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28家創(chuàng )業(yè)公司暴富后的苦日子
身價(jià)一夜之間飆升至數億元的創(chuàng )業(yè)板新貴們根本來(lái)不及慶祝，立思辰的高管們甚至在聽(tīng)到過(guò)會(huì )的消息后僅僅高興了一秒鐘。28家公司的管理團隊，有的跑去上課，有的開(kāi)始沉思，有的變得茫然。讓他們擔憂(yōu)的不是個(gè)人身家的暴漲暴跌，而是剛剛開(kāi)始的苦日子：管理難題、擴張隱患、文化平移、商業(yè)創(chuàng )新、財富心態(tài)……
這些剛剛因資本的力量而成為“明星”的新一代企業(yè)家們，還沒(méi)來(lái)得及完全準備好，就被推到了鎂光燈之下。上市帶來(lái)了個(gè)人財富和公司資金的急遽增加，同時(shí)也帶來(lái)不得不面對的麻煩事。從成功的“創(chuàng )業(yè)家”走到真正的“企業(yè)家”，這條路還很漫長(cháng)。
從創(chuàng )業(yè)者，到企業(yè)家
“只是睡了個(gè)午覺(jué)，身價(jià)就縮水了一個(gè)億�！眲倓偟顷憚�(chuàng )業(yè)板的某公司老總笑著(zhù)對記者說(shuō)：“富豪沒(méi)當好，倒是天天受折磨�！�
自從創(chuàng )業(yè)板開(kāi)市交易以來(lái)，28家首批上市的公司股價(jià)就始終在劇烈波動(dòng)，在首日的瘋狂暴漲之后開(kāi)始持續大跌，20多萬(wàn)散戶(hù)被套其中，套牢資金更高達300多億元。截至11月11日收盤(pán)，大部分個(gè)股均徘徊在盈虧臨界線(xiàn)的邊緣，17只股票跌破上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)。即使是知名度最高的“明星”公司——華誼兄弟傳媒股份有限公司，在上市后也竟然連續拉出8連陰，從最高91。8元下跌至最低53。38元，董事長(cháng)王忠軍減少了5。96億元的賬面財富。
在創(chuàng )業(yè)板的劇烈波動(dòng)中，公司老板們也備受煎熬。折磨他們的并不是一時(shí)之間的身價(jià)縮水，而是公司所面臨的巨大考驗。這些考驗主要集中在現代企業(yè)制度的建立、產(chǎn)能瓶頸的突破以及企業(yè)文化和商業(yè)模式的復制上。
他們必須迅速從成功的“創(chuàng )業(yè)者”變成真正的“企業(yè)家”。
管理難做了，風(fēng)險增加了
舒先生已經(jīng)很累了，他想閉上眼休息一會(huì )兒，但是隔幾分鐘就響起的電話(huà)鈴聲讓他無(wú)法如愿。舒先生現在是上海佳豪船舶工程設計股份有限公司的證券事務(wù)代表，公司在創(chuàng )業(yè)板上市后，他淹沒(méi)在了全國各地記者的來(lái)電中。
一個(gè)多月以前，舒先生還是這家公司的技術(shù)部經(jīng)理助理，然而，創(chuàng )業(yè)板卻把他推到了證券事務(wù)代表的位置上。從事船舶設計的他早就習慣了加班，但是這段時(shí)間的加班，讓他感覺(jué)到已經(jīng)疲勞到了極點(diǎn)�！昂敛豢鋸埖卣f(shuō)，我這一個(gè)多月沒(méi)有一天睡好過(guò)，做夢(mèng)都在學(xué)習證券事務(wù)的相關(guān)知識�！鳖�(lèi)似的事情，幾乎發(fā)生在所有剛剛登上創(chuàng )業(yè)板的企業(yè)管理人員身上，他們正努力適應著(zhù)這撲面而來(lái)的一切。
事實(shí)上，上市以后如何發(fā)展，很多時(shí)候只能是自己摸索，前方到底是鮮花、掌聲還是萬(wàn)丈深淵，并沒(méi)有人知道。
不少企業(yè)上市融資后的第一個(gè)做法就是“買(mǎi)房購地”，盡管這都是以“擴大產(chǎn)能”的名義進(jìn)行的。特銳德募集的第一筆資金，就是用于支付購買(mǎi)土地的價(jià)款，計劃投資5億元打造占地面積約117。5畝的研發(fā)大樓和生產(chǎn)基地。項目建成后，特銳德的設計產(chǎn)能將達到4540標準臺，相當于現有設計產(chǎn)能的5倍。
