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選擇怎樣的創(chuàng )業(yè)合伙人
上海市就業(yè)促進(jìn)中心2月24日發(fā)布的創(chuàng )業(yè)調查顯示，2006年上海整體創(chuàng )業(yè)活動(dòng)率為5.01％，已超越了北京(3.42％)。其中，25歲～34歲的青年人創(chuàng )業(yè)意愿最強烈，意向創(chuàng )業(yè)活動(dòng)率達15.2％。而研究生及以上學(xué)歷的群體以22.6％的意向創(chuàng )業(yè)活動(dòng)率，領(lǐng)跑于其他學(xué)歷人群。專(zhuān)家預測，高學(xué)歷的青年創(chuàng )業(yè)者將成為2007年創(chuàng )業(yè)隊伍的生力軍。而創(chuàng )業(yè)主體人群的變化，使得創(chuàng )業(yè)者選擇合作伙伴的標準發(fā)生了很大變化。
獨自創(chuàng )業(yè)已成過(guò)去時(shí)
“本人為商學(xué)院研究生，已有詳細的創(chuàng )業(yè)思路及創(chuàng )業(yè)計劃，并獲得部分購買(mǎi)訂單。已集資到初期創(chuàng )業(yè)基金15萬(wàn)元。欲尋求有創(chuàng )業(yè)激情的合作伙伴共同開(kāi)創(chuàng )局面�！痹诟鞣N各樣的創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站，類(lèi)似征求合作伙伴的信息不勝枚舉。
“當你只需要復制或者加盟一個(gè)傳統的商業(yè)模式時(shí)，單從成本和收益的方面來(lái)考慮，獨自創(chuàng )業(yè)還是適合的。但是，那些以‘創(chuàng )新’為關(guān)鍵字的企業(yè)，與伙伴共同創(chuàng )業(yè)成功率更高。因為現在市場(chǎng)競爭的激烈程度已經(jīng)遠超5年前。憑創(chuàng )意和新概念創(chuàng )業(yè)的技術(shù)公司，如果沒(méi)有市場(chǎng)包裝和財務(wù)支持的配合，會(huì )走得很辛苦�！壁A(yíng)家菁英伙伴網(wǎng)負責人李娜提醒。該網(wǎng)站就是在青年創(chuàng )業(yè)熱潮下，由李娜等一幫從美國回來(lái)的年輕人合伙建立的創(chuàng )業(yè)培訓平臺。
現在的主動(dòng)創(chuàng )業(yè)者，更相信“相互扶助能夠顯得更有力量”。雖然“智慧+創(chuàng )意+電腦”成就了一批80后的創(chuàng )業(yè)者，如康盛創(chuàng )想首席執行官戴志康（25歲），PCPOP首席執行官李想（25歲），MySee首席執行官鄧迪（25歲），但在競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)新興的商業(yè)模式很可能一夜之間就出現成百上千個(gè)模仿者。許多還在創(chuàng )業(yè)期的網(wǎng)站，只能在日復一日的燒錢(qián)運動(dòng)中苦苦煎熬。一個(gè)再棒的創(chuàng )意，如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的團隊合力運作，缺乏成熟度，也難以挺到被風(fēng)投關(guān)注到的那一天。
“雖然獨自創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢在于靈活，可以快速進(jìn)行操作及其修正方向，但它所表現出來(lái)的劣勢也許會(huì )讓你在創(chuàng )業(yè)初期無(wú)力招架，如投資的風(fēng)險，壓力難以分散，容易進(jìn)入決策偏差等。而共同創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢在于資源整合的可能性很大，風(fēng)險相對能夠控制；劣勢在于容易陷入溝通陷阱，很多事情只能計劃，一旦真正進(jìn)入操作，執行起來(lái)則具有一定難度�！币呀�(jīng)獨自創(chuàng )業(yè)近兩年，深感獨自創(chuàng )業(yè)孤獨的中國活動(dòng)網(wǎng)創(chuàng )始人劉滿(mǎn)表示。
“一個(gè)人干，也許只是給所有員工打工，而幾個(gè)人合伙才能干大事業(yè)�！盬eb2.0網(wǎng)站的代表——大旗網(wǎng)董事長(cháng)王定標告訴記者。實(shí)際上，這家如今已被IDG所看好的企業(yè)，最初就是6個(gè)人合伙做起來(lái)的。
小心浮躁短視的合伙人
在諸如互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)熱潮中，浮躁短視的情緒也充斥其間。許多創(chuàng )業(yè)合作者常常只把投資目的放在項目能否賺到第一桶金上。這樣的創(chuàng )業(yè)伙伴很難和你長(cháng)廂廝守。
“有些在你創(chuàng )業(yè)時(shí)幫你投下第一筆啟動(dòng)資金的股東，也許只是陪伴你走完第一程的那個(gè)人。當第一筆資金到位，在一兩年內實(shí)現贏(yíng)利，并有幸融到之前10倍、20倍風(fēng)險投資后，有的合伙股東會(huì )賣(mài)掉自己的股份，抽身離去�！� 見(jiàn)識過(guò)不少類(lèi)似案例的李娜告訴記者。
而這還不是最差的結局。一些在成功獲得一大筆投資后，信誓旦旦要繼續共同事業(yè)的幾個(gè)人，往往會(huì )在已經(jīng)形成一定規模的業(yè)務(wù)上出現爭執。如果不能在方向性的意見(jiàn)上達成一致，最終導致會(huì )合作失敗。
互補型伙伴成功率最高
一般來(lái)講，最好的組合是由兩個(gè)不同技術(shù)背景的人共同啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)計劃。你也許是個(gè)行銷(xiāo)天才，但對金融可能一無(wú)所知。也許你有一位朋友正好是金融領(lǐng)域的學(xué)者，可對商業(yè)卻知之甚少。這樣的創(chuàng )業(yè)組織，可能會(huì )搭配成一個(gè)完美的組合。
黃靜和丈夫潘文富的創(chuàng )業(yè)組合可以算是典型的傳統互補型案例。夫妻合伙創(chuàng )建了上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)公司。黃靜和潘文富的分工是：丈夫負責方向性的決策，妻子負責執行。一個(gè)擅長(cháng)思考，另一個(gè)執行力強，夫妻兩人的專(zhuān)長(cháng)正好形成互補。
“挑選伙伴的標準，由以前的志同道合，到如今更強調資源互補。但每個(gè)伙伴必須要具有的堅持和專(zhuān)注仍然是必不可少的�！崩钅缺硎�，與有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等方面經(jīng)驗的伙伴合作，就能直接降低創(chuàng )業(yè)初期犯錯和失敗的幾率。這些特點(diǎn)在上海、北京這些市場(chǎng)已經(jīng)被充分開(kāi)發(fā)的地方顯得尤為顯著(zhù)。
“不過(guò)，事情總有好壞兩個(gè)方面�！眲M(mǎn)認為，在合作過(guò)程中，決策人不能太多，否則一旦出現分歧，會(huì )耗費大量不必要的爭論時(shí)間。他強調，在明確合伙人之間的分工搭配的同時(shí)，更應該有主次之分。
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