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朱嘯虎：創(chuàng )業(yè)與打王者榮耀相似 不能慫 該懟的還得懟
王者榮耀已經(jīng)成為一款國民游戲，很多玩家一邊玩游戲一邊罵隊友坑，自己上不了分都是因為隊友不行;很多創(chuàng )業(yè)者也經(jīng)常抱怨自己的創(chuàng )意多么新穎，團隊多么優(yōu)秀，為什么投資人就是看不上。其實(shí)創(chuàng )業(yè)和打王者榮耀有很多相似之處。
意識與格局
王者榮耀非常講究平衡性，花錢(qián)買(mǎi)皮膚和銘文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情況下，決定勝負的最重要的是意識!
1)低分段玩家常見(jiàn)的沒(méi)意識的表現就是不看小地圖，很多玩家整場(chǎng)比賽玩下來(lái)，眼光永遠是在自己的英雄身上。不看小地圖，不了解敵我雙方英雄的動(dòng)態(tài)，就有可能導致自己被抓;或者對手跑去抓我方隊友，而自己毫無(wú)反應，依舊在收線(xiàn)，導致支援不夠及時(shí);或者是當隊友支援過(guò)來(lái)，埋伏起來(lái)后，卻根本沒(méi)有做出引誘對方攻擊，從而露出破綻，導致GANK失敗。
創(chuàng )業(yè)同樣要時(shí)刻關(guān)注方向，CEO最重要的職責就是找方向，找人，找錢(qián)。我們經(jīng)常會(huì )問(wèn)CEO你每天到公司首先看什么數據，這就是創(chuàng )業(yè)者的小地圖。這張小地圖反應了CEO的戰略關(guān)注重點(diǎn)，也反應了他對商業(yè)模式理解的深度。一個(gè)只關(guān)注注冊用戶(hù)數和GMV的CEO和另一個(gè)關(guān)注用戶(hù)留存，活躍度，每DAU貢獻收入的CEO的意識高度是完全不一樣的。同時(shí)CEO需要密切關(guān)注行業(yè)潛在變化的影響。維絡(luò )城曾經(jīng)在上海很成功，但明顯低估了智能手機普及對行業(yè)的影響，現在基本已銷(xiāo)聲匿跡了。
2)王者局還要求更高一級的意識，就是每個(gè)位置，在考慮到自己的同時(shí)，還要思考對方，比如自己是一個(gè)前期強勢的打野英雄韓信，而對方是一個(gè)前期比較弱勢的露娜，那么，這個(gè)時(shí)候，僅僅只是保證自己的發(fā)育，在王者局是不夠的，需要做的是，在保證自己發(fā)育的同時(shí)，還能壓制住對面!從而讓前期弱勢的露娜，根本起不來(lái)。
同樣，今天的創(chuàng )業(yè)者在做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，要從百團/播/車(chē)/電大戰中殺出一條血路，還需要思考如何盡快獲得主流資本的認可，獲得戰略投資人的背書(shū)，從而在格局上壓制住競爭對手。當年京東被認為是重資產(chǎn)非常燒錢(qián)的模式，但京東在上市前一共才融資12億美金。今天市場(chǎng)上資金泛濫，資本在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中的作用大大加強，但同時(shí)資本更為擔心由于資金泛濫導致資本的效率降低從而抱團現象明顯。盡早獲得主流資本和戰略投資人的認可，壓制競爭對手的融資已經(jīng)變得非常重要。
團隊配合
王者榮耀是一款5v5 的團戰游戲，非常講究團隊的配合。五個(gè)位置的功能的區分是很清楚的，坦克的作用是保護己方后排，寧可犧牲自己也要保護后排;刺客的作用是擊殺敵方后排;己方后排的作用就是在能保證自己活下來(lái)的同時(shí)，造成更多的輸出，只有活著(zhù)，才能源源不斷的進(jìn)行輸出。一般配合不好的主要原因是：
1)團隊角色不互補，不看陣容不看位置不和隊友溝通，亂選英雄。有些玩家英雄池太淺，只會(huì )一個(gè)位置，要是自己位置被選了，就尷尬了。還有人自認為會(huì )一個(gè)位置，但是對這個(gè)位置，應該做些什么，根本不清楚，玩的是刺客，可打起團來(lái)，根本不管對方的后排輸出，對著(zhù)坦克一頓懟，傷害沒(méi)打出來(lái)多少，自己就死了，根本沒(méi)有對對方的后排輸出造成多少威脅，更有甚者，玩的是后排輸出，打起團來(lái)，比坦克沖的還快，輸出還沒(méi)打出來(lái)，就直接被秒，還反過(guò)來(lái)罵坦克沒(méi)保護好自己。
