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在創(chuàng )業(yè)團隊里每個(gè)人都是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng )業(yè)文章
剛開(kāi)始的時(shí)候，工作很正常的進(jìn)行著(zhù)。后來(lái)，慢慢地，有些東西似乎變了。原本的明確分工，現在看起來(lái)似乎所有人都在做同一件事。只有一個(gè)大腦在思考開(kāi)發(fā)，運營(yíng)。但這不是初創(chuàng )公司的運作方式，這兒沒(méi)有部門(mén)機構。用Steve
Blank的話(huà)說(shuō)那就是：
一個(gè)初創(chuàng )公司不是一個(gè)大企業(yè)的縮小版
當我們出現這些變化的時(shí)候，我們很快發(fā)覺(jué)了。Joel在宣傳推廣上的工作非常成功，某些地方甚至比我還要強。所以我們開(kāi)始用頭腦風(fēng)暴的方式來(lái)討論宣傳工作，而不像以前那樣由我一人承擔。
現在，我們更深入地推廣了全員一起討論關(guān)于宣傳的工作，不過(guò)，最重要的是，幾乎所有人都暢所欲言，直接的講出自己的見(jiàn)解，而這，常常是非常自然的，發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>
憑借著(zhù)建立Buffer的經(jīng)驗，Joel變成了一個(gè)非�！案弋a(chǎn)”的作家。與此同時(shí)，我的聯(lián)合創(chuàng )始人Tom開(kāi)始撰寫(xiě)關(guān)于Buffer所面臨的技術(shù)挑戰與開(kāi)源的日志
新人如Tom
A，也開(kāi)始憑借他的經(jīng)驗去分享一些非常精彩的東西，產(chǎn)品的用戶(hù)數量正在以一個(gè)不可思議的速度增長(cháng)著(zhù)，這真是當初完全沒(méi)有想到的。
營(yíng)銷(xiāo)就是講故事
如何讓人們支持你們?如何讓技術(shù)牛們支持你們?你新聘的用戶(hù)體驗設計師如何?
我相信，營(yíng)銷(xiāo)的核心就是講故事。小組里每一個(gè)成員都有精彩的故事。作為一個(gè)初創(chuàng )公司，每天收到無(wú)數的反饋，最后把它簡(jiǎn)潔的定義下來(lái)，這就是我想說(shuō)的“保羅·格雷厄姆定律”
從經(jīng)濟學(xué)角度看，你可以把創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)看做是把你畢生的工作壓縮到幾年里
你所要做的就是把這些故事發(fā)布出來(lái)，讓人們去讀，去聽(tīng)，去看，想象一下你的所有伙伴把他們的故事分享出來(lái)的情景吧~
鼓勵所有成員建立他們自己的舞臺
“為你自己而工作勝于為了工作而工作”—— Jim
Rohn
說(shuō)到這里，我覺(jué)得這是引用的最好的一句話(huà)了，雖然它跟營(yíng)銷(xiāo)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。但這句話(huà)的核心就是允許你的所有成員建立他們自己的舞臺。如果你需要幫助，Michael
Hyatt，我最喜歡的作者之一，寫(xiě)了一本書(shū)，詳盡的介紹如何建立你的個(gè)人“舞臺”。
下面摘抄的這精彩的一段，Joel曾在公司內部交流中引用過(guò)：
我把Buffer看成一艘火箭飛船，我執著(zhù)的追求著(zhù)，并且努力使自己更強，不管在自己的個(gè)人發(fā)展中還是在小組的深造機會(huì )中，我們擁有越高的聲譽(yù)，我們就越容易實(shí)現自我。
這些對自身發(fā)展，反思，成長(cháng)的深刻理解就是實(shí)現自我的最終歸結。營(yíng)銷(xiāo)僅僅是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)附屬品而已。
漸漸地，你的所有成員不單止變成業(yè)界的牛人，而且他們也會(huì )讓外界的人也為之側目，你們強大的令人難以想象。
你公司的每個(gè)成員都是營(yíng)銷(xiāo)人員嗎?我想聽(tīng)聽(tīng)你的故事。
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