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傅哲寬：更看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)
傅哲寬，啟賦資本創(chuàng )始人，是中國知名的創(chuàng )業(yè)投資家，達晨創(chuàng )投的創(chuàng )始團隊成員，曾任合伙人、副總裁職務(wù)，分管過(guò)達晨南方大區和北方大區業(yè)務(wù)。下面小編整理的傅哲寬：更看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)，歡迎閱讀收藏。
傅哲寬事跡
2013年8月，達晨創(chuàng )投合伙人傅哲寬離職，之后，曾經(jīng)想退休的他，還是想出來(lái)繼續做些事情，所以創(chuàng )立了如今的啟賦資本。
之前在達晨創(chuàng )投，作為創(chuàng )始員工，傅哲寬投資項目占達晨總體項目的將近40%，上市公司有十來(lái)家。而在創(chuàng )立啟賦資本后，傅哲寬主要聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是當下大熱的互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是新材料，投資階段以天使、天使+和A輪為主。
而且，啟賦資本創(chuàng )立之初就著(zhù)手在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，已經(jīng)投了二十多個(gè)相關(guān)的項目，分布在教育領(lǐng)域、汽配領(lǐng)域、大宗商品領(lǐng)域、裝修領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、醫療領(lǐng)域、水務(wù)管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂(lè )、社區生活服務(wù)等等。
看好互聯(lián)網(wǎng)+與新材料行業(yè)
傅哲寬表示，自己在09年就很看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始投，并且直到現在還是認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很有機會(huì )�！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+對于中國乃至世界就像工業(yè)革命一樣，會(huì )在頂峰階段持續一段時(shí)間，等所有的產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結合很好的時(shí)候，才會(huì )有新的機會(huì )出現。所以互聯(lián)網(wǎng)+應該是最后一撥大的機會(huì )，如果這次機會(huì )抓不住，再有建樹(shù)就很難”。
在互聯(lián)網(wǎng)跟傳統結合的過(guò)程中，有三個(gè)方向，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)深度改變服務(wù)業(yè)，尤其是O2O。傳統行業(yè)現在勞動(dòng)力成本很高，很難做成大公司，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì )有很大的改觀(guān);一個(gè)是消費，就如傳統行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)大賣(mài)場(chǎng)做的很好，但垂直領(lǐng)域做的不太好，現在用O2O的方式，把線(xiàn)上垂直的消費業(yè)態(tài)做好;第三是產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)、供應鏈等，都需要進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下的結合，也包括金融產(chǎn)業(yè)。
基于此，啟賦資本創(chuàng )立之初就著(zhù)手在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，已經(jīng)投了二十多個(gè)相關(guān)的項目，分布在教育領(lǐng)域、汽配領(lǐng)域、大宗商品領(lǐng)域、裝修領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、醫療領(lǐng)域、水務(wù)管理、能源管理、酒店管理、文化娛樂(lè )、社區生活服務(wù)等等。
