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阿波羅藝術(shù)網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO鄺苗
鄺苗是我很少見(jiàn)到的一位有個(gè)性連續創(chuàng )業(yè)8年依然堅持創(chuàng )業(yè)的女性創(chuàng )業(yè)者。她懂互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)思維給你講產(chǎn)品、講用戶(hù)、講市場(chǎng)。
出身于商業(yè)家庭的鄺苗很早就開(kāi)始耳濡目染一些跟商業(yè)有關(guān)的東西。父親、爺爺兩代人都是商人�，F在自己某種程度上也是一名商人�，F在她身份是阿波羅藝術(shù)網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO。
在英國讀高中時(shí)，有兩件事對自己現在做的事情產(chǎn)生了重要影響。一件事情倒騰手機殼生意，讓其賺取人生第一桶金，對商業(yè)的理解也更加深刻;二是學(xué)習藝術(shù)歷史和畫(huà)畫(huà)。讓她明白畫(huà)畫(huà)是一件很神奇的事情�？梢园炎约合胍磉_的東西，通過(guò)繪畫(huà)在紙張上呈現出來(lái)。傳達給別人。這個(gè)過(guò)程很美好。
從高中讀書(shū)，到現在自己創(chuàng )業(yè)，鄺苗基本多以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者自居。如果將鄺苗的商業(yè)生涯劃分兩個(gè)階段，前半段是小打小鬧體驗創(chuàng )業(yè)，就是高中賣(mài)手機殼，賺取第一桶金80萬(wàn)元;后半段是和自己的先生真槍實(shí)彈的真正創(chuàng )業(yè)。在創(chuàng )立阿波羅藝術(shù)網(wǎng)之前，鄺苗就已創(chuàng )業(yè)過(guò)2次。一次在英國。一次在中國。兩次都是夫妻一起創(chuàng )業(yè)。在英國創(chuàng )業(yè)，最后將公司賣(mài)給競爭對手，在中國創(chuàng )業(yè)的公司，是一家B2B2C模式的餐飲云服務(wù)平臺。一個(gè)解決餐飲配送服務(wù)平臺的創(chuàng )業(yè)公司易淘食。鄺苗的身份是聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁。后因公司發(fā)展過(guò)于迅速，需要在管理方式上做出改變。也就是改變夫妻老婆店管理方式。她選擇了離開(kāi)。
兩次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓鄺苗對互聯(lián)網(wǎng)、用戶(hù)、市場(chǎng)都有了一個(gè)全新的認識。在創(chuàng )立阿波羅藝術(shù)網(wǎng)之前。她們調研了一組數據。調研數據顯示：目前在中國，每年的當代藝術(shù)品交易量達700億美元。未來(lái)潛在消費人群達4000萬(wàn)，這個(gè)市場(chǎng)潛力達4至6萬(wàn)億。用戶(hù)年齡段在25至40歲之間。這一年齡段用戶(hù)意味著(zhù)優(yōu)質(zhì)人口紅利，而消費結構升級帶來(lái)的是風(fēng)口來(lái)臨�？赐赀@些，鄺苗說(shuō)：自己非常興奮。
一是認為自己對藝術(shù)品行業(yè)的判斷基本正確;二是里邊潛藏著(zhù)巨大機會(huì )�，F在IT行業(yè)、金融行業(yè)白領(lǐng)有很多都是潛在收藏家。他們由原來(lái)追求物質(zhì)享受開(kāi)始過(guò)渡至追求精神享受。而藝術(shù)品是他們消費的重頭戲。
在大學(xué)讀書(shū)期間，鄺苗主修數學(xué)專(zhuān)業(yè)。數學(xué)鍛煉了她的邏輯思維能力，也讓自己變得更加理性。那時(shí)起，自己開(kāi)始對藝術(shù)品產(chǎn)生濃厚興趣。收藏、參加畫(huà)展都是其在選修課程之外，必須要參與的一項活動(dòng)。鄺苗坦陳：現在選擇藝術(shù)第電商，跟高中學(xué)習的藝術(shù)和大學(xué)參與藝術(shù)展有很大關(guān)聯(lián)。參加藝術(shù)展能讓你對藝術(shù)品有一種新的認識和思考。
