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女性特質(zhì)凸現創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢
“巾幗不讓須眉”，女性創(chuàng )業(yè)在當今社會(huì )已不是一件新鮮事。在風(fēng)云際會(huì )的商場(chǎng)上，越來(lái)越多的女性以自己特有的自信、堅韌、細膩和善良走上創(chuàng )業(yè)之路，為各行各業(yè)涂上了一抹亮麗的色彩。
自信打造專(zhuān)業(yè)軍
說(shuō)起評估行業(yè)，在人們眼里大都是男兒的天地。然而，作為女性的樊蕓對此行非常自信并做得有滋有味，她帶領(lǐng)的上海富申國有資產(chǎn)評估有限公司轉戰于F1國際賽車(chē)場(chǎng)，上海世博會(huì )場(chǎng)址、浦東中央干部學(xué)院……近四年來(lái)，富申國有資產(chǎn)評估有限公司每年承接評估項目700多個(gè)。
自從年前軌道交通建設居民動(dòng)遷評估項目上馬后，樊蕓細致體察動(dòng)遷居民的心情，評估師們每天都在工地上待到深夜，認真做起評估細則講解員，幫助居民把拆遷補償費用算明。“以我們的誠信，讓居民安心，維護社會(huì )的穩定。”富申主動(dòng)公開(kāi)評估流程，自信十足。
數年前，在一家著(zhù)名跨國公司和一家國有企業(yè)的合資中，上海富申國有資產(chǎn)評估有限公司參與了國有企業(yè)的評估項目。由于企業(yè)對品牌價(jià)值不太理解，開(kāi)始對評估結果不能接受。對自己的工作，富申有信心。樊蕓以大量分析、調研得來(lái)的詳實(shí)數據為基礎，耐心細致地解釋說(shuō)明，終于讓該公司接受了評估結果。幾年后，樊蕓再次遇到這個(gè)客戶(hù)，對方的熱情連她都始料未及。這家合資企業(yè)成功的發(fā)展，證明了當年富申對企業(yè)品牌價(jià)值的判斷。
從零開(kāi)始，到成為IBM、西門(mén)子等跨國企業(yè)信賴(lài)的評估機構；從一家單一專(zhuān)業(yè)化的評估機構，到擁有涵蓋房地產(chǎn)評估、土地評估、工程造價(jià)、資信評級的六家綜合性的經(jīng)濟鑒證機構，樊蕓以誠信打造出了一塊上�，F代服務(wù)業(yè)的品牌。從摸索行業(yè)標準，到操作“老蔡”商標被跨國公司收購的成功案例；從七、八個(gè)員工發(fā)展到擁有六十多個(gè)專(zhuān)職評估師，成為世界五百強和跨國公司在中國投資的首選評估機構之一，富申走的是專(zhuān)業(yè)化之路。樊蕓儒雅的外表下透露出自信。
“變化之中蘊商機”。富申的探索并未止步，外商投資熱潮、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、籌建征信系統，董事長(cháng)樊蕓盯緊“變化”的風(fēng)向標，帶領(lǐng)“富申”先行探索，保持著(zhù)一個(gè)行業(yè)先行者的勇氣和自信。
堅韌托起創(chuàng )新之翼
永樂(lè )家電——這艘家電零售業(yè)的航母，有一位女性副總裁束為卻鮮為人知。然而，她以其女性特有的韌勁，在永樂(lè )成長(cháng)發(fā)展的過(guò)程中，起了不可或缺的作用。