同樣的，為傳統行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)的公司，未來(lái)發(fā)展空間也會(huì )比較大。因為傳統行業(yè)線(xiàn)下能力比較強，但互聯(lián)網(wǎng)方面比較弱，就需要相關(guān)的轉型服務(wù)，比如互聯(lián)網(wǎng)的整合營(yíng)銷(xiāo)、推廣類(lèi)的、安全類(lèi)的、大數據類(lèi)的。傅哲寬舉例說(shuō)，啟賦資本投了一家大數據企業(yè)，未來(lái)的工業(yè)企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)虛擬化，數據量就上來(lái)了，所以這塊也是要做準備的。這樣同時(shí)可以服務(wù)之前投資的傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而大數據企業(yè)也可以穩定其業(yè)務(wù)，完成整體布局。
另一方面，傅哲寬選擇了新材料的行業(yè)。在他看來(lái)，無(wú)論是電子產(chǎn)品，還是喝水用的杯子，都是離不開(kāi)新材料的。尤其是中國要實(shí)現真正的自我創(chuàng )造，如果材料不能創(chuàng )新，一切都是空談，所以新材料也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
團隊最重要
傅哲寬以自己投資的跟誰(shuí)學(xué)為例闡述了自己對創(chuàng )業(yè)團隊看重的地方所在。
“創(chuàng )業(yè)團隊是最重要的。我們投跟誰(shuí)學(xué)，創(chuàng )始人陳向東就是做傳統教育出身，之前是新東方的執行總裁，從老師做到總裁，他的成長(cháng)經(jīng)歷，他的管理和運營(yíng)能力不容質(zhì)疑;他的聯(lián)合創(chuàng )始人，也是技術(shù)大牛，很快就吸引到了很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才。有很強的傳統教育經(jīng)驗，再加上很強的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運營(yíng)人才，這兩者結合，成功概率非常大。當時(shí)投的時(shí)候更多就是看團隊，我們投了天使輪，做的模式還不是太清晰，需要保密，我們也毫不猶豫地投資了�！�
因為現在創(chuàng )業(yè)者太多，傅哲寬表示，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)還是服務(wù)、消費，線(xiàn)下運營(yíng)能力要求很高，所以篩選更偏重線(xiàn)下運營(yíng)能力，也就是從傳統行業(yè)出來(lái)的人，而不是更偏重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來(lái)的人，雖然也有成功的，但概率要小很多。
“我們投一家汽車(chē)后市場(chǎng)的企業(yè)，他們之前在廣州已經(jīng)做到很大了，現在轉型互聯(lián)網(wǎng)，最大的優(yōu)勢是行業(yè)資源和經(jīng)驗，線(xiàn)下大的批發(fā)商都是他的客戶(hù)，他在這個(gè)行業(yè)里，資源是現成的，只不過(guò)是改了一個(gè)方式�！�
當然，在他看來(lái)，只要創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)，就可以接納人才，自己甚至可以幫忙物色人才。
在此之后，他關(guān)心的才是企業(yè)的模式所在�！八械耐顿Y人都喜歡投平臺型企業(yè)，跟誰(shuí)學(xué)最大的優(yōu)勢就是只作平臺，自己不做教育，實(shí)際上是在線(xiàn)教育的平臺，傳統教育企業(yè)都可以上平臺上，他就相當于做在線(xiàn)教育的淘寶�！�
再如其投資的銅道，因為之前投過(guò)金銀島，對其相關(guān)模式比較了解，有著(zhù)天然優(yōu)勢，所以就毫不猶豫進(jìn)行投資了。
在他看來(lái)，不僅是互聯(lián)網(wǎng)有泡沫，其他所有的新型事物都是有泡沫的，只是需要在投資過(guò)程中進(jìn)行甄別。最大的風(fēng)險是成本上來(lái)了，成功率上不去，回報不高，就值得擔憂(yōu)。所以投資就會(huì )更謹慎，對項目要求更高，更看重企業(yè)質(zhì)量。
但一旦有不錯的企業(yè)，有泡沫也是不怕的。只要沉下心來(lái)挑好的團隊好的方向，就算有泡沫，未來(lái)回報也很大。
傅哲寬笑稱(chēng)，“有泡沫的時(shí)候自己也在干活，沒(méi)有的時(shí)候也在干活，其實(shí)并沒(méi)有太大影響，只要堅持自己的理念，可能泡沫大的時(shí)候更謹慎一些，挑的更細一些，但總體還是要投資，規模小一點(diǎn)，泡沫小的時(shí)候規模就可以大一點(diǎn)�！�
喜歡草根創(chuàng )業(yè)者
