“飾品女王”暢談經(jīng)營(yíng)之道

“飾品女王”暢談經(jīng)營(yíng)之道

【女生創(chuàng )業(yè)】這個(gè)從山里走出來(lái)的白手起家的“飾品女王”掌舵的新光控股集團是全球規模最大的飾品生產(chǎn)基地。同時(shí)，作為全國人大代表，她也是屢出創(chuàng )舉，被稱(chēng)為“議案女王”。
　　聽(tīng)說(shuō)能與周曉光直接“對話(huà)”，不少青年商人都很感興趣。由于報名人數大大超標，我們也放寬人數限制，將新報“夜宴”改為“下午茶”，以滿(mǎn)足更多人的“取經(jīng)”需求。
　　面對一張張求知的年輕面孔，周曉光十分謙遜，“你們都是新一代創(chuàng )業(yè)者，是未來(lái)各個(gè)領(lǐng)域的希望所在。作為老一代的開(kāi)拓者，能與你們交流、互動(dòng)，感到很高興，也需要向年輕人多學(xué)習。”
　　在近2個(gè)小時(shí)的對話(huà)中，青年商人爭相發(fā)問(wèn)，暢所欲言，周曉光也是知無(wú)不言，耐心解答，氣氛融洽。
　　義烏團市委副書(shū)記周峰也聽(tīng)得津津有味，“雖然不是做企業(yè)，但周董為人處世的人生哲學(xué)讓我深受啟發(fā)，獲益匪淺。”
　　會(huì )后，周曉光還在第一時(shí)間在微博@我是周曉光上與粉絲分享。我們也擷取部分“對話(huà)”，讓更多的讀者來(lái)分享這位智慧女人的經(jīng)營(yíng)之道。
　　【關(guān)鍵詞】
　　企業(yè)文化
　　有人問(wèn)，“新光”能做得成功，最關(guān)鍵的“秘訣”是什么？寶馬4S店銷(xiāo)售經(jīng)理也很納悶，“新光”的采購人員來(lái)訂車(chē)，砍價(jià)精得要命，就像給自己買(mǎi)車(chē)一樣，怎樣才能讓企業(yè)員工死心塌地為企業(yè)著(zhù)想？
　　周曉光給出的答案是：企業(yè)文化。“從企業(yè)初創(chuàng )到現在，我們一直在樹(shù)立一種共舟共濟的責任理念，以一顆感恩的心讓員工有一種歸屬感。”她的做法是給員工一個(gè)愿景，告訴他們未來(lái)幾年內，企業(yè)會(huì )發(fā)展成什么樣，能給他們帶來(lái)什么。當員工的價(jià)值觀(guān)、理念、目的與企業(yè)發(fā)展一致時(shí)，大家就會(huì )同心協(xié)力去實(shí)現。
　　周曉光建議企業(yè)主能多花心思培養人，“你招了10個(gè)，最終能有2個(gè)留下來(lái)，就會(huì )成為你的得力助手。”她不懼怕人才流失，“新光‘生產(chǎn)’了很多飾品行業(yè)的競爭對手，我認為這是值得驕傲的成就，行業(yè)興，企業(yè)才會(huì )旺！”
　　【關(guān)鍵詞】
　　關(guān)于夢(mèng)想
　　有想創(chuàng )業(yè)或正處于初創(chuàng )階段的人問(wèn)，不知該怎么發(fā)展，應該給自己設定什么樣的目標？當現實(shí)與夢(mèng)想有距離時(shí)，應該堅持還是果斷放棄？
　　“1986年，我們夫妻倆帶著(zhù)1.5萬(wàn)元積蓄來(lái)義烏，想著(zhù)賺到5萬(wàn)元就回老家，結果第二年賺了十幾萬(wàn)，也不想回家了。到了1995年，賺的幾百萬(wàn)全部投入辦工廠(chǎng)，之后一步步壯大。”周曉光說(shuō)，講述自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，只想告訴大家，“人要有夢(mèng)想，但做得到的我才敢去想，然后認定一個(gè)目標，腳踏實(shí)地，用一種誓不罷休的精神狀態(tài)堅持不懈地奮斗，一定會(huì )有收獲。” 
