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創(chuàng )業(yè)前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)者是天生的問(wèn)題解決者，這意味著(zhù)我們的腦子里會(huì )蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng )意。有許多選擇當然是好事，但有時(shí)候，如果太過(guò)熱衷于進(jìn)入新的領(lǐng)域，你可能很難專(zhuān)注于做一件事情。
當維珍集團（Virgin）考慮啟動(dòng)一項新業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們首先會(huì )在投入時(shí)間或資金之前確定新項目能否達到一系列標準。詢(xún)問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題，或許能幫助你選對創(chuàng )業(yè)目標。
1. 你能從中自得其樂(lè )嗎？
創(chuàng )業(yè)不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創(chuàng )公司的成功，你可能要做出個(gè)人犧牲。這或許意味著(zhù)減少收入，因為新公司賺的錢(qián)可能必須重新投入 到公司當中，或者你得熬夜回復電子郵件，解決客戶(hù)的問(wèn)題。因此，創(chuàng )業(yè)務(wù)必要選擇自己熱愛(ài)的行業(yè)——這也是維珍集團始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片（Virgin Records）。團隊成員都是年輕人，非常喜愛(ài)音樂(lè )，這意味著(zhù)我們不會(huì )在意工作到深夜，或與客戶(hù)談?wù)撔聵?lè )隊，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術(shù)家——我 們會(huì )閑談音樂(lè )，聽(tīng)新樂(lè )隊的音樂(lè )，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內克爾杯（Necker Cup）網(wǎng)球公開(kāi)賽之后，我想到了一個(gè)比喻：確定創(chuàng )業(yè)項目，就像同時(shí)拋接不同類(lèi)型的球一樣，因為你需要迅速決定哪一個(gè)球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網(wǎng)球的狗。不論正在發(fā)生什么或者它正在做什么，你只要把網(wǎng)球扔出去，它就會(huì )去追。你的“網(wǎng)球”是什么？什么事情會(huì )立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么？
2. 它是否會(huì )給人們的生活帶來(lái)積極的影響？
專(zhuān)注于人類(lèi)和這個(gè)星球，當然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著(zhù)，我們的客戶(hù)不僅僅是購買(mǎi)一件產(chǎn)品或服務(wù)——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個(gè)志同道合的社區，當你面臨困難的時(shí)候，客戶(hù)們會(huì )回來(lái)替你宣傳，為你提供支持。多年來(lái)，這種策略曾經(jīng)幫助許多初創(chuàng )企業(yè)顛覆成熟的行業(yè)。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷(xiāo)售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個(gè)例子是Toms，該公司每賣(mài)出一雙鞋，便會(huì )為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。
正是因為這樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創(chuàng )業(yè)者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動(dòng)方程式車(chē)隊（Virgin Racing’s Formula E Team），該車(chē)隊致力于通過(guò)使用電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)來(lái)提高這種環(huán)保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢(qián)夠維持運轉嗎？
在尋找創(chuàng )業(yè)目標的時(shí)候，你還需要考慮財務(wù)因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個(gè)月便遭遇失敗，其中最大的原因是現金流不足。 如果你的公司不能帶來(lái)利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢(qián)的初創(chuàng )公司寥寥無(wú)幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來(lái) 充當你創(chuàng )業(yè)的堅強后盾。
如果你最中意的商業(yè)創(chuàng )意需要更長(cháng)時(shí)間才能產(chǎn)生利潤，更好的做法應該是先專(zhuān)注于較小的業(yè)務(wù)。之后，你可以利用小業(yè)務(wù)的成功及其產(chǎn)生的利潤，作為啟動(dòng)大項目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢(qián)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后往往都以失敗告終。
總之，確定自己的創(chuàng )業(yè)目標，然后弄清楚如何利用自己的創(chuàng )業(yè)激情，來(lái)幫助你的社區。為客戶(hù)提供一個(gè)支持你事業(yè)的理由，并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運，一定要享受創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題
一、創(chuàng )業(yè)要選準行業(yè)
選擇一個(gè)未來(lái)能夠高速發(fā)展的行業(yè)對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)太重要了�！芭_風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì )飛上天”，創(chuàng )業(yè)者所需要做的，就是找到這個(gè)風(fēng)口，然后展開(kāi)自己稚嫩的小翅膀，等待著(zhù)臺風(fēng)帶來(lái)的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，人們基于計算機即時(shí)通信需求的大幅增加。數字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了同洲電子等機頂盒企業(yè)的上市。手機、平板電腦的普及帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。同樣，一個(gè)走下坡路的行業(yè)也會(huì )導致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導致很多相關(guān)公司退出此行業(yè)。
二、創(chuàng )業(yè)要有一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊
創(chuàng )業(yè)的核心團隊成員最好能各有特長(cháng)。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)團隊最好能包括技術(shù)、市場(chǎng)、管理這三方面人才。不同專(zhuān)長(cháng)的人員，往往有不同的行事方法和思維習慣。技術(shù)人員經(jīng)�？梢宰谵k公室面對著(zhù)屏幕編程一整天，不和別人說(shuō)一句話(huà)。市場(chǎng)人員往往可以在不同客戶(hù)那里談話(huà)一整天，不回辦公室坐一個(gè)小時(shí)。如果要技術(shù)人員既做技術(shù)又做銷(xiāo)售，一般情況下不會(huì )取得好的效果。管理人員需要將這些不同類(lèi)型、不同思維習慣的專(zhuān)業(yè)人員統籌起來(lái)，各司其職。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊在組建時(shí)，應考慮到這些因素。經(jīng)常有些技術(shù)出身的董事長(cháng)或總經(jīng)理，喜歡追逐技術(shù)熱點(diǎn)，而忽視市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節，結果產(chǎn)品做得非常超前，脫離了市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)售，最終失敗。
三、初創(chuàng )企業(yè)
一定要集中精力在一開(kāi)始先做好一項產(chǎn)品、一項技術(shù)或一項服務(wù)，不能將有限的人力、財力投入過(guò)多產(chǎn)品，造成資源分散
有的創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始總想什么都做，他們認為先多做幾個(gè)產(chǎn)品，至于哪個(gè)產(chǎn)品會(huì )成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會(huì )有一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)出去。這樣的想法是危險的。初創(chuàng )企業(yè)需要在創(chuàng )業(yè)前就想好自己具體要做什么，進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)、產(chǎn)品分析，需要將公司不多的資源集中在一個(gè)點(diǎn)上，爭取在創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始的一短時(shí)間內，在一個(gè)具體的點(diǎn)上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉下去，確保初戰必勝。如果一開(kāi)始沒(méi)有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會(huì )使自己迷失方向，不能夠在短期之內取得階段性的成果。這無(wú)論對于剛剛成立的公司、創(chuàng )業(yè)者還是員工來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很大的壓力，進(jìn)而隨著(zhù)時(shí)間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會(huì )影響創(chuàng )業(yè)團隊的信心。
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