收入主要是廣告、游戲聯(lián)運和內容植入等方面，斗魚(yú)前幾年精力主要是在擴大用戶(hù)群和培養內容層面，今年它則會(huì )加大商業(yè)化的力度，商業(yè)化將成為其重點(diǎn)發(fā)展方向。

　　在陳少杰看來(lái)，直播是通過(guò)自身技術(shù)優(yōu)勢、內容優(yōu)勢來(lái)占領(lǐng)行業(yè)的最終市場(chǎng)。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式，使網(wǎng)絡(luò )直播實(shí)現商業(yè)變現，直播產(chǎn)業(yè)鏈上的各方躍躍欲試。

　　“我們現在還在考慮，電商是一件特別復雜的事情，我們也得仔細規劃。但我覺(jué)得直播是有場(chǎng)景的，盤(pán)子很大的，究竟該如何做，我們得再思考一下。”陳少杰認為，平臺當下更需要的是把自己的“直播+”生態(tài)做好，只有生態(tài)做好了，用戶(hù)自己就出來(lái)了。

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