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喜歡宋江式的創(chuàng )業(yè)者：商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越容易成功
生活中，有人欣賞和諧，有人向往平靜;有人喜歡平凡，有人偏愛(ài)激情;有人渴求單調，有人追求多姿;不同性格造就不同人生，不同人生決定不同命運。
20年間，中國創(chuàng )業(yè)投資的歷史就是一部傳奇，淋漓盡致地展現了資本與企業(yè)家的摩擦對峙與扶持提攜、創(chuàng )業(yè)者人生的悲歡離合、個(gè)人意志與時(shí)代潮流的無(wú)情撞擊……
20年間，在資本與創(chuàng )業(yè)之間游走的投資群雄書(shū)寫(xiě)的不僅是財富路徑，還深刻揭示了資本與實(shí)業(yè)之間的愛(ài)恨交織、若即若離、忠誠和背叛以及股權投資的價(jià)值精髓——VC不是企業(yè)門(mén)口的資本野蠻人，而是與企業(yè)患難與共、榮辱休戚、并肩戰斗的同志加兄弟，用無(wú)私的情懷幫助企業(yè)不斷超越自身，用明燈照亮前方，創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)。
作為中國創(chuàng )投界的“弄潮兒”，熊曉鴿的投資人生就是用資本為創(chuàng )業(yè)者謳歌，用資本書(shū)寫(xiě)中國企業(yè)的熠熠生輝。
宋江式的創(chuàng )業(yè)者
熊曉鴿曾在很多場(chǎng)合與人分享自己對于創(chuàng )業(yè)與投資的觀(guān)點(diǎn)。
他認為創(chuàng )業(yè)者在前途未卜的道路上獲得成功的關(guān)鍵在于市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、團隊、時(shí)間。選準市場(chǎng)，市場(chǎng)決定了創(chuàng )業(yè)企業(yè)未來(lái)的想象空間和拓展空間;產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)向社會(huì )提供解決問(wèn)題的方案;一個(gè)強大的團隊預示著(zhù)企業(yè)具有很好地執行能力和應變能力，并能在瞬息萬(wàn)變的商海中進(jìn)退自如;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機要恰當把握。
創(chuàng )業(yè)如此，投資亦是如此。做投資同樣需要思考市場(chǎng)和行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、管理團隊、項目進(jìn)入時(shí)間。
創(chuàng )業(yè)投資青睞發(fā)展潛力巨大的市場(chǎng)和朝陽(yáng)行業(yè)。熊曉鴿從開(kāi)始起就一直投資信息業(yè)，早年投資搜狐、騰訊、百度等，都取得了不俗業(yè)績(jì)。TMT行業(yè)深受熊曉鴿青睞，2011年IDG投資的大部分公司都屬于這一行業(yè)。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，新能源、健康及醫療器械等新興行業(yè)蓬勃興起，很多成長(cháng)勢頭迅猛的公司開(kāi)始嶄露頭角，熊曉鴿及時(shí)察覺(jué)到新興行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景，布局這一方向的投資成為必然。這期間IDG投資了天華陽(yáng)光、武漢華燦光電等新能源行業(yè)以及九安、瑞慈體檢等健康及醫療器械行業(yè)。
一個(gè)企業(yè)是否具有投資價(jià)值，關(guān)鍵要看企業(yè)能為社會(huì )提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性和不可復制性一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)能否強大。這個(gè)產(chǎn)品既要暢銷(xiāo)又不能輕易被競爭對手復制，暢銷(xiāo)意味著(zhù)企業(yè)能快速盈利并形成產(chǎn)業(yè)鏈，不可復制意味著(zhù)你的技術(shù)壁壘很難逾越。IDG投資的百度、騰訊、搜狐等公司都具有上述特點(diǎn)。百度專(zhuān)注于提供搜索引擎服務(wù);騰訊是互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊的早期杰出代表，如今已成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商;搜狐是家喻戶(hù)曉的三大門(mén)戶(hù)之一。
