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教你怎樣合伙創(chuàng )業(yè)做生意？
合伙創(chuàng )業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng )業(yè)者通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的創(chuàng )業(yè)模式，其創(chuàng )建的企業(yè)被稱(chēng)為合伙企業(yè)，這種創(chuàng )業(yè)形式往往適合那些沒(méi)有身家或身家不大的人。下面是小編整理的關(guān)于教你怎樣合伙創(chuàng )業(yè)做生意的內容，歡迎大家閱讀。
1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開(kāi)始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因為事先大家說(shuō)好這個(gè)權力是我為最終的決定權的�；蛘哂行┤藭�(huì )心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì )合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì )失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應在背后，不能讓他們當著(zhù)你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪腐了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規模比較小，還請不起會(huì )計出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳�？傊X(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計較。出現問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向對方發(fā)火會(huì )讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì )出現大問(wèn)題了。
寫(xiě)在最后：
永遠要記�。盒湃问墙⒃趯�(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊！
擴展：合伙創(chuàng )業(yè)要注意以下條件：
第一，謹慎挑選合適的合伙創(chuàng )業(yè)人。
我總結了我創(chuàng )業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng )業(yè)人的標準“人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng )業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因為人的工作面和生活面所表現出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標準是需要時(shí)間的考驗，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
第三，自己要時(shí)刻掌握主動(dòng)權。
在沒(méi)有看好合伙創(chuàng )業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng )業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng )業(yè)的根基，不可以去動(dòng)搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng )業(yè)人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問(wèn)題。這樣的合伙創(chuàng )業(yè)無(wú)堅不摧。
合伙創(chuàng )業(yè)的優(yōu)越性主要有：
�、賱�(chuàng )業(yè)資金相對較為充足，經(jīng)營(yíng)規模較大，容易產(chǎn)生效益，提高創(chuàng )業(yè)成功起點(diǎn)和競爭維度力度！
�、诙嗳撕匣飫�(chuàng )業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，取長(cháng)補短，提高創(chuàng )業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。
�、鄱嘣嬷黧w會(huì )自然形成企業(yè)內部監督機制，使企業(yè)達到一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高創(chuàng )業(yè)項目抗壓抗風(fēng)險能力！
�、芤粋�(gè)善于合伙合作的團隊，創(chuàng )造能力和資源整合能為越強，投資機構相對更看好合伙人創(chuàng )業(yè)項目。
�、菟自�(huà)說(shuō)：“人多力量大”！創(chuàng )業(yè)團隊匹配不同基因屬性合伙人，提升團隊分工與協(xié)同作戰能力，加速創(chuàng )業(yè)成功速度！
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