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成功的創(chuàng )業(yè)者不會(huì )拘泥于小節
很多人也許不知道，一公升的糙米碾過(guò)以后，會(huì )消耗掉百分之五的分量，剩下的才是精純的白米。
但是因為從前的碾米機比較粗糙，所以白米里面常常會(huì )夾雜著(zhù)一些碎米糠。
如果你太在乎這些碎米糠，想將它們全部挑出來(lái)的話(huà)，就一定要花掉很多很多的時(shí)間和精力，這樣的話(huà)，你就沒(méi)辦法繼續做別的工作，反而得不償失，還不如不要去管它們——把摻了很多米糠的自米賤價(jià)賣(mài)出。
其實(shí)不管你做任何一件事，都一樣會(huì )碰到這樣的問(wèn)題。當你做加盟好品牌事業(yè)的時(shí)候，必定會(huì )有像米糠一樣的瑕疵。如，收不回來(lái)的呆賬、員工的缺點(diǎn)、客戶(hù)的信用不好等等問(wèn)題。
其中，貨款收不到，的確會(huì )對公司的營(yíng)運造成一些影響。但是，如果呆賬的數目很少，卻要動(dòng)用全公司的員工去追討，這樣反而是得不償失的。
因為，員工們可能會(huì )害怕呆賬一再發(fā)生，就變得格外小心，不敢積極去推銷(xiāo)貨品。而這時(shí)候，老板也會(huì )把所有的心思放在怎樣去解決這筆呆賬的問(wèn)題上，就沒(méi)有多余的精力再把其他更重要的事情做好了。
核對賬目也是這樣。如果總公司發(fā)現分公司的發(fā)票中有一二十元的誤差，結果就花了好幾天的時(shí)間打長(cháng)途電話(huà)核對，到最后不但把兩邊的員工都搞得暈頭轉向，而且花的長(cháng)途電話(huà)費也一定不止一二十元。浪費這些人力、時(shí)間和電話(huà)費，不是很不值得嗎?這一二十元不就像碎米糠一樣嗎，干嗎去管它呢?
人常常就是這樣，會(huì )因為太拘泥于小事，而壞了大局，造成自己如何創(chuàng )業(yè)都不會(huì )成功的后果。像核對賬目，有小誤差的時(shí)候用一個(gè)適當的科目去把它沖掉不就好了嗎?把時(shí)間花在其他更重要的工作上才是聰明人的做法。
還有，雇用員工也是同樣的道理。其實(shí)每個(gè)人都有缺點(diǎn)，只要缺點(diǎn)不大，不會(huì )帶給公司不良的影響，應該都是可以容忍的。如果太在意這些小毛病，不但會(huì )顯得自己的度量很狹小，而且無(wú)法培育出有潛力的人才，員工也不會(huì )積極為你賣(mài)力工作，這樣的損失就太大了。
從前有一位名人在接受記者訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候說(shuō)：“治國的要領(lǐng)，就像你用圓形的勺子在方形的盒子里挖豆花一樣�！�
有人就反問(wèn)：“這樣不就沒(méi)有辦法把角落里的豆花挖干凈了嗎?”
他說(shuō)：“對，沒(méi)錯，但是你治理一個(gè)大國的時(shí)候，就必須要犧牲一些東西，否則，如果你每一樣事都想把它做到盡善盡美，到最后反而什么事都做不好!”
所以，如果你想成為大人物，就得不在乎米糠，把精力放在最重要的事情上才會(huì )有成就。
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