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回顧壹號土豬創(chuàng )始人陳生的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
在漫漫歷史長(cháng)河中，總有這樣一群人：他們有著(zhù)精深的智慧，遠大的抱負，無(wú)比堅強的毅力。他們?yōu)樯鐣?huì )的發(fā)展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著(zhù)深遠的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠記著(zhù)他們。這，就是名人。以下是小編幫大家整理的回顧壹號土豬創(chuàng )始人陳生的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，歡迎大家分享。
壹號土豬創(chuàng )始人陳生創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷回顧：
1984年，廣東人陳生從北大經(jīng)濟系結業(yè)，分配到廣東教學(xué)學(xué)院任教，可是志不在此的陳生到院長(cháng)單位說(shuō)：“老老老教師，我我我有一點(diǎn)點(diǎn)的口吃，不不不太合適當教師”，教學(xué)學(xué)院院長(cháng)哪敢收下這樣的“口吃”結業(yè)生做教師，趕忙在差遣證上寫(xiě)上 “此同學(xué)不合適當教師，請另作組織”。
隨后，陳生偶遇自個(gè)的一位師兄，當師兄古怪地問(wèn)他：“沒(méi)發(fā)現你有口吃啊?”陳生笑說(shuō)，見(jiàn)到師兄如見(jiàn)家人，哪有口吃啊。所以在師兄的協(xié)助下，陳生分配到廣州市委的秘書(shū)科當公務(wù)員。
“窮人家身世，其時(shí)以為自個(gè)將來(lái)能混個(gè)一官半職的”，陳生說(shuō)，再過(guò)幾年還能分套房子。
可是只干了幾個(gè)月，陳生說(shuō)他就忍受不了這種“手腦割裂”的作業(yè)了�！捌匠Ｎ医o領(lǐng)導寫(xiě)資料，分明是自個(gè)十分討厭的某種政策，但我又不得不樹(shù)碑立傳”，陳生說(shuō)，想逃離下海，但自個(gè)也僅僅個(gè)“思維急進(jìn)，行動(dòng)卻超級保存”的人，不知道真的下海后，關(guān)于沒(méi)有任何經(jīng)歷、人脈關(guān)系的自個(gè)來(lái)說(shuō)，又能憑啥在“�！崩锷嬆�?
所以陳生先挑選了停薪留職到公司去訓練，可沒(méi)多久因與領(lǐng)導的觀(guān)念不合又重回機關(guān)。這時(shí)的陳生也沒(méi)消停，作業(yè)之余，黑夜就和哥哥去練地攤賣(mài)衣服，“一黑夜就能賺30元，而我其時(shí)一個(gè)月的薪酬才80多塊錢(qián)”，終究，在體系內熬了6年的陳生總算遞交了辭職信。
雖然其時(shí)自個(gè)的老母親堅決對立，乃至還到單位泣訴，可是今日的陳生說(shuō)：“也自那時(shí)開(kāi)端，我真實(shí)自在了!”
拓展閱讀：名人王衛的創(chuàng )業(yè)故事
在中國的快遞行業(yè)，有一個(gè)人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個(gè)人就是王衛，管理著(zhù)順豐20余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時(shí)候，他還是一個(gè)一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會(huì )看到一個(gè)年輕的小伙子，騎著(zhù)一輛摩托車(chē)穿行在小巷里，這輛摩托車(chē)的后座上全是包裹，這個(gè)小伙子，就是王衛。
起初，王衛僅是受朋友所托，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來(lái)越多，又不好意思每次免費，于是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場(chǎng)需求這么大，能否成立一家小公司，專(zhuān)門(mén)做運送業(yè)務(wù)呢？
王衛將想法向父親訴說(shuō)，父親的支持使他得到了創(chuàng )業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯(lián)系平時(shí)關(guān)系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛與5個(gè)朋友合作，成立了專(zhuān)送快件的小公司。王衛和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著(zhù)行李箱，一趟趟來(lái)往于深港兩地。那時(shí)王衛提供的運送快件服務(wù)，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價(jià)策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時(shí)間之后，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創(chuàng )業(yè)歲月時(shí)說(shuō)，我22歲開(kāi)始創(chuàng )辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。
大膽創(chuàng )新，走在行業(yè)的最前沿
有了錢(qián)的王衛，花錢(qián)大手大腳。但這并不能讓王衛尋找到精神滿(mǎn)足，王衛在回憶這一段精神空虛的時(shí)期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像�；蛟S是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展，卻也導致了資金的急迫需求。民營(yíng)企業(yè)素來(lái)貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時(shí)國內快遞市場(chǎng)門(mén)檻較低，幾個(gè)人，一臺車(chē)，就可以去各個(gè)高檔寫(xiě)字樓發(fā)傳單，攬生意�？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須盡快在國內布點(diǎn)。
布局國內市場(chǎng)需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢(qián)，變成了全國各地的一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而競爭對手更為瘋狂的開(kāi)店方式，使得王衛只能一次次將物業(yè)押給銀行。在快遞業(yè)開(kāi)設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開(kāi)店，便會(huì )落后，王衛在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬(wàn)元，以用于開(kāi)拓國內業(yè)務(wù)。
