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擁有這些品質(zhì)的人適合創(chuàng )業(yè)
什么樣的人適合創(chuàng )業(yè)?首先這需要界定大家對于“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞所包含的內涵的期望值。如果說(shuō)是“取得偉大的成功”的那種創(chuàng )業(yè)，那本質(zhì)上來(lái)說(shuō)回答這個(gè)問(wèn)題接近于算命，無(wú)他，越大的成功越需要機遇和運氣的配合以下是小編為大家整理的擁有這些品質(zhì)的人適合創(chuàng )業(yè)，希望能夠幫助到大家。
大家都明白如何創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)好的團隊，這事光靠獨夫是干不成的。所以，以下的總結有些是針對CEO的角色來(lái)說(shuō)的，如果您不具備或者有所缺陷，沒(méi)關(guān)系，只要您的團隊中有足夠強的角色能夠彌補就好。
不安分。要想創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)好項目，先分析下自己的性格中有沒(méi)有不安分的基因。其實(shí)這未必是顯性的“刺頭”表現，而更多是骨子里的不服輸、求上進(jìn)的基因。也許在平常的時(shí)候不會(huì )表現出來(lái)，甚至你都沒(méi)意識到，但是在人生遭到重大挑戰的時(shí)候，它可能是決定你的選擇的最重要因素。
有理想。不安分是否等于有理想?不然。不安分，可能導致你最終成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)、小老板而已。但有理想，是做一個(gè)“成功并且有影響力”的事業(yè)的必要條件。這些例子太多了，馬云、任正非、柳傳志等人的心路歷程早就被書(shū)寫(xiě)過(guò)好多遍，建議大家多多參閱。在這里，我還想特別指出，有理想通常是指為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，甚至推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，這和賺錢(qián)并不矛盾。一個(gè)正常的創(chuàng )業(yè)團隊，是應該同時(shí)也具有(為自己)創(chuàng )造財富的理想，這必須要鼓勵。
有激情。這點(diǎn)很重要。創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一種生活方式的選擇。從一個(gè)打工者轉而走上創(chuàng )業(yè)的路，意味著(zhù)你的生活會(huì )發(fā)生重大變化，會(huì )給你的家庭生活模式、時(shí)間分配、親友關(guān)系等等帶來(lái)劇烈的沖擊，你也許會(huì )很快遭遇到各種想象不到的困難和壓力。在這種情勢下，如果沒(méi)有足夠的激情，沒(méi)有積極的心態(tài)，很難堅持下來(lái)。
執行力。很多創(chuàng )業(yè)者都忽視這點(diǎn)，或者在這點(diǎn)上過(guò)高地估計自己(和自己的團隊)。很遺憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的團隊，是因為執行力不強而失敗，或者淪為平庸的。什么叫執行力強?很多創(chuàng )業(yè)者都有制定宏偉的目標和X年計劃，那請不妨來(lái)倒著(zhù)想一下：如果你有一個(gè)雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物發(fā)展的常理推之，第四年你應該做到如何?第三年?第二年?明年?今年?又該達到如何的里程碑。
勤奮和專(zhuān)注。創(chuàng )業(yè)是一件極具挑戰性的事，想來(lái)世人的聰明程度其實(shí)是差不多的，要勝出一籌，勤奮和專(zhuān)注是必不可少的。相對來(lái)說(shuō)，勤奮比較多的人能做到，特別是中國的企業(yè)家，受惠于中華民族的傳統美德，若論勤奮，那是在全球范圍內可以領(lǐng)先的。我一直很敬佩我們所投資的一些企業(yè)的CEO，經(jīng)常在半夜還花時(shí)間在工作相關(guān)的事情上。但是，在專(zhuān)注這點(diǎn)上，經(jīng)常有些聰明人做不到。所謂專(zhuān)注，意思就是精力不要分散，應集中在對你的事業(yè)起關(guān)鍵作用的那些人和事上，外面的世界縱然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。
快速學(xué)習能力。許多創(chuàng )業(yè)者都知道企業(yè)發(fā)展有個(gè)“死亡曲線(xiàn)”，就是在起步的時(shí)候，沒(méi)達到盈虧平衡之前，企業(yè)的現金不斷減少的一個(gè)軌跡。這是極其危險的一段時(shí)間，很重要。財務(wù)上的圖表畫(huà)出來(lái)是很現實(shí)和客觀(guān)的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業(yè)的“學(xué)習曲線(xiàn)”。在市場(chǎng)波譎云詭的變幻和企業(yè)之間激烈的競爭中，背后起作用的就是這條學(xué)習曲線(xiàn)。能夠付較小代價(jià)保持快速上升的企業(yè)，就是學(xué)習能力強的企業(yè)和團隊，往往容易勝出。
管理能力。這是一個(gè)決定你創(chuàng )業(yè)的企業(yè)能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來(lái)說(shuō)，如果你以前沒(méi)有在大公司負責過(guò)管理一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，或者一個(gè)部門(mén)的損益表，那在企業(yè)快速發(fā)展到一個(gè)階段的時(shí)候，你就會(huì )碰到自身管理能力的坎。企業(yè)容易在此時(shí)出現管理混亂、策略不清、績(jì)效管理失衡、文化雜音增多等等問(wèn)題。如果作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團隊里配備一個(gè)有這樣能力的COO，或者在某個(gè)時(shí)候物色能代替你CEO位置的能人。
領(lǐng)導力。實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，我這里最想說(shuō)的是胸懷。有些在其他方面堪稱(chēng)一流的企業(yè)家，最終的短板卻是在這里。例如，有的企業(yè)家過(guò)于獨斷，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，導致一起打下江山的兄弟們逐漸流失;例如，有的企業(yè)家太著(zhù)重控制，不能很好地用人，總是建立不起來(lái)強有力的團隊，自身的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展卻渾然不知;例如，有的企業(yè)家自私，嘴上掛的總是團隊，但是常常都在為自己考慮……創(chuàng )業(yè)者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領(lǐng)導和管理，最終的主要目的，都是為了提高企業(yè)的效率。切忌自身成為企業(yè)效率的瓶頸和阻力。
什么樣的人不適合創(chuàng )業(yè)
1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活>力和創(chuàng )造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿(mǎn)足于機械地完成自己分內的工作，缺少進(jìn)取心、主動(dòng)性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。
2、優(yōu)越感過(guò)強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會(huì )說(shuō)“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。若創(chuàng )業(yè)，也只能因循守舊，難以開(kāi)展開(kāi)拓性的工作，對公司發(fā)展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱(chēng)作“工資小偷”。他們付出的勞動(dòng)和工資不相符合，只會(huì )發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來(lái)晃去浪費時(shí)間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來(lái)處理，不肯靈活應對，習慣于將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執己見(jiàn)”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話(huà)；“固執己見(jiàn)”的人，從不傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
9、膽小怕事、毫無(wú)主見(jiàn)、樹(shù)葉掉下來(lái)怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿(mǎn)自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
當然，世上萬(wàn)物，絕非一成不變。社會(huì )學(xué)家認為，性格是可以改造的，任何一個(gè)人完全可以在實(shí)踐中注意克服性格缺陷，戰勝性格弊端，改變性格類(lèi)型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經(jīng)踏上創(chuàng )業(yè)之路，甚至當上老板或負責人，則需學(xué)會(huì )重用人才，借助他人智慧來(lái)彌補個(gè)人不足，以避免失敗。
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