日前在永樂(lè )家電十余家上海主要門(mén)店內，盛大易寶產(chǎn)品(EzPod)簇新的展臺前總是聚集著(zhù)好奇的顧客。通過(guò)與盛大網(wǎng)絡(luò )簽署合作協(xié)議，永樂(lè )家電正式進(jìn)軍家庭娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，這也是盛大網(wǎng)絡(luò )通過(guò)家電連鎖商強大的銷(xiāo)售終端正式推出的第一代家庭娛樂(lè )專(zhuān)屬用品。雖然面對互動(dòng)數字娛樂(lè )產(chǎn)品，顧客看的多買(mǎi)的少。永樂(lè )還是賠錢(qián)賺吆喝，拿出高端平板電視和筆記本電腦的部分利潤，用于推廣這一產(chǎn)品。對于這一切，束為解釋說(shuō)：“永樂(lè )能發(fā)展到今天，關(guān)鍵是有善于發(fā)現的眼睛，并敢于創(chuàng )新。”
年銷(xiāo)售近百億元，分店遍布全國十幾個(gè)省市，在香港主板成功上市，永樂(lè )在家電零售業(yè)九年的洗禮，完成了一次鳳凰涅O。然而當初公司剛剛起步的時(shí)候，由于公司資金少、規模小，無(wú)論是供貨商還是客戶(hù)都讓束為吃了不少閉門(mén)羹。韌性極強的束為將心比心，換位思考，以管理創(chuàng )新助永樂(lè )贏(yíng)得了客戶(hù)和市場(chǎng)。
一家大型百貨公司是束為原來(lái)的老客戶(hù)，但束為卻對新辦公司的供貨能力表示懷疑。為了獲取對方的信任，每隔一段時(shí)間束為就登門(mén)一次，并破例答應免費為商場(chǎng)提供銷(xiāo)售人員、布置展臺、提供展品，最終獲得了訂單。而對供貨商，束為承諾“貨物不進(jìn)永樂(lè )自己的倉庫。”她“勤進(jìn)快出”，直接在供應商的倉庫里提貨發(fā)給客戶(hù)，消除了供應方對產(chǎn)品可能滯銷(xiāo)、永樂(lè )會(huì )拖欠貨款的顧慮。
永樂(lè )家電和其它家電賣(mài)場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)擴張，簡(jiǎn)直是一個(gè)擠壓式競爭的范例，幾家賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店總是緊挨著(zhù)。束為和永樂(lè )管理層選擇以服務(wù)創(chuàng )新打品牌，推出退換、質(zhì)量、低價(jià)、額外支出四大保障。7天內可無(wú)理由退貨，15天內無(wú)理由換貨；如發(fā)現商品為假貨，以該商品發(fā)票所標價(jià)格十倍賠償；如發(fā)現有更低的市場(chǎng)價(jià)格，全額補償差價(jià)……永樂(lè )給客戶(hù)吃了一顆定心丸。
“陳舊的信念，不會(huì )幫助你找到新的奶酪。”束為說(shuō)，這是永樂(lè )職工的座右銘。
獨創(chuàng )“美麗”事業(yè)
美容保健業(yè)一直以來(lái)都是女性較為喜愛(ài)創(chuàng )業(yè)行業(yè)，然而激烈的競爭使得利潤空間不斷萎縮。曹銀燕卻獨樹(shù)一幟創(chuàng )立了中醫“懸灸”保健，并一舉脫穎而出。
就在全國第一批66名懸灸保健技術(shù)人員剛剛獲得上海勞動(dòng)和社會(huì )保障局頒發(fā)的職能證書(shū)，銀燕懸灸職業(yè)培訓學(xué)校的申報還沒(méi)有結束，50幾位預報名者的電話(huà)，就讓來(lái)不及喘氣的上海銀燕懸灸美容養生有限公司董事長(cháng)曹銀燕應接不暇了。
“報名者年齡跨度很大，最小的18歲，最大的70歲；有下崗工人，還有專(zhuān)程從日本、韓國趕來(lái)的。”聊起“職業(yè)懸灸師”這個(gè)新職業(yè)，曹銀燕的話(huà)匣子就關(guān)不住了。所謂懸灸，是用蘄艾和特種配方的中藥特制而成的艾條，在皮膚上方進(jìn)行尋經(jīng)走脈、疏通經(jīng)絡(luò )、通暢氣血，由里養外地達到養生保健、美容的一種無(wú)創(chuàng )傷的獨特灸法。