熊曉鴿選擇投資項目時(shí)會(huì )從行業(yè)競爭力、產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力三個(gè)方面評估。其中，團隊競爭力是重中之重。他的觀(guān)點(diǎn)是，產(chǎn)品可以變，但是人不能變，投資就是琢磨人。
熊曉鴿說(shuō)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，投項目就是投人，我們和創(chuàng )業(yè)者交談時(shí)，希望創(chuàng )業(yè)者能夠把自己要做的事情，要實(shí)現的夢(mèng)想想得很清楚，最好用最簡(jiǎn)單的一兩句話(huà)告訴我。
熊曉鴿喜歡宋江式的創(chuàng )業(yè)者，這樣的創(chuàng )業(yè)者是非常好的團隊領(lǐng)導者。宋江在梁山好漢108將中，武藝、文采并不出眾，其貌不揚，臉黑個(gè)子矮，但就是這么一個(gè)人，大家都服他。因為他疏財仗義、濟弱扶貧、濟危救困，喜歡結交江湖豪杰，喜歡結交本事比他大的人，很多英雄好漢一提起及時(shí)雨宋公明，都愿意跟他上梁山。所以宋江這個(gè)人很有號召力和凝聚力。這同樣是創(chuàng )業(yè)者需要具備的一個(gè)重要稟賦，你得能將大家的心聚攏在一起，干一件事。
上梁山后，宋江提了一個(gè)口號：“殺富濟貧，替天行道”，大家有了共同使命，然后得了好處就一起“大碗吃酒、大塊吃肉、大秤分金銀”，這就是團隊精神的體現。然后人多了，為了方便管理，宋江就弄了一個(gè)排座次，其實(shí)就是期權安排，靠前的多得，靠后的少得。之后就被皇帝招安了，相當于公司上市。
熊曉鴿開(kāi)玩笑說(shuō)，宋江最大的失誤在于不應該打方臘，而是兩個(gè)人合并攜手，同皇帝談條件。合并就相當于企業(yè)兼并，強強聯(lián)手才能得到最大的利益。
創(chuàng )業(yè)者是實(shí)干家不是詩(shī)人
創(chuàng )業(yè)非常艱苦，對創(chuàng )業(yè)者要求很高，他不能像常人那樣過(guò)一層不變的生活。
熊曉鴿喜歡創(chuàng )業(yè)者激情四溢、夢(mèng)想聯(lián)翩，就像喬布斯那樣;要當實(shí)干家而不是詩(shī)人，不能整天不著(zhù)邊際，因此創(chuàng )業(yè)者的邏輯思維要很強;還要有極強的號召力和凝聚力，就像宋江一樣必須具有領(lǐng)袖群倫的氣質(zhì)，要能包容所有類(lèi)型的人，畢竟創(chuàng )業(yè)不是單打獨斗的行為，個(gè)人主義在當今社會(huì )只能四處碰壁;創(chuàng )業(yè)者學(xué)習能力一定要很強，要善于學(xué)習，擁抱變化，才能抓住轉瞬即逝的商機;當然身體也很重要，創(chuàng )業(yè)者一定要有健康的體魄和心智，才能應對繁重的工作和承受巨大的壓力。
攜程、如家、漢庭這三家公司想必很多人都不陌生，但你是否知道這三家公司的創(chuàng )始人都是一個(gè)人——季琦。熊曉鴿連續三次都投了他，因為季琦就是如熊曉鴿所說(shuō)的那樣一位創(chuàng )業(yè)者。
季琦十年時(shí)間創(chuàng )業(yè)，在七年時(shí)間里三家公司先后在美國納斯達克上市，每家公司市值都超過(guò)了10億美元，創(chuàng )下了一個(gè)世界紀錄，贏(yíng)得了熊曉鴿的信任，季琦也不辱使命，用最好的方式回報了熊曉鴿。
熊曉鴿非常注重投資時(shí)機的選擇，他會(huì )在最佳時(shí)機出手。熊曉鴿主要關(guān)注早期項目和早期創(chuàng )業(yè)團隊，這個(gè)時(shí)候是創(chuàng )業(yè)者最需要幫助的時(shí)候，也是最能展現熊曉鴿投資風(fēng)采的時(shí)候。
一般早期項目失敗率很高，因為很多項目就是一個(gè)概念沒(méi)有具體樣品更談不上量產(chǎn)，有的早期項目過(guò)于超前無(wú)法應用到現實(shí)生活中，有的項目實(shí)現的成本太高投資人不愿冒險。對于投資機構而言，凡是投資早期項目的基金都是實(shí)力強悍，因為風(fēng)險太大，太難以控制。