　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，不可能一帆風(fēng)順。“我覺(jué)得首先自己要有一個(gè)清晰的定位，你想做什么，能做什么，準備了什么，想明白之后抓住機會(huì )趁勢而上，堅持到底。”她認為，現在有些人想得多，但做得少，尤其是一些年輕人，缺乏老一輩吃苦耐勞的精神，遇到挫折就容易放棄，“這樣怎么可能成功？”
　　【關(guān)鍵詞】
　　轉型提升
　　對“企二代”來(lái)說(shuō)，父輩留下來(lái)的管理模式多為家族式管理，他們迫切希望擺脫這種傳統模式，采用現代管理制度來(lái)規范。從家庭工廠(chǎng)到集團化發(fā)展，中間有著(zhù)很寬的鴻溝，如何來(lái)跨越？
　　“新光”同樣經(jīng)歷過(guò)這個(gè)轉型提升的歷程，周曉光說(shuō)，過(guò)程很痛苦，最大的挑戰是企業(yè)主自身。“看你想要什么，能放棄什么。當時(shí)我們也有好幾家企業(yè)，嘴上說(shuō)著(zhù)要改，但最終還是放不開(kāi)，走了一半又縮回去了，試過(guò)幾次最后連自己都沒(méi)信心了。”當然，初創(chuàng )時(shí)期，家族式管理有優(yōu)勢，但做到一定階段后，必然要建立“游戲規則”。
　　周曉光建議，可以請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)制定管理制度。“處理方法要得當，過(guò)程也很重要。比如請家族人員共同探討溝通，建立大家都認同的一套規章制度，分工合作，執行起來(lái)相對就容易了。”她說(shuō)，創(chuàng )業(yè)要有魄力，該舍棄的東西要堅決舍棄。同時(shí)要請好人、請對人，職業(yè)經(jīng)理人有沒(méi)有能力和責任心很重要。“1999年，我們最早引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，當時(shí)我就是準備拿出半年時(shí)間來(lái)交‘學(xué)費’的，這個(gè)過(guò)程值得走。”
　　當然，從家族企業(yè)轉型，周曉光認為要充分考慮企業(yè)實(shí)際，攤子鋪大風(fēng)險也大，不利于成本控制，還是要一步一步來(lái)，水到渠成為好。
　　【關(guān)鍵詞】
　　自我鍛造
　　從高中畢業(yè)就出來(lái)闖蕩的山村女孩，到如今的風(fēng)云人物，周曉光自身也經(jīng)歷了鳳凰涅槃。她不斷地自我鍛造、學(xué)習提升，從甘當“小學(xué)生”到就讀中歐國際工商學(xué)院高級總裁班，有人說(shuō)這是企業(yè)主在“花錢(qián)交朋友”，但周曉光說(shuō)，學(xué)知識和交朋友并不矛盾，兩者可兼顧。“這個(gè)時(shí)代僅靠吃苦沒(méi)用，必須要武裝文化知識，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越。”
　　在這方面，周曉光的經(jīng)驗是要有選擇地學(xué)習，“自己到了什么階段就要針對性地選擇什么課程，否則只會(huì )浪費時(shí)間。”她勉勵青年商人一定要對自己有信心，腳踏實(shí)地走好每一步，成功只有幾步之遙。
　　周曉光的勵志箴言
　　———年輕人不要這山望著(zhù)那山高，想明白了去做，才不會(huì )猶豫，不會(huì )恐懼。
　　———人，不是靠管出來(lái)的，要用你的責任心和人格魅力去吸引的。
　　———改革最終改變的是自己，而不是改別人。
　　———企業(yè)管理需要“空降兵”，也要培養自己的“地面部隊”，用兩條腿走路。
　　———對家人的關(guān)心和愛(ài)有多種表達方式，尤其要讓孩子感受到父母給予的責任感和安全感。
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