自此，基本上國內任何一個(gè)城市，都會(huì )有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強順豐渠道的同時(shí)，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來(lái)的快遞件，讓王衛開(kāi)始動(dòng)起了更大的念頭：用飛機送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當時(shí)快遞市場(chǎng)最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之后，王衛將購買(mǎi)飛機自組航空公司提上議程，最終于2009年底，獲得民航總局批準，順豐航空公司正式開(kāi)始運營(yíng)，直接為順豐速運的航空快遞運輸業(yè)務(wù)服務(wù)。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動(dòng)互聯(lián)、大數據戰略。王衛對此則用一句話(huà)描述了順豐的藍圖，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動(dòng)，短短數月間，全國網(wǎng)點(diǎn)布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。
嘿客的出現，從本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分攤網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說(shuō)順豐速運+順豐優(yōu)選+順豐移動(dòng)端+金融+社區O2O服務(wù)平臺+農村物流等等全線(xiàn)整合，有利于進(jìn)一步壯大順豐公司的發(fā)展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實(shí)上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門(mén)店面積太小，展示空間有限，如果說(shuō)它像便利店，又違反了零售業(yè)的一些店鋪設計和陳列的基本原理。
面對市場(chǎng)的質(zhì)疑，王衛不得不重視起來(lái)。他對外界的回應是：“B2C是未來(lái)方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務(wù)C端客戶(hù)�！�
其實(shí)，嘿客的模式，在國外早就已經(jīng)存在。比如說(shuō)在英國排名首位的零售商ARGOS的業(yè)態(tài)，實(shí)際上與嘿客的模式相類(lèi)似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門(mén)店更類(lèi)似于傳統的便利店，而非快件收派點(diǎn)，并以傳統的便利店方式運營(yíng)。
王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來(lái)的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來(lái)看，嘿客全國布局網(wǎng)點(diǎn)之多，確實(shí)領(lǐng)先于其他快遞企業(yè)，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預先設定的功能，比如說(shuō)既當收派點(diǎn)，又充任順豐打通全線(xiàn)的平臺，卻仍然在探索之中。嘿客接下來(lái)是否應該進(jìn)行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問(wèn)題。
王衛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“順豐現在做電商物流是個(gè)死。順豐現在不做電商物流，將來(lái)可能也是個(gè)死�！睙o(wú)論如何，現在看來(lái)王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關(guān)鍵。
嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：“嘿客不是一個(gè)全國統一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅持不上市，打好順豐發(fā)展基礎
假如說(shuō)國內快遞行業(yè)出現第一家上市公司，那么，一定會(huì )是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來(lái)公司上市，并未表現出特別的熱情。他說(shuō)：“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
王衛希望順豐能夠長(cháng)期地發(fā)展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話(huà)，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會(huì )一樣的浮躁�！�
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內認為是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)。順豐在創(chuàng )立之初，王衛也有過(guò)將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實(shí)。雖然如此，但王衛似乎對外來(lái)資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來(lái)投資者的時(shí)候，王衛卻對外來(lái)資本說(shuō)不。2004年FedEx策劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開(kāi)出的價(jià)格是50億人民幣，而當時(shí)順豐的年收入不過(guò)13億元。王衛拒絕了這個(gè)報價(jià)。
不接受任何外來(lái)資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在2008年金融危機之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門(mén)，王衛卻在此時(shí)對外聲稱(chēng)，戰死，好過(guò)做俘虜。
那一次，順豐逃過(guò)了市場(chǎng)蕭條。但隨著(zhù)快遞業(yè)市場(chǎng)的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來(lái)了外來(lái)投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過(guò)順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認為引入投資者后的順豐，將在不久的未來(lái)上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認此說(shuō)法：三家機構投資者是作為戰略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無(wú)關(guān)。并且，順豐目前沒(méi)有上市計劃。
王衛在談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說(shuō)：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會(huì )有偶然？因為無(wú)知才會(huì )相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會(huì )覺(jué)得是偶然。當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會(huì )知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯的平臺，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西，變成必然�！�
馬化騰創(chuàng )業(yè)故事
