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世界500強企業(yè)教你如何賺大錢(qián)
《財富》論壇在香港的成功舉辦，使全球再次聚焦“世界500強企業(yè)”。綜觀(guān)世界500強企業(yè)，發(fā)現它們的基本特征是：這些企業(yè)是真正的企業(yè)，它們是在競爭中“長(cháng)大”的，并非靠行政手段“湊”出來(lái)的，而且它們都有立足長(cháng)遠、穩健的經(jīng)營(yíng)戰略。除此之外，最為重要的是這些企業(yè)十分注重從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面進(jìn)行全面創(chuàng )新。
1、產(chǎn)品創(chuàng )新。據美國學(xué)者克雷姆的研究，“世界500強”非常重視產(chǎn)品應用性與開(kāi)發(fā)性研究，集中精力研究和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的技術(shù)，不斷發(fā)展可以在生產(chǎn)中直接應用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，從而能夠迅速回收技術(shù)投入，以獲取最大的收益。索尼公司的各種家用電器現在風(fēng)靡世界，索尼公司銷(xiāo)售額達可達600多億美元，排“全球500強”前列�，F在索尼的收音機、錄音機領(lǐng)先超群。此后，索尼在圖像、音響、磁帶、半導體、信息設備生產(chǎn)方面不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，成為以自己的專(zhuān)利技術(shù)和運用別人技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新的典范。
2、技術(shù)創(chuàng )新。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步尤其是500強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)了世界貿易加速發(fā)展�？梢哉f(shuō)沒(méi)有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，世界貿易就絕不可能發(fā)展至當今的規模�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很大程度上又依賴(lài)于500強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。目前以500強為主體的跨國公司控制著(zhù)國際技術(shù)貿易的60%－70%、研究與開(kāi)發(fā)的80%－90%，500強通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)國際貿易發(fā)展由此可見(jiàn)一斑。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。沃爾瑪是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的示范。1999年沃爾瑪公司的銷(xiāo)售額高達2000億美元，其在“全球500強”的排序僅次于通用汽車(chē)，奔馳、克萊斯勒、福特汽車(chē)三大公司，作為一家商品零售業(yè)其營(yíng)業(yè)額能與巨型汽車(chē)公司比座并肩，其成績(jì)實(shí)在驕人。沃爾瑪公司的成功經(jīng)驗眾多，但最重要的是它實(shí)現了一場(chǎng)商業(yè)革命。沃爾瑪總經(jīng)理大衛·格拉斯說(shuō)得清楚：“我們的商品成本低，所以我們的售價(jià)低。售價(jià)中包含我們的合理利潤，合理利潤可多可少。我們1998年利潤達35億美元，著(zhù)實(shí)不錯了，我們不情愿賺本不屬于自己勞動(dòng)所得的超高利潤，保持平常心是這么多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩定的法寶。
4、管理制度創(chuàng )新。福特公司是20世紀最著(zhù)名的汽車(chē)公司。1998年福特公司的銷(xiāo)售額為1444億美元，列“全球500強”第3位，但利潤卻雄居榜首高達220億美元。這應該說(shuō)是一個(gè)奇跡�，F任福特董事局主席兼首席執行官喬特總結福特公司歷史經(jīng)驗、展望新世紀時(shí)說(shuō)得好：“根據我的體會(huì )，任何眼下剛巧抓住今天的經(jīng)濟挑戰的企業(yè)，事實(shí)上已經(jīng)落伍了，因為領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在為明天的要求而工作。”福特的發(fā)展模式就是創(chuàng )新制勝。
5、核心戰略與“靈魂”創(chuàng )新。面對紛繁復雜的市場(chǎng)競爭，企業(yè)家的精力投放何處，成功企業(yè)家的做法是更為關(guān)注企業(yè)核心戰略，加快企業(yè)“靈魂”創(chuàng )新。2000年新年伊始，比爾·蓋茨就將微軟CEO的帥印移交給現任總裁史蒂夫·巴爾默。對此舉措，蓋茨說(shuō)是為了使自己更能集中精力關(guān)注微軟核心戰略創(chuàng )新，爭取時(shí)間創(chuàng )造新的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng )新適應新時(shí)代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。
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