- 相關(guān)推薦
馬云創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的十大失敗經(jīng)歷
導語(yǔ)：馬云不是神人，曾經(jīng)也犯過(guò)許多錯誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮上，馬云說(shuō)，如果將來(lái)要寫(xiě)書(shū)，就寫(xiě)《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯誤》。他還說(shuō)，阿里其實(shí)不止犯過(guò)1001個(gè)錯誤，許多錯誤看到了，但沒(méi)有時(shí)間理會(huì )。15年間，馬云到底犯過(guò)哪十大錯誤？
馬云創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的10大失敗經(jīng)歷
一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年
原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發(fā)現水土不服，后又重新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個(gè)錯誤。
事后分析，上海多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著(zhù)大量制造外貿企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶(hù)和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng )始人警醒。據了解，很長(cháng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
二、擴張過(guò)快 運營(yíng)費用居高不下
時(shí)間：2001-2003年
原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng )辦之初，阿里實(shí)現市場(chǎng)凈利潤287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節奏，拿到錢(qián)后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營(yíng)成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場(chǎng)推廣，廣告費用，每月開(kāi)銷(xiāo)是天文數字，且沒(méi)有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶(hù)余額不足1000萬(wàn)美元。
很快，阿里召開(kāi)了歷史上的“遵義會(huì )議”。當時(shí)擔任首席運營(yíng)官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個(gè)月后，阿里每月運營(yíng)費從200萬(wàn)美元，縮減到50萬(wàn)，度過(guò)了危險期。
三、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時(shí)間：2001年
原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著(zhù)馬云回杭州創(chuàng )業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著(zhù)靠資歷任高職，“你們只能做個(gè)連長(cháng)、排長(cháng)，團級以上干部得另請高明�！贝笠幠ＲM(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過(guò)去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘……個(gè)個(gè)身居要位。其余離開(kāi)的11位，也大多擔任要職。反而那些當時(shí)請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著(zhù)實(shí)小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開(kāi)演講，馬云說(shuō)道，真沒(méi)想到，十年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。一個(gè)高成長(cháng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)團隊中扮演什么角色，如何扮演好角色，實(shí)在是高難度的問(wèn)題，馬云也曾因此吃過(guò)虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”。
四、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時(shí)間：2005年
原因：私交甚好的楊致遠下臺
結局：背著(zhù)罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng )始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場(chǎng)相遇，那場(chǎng)球賽馬云贏(yíng)了，給楊致遠留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說(shuō)“我們把交易定了吧”。那時(shí)，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開(kāi)。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來(lái)了著(zhù)名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來(lái)變得既不像門(mén)戶(hù)，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無(wú)作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰略機遇期，后來(lái)推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會(huì )話(huà)語(yǔ)權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會(huì )的情況。后來(lái)鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過(guò)多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
五、收購口碑網(wǎng)整合失敗O2O機遇沒(méi)抓住
時(shí)間：2006年
原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng )辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶(hù)突破100萬(wàn)。當時(shí)的阿里，恰好進(jìn)行架構調整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來(lái)，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問(wèn)：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起干針對2C的事？”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬(wàn)美元戰略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實(shí)不然�？诒W(wǎng)與大眾點(diǎn)評、以及后來(lái)冒出來(lái)的美團的差距越來(lái)越大。
2011年阿里以5000萬(wàn)美元的價(jià)格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著(zhù)在阿里戰略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(shí)(口碑)做起來(lái)，現在能省幾億美元�！笨诒W(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰略機遇，讓大眾點(diǎn)評做大，現在成為騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評勢均力敵，那么阿里現在在O2O布局上從容很多。
六、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰略機遇期
時(shí)間：2009年
原因：云物流概念燒錢(qián)過(guò)猛
結局：星辰急便破產(chǎn) 阿里物流戰略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬(wàn)、2000萬(wàn)元投資。當時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機會(huì )在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來(lái)的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現“失聯(lián)”。據網(wǎng)絡(luò )流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬(wàn)元，自己的5000萬(wàn)元也賠光了，另對外負債1600萬(wàn)元。
2012年3月，星晨急便停止營(yíng)業(yè)。當年5月，創(chuàng )始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會(huì )否決。自此東山再起無(wú)望，阿里7000萬(wàn)元投資打了水漂。星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
七、淘寶商城服務(wù)費提升過(guò)猛 引網(wǎng)商騷亂
時(shí)間：2011年
原因：不滿(mǎn)費用大幅提高
結局：重新調整新規，延后執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名“天貓”)發(fā)布新規，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬(wàn)、6萬(wàn)兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶(hù)的違約保證也全線(xiàn)提高，由以往的1萬(wàn)元漲至5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶(hù)的不滿(mǎn)，他們通過(guò)惡意購買(mǎi)等方式，對天貓大賣(mài)家進(jìn)行攻擊，如先購買(mǎi)、付款，然后給予低評價(jià)，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì )一意孤行”，淘寶商城也公開(kāi)表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續不長(cháng)。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進(jìn)行調整。方案中，將新規執行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣(mài)家成長(cháng)。這個(gè)事件是對馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”價(jià)值觀(guān)的沖擊，在越來(lái)越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來(lái)越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣(mài)家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子，生意真的是越來(lái)越難做了。
八、支付寶“單飛” 馬云陷契約門(mén) 形象跌下神壇
時(shí)間：2010年
原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個(gè)事兒鬧出時(shí)，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問(wèn)題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會(huì )順利許多。
接盤(pán)支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓?zhuān)煌饨缋斫鉃椤爸Ц秾殕物w”。最終馬云如愿以?xún)敚?011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來(lái)負面影響。
當時(shí)支付寶幾個(gè)股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著(zhù)他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時(shí)間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說(shuō)。從情感上很多創(chuàng )業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉為內資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來(lái)的標志性事件。