祖國的傳統醫學(xué)中早就有“灸”的概念，但傳統手法卻會(huì )帶來(lái)不同程度的創(chuàng )傷�？闪昵�，曹銀燕創(chuàng )制“懸灸”之初，能否見(jiàn)效，很多人都搖頭。曹銀燕并不氣餒，她每天工作11個(gè)小時(shí)，6年來(lái)，免費為數萬(wàn)人進(jìn)行保健服務(wù)，同時(shí)研究全新的手法和操作。通過(guò)親身體驗，銀燕保健逐漸贏(yíng)得了回頭客。上海針灸協(xié)會(huì )也論證了懸灸療法對現代人的文明病有調理預防效果。“非典”時(shí)期，曹銀燕懸灸為會(huì )員提高免疫力，逐漸樹(shù)立了良好的口碑。
“懸灸調理亞健康，也是很好的創(chuàng )業(yè)項目。”在自己創(chuàng )辦成功的基礎上，曹銀燕又想到了讓更多的人去創(chuàng )業(yè)就業(yè)。曹銀燕介紹說(shuō)，據保守估計，學(xué)校正式開(kāi)學(xué)后，每年至少可以培養200多位懸灸師。通過(guò)這些學(xué)員，曹銀燕希望用祖國古老的養生方法提高保健水平的理念深入人心，這個(gè)健康夢(mèng)，正是她創(chuàng )業(yè)的初衷。
善良之心擔道義
表面上，人們看到的女企業(yè)家們都是在商場(chǎng)叱咤風(fēng)云的強者。然而，真正的女企業(yè)家———她的善良、富有同情心和社會(huì )責任感的一面卻是不會(huì )褪色的。擁有8家子公司和330名員工的上海龍宇投資有限公司總經(jīng)理徐增增常掛在嘴上的一句話(huà)就是：女人嘛，家庭事業(yè)都要顧，同情心、社會(huì )責任不能少。
一次在上海飛往大連的飛機上，徐增增正認真閱讀當天《解放日報》刊登的一篇報道：6歲男孩沈秋雄家境困難，因為沒(méi)有手術(shù)費治療先天性殘疾而無(wú)法上學(xué)。“幫幫我吧，我要上學(xué)”的呼聲，使有著(zhù)幼教老師經(jīng)歷、始終摯愛(ài)孩子的徐增增眼睛濕潤了。一下飛機，她立即要求公司有關(guān)部門(mén)與解放日報聯(lián)系，承擔沈秋雄醫治殘疾的10000元手術(shù)費。
“回報社會(huì )”被寫(xiě)進(jìn)了龍宇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念里。這是幾年前，公司的幾位共產(chǎn)黨員所倡議的，使徐增增更堅定了擔當社會(huì )責任的決心。
青年就業(yè)問(wèn)題，作為人大代表的徐增增也一直掛著(zhù)心。針對高學(xué)歷的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)危機，失業(yè)人口低齡化現象，她向人大提案，提出要加強知識教育和技能培訓力度，適當引進(jìn)企業(yè)管理方式，使年輕人較早接觸管理理念。人代會(huì )上，徐增增又為提高求職者簡(jiǎn)歷可信度支招：建議建立“員工流動(dòng)檔案”，依托《勞動(dòng)手冊》，添加一頁(yè)“企業(yè)評價(jià)的項目”。人才的工作經(jīng)歷有據可查，用人單位放心，求職者得利。
雖然身為董事長(cháng)，經(jīng)營(yíng)著(zhù)年銷(xiāo)售額達數億元的企業(yè)，心軟的徐增增卻一直是個(gè)“孩子王”。雖然沒(méi)有贏(yíng)利，她還是出資上千萬(wàn),在全市辦了7所“小龍魚(yú)”幼兒園，她說(shuō)這也是回報社會(huì )的一種方式。
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