從創(chuàng )業(yè)板公司的資金流向中，很容易看到這股“擴大產(chǎn)能”的風(fēng)氣。深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司已經(jīng)用募集來(lái)的資金在江蘇蘇州買(mǎi)了一塊地，修建自己的華東檢測基地，桃花源檢測基地也在建設之中，年均產(chǎn)能增長(cháng)率預計為20%左右；以研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售新藥為主的重慶萊美藥業(yè)股份有限公司所募集的資金將主要投向抗感染及特色專(zhuān)科用藥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設項目，總投資額為1。44億元。
毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)能不足是制約這些高新技術(shù)公司快速發(fā)展的瓶頸之一，不過(guò)，產(chǎn)能擴張過(guò)快帶來(lái)的風(fēng)險也與之成正比。
經(jīng)驗不足準備不夠
鄭曉薔正忙著(zhù)回復一家家媒體的問(wèn)題，她負責特銳德的公關(guān)。半個(gè)小時(shí)前，特銳德董秘杜波把一長(cháng)串媒體的聯(lián)系方式推給了她，“你去和他們溝通采訪(fǎng)吧�！北M管對著(zhù)這一堆名單鄭曉薔自己也是頭皮發(fā)麻，不過(guò)她倒是對這位撂了挑子的董秘充滿(mǎn)理解：“他是實(shí)在受不了了�！倍挪�5個(gè)月前走馬上任董秘一職，之前是公司財務(wù)人員。高密度的媒體采訪(fǎng)，對他來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)挑戰�！吧鲜袔滋靵�(lái)，天天晚上加班，中午吃飯也僅有一小時(shí)�！�
實(shí)際上，與主板上市公司往往準備數年才去IPO不同，創(chuàng )業(yè)板公司的準備工作都偏短。特銳德從決定上市到正式上市僅有11個(gè)月的時(shí)間。2008年10月，特銳德開(kāi)始籌備上市工作，2009年7月31日被正式受理。
這樣匆匆忙忙趕著(zhù)上市的企業(yè)，在首批上市公司中并不少見(jiàn)。在由“家企業(yè)”突然變成“公眾公司”時(shí)，就顯露出人才和管理上的不足，以及同外界溝通時(shí)的稚嫩與懵懂。甚至有上市公司董秘“教育”記者：“你們媒體應該報道我們想說(shuō)的事情，不該盯著(zhù)我們不愿糾纏的事情去報道�！�
與主動(dòng)學(xué)習的公司相比，有些公司連專(zhuān)業(yè)人員都還沒(méi)有配置到位。北京北陸藥業(yè)股份有限公司的一位工作人員告訴記者，現在公司對證券事務(wù)代表的職務(wù)還沒(méi)明確，有可能就是他自己，“但現在我的名頭只是董秘辦工作人員�！�
市場(chǎng)變大了，人才短缺了
安徽安科生物工程（集團）股份有限公司董秘李星告訴記者，10月31日公司開(kāi)了一次有關(guān)未來(lái)戰略發(fā)展的研討會(huì )，“如何把募集資金轉變?yōu)槠髽I(yè)二次發(fā)展的助推器，如何把這些資金盡快變成利潤回饋投資者，是這次大討論上的主要議題�！�
走上資本市場(chǎng)的同時(shí)，也給這些公司帶來(lái)了原來(lái)沒(méi)有的實(shí)惠。比如甘肅大禹節水股份有限公司，“上市之后，員工們的積極性受到了很大激發(fā)，干勁也更足了�！倍赝鯑|敏說(shuō)。不僅如此，上市還增加了公司的無(wú)形資產(chǎn)，知名度也有很大提高�！耙郧罢袠朔綍�(huì )質(zhì)疑公司資質(zhì)，而現在大大不同了。提起大禹節水，大家就知道是上市公司，所以更具優(yōu)勢�！�
有了錢(qián)、有了機會(huì )之后，這些創(chuàng )業(yè)者們不約而同地把人才引進(jìn)和團隊建設放在了第一位。招攬新人才、留住已有人才，把企業(yè)進(jìn)一步做大、做強，成為一項重要的戰略任務(wù)�！吧鲜幸院�，公司最大的挑戰就是人才�！倍挪ㄕf(shuō)為了留住人才，特銳德準備讓公司內50%的員工（不含高管）以期權的方式持有公司20%的股份。
有一些企業(yè)家開(kāi)始從自己的軟肋下手。比如探路者，創(chuàng )業(yè)之初是典型的家族控股，現正嘗試著(zhù)“去家族化”，職業(yè)經(jīng)理人已逐步引入到公司肌體中，目前財務(wù)總監張成、資深營(yíng)銷(xiāo)副總馮鐵林、董秘范勇建這樣的外來(lái)者正在逐漸掌握實(shí)權。盛發(fā)強說(shuō)探路者在管理層面上進(jìn)行的職業(yè)化改革自2004年就開(kāi)始了。
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