馬陳術(shù)夫婦說(shuō)，馬化騰在深圳大學(xué)計算機系求學(xué)期間成績(jì)總是在前五名，他也漸漸地在編寫(xiě)軟件和研究計算機網(wǎng)絡(luò )中體會(huì )到了樂(lè )趣，很愛(ài)“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤(pán)鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)設計。1993年畢業(yè)前夕，他設計了一個(gè)“股票分析系統”，不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件，就問(wèn)他多少錢(qián)才肯賣(mài)，但當時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢(qián)，就讓對方出價(jià)。后來(lái)，對方給了馬化騰5萬(wàn)元，這一下可把馬化騰樂(lè )壞了，馬陳術(shù)還專(zhuān)門(mén)找了個(gè)朋友幫忙將錢(qián)提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開(kāi)發(fā)了“股票接收系統”，他負責設計軟件，另外一人負責硬件。由于使用這個(gè)裝置，用戶(hù)利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情，市場(chǎng)銷(xiāo)路十分好，最高的時(shí)候一臺賣(mài)到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬(wàn)元，直到后來(lái)與馬化騰合作的同學(xué)出國，他們才停止制售“股票接收機”，說(shuō)到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪�！艾F在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補充道。
1994年，馬化騰將開(kāi)發(fā)軟件賺的10萬(wàn)元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買(mǎi)進(jìn)。隨著(zhù)股價(jià)的大漲，馬化騰的10萬(wàn)變成了70萬(wàn)，這使他很快擁有百萬(wàn)資金，為獨立創(chuàng )業(yè)打下了基礎。
創(chuàng )業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來(lái)，馬化騰率領(lǐng)自己的團隊做網(wǎng)頁(yè)、做系統集成、做程序設計。但由于不懂市場(chǎng)和市場(chǎng)運作，騰訊的產(chǎn)品拿出去向運營(yíng)商推銷(xiāo)，卻經(jīng)常被拒之門(mén)外。
跟其他剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問(wèn)題。1999年2月，騰訊開(kāi)發(fā)出第一個(gè)“中國風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶(hù)歡迎，注冊人數瘋長(cháng)，很短時(shí)間內就增加到幾萬(wàn)人。人數增加就要不斷擴充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費對公司都不堪重負。公元2000年，第一次網(wǎng)絡(luò )泡沐席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險些把開(kāi)發(fā)出的ICQ軟件以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數據局，但終因價(jià)格原因告吹。
馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒(méi)有什么特別愛(ài)好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒(méi)有，不過(guò)卻有5部電話(huà)和8臺電腦。那時(shí)，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò )，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗到網(wǎng)絡(luò )的樂(lè )趣。半年后馬化騰投資5萬(wàn)元在家里搞了4條電話(huà)線(xiàn)和8臺電腦、承擔了慧多網(wǎng)深圳站站長(cháng)，每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長(cháng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。
馬陳術(shù)半開(kāi)玩笑地說(shuō)，那時(shí)候裝一部電話(huà)要4000多元初裝費，幸好當時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話(huà)公司工作，可以半價(jià)申請安裝，后來(lái)他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價(jià)電話(huà)，供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí)，馬陳術(shù)指著(zhù)黃惠卿說(shuō)：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門(mén)前都要寫(xiě)一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話(huà)來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò )不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò )通暢�！闭且驗橛辛思胰酥С�，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國B(niǎo)BS站長(cháng)大會(huì )。
馬化騰憑著(zhù)對網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)一種朦朧卻又相當有預見(jiàn)性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專(zhuān)注于技術(shù)開(kāi)發(fā)和提升質(zhì)量，當然能高出對手一籌。
做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè )：“其實(shí)我只是個(gè)很愛(ài)網(wǎng)絡(luò )生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開(kāi)發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
QQ最早只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒(méi)有足夠的認識。而且無(wú)論從技術(shù)上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒(méi)有把握。當時(shí)騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續鞏固傳統網(wǎng)絡(luò )尋呼系統帶來(lái)的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開(kāi)發(fā)新版本上；
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