麥當勞的選址“心經(jīng)”

麥當勞的選址“心經(jīng)”

　　麥當勞在我國的發(fā)展步伐無(wú)疑是飛速的，而如今也幾乎沒(méi)有孩子不知道麥當勞叔叔。有人說(shuō)，這是麥當勞的本土化策略帶來(lái)的結果。確實(shí)有這方面的原因，麥當勞會(huì )根據當地人的口味適當調整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把漢堡包作為自己的特色。但本土化只是他成功的一個(gè)方面，麥當勞最成功的地方在于選址，它只選擇在適合漢堡包生存的地方開(kāi)店，所以它的每個(gè)店都非常成功。
　　“應該說(shuō)，正因為麥當勞的選址堅持通過(guò)對市場(chǎng)的全面資訊和對位置的評估標準的執行，才能夠使開(kāi)設的餐廳，無(wú)論是現在還是在將來(lái)，都能健康穩定地成長(cháng)和發(fā)展。”麥當勞的工作人員表示。
以先標準后本土的思想建立的麥當勞，首先尋找適合自己定位的目標市場(chǎng)作為店址，再根據當地情況適當調整。他們不惜重金、不怕浪費更多的時(shí)間在選址上。但他們一般不會(huì )花巨資去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，而是去尋找適合自己的市場(chǎng)；不會(huì )認為哪里都有其發(fā)展的空間，而是選擇盡可能實(shí)現完全拷貝母店的店址。用一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)，他們不會(huì )給每個(gè)人量體裁衣，他們需要做的只是尋找能夠穿上他們衣服的人。
　　連鎖企業(yè)發(fā)展的標志就是規模擴張，它的前提是總部統一控制發(fā)揮整體優(yōu)勢，而實(shí)現這一目標的第一步就是通過(guò)選擇合適的店址，進(jìn)行最大限度的拷貝，使分店更加標準化，使總部經(jīng)營(yíng)管理更加簡(jiǎn)單化。麥當勞連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功的三個(gè)首選條件是“選址、選址、選址”，他們就是要選擇目標市場(chǎng)以加快連鎖經(jīng)營(yíng)度的步伐。

　　據了解，麥當勞的選址主要分為如下步驟：
　　首先，市場(chǎng)調查和資料信息的收集。包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會(huì )及成長(cháng)空間。
　　其次，對不同商圈中的物業(yè)進(jìn)行評估。包括人流測試、顧客能力對比、可見(jiàn)度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。在了解市場(chǎng)價(jià)格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件及權屬性質(zhì)等方面的基礎上進(jìn)行營(yíng)業(yè)額預估和財務(wù)分析，最終確定該位置是否有能力開(kāi)設一家麥當勞餐廳。
　　最后，商鋪的投資是一個(gè)既有風(fēng)險、又能夠帶來(lái)較高回報的決策，所以還要更多地關(guān)注市場(chǎng)定位和價(jià)格水平，既考慮投資回報的水平，也注重中長(cháng)期的穩定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險，達到投資收益的目的。

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