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眾創(chuàng )空間如何捱過(guò)2017年
隨著(zhù)更多的企業(yè)選擇進(jìn)駐眾創(chuàng )空間，品牌的重要性越來(lái)越凸顯，未來(lái)幾家主要的連鎖品牌將占據90%的市場(chǎng)。
事實(shí)上，作為創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)重要的一環(huán)，眾創(chuàng )空間伴隨空前高漲的雙創(chuàng )浪潮，已進(jìn)入繁榮期。2014年，國內眾創(chuàng )空間僅有50余家，2015年底時(shí)為2300余家，2017年1月的全國科技工作會(huì )議上透露，2016年全國眾創(chuàng )空間數量達4200家，增長(cháng)84倍。最新的機構預測是，2017年，這一數量會(huì )超過(guò)5000家。
同時(shí)，資本市場(chǎng)的熱捧也并未止步。2016年間，不斷有眾創(chuàng )空間宣布獲得機構投資，且融資金額普遍不低，從幾百萬(wàn)美金到兩三個(gè)億人民幣的都有。
“在去年‘資本寒冬’的情況下，資本投入到眾創(chuàng )空間以數十億計，這個(gè)資金已經(jīng)超出所有人預期。”NEXT創(chuàng )業(yè)空間創(chuàng )始合伙人、CEO賀照峰告訴記者。
可以說(shuō)，這是個(gè)被資本和創(chuàng )業(yè)熱催熟的行業(yè)，快速增長(cháng)的背后，其發(fā)展態(tài)勢也讓人堪憂(yōu)。
比如專(zhuān)業(yè)化程度不高、運營(yíng)管理人才欠缺、缺乏可持續的盈利能力及與之相關(guān)的脆弱的資金鏈、以及嚴重的同質(zhì)化現象等，都成為該行業(yè)不得不面對的關(guān)乎生死的問(wèn)題。
在多位創(chuàng )始人眼里，2017年將是檢驗成績(jì)的一年，也是大浪淘沙的一年。
首先，從廣扶持到嚴考評、后補貼，地方政府的政策紅利在逐漸消失。
NEXT創(chuàng )業(yè)空間創(chuàng )始合伙人、CEO賀照峰表示，隨著(zhù)政府對眾創(chuàng )空間的要求變得越來(lái)越高，完全市場(chǎng)化還是跟著(zhù)政府指揮棒走，這是眾創(chuàng )空間都開(kāi)始要思考的一個(gè)問(wèn)題。
北大創(chuàng )業(yè)孵化器總經(jīng)理楊文厚認為，政策的窗口期還在，因此紅利期還會(huì )再持續。“但是，這個(gè)紅利是對于產(chǎn)業(yè)上和孵化上來(lái)說(shuō)，對空間來(lái)說(shuō)，紅利可能會(huì )越來(lái)越小。”
記者也注意到，2016年，越來(lái)越多的地方政府對在眾創(chuàng )空間的引導方向上，已從追求數量多少，到通過(guò)建立一套考核指標體系去規范行業(yè)的發(fā)展。
蒲公英孵化器創(chuàng )始人吳曉梅對此深有感觸，她告訴記者，在蒲公英孵化器目前重點(diǎn)布局的長(cháng)三角地區，地方政府“總體政策呈現出‘扶強不扶弱’的收緊態(tài)勢，審核也更為嚴格，政策是否能兌現最終都是要靠運營(yíng)團隊拿數據拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。”
例如，去年《上海眾創(chuàng )空間發(fā)展實(shí)施細則》就規定，將對眾創(chuàng )空間實(shí)行年度績(jì)效評估，根據其創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力、數量、成效等給予支持。2016年上海市對眾創(chuàng )空間的1000萬(wàn)元扶持，就采取了“后補貼”的方式。
杭州、蘭州、重慶等眾創(chuàng )空間數量多、創(chuàng )業(yè)氛圍相對濃厚的城市，對眾創(chuàng )空間也都開(kāi)始了績(jì)效考核，只有考核合格的眾創(chuàng )空間才會(huì )納入扶持范圍。值得一提的是，北京房山區出臺《房山區支持眾創(chuàng )空間發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》除對眾創(chuàng )空間的績(jì)效情況進(jìn)行考核外，還會(huì )取消績(jì)效評估不合格的眾創(chuàng )空間資格。
其次，持續虧損，缺乏有效的營(yíng)收模式，靠什么捱過(guò)2017年?