2)沒(méi)有協(xié)作精神，單機一萬(wàn)年，隊友有優(yōu)勢，他在帶線(xiàn)收野，隊友沒(méi)優(yōu)勢，他在帶線(xiàn)收野，打團戰了，他在帶線(xiàn)收野，對方來(lái)抓人，他還是在帶線(xiàn)收野，甚至面對隊友的勸說(shuō)，他還會(huì )告訴隊友，等我六神裝!還有人因為一些小事直接掛機或故意送人頭，因為不給位置掛機，一言不和掛機，被搶了人頭掛機，被搶了buff掛機……
3)順風(fēng)浪，逆風(fēng)投。有了優(yōu)勢浪，結果被對方抓單，然后導致接下來(lái)的團戰一波團滅，被對方找到翻盤(pán)的機會(huì )�；蛘唛_(kāi)局有一些不順利，就直接選擇6分投。“猥瑣發(fā)育，別浪”，“穩住，我們能贏(yíng)”才能風(fēng)靡大江南北。
創(chuàng )業(yè)同樣非常講究團隊的配合。
1)團隊技能是否互補。曾經(jīng)有5個(gè)海歸名校MBA聯(lián)合創(chuàng )業(yè)，融了不少錢(qián)，市場(chǎng)上什么熱就做什么，最終還是由于5個(gè)人的技能太雷同，缺乏實(shí)操經(jīng)驗而不了了之。就像選了5個(gè)輸出，看上去很厲害，但是缺乏坦克保護，很容易被對方秒掉。
2)分工協(xié)作，坦誠布公。創(chuàng )業(yè)初期只能拼長(cháng)板，充分發(fā)揮每一個(gè)團隊成員的長(cháng)項。坦克要沖在前面，刺客要保持機動(dòng)，法師射手在后面打出輸出。團隊之間要坦誠布公。程維在拉柳青加入滴滴的時(shí)候，拉團隊一起去西藏團建破冰，讓柳青能更快速的融入團隊。此外滴滴有著(zhù)每過(guò)一兩月高管們在一起聚會(huì )的傳統，討論公司當下最重要的十件事是什么、每個(gè)人如何行動(dòng)。只有充分溝通，才能使得團隊每個(gè)人步伐一致。
3)能同患難，也能共富貴。很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗在可以共患難，不能同富貴。很多人會(huì )奇怪，眼看革命就要成功，為什么反而會(huì )鬧矛盾?!歸根結底都是人性和自我在作祟。公司小的時(shí)候，大家都很謙虛，股份比例，職務(wù)都好談，但是等到公司做大了，自我開(kāi)始膨脹，憑什么我貢獻大，反而你是CEO，你的股份比例多，憑什么省長(cháng)來(lái)你在前面我在后面，等等不一而足，都會(huì )成為矛盾的來(lái)源。很多發(fā)展的不錯的企業(yè)都是因為這些小事情而最終分崩離析，這就是典型的順風(fēng)浪!
節奏和經(jīng)濟發(fā)展
以前戰略類(lèi)SLG游戲都要先發(fā)展經(jīng)濟，建造設施，研發(fā)科技和武器，然后才能打仗。王者榮耀大大壓縮了這個(gè)進(jìn)程，在短短20分鐘的一局游戲里，發(fā)展經(jīng)濟，升級武器，和戰爭本身完美結合在一起。所以早期經(jīng)濟發(fā)展的速度對掌控游戲節奏乃至最終的戰局有很重要的影響。反野，拿一血，搶小龍，迅速全員升級到4級出大招，然后趁對手沒(méi)有4級的時(shí)候，通過(guò)一輪團戰，迅速擴大優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)同樣要把握好節奏。精益創(chuàng )業(yè)就是要迅速的以最低的成本驗證商業(yè)模式;搶先獲得主流資本的認可，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉化成融資優(yōu)勢，然后反過(guò)來(lái)再把融資優(yōu)勢轉化成業(yè)務(wù)和人才優(yōu)勢，進(jìn)入正向循環(huán)。很多時(shí)候，A輪融資就像王者里的第一個(gè)小龍，搶先拿下，對于掌握節奏領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)非常重要。高端局為什么都要反野，因為紅藍buff每?jì)煞昼娝⑿乱淮�，反了野就掌握了下一次刷新的時(shí)間。創(chuàng )業(yè)的每一次融資就好像拿紅藍buff，為什么風(fēng)口上的企業(yè)很多都保持一年三輪的高速融資節奏?因為能迅速拉開(kāi)和行業(yè)里第三第四名的差距，一個(gè)不能改變競爭格局的第三名是沒(méi)有價(jià)值的!
最后，狹路相逢勇者勝，該懟的還得懟，不能慫。
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