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如何找創(chuàng )業(yè)合伙人
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的如何找創(chuàng )業(yè)合伙人，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、從自己的朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合伙創(chuàng )業(yè)，因為雙方對對方比較了解和信賴(lài)，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，可以齊心協(xié)力，共度難關(guān)。在創(chuàng )業(yè)成功之后，又可以按照各自付出的多少來(lái)收獲成功的果實(shí)。在現實(shí)生活中，這種和認識的人一起創(chuàng )業(yè)的方式比較多見(jiàn)，畢竟合伙創(chuàng )業(yè)，合伙人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。
2、從同行中找
對于自己想要創(chuàng )業(yè)的項目，我們肯定對此行業(yè)有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經(jīng)的對手，還是曾經(jīng)一起并肩作戰的人，我們對他們的能力都會(huì )比較了解，可以邀請他們一起來(lái)創(chuàng )業(yè)。因為他們對于這個(gè)行業(yè)有一定的從業(yè)經(jīng)歷，對于產(chǎn)品的開(kāi)放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來(lái)合伙，對于我們的業(yè)務(wù)拓展無(wú)疑是極為有利的。
3、發(fā)帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒(méi)有愿意和自己合伙創(chuàng )業(yè)的，可以自己到網(wǎng)上去發(fā)帖，或者在朋友圈發(fā)文來(lái)尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人。不過(guò)，因為是不認識的人，對于他們的能力是否真的那么強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過(guò)這種方式找到的合伙人，一定要在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，將各自負責什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同。
什么樣的人適合做合伙人？
合伙人畢竟是要和我們并肩作戰的，因而這個(gè)人首先必須是品德好的人，那種見(jiàn)利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創(chuàng )業(yè)的。其次，這個(gè)人必須在某個(gè)領(lǐng)域有自己的能力，比如，我們開(kāi)個(gè)培訓機構，我們的合伙人必須是擅長(cháng)招生或者擅長(cháng)上課的人。
拓展：選擇創(chuàng )業(yè)合伙人的7個(gè)建議
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創(chuàng )業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性�，F在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中，究其本質(zhì)原因，問(wèn)題出在“價(jià)值觀(guān)不同”而導致分手。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因為人的工作面和生活面所表現出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標準是需要時(shí)間的考驗，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
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