許多民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始認識到通過(guò)資本運營(yíng)方式進(jìn)行融資的重要性，也大膽地邁出了進(jìn)軍各種資本市場(chǎng)的步伐，尤其是基于無(wú)擔保、投資周期較長(cháng)、專(zhuān)業(yè)投資家介入管理等諸多優(yōu)點(diǎn)，許多企業(yè)開(kāi)始偏好于引進(jìn)風(fēng)險投資，但是，不少企業(yè)家對于風(fēng)險投資仍然存在認識上的誤區，缺乏對風(fēng)投基金實(shí)際運作的真正了解，主要表現在以下四個(gè)方面：　

　　“我有充足的現金流，不需要風(fēng)險投資”

　　一些經(jīng)營(yíng)狀況不錯的企業(yè)逐步進(jìn)入了成長(cháng)期，獲得了穩定的現金流，自認為手中有錢(qián)，不需要引進(jìn)風(fēng)險投資。實(shí)際上，隨著(zhù)全球化的到來(lái)，國外資本大量涌入，中國企業(yè)在規模上難以與外資企業(yè)巨鱷抗衡。如果不能快速發(fā)展壯大，那么這些企業(yè)今天的地位很可能遭到重新洗牌，特別作為中小規模民營(yíng)企業(yè)，在銀行融資渠道不暢、上市融資成本過(guò)高的情況下，引進(jìn)風(fēng)險投資似乎成為較好的出路。況且它是一種權益投資，風(fēng)險投資人的著(zhù)眼點(diǎn)，不在于短期的利潤，而在于長(cháng)期的所有者權益的增值，這無(wú)疑為企業(yè)的進(jìn)一步擴張和發(fā)展創(chuàng )造了更多的有利條件。因此，以現在的資金狀況的良好來(lái)否定風(fēng)投的作用，是一種短視的表現。

　　“我如此出色，你們?yōu)槭裁催�不投？”

　　有一些企業(yè)實(shí)力很雄厚，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品、暢捷的渠道、高效的營(yíng)銷(xiāo)、忠誠的客戶(hù)，有的甚至已穩居行業(yè)龍頭多年，與第一類(lèi)企業(yè)不同，這些企業(yè)很重視融資，已經(jīng)接觸了不少風(fēng)投機構，也有一定的融資經(jīng)驗，但至今沒(méi)有成功。這些企業(yè)在抱怨“我如此出色，你們?yōu)槭裁催�不投？”的同時(shí)，卻不去反省自身的市場(chǎng)前景、核心團隊、技術(shù)壁壘、商業(yè)模式、融資計劃等硬指標是否真正達到了風(fēng)投機構的要求，是否還忽略了其他重要因素。比如有些基金本身只有4－5年的投資期，假如要等到5年以后才能退出掙錢(qián)，那么不管這個(gè)企業(yè)前景多么誘人，投資家都不會(huì )介入的。因此，在追求風(fēng)投之前，企業(yè)要盡可能地摸清風(fēng)投基金的底細，以免做無(wú)用功。

　　風(fēng)投機構只投資于風(fēng)險較高的高新技術(shù)企業(yè)

　　一些民營(yíng)企業(yè)認為，所謂風(fēng)險投資，無(wú)外乎把資金投向蘊藏著(zhù)高風(fēng)險、高回報的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，卻忽略了風(fēng)投機構也是一個(gè)公司，也是以經(jīng)濟利益的最大化作為所追尋的根本目標。從這個(gè)意義上講，風(fēng)險投資機構也是很怕風(fēng)險的。也是基于這種原因，風(fēng)投機構已經(jīng)突破了只投高新技術(shù)企業(yè)的傳統，技術(shù)含量不高、但市場(chǎng)前景很好的分眾傳媒以及如家快捷酒店照樣獲得了風(fēng)險投資的青睞。著(zhù)名的IDG更是于近日成立了專(zhuān)門(mén)投資于傳媒和文化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)項基金。這一切都表明，傳統行業(yè)依然可以獲得風(fēng)投。

　　風(fēng)投就是“瘋投”

　　有些民營(yíng)企業(yè)連最基本的風(fēng)投常識都不甚了解，便盲目地追求投資，最終只能失敗。比如，一個(gè)做新媒體的企業(yè)與一個(gè)專(zhuān)投環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資機構很難洽談成功，因為風(fēng)投機構通常有較為明確的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域限制，一個(gè)機構一般只在某個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)內進(jìn)行投資，而一些民營(yíng)企業(yè)似乎沒(méi)有認識到這些。有些企業(yè)，甚至連商業(yè)計劃書(shū)都不能制作專(zhuān)業(yè)，還有些連自己是處在種子期還是成長(cháng)期都不能分辨，更有甚者連“要在5－10分鐘內能夠讓投資家對自己感興趣”這樣最淺顯的道理都不知道，只是一味地站在自己的立場(chǎng)侃侃而談，卻不考慮投資者利益，實(shí)在是勇氣可嘉，但這樣只能是白耗精力，沒(méi)有成功的可能。

　　總之，在追求風(fēng)投之前，民企應盡可能多地學(xué)習相關(guān)知識，了解風(fēng)投的實(shí)際運作，將有限的精力用在刀刃上，這樣才能增加引進(jìn)風(fēng)投的可能。