- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)的你該如何與合伙人相處
上學(xué)的時(shí)候,是不是聽(tīng)到知識點(diǎn),就立刻清醒了?知識點(diǎn)就是掌握某個(gè)問(wèn)題/知識的學(xué)習要點(diǎn)。為了幫助大家更高效的學(xué)習,以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)的你該如何與合伙人相處,希望能夠幫助到大家。
找創(chuàng )業(yè)合伙人,是該找和自己相似的,還是互補的?
Founder Dating的CEO觀(guān)察發(fā)現,最佳模式是技能上互補、但在價(jià)值觀(guān)等“軟概念”上合得來(lái);解決爭執的確要花很多時(shí)間,如果不是根本性的分歧,再考慮長(cháng)期合作。
那如何與合伙人相處呢?
管鵬:創(chuàng )業(yè)十年,談?wù)勎业闹袊胶匣锶?/p>
經(jīng)過(guò)這十年歷程,我也談?wù)剬χ袊胶匣锶说氖c(diǎn)看法
1、合伙人之間需要彼此信任,互相尊重,互相理解。
2、親兄弟明算賬,財務(wù)一定要做好,否則扯皮事情太多。
3、合伙人中間必須有一個(gè)人能夠說(shuō)話(huà)有力度,說(shuō)服其他人的,否則怎么討論一個(gè)事情最終還是沒(méi)結果。
4、合伙人之間要加強溝通,如果都是各自忙各自的,很容易出問(wèn)題。
5、要學(xué)會(huì )忍受同伴的指責,沒(méi)有不吵架的合伙人,如果僅僅因為吵架就散伙,太可惜了
6、選擇合伙人要找能夠和自己性格互補的,我們三個(gè)雖然不算成功的合伙人,但是也相對互補,強勢和弱勢的群體得搭配的來(lái)。
7、老大一直和我說(shuō),合伙人之間要有唱紅臉和唱白臉的,我總是當不好這個(gè)惡人,或許公司管理中真的需要有人做惡人,有的人做善人,呵呵。
8、公司的發(fā)展量力而行,不要盲目擴張,不要覺(jué)得市場(chǎng)前景不錯,就一味的追加投資,等到市場(chǎng)突然出現問(wèn)題后后悔都不行。
9、合伙人要給伙伴空間,不要什么事情都自己說(shuō)了算,讓伙伴覺(jué)得非常強勢,也不要過(guò)問(wèn)伙伴的太多私事,給別人一定的隱私空間
10、合伙人要有前瞻性,對于市場(chǎng)的發(fā)展的把握應該一起關(guān)注,選擇一個(gè)持續長(cháng)久的行業(yè),比再多的伙伴都更加重要。
最后祝所有中國式合伙人創(chuàng )業(yè)成功,取得更大的發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)合伙人怎樣分股權
最近兩天,媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講論初創(chuàng )企業(yè)合伙人的重要性。在演講中,徐小平老師認為,創(chuàng )業(yè)者有合伙人很重要;創(chuàng )業(yè)者要和合伙人分享股權;很多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)合伙人是因為沒(méi)意識、沒(méi)胸懷、沒(méi)能力或沒(méi)魅力。我十分贊同這些理念了,甚至覺(jué)得,搗鼓研究一家企業(yè)的股權架構圖,就好比是在看企業(yè)的面相,或風(fēng)水、或內褲。企業(yè)的股權是否分,分給誰(shuí),分多少,如何設定合伙人退出機制,從這些密碼里可以探尋到創(chuàng )業(yè)者是否有胸懷,是否有合伙人,是否有團隊,企業(yè)文化如何,企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。
但是,我想狗尾續貂把徐小平老師演講話(huà)題繼續往前推進(jìn)的是,創(chuàng )始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力,是不是就可以分好股權?我的擔心是,他們聽(tīng)完很多大道理,還是分不好股權。
首先,股權本身就不好分。家庭有兩三個(gè)小孩的年輕媽媽?zhuān)o小家伙們分糖,還經(jīng)常被小家伙們說(shuō)成偏心。更何況,企業(yè)的股權分給誰(shuí),分多少,它關(guān)系到企業(yè)的搭班子,核心利益分配,公司治理結構,也是共苦同甘的企業(yè)文化建設。它并不是純粹的法律問(wèn)題,也不是純粹的技術(shù)問(wèn)題,它是企業(yè)的重大制度建設。用句老掉牙的話(huà),它是個(gè)系統工程,需要考慮企業(yè)控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創(chuàng )業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。
其次,企業(yè)分股權,得先找到一起適合爬雪山過(guò)草地的合伙人,而這本身就不是件容易的事。如果說(shuō),創(chuàng )業(yè)者不給合伙人分股權會(huì )釀成創(chuàng )業(yè)失敗悲劇,那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會(huì )釀成另一出悲劇。身邊很多創(chuàng )業(yè)者朋友也提到,看完徐小平老師的演講后,他們既心潮澎湃,又壓力山大:很多員工都把自己當成合伙人,把創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)股權當成標配,進(jìn)企業(yè)第一天就開(kāi)始談股權。企業(yè)如果不發(fā)股權,創(chuàng )業(yè)者要頂著(zhù)沒(méi)意識、沒(méi)胸懷、沒(méi)能力與沒(méi)魅力的罵名。如果發(fā),并不是所有員工都適合在初創(chuàng )階段去發(fā)股權。創(chuàng )業(yè)者有被綁架發(fā)股權的趕腳。
再次,年輕創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)需要有個(gè)過(guò)程。老何相信,伴隨中國創(chuàng )業(yè)的基礎設施建設越來(lái)越完善后,創(chuàng )業(yè)者需要處理的變量會(huì )越來(lái)越少,創(chuàng )業(yè)低齡化在中國會(huì )是個(gè)趨勢。在中國,類(lèi)似微軟、Google等校園創(chuàng )業(yè)項目在將來(lái)也可能做成世界級企業(yè)。但是,但是,年輕的創(chuàng )業(yè)者可能是個(gè)產(chǎn)品牛人、技術(shù)牛人,但很難短期加速成長(cháng)為商業(yè)牛人和管理牛人。
馮侖先生形象地說(shuō),新一代年輕創(chuàng )業(yè)者是先懂了技術(shù),后懂了商業(yè),最后才懂了江湖。比如,我們反復接到創(chuàng )業(yè)者咨詢(xún),他們不想對自己有太多約束,也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。天使投資人、尤其是個(gè)人天使也缺乏經(jīng)驗,沒(méi)法幫到給他們做好股權架構。天使錢(qián)到位了,合伙人股權分出去了,但合伙人短期投機干一票就跑路了,但對于跑路合伙人的股權如何處理,大家傻眼卡殼了,互相長(cháng)期折騰、折磨。