但別人恐懼時(shí)恰恰最能體現熊曉鴿異于常人的投資眼光。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，很多機構畏縮不前，熊曉鴿看準時(shí)機大膽出手，投資了騰訊和百度，這就是時(shí)機的把握�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂，在熊曉鴿看來(lái)，最大貢獻就是適者生存，活下來(lái)的公司就迎來(lái)了真正能成長(cháng)的時(shí)機，成了真正能夠賺錢(qián)的公司，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、雅虎、百度都是經(jīng)過(guò)那次清洗后才發(fā)展壯大起來(lái)的�？梢哉f(shuō)在投資早期項目和早期創(chuàng )業(yè)團隊上，IDG幾乎沒(méi)有競爭對手。
2008年金融危機時(shí)，恐慌情緒到處蔓延，熊曉鴿卻說(shuō)，冬天是VC播種的季節，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入是一個(gè)較好的機會(huì )。IDG在這個(gè)階段投資了不少公司，兩年后熊曉鴿的話(huà)得到了驗證，這一年IDG通過(guò)上市或股權轉讓退出的項目達12個(gè)，獲益匪淺。
商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越容易成功
新的技術(shù)或商業(yè)模式，激情、使命感以及執行力和應變力很強的團隊是創(chuàng )業(yè)成功的三大要素。
熊曉鴿對于創(chuàng )新和技術(shù)有一段精彩的對話(huà)，他說(shuō)：“不要把創(chuàng )新認為就是技術(shù)，任何一個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展都會(huì )出現一個(gè)所謂的主導技術(shù)，但是千萬(wàn)不要被一種別人還不知道的技術(shù)所迷住，一定要警惕，癡迷技術(shù)會(huì )讓你失去判斷力。”
熊曉鴿曾經(jīng)投資過(guò)一個(gè)計算機電池項目，盡管技術(shù)很好，但還是失敗了。因此，他認為，商業(yè)模式更重要。“商業(yè)模式創(chuàng )新比產(chǎn)品本身創(chuàng )新更重要，創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)的商業(yè)模式都很簡(jiǎn)單”。事實(shí)也是這樣，百度、搜狐、騰訊的商業(yè)模式其實(shí)并不復雜。
熊曉鴿建議創(chuàng )業(yè)者不要同時(shí)做兩件不同的事情，否則哪一個(gè)都做不好。作為創(chuàng )業(yè)型公司，最忌諱的就是什么都想做，產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)就好像戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，一旦后勤、后援跟不上必然遭到覆滅。
熊曉鴿在判斷企業(yè)的投資價(jià)值時(shí)，如果看到企業(yè)做兩件事情，他的興趣就會(huì )降低一半，如果看到企業(yè)做三件事情時(shí)，幾乎就沒(méi)有任何興趣了。百度李彥宏成功的秘訣就是專(zhuān)注。
很多人懼怕失敗，不敢失敗。如果創(chuàng )業(yè)者的心里沒(méi)有失敗的預期，成功的概率會(huì )降到一半，因為這樣的人做起事來(lái)一定前怕狼后怕虎，畏手畏腳，又如何帶領(lǐng)公司沖鋒陷陣。
熊曉鴿認為失敗的教訓就是最寶貴的經(jīng)驗。“一個(gè)成功的基金不是指你投成功了一個(gè)多么了不起的項目，而是指你從過(guò)去的失敗中學(xué)到了什么”。
IDG資本投資了200多家公司，其中賠了有十分之一，這些失敗的教訓可以避免將來(lái)不犯同樣的錯誤。熊曉鴿常說(shuō),人生最大的賭注就是你自己，你要賭你明天比今天好。這也是他行走投資江湖的人生寫(xiě)照。市面上流傳著(zhù)這樣一種說(shuō)法，IDG已經(jīng)在中國造就了125個(gè)千萬(wàn)級、億級新貴。對此種說(shuō)法，熊曉鴿有不同的意見(jiàn)，我們創(chuàng )業(yè)投資的目的不是為了培養富豪，目的是創(chuàng )造成功的公司。
對于未來(lái)，熊曉鴿表示會(huì )更多地在二線(xiàn)城市謀求拓展，持續關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、互聯(lián)網(wǎng)金融、2B領(lǐng)域、內容制造業(yè)等，他認為這都是五個(gè)千億級的市場(chǎng)。
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