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如何預測創(chuàng )業(yè)者是否有未來(lái)
創(chuàng )業(yè)能夠成功，其實(shí)在最初就已經(jīng)有了結果，但是身為創(chuàng )業(yè)者總是看不清前方的未來(lái)路，同樣也看不清自己現在的身份和扮演的角色，對未來(lái)更是兩眼一抹黑，其實(shí)只要掌握了一些判斷技巧，很輕松就可以知道你是否是一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)者。
我們來(lái)看一下判斷創(chuàng )業(yè)者是否有未來(lái)的標準要點(diǎn)：
一，看眼力和策略
1.能夠找到機會(huì )
在各種機會(huì )成本中，知道如何做出決定。在別人感到煩惱的時(shí)候還能夠找到機會(huì )。
2.準確判斷
當一件事情快速發(fā)揮其正能量的時(shí)候，能夠快速的投資。權衡“直覺(jué)決策”與基于數據的決策之輕重。
3.能把握重點(diǎn)
始終把重點(diǎn)關(guān)注在重要的事情上，當出現問(wèn)題的時(shí)候能夠快速的解決，并保持靈活的處理態(tài)度。
4.知道輕重
知道什么時(shí)候應用“現實(shí)扭曲力場(chǎng)”。能夠對負面的因素有很好的警覺(jué)作用，并能夠快速的處理掉，知道其對公司發(fā)展存在的影響力風(fēng)險。
二，領(lǐng)導管理力
1.有期望值
清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個(gè)人的責任(最重要的是他們自己的責任)。
2.獎金要多發(fā)
當員工優(yōu)秀的時(shí)候，要多發(fā)獎金，不要吝嗇，更不要搶奪員工的功勞，金錢(qián)的獎勵非常奏效。
3.以身作則
在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。
4.開(kāi)放，放權
多聽(tīng)別人的意見(jiàn)，員工的建議要采取開(kāi)放式的吸取方式，允許其他人能做出關(guān)鍵決定，推動(dòng)重要提議的實(shí)行。找出并聽(tīng)從業(yè)內外咨詢(xún)委員會(huì )的建議。
5.有目標感
對于一些根本完成不了的目標，也要在適當的時(shí)候設立，這會(huì )起到一定的促進(jìn)作用，但是不能太盲目和好高騖遠。
6.融入團隊
要融入到自己的團隊集體中，還要講究誠信經(jīng)營(yíng)，這是做人的根本，也是做事的基本。
三，產(chǎn)品和市場(chǎng)的拓展
1.產(chǎn)品
比任何其他人都了解自己的產(chǎn)品。定期和客戶(hù)交流以找到改進(jìn)之處。能夠預見(jiàn)到可在整個(gè)組織內廣泛應用的產(chǎn)品。使自己的產(chǎn)品與眾不同、勝過(guò)其他同類(lèi)產(chǎn)品。反復生產(chǎn)精益產(chǎn)品，并且能夠迅速運輸。真正關(guān)心客戶(hù)的興趣而不是他們的個(gè)人經(jīng)濟收益。注重于執行而不是空想。
2.銷(xiāo)售
讓銷(xiāo)售人員參與關(guān)鍵銷(xiāo)售職能和交易�；ㄗ銜r(shí)間做好關(guān)鍵性公關(guān)，推動(dòng)生意向前發(fā)展。擅長(cháng)為公司發(fā)展公共關(guān)系和傳播輿論。多傾聽(tīng)，少說(shuō)話(huà)。
四，招聘和文化
1.重視招聘
至少花20%的時(shí)間去招募頂尖才俊。(小貼士：據維諾德·科斯拉說(shuō)，得花50%的時(shí)間)，通過(guò)招募比自己更優(yōu)秀的人才來(lái)抵消自身的弱點(diǎn)。但一定要能管得住他才行。
2.重視管理
要建立恰當的企業(yè)內部員工的競爭機制，速招募、果斷解雇。要重視人員的 素質(zhì)和品質(zhì)。
3.企業(yè)文化
明確企業(yè)文化，要堅定文化，但不要陳腐，要內容豐富，不能只是生意或者是錢(qián)，建立所有制和責任制。
五，無(wú)形資產(chǎn)
看不見(jiàn)的資產(chǎn)才是最寶貴的。
1.明確企業(yè)需求
企業(yè)需要什么，和未來(lái)走向哪里要明確。
2.讓員工充滿(mǎn)斗志
不管是最初還是發(fā)展良好，不管新老員工，都要充滿(mǎn)斗志，保持企業(yè)的永久活力。
3.有職業(yè)道德
每個(gè)員工和老板管理層，都要有良好的職業(yè)道德。盡管爭強好勝，但要有所秩序和約束。
4.有所想
有目標，有疑問(wèn)，有學(xué)習，有上進(jìn)，也要有夢(mèng)想，不管你做到多少，身處什么崗位。
說(shuō)了那么多，最最重要的一點(diǎn)，其實(shí)人們關(guān)心的，還是他們這些人，做生意是否講究誠信呢?
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