提到怎樣建立投資渠道，傅哲寬堅定地說(shuō)自己更喜歡草根創(chuàng )業(yè)者。
他表示，現在的創(chuàng )投已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，比較熱。很多傳統企業(yè)、BAT上市之后，一些人功成名就，創(chuàng )業(yè)不現實(shí)就出來(lái)做投資，比如騰訊新東方等;一些是在大的機構做的不錯，但因為各種原因出來(lái)創(chuàng )業(yè)，發(fā)展比較快，等等�，F在大家都能賺到錢(qián)，就更容易瘋狂盲目。但之后一定會(huì )大浪淘沙，湊熱鬧的資本和企業(yè)存活就比較難。
所以核心就是要建立自己的渠道。傅哲寬表示，創(chuàng )業(yè)大賽或者大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的項目成功率很低，雖然不否認是一種渠道，但投資失敗率可能比較高。一來(lái)是篩項目的能力存在疑問(wèn)，是否有篩漏的項目;二來(lái)是這些報名的湊熱鬧的多，一般好的創(chuàng )業(yè)者都很少湊熱鬧，這種渠道反而是這種更容易吸引心態(tài)特別浮躁的年輕人。
在他看來(lái)，好的創(chuàng )業(yè)者一般不會(huì )自己滿(mǎn)世界跑�！拔腋矚g市場(chǎng)上大家都不知道的，都不去湊熱鬧的，踏實(shí)做產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)者，反而是拿著(zhù)BP滿(mǎn)世界跑的我們比較謹慎，多的都是湊熱鬧的也沒(méi)什么意義�？赡苣軌驘狒[一陣，不投也不太可惜�！�
所以他愿意把自己的辦公室建立在科技園或者孵化器，而不是在國貿等高大上的地方。這樣一來(lái)，不需要舉辦比賽，每天散步的時(shí)候就可以看到很多企業(yè)，而且到底能否成型也可以看的更清楚一點(diǎn)。這樣就更容易從草根創(chuàng )業(yè)者里面選擇團隊。
拓展閱讀
教育背景
2008至2010畢業(yè)于長(cháng)江商學(xué)院高級管理人員工商管理專(zhuān)業(yè)，碩士研究生。
畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)，本科。
人物經(jīng)歷
傅哲寬先生從2000年開(kāi)始從事創(chuàng )業(yè)投資相關(guān)工作，是行業(yè)內元老級人物。曾服務(wù)達晨創(chuàng )投13年之久，歷任合伙人、副總裁職務(wù)，個(gè)人的投資貢獻率在50%以上，并已有17家公司成功上市。
2013年10月創(chuàng )立啟賦資本，主導投資了270余家公司，已有高途集團（NYSE:GOTU）[、泡泡瑪特（HK.09992）、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環(huán)境 (688156)、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
在傅哲寬帶領(lǐng)下，啟賦資本在成立5年內從初創(chuàng )創(chuàng )投機構快速成長(cháng)為創(chuàng )投行業(yè)的主流知名投資機構。其中部分早期投資項目已經(jīng)成長(cháng)為在自身行業(yè)領(lǐng)域影響力巨大的優(yōu)秀明星企業(yè)或獨角獸，如：兼具教育基因和科技驅動(dòng)力的科技教育公司——高途集團（NYSE:GOTU），中國最大且增長(cháng)最快的潮流玩具公司——泡泡瑪特（HK.09992），國內領(lǐng)先的遙感和北斗導航衛星應用服務(wù)商——航天宏圖（688066）等。另主導全資并購德國航空航天級碳纖維復合材料高端應用企業(yè)COETSA。
主投項目
在達晨創(chuàng )投期間曾主導投資80余家公司迅游科技（300467）、圣農發(fā)展（002299）、煌上煌（002695）、太陽(yáng)鳥(niǎo)（300123）17家公司成功上市。
2013年10月創(chuàng )立啟賦資本，主導投資了270余家公司，已有高途集團（NYSE:GOTU）[10]、泡泡瑪特（HK.09992）[10]、天宜上佳（688033）、航天宏圖（688066）、驢跡科技（HK.01745）、路德環(huán)境 (688156)[10]、 芯基微裝（688630）[8][10]英諾激光（301021）八家公司上市。
投資理念
趨勢投資：選擇未來(lái)大的技術(shù)趨勢投資，不要簡(jiǎn)單地看短期的風(fēng)口；
價(jià)值投資：投有價(jià)值的行業(yè)和公司
體系化投資：聚焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資，形成產(chǎn)業(yè)體系。
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