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二次創(chuàng )業(yè)者怎樣走上成功路的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
1、讀懂行業(yè)標桿企業(yè)的戰略部署
民企做大之后就會(huì )成為行業(yè)中重要的一員，有意無(wú)意中，客戶(hù)和關(guān)聯(lián)者都會(huì )期望你學(xué)習趕超標桿企業(yè)。工業(yè)品是個(gè)大行業(yè)，而人際圈卻比較狹窄，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，知名企業(yè)之間都比較熟悉，二次創(chuàng )業(yè)時(shí)，民企的掌舵人都會(huì )暗暗地把領(lǐng)先的標桿企業(yè)當成自己的追趕目標。
標桿學(xué)習法是精益制造時(shí)代的理念和成長(cháng)方式，在行業(yè)結構分明、領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)勢明顯的情況下，這種分析解剖式的要素學(xué)習法能夠明確趕超目標、易化操作方式。而如今的競爭結構變動(dòng)很大，要素組合的方式也紛繁復雜，想再把標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗刻板地分解成幾個(gè)定量的要素，幾乎很難做到了。
再者，標桿企業(yè)也不會(huì )奉行全覆蓋戰略，他們必定是在幾個(gè)優(yōu)勢明顯的細分市場(chǎng)保持領(lǐng)先，在弱勢領(lǐng)域采取放棄或者隨機策略。相對落后的企業(yè)如果選擇相同的定位戰略和運營(yíng)方式，那就意味著(zhù)在自身不夠強大的時(shí)候，就貿然發(fā)起激烈的正面進(jìn)攻，輸多贏(yíng)少是在所難免的。
因此，民企若想追趕標桿企業(yè)，特別是那些跨國公司，就必須在戰略解讀方面多下功夫，多問(wèn)自己：標桿企業(yè)的戰略連續性如何？在遭受重大打擊的時(shí)候，他們最會(huì )采用何種反擊或自保手段？他們內部在戰略意見(jiàn)傳達和決策制定方面，有什么特別的地方嗎？如果他們對自己的動(dòng)作做出過(guò)激的反應，自己又該如何應對呢？當新銳企業(yè)面對強大對手時(shí)，對這些問(wèn)題必須預先考慮清楚和準備妥當，不能想著(zhù)先把牌打出，然后再根據對手的動(dòng)作出下一招，這樣只能是被動(dòng)挨打。
2、以戰略眼光審視原有的組織流程
一個(gè)管理者能直接管理好的對象不會(huì )超過(guò)九個(gè)人，而大多工業(yè)企業(yè)人數眾多、管理層次復雜，并且，由于考核標準的差異，不同部門(mén)面對同一問(wèn)題時(shí)往往態(tài)度迥異，加之二次創(chuàng )業(yè)時(shí)企業(yè)的規模更大，不少創(chuàng )業(yè)跟隨者大多身居要位，這樣一來(lái)，簡(jiǎn)單的指令型作業(yè)流程，經(jīng)常會(huì )受到部門(mén)的合理拒絕，僅憑顧大局的口號已經(jīng)無(wú)法調和部門(mén)利益與公司整體利益的沖突了。
人人都想干好事，但干事的人之間怎么會(huì )矛盾如此之大呢？一句話(huà)，是組織架構、作業(yè)流程、考核標準、決策機制、激勵措施等不協(xié)調了。老板個(gè)人的魅力停留在創(chuàng )業(yè)團隊的小圈子，而很多新來(lái)員工也只能道聽(tīng)途說(shuō)他的創(chuàng )業(yè)傳奇。公司管理參雜著(zhù)剛性制度和個(gè)人自覺(jué)的雙重標準，類(lèi)似國內法律：法律為綱，人情為本，遇事模糊，酌情處理。每個(gè)中高層管理者對公司戰略、任務(wù)和價(jià)值理解不同，所以造成對同一個(gè)問(wèn)題的處理方式大相徑庭。
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