不同企業(yè)投身眾創(chuàng )空間行業(yè)的目的不同、企業(yè)資源和投入不同，必然導致眾多眾創(chuàng )空間在體量規模、創(chuàng )業(yè)團隊導入、服務(wù)水平、管理水平、資源導入等方面的水平差異巨大，發(fā)展良莠不齊。
在寒冬中，運氣好的眾創(chuàng )空間能抱到地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)資本大腿，NB的眾創(chuàng )空間會(huì )抱到金融資本大腿。而那些無(wú)法適應市場(chǎng)需求的中小眾創(chuàng )空間需要面對的一個(gè)共同問(wèn)題是：2017年如何活下去?
“坦率的講，我們可以觀(guān)察到2016年很多眾創(chuàng )空間的運營(yíng)情況并不是十分理想。”創(chuàng )客加副總經(jīng)理馬躍坤表示，“很多新成立的眾創(chuàng )空間在運營(yíng)上已經(jīng)出現捉襟見(jiàn)肘的窘境。這個(gè)情況在2017年還將延續。”
持相同看法的創(chuàng )始人不在少數，在他們看來(lái)，國內多數眾創(chuàng )空間處于虧損狀態(tài)已是行業(yè)不爭的現實(shí)。
究其原因，蜂巢CEO袁星認為：
1、孵化器、眾創(chuàng )空間同質(zhì)化，競爭激烈，導致形成了買(mǎi)方市場(chǎng);
2、經(jīng)營(yíng)者能力存在差異，部分眾創(chuàng )空間依賴(lài)補貼;
3、創(chuàng )業(yè)者“窮”，漲價(jià)困難;
4、弱資源，無(wú)增值服務(wù);
5、眾創(chuàng )空間距離城區、核心地段遠等，導致招商困難。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目前國內眾創(chuàng )空間最大的挑戰是自身的可持續盈利問(wèn)題。優(yōu)投空間創(chuàng )始人代瑞紅也就對此表示，“如果眾創(chuàng )空間自身運營(yíng)能力和孵化能力有限，就會(huì )出現項目入駐率低、空置率高等問(wèn)題，加上項目質(zhì)量無(wú)法保證、品牌知名度低等因素，很難復制和拓展。”
如果從眾創(chuàng )空間的收入模型上分析，創(chuàng )客加副總經(jīng)理馬躍坤認為，目前國內眾創(chuàng )空間大概可分為四類(lèi)：第一類(lèi)是場(chǎng)地增值收益;第二類(lèi)是中介服務(wù)收益;第三類(lèi)是政策性收益，包括政策扶持等;第四類(lèi)是投資收益。
“一般眾創(chuàng )空間想要靠前三類(lèi)收入都很難。”馬躍坤稱(chēng)，而第四類(lèi)收益的失控率很高，要求眾創(chuàng )空間要有一些投資和戰略性的眼光。
除了收入方面的挑戰，更大的挑戰是在服務(wù)方面，業(yè)內的一個(gè)共識是，目前為止仍然沒(méi)有看到一個(gè)特別成熟和值得推廣的方法。
第三，新入局者難以和原有眾創(chuàng )空間競爭。
有機構預測，2017年眾創(chuàng )空間數量會(huì )突破5000家，這其中有品牌眾創(chuàng )空間全國布局連鎖化經(jīng)營(yíng)的貢獻，也有仍試圖切入創(chuàng )業(yè)服務(wù)的新入局者。
宏太投資、伯樂(lè )咖啡眾創(chuàng )空間投資總監孫慧敏告訴記者，發(fā)展的關(guān)鍵是要找到一個(gè)合理的盈利模式和運營(yíng)模式，用心服務(wù)雙創(chuàng )，不斷創(chuàng )新，才能實(shí)現長(cháng)續經(jīng)營(yíng)。但新入局者還有多少剩余機會(huì )和發(fā)展空間則值得懷疑。“2017年，將更考驗眾創(chuàng )空間的實(shí)力和影響力。”
在洪泰創(chuàng )新空間創(chuàng )始人CEO王勝江看來(lái)，這些老品牌大部分都形成了自己一套獨特的運營(yíng)手段和優(yōu)質(zhì)的理念，品牌建設也相對穩固，足以應對即將到來(lái)的行業(yè)洗牌期。
總之，接受采訪(fǎng)的業(yè)內人士都認為，2017年，對眾創(chuàng )空間行業(yè)而言，極為關(guān)鍵，是否會(huì )大洗牌還不知道，但“日子普遍會(huì )不好過(guò)”已經(jīng)成了大家的一個(gè)基本共識。
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