- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些人？
創(chuàng )業(yè)是一件非常重要的事情，不僅僅對發(fā)起人重要，對于參與其中的每一個(gè)人都重要，這關(guān)乎將來(lái)的發(fā)展與成就，所以一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊一定要充分利用所有團隊的人，要發(fā)揮每一個(gè)人的作用。那么一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些人才呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些人？，僅供參考，大家一起來(lái)看看！
當創(chuàng )業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng )業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，創(chuàng )業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng )業(yè)的團隊�，F代創(chuàng )業(yè)活動(dòng)已非純粹一種追求個(gè)人英雄表現的行為，成功的創(chuàng )業(yè)個(gè)案大都與是否有效發(fā)揮團隊運作密切相關(guān)。雖然每一位創(chuàng )始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過(guò)，許多調查顯示，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。一項調查也顯示，在創(chuàng )業(yè)成功的公司中，有70％都屬于團隊創(chuàng )業(yè)。
為什么團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要大大高于個(gè)人創(chuàng )業(yè)？原因很簡(jiǎn)單，因為沒(méi)有人會(huì )擁有創(chuàng )立并運營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，從概念上來(lái)講，如果想要創(chuàng )業(yè)成功，就必須組成一個(gè)核心團隊。團隊成員對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
凡是成功創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng )意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習過(guò)的同窗，一個(gè)戰壕戰斗過(guò)的戰友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。
記�。簞�(chuàng )業(yè)團隊不需要陌生人！
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
創(chuàng )業(yè)團隊 合作伙伴 企業(yè)管理
核心提示：一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng )業(yè)公司，那么還應該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導者型人物），當然，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專(zhuān)業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，不能出現兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復，職位重復，那么今后必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng )業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人請仔細思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng )業(yè)團隊是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng )業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導人。
一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(cháng)，只做“決策”，不干預具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng )業(yè)設想我卻之不恭。
大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng )新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過(guò)去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
許多創(chuàng )業(yè)團隊在很短的時(shí)間內就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng )業(yè)團隊的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導者。而領(lǐng)導者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！
“凡事都要想得長(cháng)遠�！痹诮M建中信資本的過(guò)程中，張懿宸說(shuō)：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢(qián)把人養活，然后再掙錢(qián)。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來(lái)。
總之，創(chuàng )業(yè)成功，需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者和一個(gè)優(yōu)秀的團隊，以上只是我個(gè)人總結的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路，是一步步走出來(lái)的，別人的經(jīng)驗教訓真正領(lǐng)悟了便會(huì )少走很多彎路。
拓展內容：
1、團結、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、高效
2、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )輝煌
3、超越自我、追求卓越
4、一鼓作氣，挑戰佳績(jì)
5、永不言退，我們是的團隊
6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
7、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他
8、團結共進(jìn)，眾志成城
9、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅
10、團結拼搏，高效創(chuàng )收
11、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰勝對手。
12、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
13、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開(kāi)拓創(chuàng )新。
14、學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動(dòng)讓用戶(hù)滿(mǎn)意；擴宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面；建制度，樹(shù)立企業(yè)新形象。
15、以人才為根本，以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
16、以市場(chǎng)為導向、以網(wǎng)絡(luò )為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
17、勇創(chuàng )一流、勇創(chuàng )新高。
18、用心才能創(chuàng )新、競爭才能發(fā)展。
19、用一流的待遇留住一流的人才。
20、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。
【創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些人？】相關(guān)文章：
哪些人適合創(chuàng )業(yè)03-05
創(chuàng )業(yè)團隊之痛 創(chuàng )業(yè)團隊怎么磨合03-11
一支強有力的創(chuàng )業(yè)團隊需要3個(gè)前提03-22
創(chuàng )業(yè)需要的步驟03-26
創(chuàng )業(yè)需要悟性11-13
創(chuàng )業(yè)期如何組織創(chuàng )業(yè)團隊03-08
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊需要什么樣的人才：懷疑者03-29
創(chuàng )業(yè)需要機會(huì ) 機會(huì )需要尋找11-13