最后,創(chuàng )業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng )業(yè)商學(xué)院、投融資律所等創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構越來(lái)越多,但年輕創(chuàng )業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng )業(yè)投資經(jīng)驗、足以輔導年輕創(chuàng )業(yè)者們的mentor(導師)。即便是在硅谷,即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng )業(yè)者也有Netscape創(chuàng )始人馬克。安德森這樣的mentor,讓他們少走彎路。很多創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構,各路磚家,別說(shuō)沒(méi)吃過(guò)豬肉,甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑,已經(jīng)在指導年輕創(chuàng )業(yè)者如何創(chuàng )業(yè)。老何一直覺(jué)得,越來(lái)越多成功或不成功創(chuàng )過(guò)業(yè)、可以充當年輕創(chuàng )業(yè)者mentor的創(chuàng )業(yè)者轉身做投資人,肯定會(huì )是趨勢,但這是后話(huà)。
找好合伙人,分好股權利益,一個(gè)都不能少。
選擇創(chuàng )業(yè)合伙人的7個(gè)建議
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創(chuàng )業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”,可見(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,F在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四”,這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問(wèn)題出在“價(jià)值觀(guān)不同”而導致分手。
小建議:合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因為人的工作面和生活面所表現出來(lái)的行為是完全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標準是需要時(shí)間的考驗,只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權
在沒(méi)有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權,如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人,而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下,要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤(pán),這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決,有什么事情放到桌面上來(lái)討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子,無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí),有多大的本事,或者可以給公司帶來(lái)多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖。
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)找合伙人方面需要考慮什么
親人
有些人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,往往會(huì )選擇親人作為自己的合伙人,不是有句話(huà)叫熟人好辦事嗎,如果真的這樣想,那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng )業(yè)聽(tīng)起來(lái)是一件很棒的事情,一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場(chǎng)?赡闶欠裣脒^(guò),一旦某一方做得不盡人意,這時(shí)候是該講感情還是就事論事呢?礙于情人的顏面,多數情況創(chuàng )業(yè)者都會(huì )因為感情做出讓步,但一次兩次讓步就算了,長(cháng)此以往呢?作為創(chuàng )業(yè)者你要知道,創(chuàng )業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè),要解決的問(wèn)題很多,面臨的困難也數不勝數,一旦出現了問(wèn)題影響的不僅僅是公司業(yè)績(jì),還包括親戚之間的感情關(guān)系。即便將來(lái)公司發(fā)展壯大了,親戚坐實(shí)了公司的領(lǐng)導班子,也會(huì )嚴重影響公司的管理和決策,很多創(chuàng )業(yè)者不惜花費巨大的代價(jià)也要把親人“請”出公司,就是這么來(lái)的。
個(gè)人品德不好的人
還有,不要去選擇一個(gè)品德不好的人,這一點(diǎn)是至關(guān)重要的,或許他的能力比較強,但這類(lèi)人千萬(wàn)不要選。品德不好的人沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān),思想狹隘、目光短淺,他也許會(huì )幫助你獲得一些短期的收益,但如果沒(méi)有正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),長(cháng)遠來(lái)看就太容易走向歧途了。而且一旦出現了問(wèn)題,你將面對一個(gè)不折手段的“真小人”的報復,和你斤斤計較,不死不休。所以寧愿選一個(gè)有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人,也不要選一個(gè)沒(méi)有道德和素質(zhì)的偽君子!
投機者
也不要選擇投機者,因為一個(gè)合伙人對未來(lái)公司或店鋪的影響是非常大的,會(huì )直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個(gè)方面的。一拍即合就要和你做大事的人,這種人不能要。選擇合伙人時(shí)候,不要覺(jué)得合伙人有錢(qián)就行,或者有能力就行,只要出了錢(qián)或者出了力就是一個(gè)“情投意合”的好伙伴,這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進(jìn)來(lái),他作為初創(chuàng )者之一對未來(lái)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì )有很大的影響力,公司的決策以及走向都會(huì )在他的眼皮底下進(jìn)行,甚至按照他的想法來(lái)做。要是彼此都不怎么了解,沒(méi)有一定的信任基礎和默契度,那么事情很可能會(huì )做黃,就算不黃也會(huì )苦難重重。
【創(chuàng )業(yè)的你該如何與合伙人相處】相關(guān)文章:
該如何為你的創(chuàng )業(yè)公司融資?02-27
農村該如何創(chuàng )業(yè)03-26
自己該如何創(chuàng )業(yè)03-26
青年該如何創(chuàng )業(yè)03-26