- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)目標是什么？如何實(shí)現
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家帶來(lái)創(chuàng )業(yè)目標是什么？如何實(shí)現，快來(lái)看看吧。
對于創(chuàng )業(yè)者而言，不能簡(jiǎn)單地以他所創(chuàng )辦的企業(yè)的成敗來(lái)論他個(gè)人的得失。因為在企業(yè)創(chuàng )建之初，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都面臨大量的問(wèn)題，要做出大量的決策選擇，只要創(chuàng )業(yè)者能分析其所處的形勢，在面對的機會(huì )和問(wèn)題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來(lái)的理性抉擇，那么企業(yè)無(wú)論大小，對他個(gè)人來(lái)說(shuō)都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者需要反復向自己詢(xún)問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng )業(yè)目標是什么?如何實(shí)現這個(gè)目標?是否有能力保證按所選擇的戰略實(shí)現目標?
一、要實(shí)現什么樣的目標
創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人目標與企業(yè)目標是密不可分的。創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )建企業(yè)的目的是實(shí)現個(gè)人目標，所以創(chuàng )業(yè)者為企業(yè)確定目標之前，必須明確自己的個(gè)人目標，而且必須定期問(wèn)自己這些目標是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng )業(yè)者聲稱(chēng)他們創(chuàng )建企業(yè)是為了實(shí)現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創(chuàng )業(yè)者都能確定更具體的目標，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機會(huì )，獲得試驗新技術(shù)的機會(huì )，過(guò)上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng )建一家體現個(gè)人的深層價(jià)值觀(guān)的機構，等等。在經(jīng)濟上，一些創(chuàng )業(yè)者想一夜致富;一些創(chuàng )業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿(mǎn)意的現金流量;還有一些創(chuàng )業(yè)者則盤(pán)算著(zhù)先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。
二、企業(yè)有多強大
企業(yè)實(shí)施戰略的能力取決于其“硬”基礎結構(組織結構和體系)和“軟”基礎結構(文化和規范)。如果業(yè)績(jì)不佳，過(guò)多的規章制度和管理控制會(huì )使員工窒息。而如果企業(yè)增長(cháng)很快，并獲得市場(chǎng)份額，管理機制和控制手段的不足可能更會(huì )受到關(guān)注。不斷發(fā)展的企業(yè)文化，也對企業(yè)戰略實(shí)施成敗產(chǎn)生深刻影響，文化填補了公司規章制度所沒(méi)有涉及的空缺，決定了雇員個(gè)人和組織單位競爭與合作的程度，以及他們對待客戶(hù)的態(tài)度。如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有停下來(lái)考慮文化問(wèn)題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設計出來(lái)的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業(yè)創(chuàng )建者的目標和戰略。
三、能扮演好自己的角色嗎
希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng )業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng )業(yè)者想將他創(chuàng )辦的企業(yè)變成可以獨立生存的實(shí)體，那么，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴張，創(chuàng )業(yè)者的角色必須改變。他應當從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責任。
總之，持久的成功要求創(chuàng )業(yè)者不斷向自己提問(wèn)題：他們的目標是什么，他們所選擇的道路是否能保證實(shí)現該目標。
創(chuàng )業(yè)基本階段
第一階段
初創(chuàng )階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
第二階段
公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，創(chuàng )業(yè)搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )，建立了銷(xiāo)售隊伍，有一定的銷(xiāo)售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔就有了現金流系統（賺錢(qián)機器），它是24小時(shí)為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng )業(yè)的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng )業(yè)是一種思考、品行素質(zhì)，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng )業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
【創(chuàng )業(yè)目標是什么？如何實(shí)現】相關(guān)文章：
如何設定App的推廣目標？如何創(chuàng )業(yè)？02-26
如何給自己定個(gè)創(chuàng )業(yè)目標01-29
上班族想去兼職創(chuàng )業(yè)如何能實(shí)現？12-23
大學(xué)女生如何無(wú)本實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)11-18
長(cháng)寧推動(dòng)青年就業(yè)創(chuàng )業(yè) 力爭三年實(shí)現“1018”目標01-01
朝九晚五班族如何能實(shí)現兼職創(chuàng )業(yè)12-23
到底應該怎么實(shí)現創(chuàng )業(yè)03-06