在鄺苗看來(lái)：藝術(shù)品收藏本質(zhì)本質(zhì)是文化傳承，是一種對文化的尊重，一種對社會(huì )的責任感。如果你擁有畢加索、梵高的藝術(shù)作品，那么你不僅是收藏和欣賞作品，更多是一種社會(huì )責任感。對文化、對社會(huì )的責任感。讓藝術(shù)品價(jià)值一直傳承下去。找到真正屬于并且有保護它能力的藏家。
鄺苗形容自己是一個(gè)集感性和理性于一體的女性創(chuàng )業(yè)者，有洞察力。鄺苗說(shuō)：這種洞察力是源于女人天生的感性的一面來(lái)起作用的。在易淘食時(shí)期，其多次經(jīng)歷生死邊緣，然后自己說(shuō)服董事會(huì )、自己的先生做出企業(yè)轉型決策�，F在回頭看，當初的選擇都是正確的。
正是源于自己對收藏的愛(ài)好和對當代藝術(shù)品行業(yè)發(fā)展潛力的看好，他希望通過(guò)阿波羅藝術(shù)網(wǎng)將那些有需求的收藏家和畫(huà)家聚集起來(lái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式更好的將收藏家和當代藝術(shù)家很好的對接起來(lái)。
現在，阿波羅藝術(shù)網(wǎng)成立7個(gè)多月，員工10名。完成兩輪融資。估值2億元。簽約藝術(shù)家達300多人。收藏家達10000多人。每月有接近100個(gè)作品找到屬于它的藏家。鄺苗說(shuō)：阿波羅藝術(shù)網(wǎng)是藝術(shù)電商行業(yè)平均員工貢獻估值最高創(chuàng )業(yè)公司。也是藝術(shù)電商這個(gè)慢行業(yè)里的成長(cháng)最“快”的創(chuàng )業(yè)公司。
相比同行業(yè)競爭對手，阿波羅藝術(shù)網(wǎng)還有一段競爭距離要走。“我們的目標是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式，成為藝術(shù)品交易平臺的Number ONE”鄺苗說(shuō)。藝術(shù)品電商是一個(gè)被教育5年多行業(yè)。在鄺苗看來(lái)，目前藝術(shù)品電商市場(chǎng)已經(jīng)到了第一個(gè)收割期。她希望借此收割機遇將阿波羅藝術(shù)網(wǎng)打造成行業(yè)里第一家三維企業(yè)。何為三維?第一維度是信息單項傳播，也就是平臺向用戶(hù)呈現藝術(shù)作品。第二維是交易過(guò)程出現的雙向互動(dòng)。二維公司多數公司都已經(jīng)實(shí)現。
第三維是搭建行業(yè)標準和生態(tài)體系。鄺苗說(shuō)：藝術(shù)品好與壞，目前沒(méi)有一個(gè)行業(yè)統一標準去衡量并告知用戶(hù)。用戶(hù)只能通過(guò)自己強關(guān)系圈子判斷。當這個(gè)圈子不存在時(shí)，就不會(huì )有購買(mǎi)決策。
說(shuō)在最后的話(huà)：
鄺苗是我很少見(jiàn)到的一位有個(gè)性連續創(chuàng )業(yè)8年依然堅持創(chuàng )業(yè)的女性創(chuàng )業(yè)者。她懂互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)思維給你講產(chǎn)品、講用戶(hù)、講市場(chǎng)。
懂藝術(shù)收藏。她說(shuō)：藝術(shù)品收藏本質(zhì)本質(zhì)是文化傳承，是一種對文化的尊重，一種對社會(huì )的責任感。如果你擁有畢加索、梵高的藝術(shù)作品，那么你不僅是收藏和欣賞作品，更多是一種社會(huì )責任感。對文化、對社會(huì )的責任感。讓藝術(shù)品價(jià)值一直傳承下去。找到真正屬于并且有保護它能力的藏家。
懂商業(yè)，她說(shuō)：生意人賺差價(jià)，企業(yè)家賺價(jià)值。
她對成功的理解也別人不一樣：我不是一個(gè)對一件事情想的特別透徹之后才去行動(dòng)的人，一旦看到機會(huì )，就會(huì )立馬動(dòng)起來(lái)。在摸索中慢慢解決問(wèn)題和克服障礙。
我看成功的路徑，跟別人看的不一樣，我覺(jué)得每個(gè)認真創(chuàng )業(yè)的人都可以獲得成功，尤其是那些剛開(kāi)始看起來(lái)不靠譜的事兒，或不停走彎路的人。創(chuàng )業(yè)者和成功之間，是解決問(wèn)題。那么大家拼的就是解決這些問(wèn)題的執行力。10000個(gè)問(wèn)題，如果你花一年時(shí)間解決，那么你就一年時(shí)間成功。如果你花10年時(shí)間解決，那么你就10年才成功。
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