九、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛哲
時(shí)間：2011年
原因：管理不善
結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛哲引咎辭職，后者曾被馬云游說(shuō)6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準。這是為何？
原來(lái)阿里發(fā)現B2B公司中，中國供應商簽約客戶(hù)有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷(xiāo)團隊默許、協(xié)助這類(lèi)現象發(fā)生。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調查。
當年，馬云通過(guò)知情人獲知，央視“315”晚會(huì )主題包含淘寶假貨，馬云立刻開(kāi)展自查，并拿出170萬(wàn)美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過(guò)，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
十、推“來(lái)往”未達目的 狙擊微信失利
時(shí)間：2013年
原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧
結局：來(lái)往失寵 阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來(lái)往”，馬云信心十足，稱(chēng)要火燒南極，打到企鵝家里去。2013年10月，來(lái)往用戶(hù)增長(cháng)不力，大概為100萬(wàn)。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標，若能拉來(lái)100個(gè)外部用戶(hù)，便獎勵紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。
去年年底，來(lái)往4.3版本上線(xiàn)，被認為不再與微信正面交鋒，由IM（即時(shí)通訊）工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒。2014年3月，阿里注資美國聊天類(lèi)應用Tango(類(lèi)似微信)。
由此可見(jiàn)，馬云已清醒地認識到，沒(méi)有社交基因的阿里，自己做IM出不來(lái)，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來(lái)往的時(shí)候下定決心買(mǎi)掉陌陌會(huì )更明智。當然啦，很多創(chuàng )始人都會(huì )認為自己做得比創(chuàng )業(yè)公司強，但事實(shí)經(jīng)常會(huì )打這些強者的耳光。
馬云說(shuō)：成功有很多幸運的因素。但是假如你想學(xué)習別人是怎么失敗的，你就會(huì )受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。由于，當你仔細去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。
拓展資料：馬云經(jīng)典集
1、有時(shí)候死扛下去總是會(huì )有機會(huì )的。
2、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
3、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。
4、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。
5、我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò )公司一定會(huì )犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò )公司最大的錯誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
6、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
7、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
8、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
9、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
10、冬天寒冷的時(shí)候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著(zhù)，不死就有希望。
11、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉
12、我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
13、每次打擊，只要你扛過(guò)來(lái)了，就會(huì )變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會(huì )倒霉，一定會(huì )有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來(lái)了，我就不會(huì )害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來(lái)吧，我都扛得住�？勾驌裟芰娏�，真正的信心也就有了
14、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見(jiàn)不著(zhù)后天的太陽(yáng)。
15、光腳的永遠不怕穿鞋的
16、你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。
17、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
18、絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
19、永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
20、要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。
21、創(chuàng )業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團隊，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng )業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
22、我認為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有員工，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì )開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵的言語(yǔ)，又會(huì )讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
23、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
24、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
25、人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰會(huì )更多，你天天換，我就怕了你。
26、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
27、碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
28、誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
29、戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
30、短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
31、永遠要相信邊上的人比你聰明。
32、五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。
33、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
34、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。
35、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結果。
36、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。
37、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗。
38、如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì )不斷考你。
39、馬云思維敏捷、能說(shuō)會(huì )道，談起事情來(lái)口若懸河。的確，出道至今的馬云在公共場(chǎng)合的任何時(shí)刻面對記者的采訪(fǎng)總是顯得游刃有余、風(fēng)趣幽默而又妙語(yǔ)連珠，有時(shí)出口成章，就如同背誦一篇早已爛熟于心的演講稿。
40、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
41、網(wǎng)絡(luò )上面就一句話(huà)，光腳的永遠不怕穿鞋的。
42、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將。
43、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶(hù)第一。
44、我覺(jué)得最大的經(jīng)驗就是千萬(wàn)不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng )新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向為止，而且我覺(jué)得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。
45、讓每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使
46、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會(huì )的。最后，我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習，不管你長(cháng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(cháng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
47、中國電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著(zhù)手要完蛋。
48、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
49、領(lǐng)導力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導力。
50、小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。
51、獨特、簡(jiǎn)練、風(fēng)趣，卻又富含哲理。因此，從馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄中我們可以感悟到很多
52、最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間。
53、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會(huì )走向成功
54、我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。
55、這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
56、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。
【馬云創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的十大失敗經(jīng)歷】相關(guān)文章：
馬云創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷03-18
馬云創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的10次失敗11-23
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng )業(yè)故事12-11
馬云15年創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的10次失敗12-12
馬云創(chuàng )業(yè)奮斗經(jīng)歷03-18
馬云經(jīng)歷與創(chuàng )業(yè)過(guò)程09-06
簡(jiǎn)述馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷03-12
馬云忠告創(chuàng )業(yè)者：學(xué)習別人是怎么失敗的01-12
馬云創(chuàng )業(yè)感悟11-18
馬云創(chuàng )業(yè)箴言12-08