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自主創(chuàng )業(yè)十大誤區
自主創(chuàng )業(yè)十大誤區
【創(chuàng )業(yè)指導】 飽和
市場(chǎng)經(jīng)濟就是創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟。走進(jìn)“創(chuàng )業(yè)時(shí)代”，全民創(chuàng )業(yè)處于非�；钴S的狀態(tài)。行業(yè)飽和，競爭加劇，創(chuàng )業(yè)成功的概率并沒(méi)有完全隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者數量增多而水漲船高，這對創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)提出越來(lái)越高的要求。行業(yè)飽和，大多是數量的飽和，而在質(zhì)量上則多是短缺的。經(jīng)濟快速持續增長(cháng)，全面統籌協(xié)調發(fā)展，為創(chuàng )業(yè)提供大量機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢(qián)門(mén)路都很廣。競爭程度越激烈，越要求創(chuàng )業(yè)者具備創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力。有人創(chuàng )業(yè)不成，不能怪別人太強，而是自己素質(zhì)太低。
用創(chuàng )業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍的話(huà)說(shuō)：“‘俏江南’的成功，不一定是‘俏江南’做得太好，而可能是別人做得太差。”要創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)者就得解放思想、加強學(xué)習、提高創(chuàng )業(yè)能力。創(chuàng )業(yè)精神是成功創(chuàng )業(yè)的內因，缺乏創(chuàng )業(yè)精神，談不上干事、成事。當前，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，成事氛圍這一創(chuàng )業(yè)外因已經(jīng)具備，關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要抓住機遇，乘勢而上，勇創(chuàng )新業(yè)，在創(chuàng )業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。只要有創(chuàng )業(yè)成功的強烈愿望，哪一行業(yè)都不會(huì )嫌人多。
別人怎么創(chuàng )我也怎么創(chuàng )
對于大多數人而言，都沒(méi)有自主創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗。無(wú)論是生存型創(chuàng )業(yè)，還是機會(huì )型創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者常常不知道選擇什么項目、怎么創(chuàng )業(yè)，于是，一些急于求成的創(chuàng )業(yè)者認為，別人怎么創(chuàng )我也怎么創(chuàng )，這是一條捷徑。結果，人家創(chuàng )業(yè)成功，自己創(chuàng )業(yè)卻失敗。原因在于，創(chuàng )業(yè)不是就業(yè)，跟村里的熟人一起出去打工，一般都能找到活干。創(chuàng )業(yè)就不同了，創(chuàng )業(yè)是組合勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行創(chuàng )造性的生產(chǎn)性活動(dòng)。任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，選擇任何一種創(chuàng )業(yè)項目，首先要有自己的優(yōu)勢。這種“優(yōu)勢”就是組合生產(chǎn)要素的優(yōu)勢。步入自己不懂的行業(yè)，創(chuàng )辦自己陌生的企業(yè)，是不可能實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)的。盲目地跟著(zhù)別人走，丟掉自己的強勢，認定別人能做的自己一定能做，結果正如哥德所說(shuō)：“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做，這其實(shí)不然，他總有一天會(huì )追悔浪費精力。”
創(chuàng )業(yè)如同賭博，創(chuàng )業(yè)者就是賭博者
創(chuàng )業(yè)熱情很高，創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)很強，可是有些人就是創(chuàng )不成業(yè)。原因是創(chuàng )業(yè)缺乏理智，認為創(chuàng )業(yè)就是一種賭博，憑的就是運氣。投資某一項目，不是進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查和預測，達到科學(xué)決策，而是憑一時(shí)膽大，面對所謂的機遇，便大喊大叫：“這回我要賭一把！”其實(shí)，成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )預期風(fēng)險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過(guò)讓別人一起分擔風(fēng)險、避免或最小化風(fēng)險來(lái)左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險分割成可接受、可消化的小塊；那時(shí)，他們才肯付出時(shí)間和資源，他們不會(huì )故意承擔更多的、不必要的風(fēng)險。當風(fēng)險不可避免時(shí)，也不會(huì )膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏(yíng)，但絕大多數是輸。
跟著(zhù)成功的大企業(yè)走不會(huì )有錯
時(shí)下，有些創(chuàng )業(yè)企業(yè)為了實(shí)現快捷發(fā)展、做大做強的目標，往往不從自身“小”和剛創(chuàng )辦的實(shí)際出發(fā)，盲目套用大公司的成功經(jīng)驗，認為選擇這一路徑不會(huì )有錯。因此，張口不是國內大企業(yè)是怎么做的，就是世界500強是怎么做的，一心要按照大公司的模式來(lái)打造自己。結果如何呢？有的創(chuàng )業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就得了“大企業(yè)病”，成立這個(gè)部門(mén)那個(gè)室，機構臃腫，反應遲鈍，決策緩慢，執行力不強。有的小企業(yè)按照大公司的經(jīng)驗運作，形成了中看不中用的擺設。從浙江經(jīng)驗看，創(chuàng )業(yè)企業(yè)開(kāi)始基本上都是家族式，企業(yè)成長(cháng)到一定階段就要走出“家族”，建立現代企業(yè)制度。有資料表明，“三九”集團一開(kāi)始領(lǐng)導班子只有一個(gè)人。創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理、成長(cháng)有自身的特點(diǎn)，硬用國內外的大企業(yè)經(jīng)驗套，肯定“水土不服”，適得其反。
擁有足夠資金，創(chuàng )業(yè)一定不會(huì )失敗
創(chuàng )業(yè)缺乏資金，有資金就不愁發(fā)大財。這幾乎是很多創(chuàng )業(yè)者的認識。應當承認，資金是創(chuàng )業(yè)成功非常重要的條件，眼下資金不足仍然是自主創(chuàng )業(yè)的一大障礙。但是，擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng )業(yè)？不一定�，F實(shí)情況表明，如果企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期資金過(guò)于充分，常常會(huì )造成安樂(lè )感和類(lèi)似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動(dòng)的花費通常導致嚴重的問(wèn)題和失敗。錢(qián)對于創(chuàng )業(yè)者而言就像是顏料和畫(huà)筆對于畫(huà)家那樣，它是沒(méi)有生命的工具，只有被適當的手所掌握，才能創(chuàng )造奇跡�？纯次覀兩磉叺囊恍﹦�(chuàng )業(yè)者，有資金而創(chuàng )業(yè)不成功的并不鮮見(jiàn)。走進(jìn)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，決定創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素是創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)。
“善小而不為”，“惡小而為之”
善小，利薄，只要有錢(qián)賺，創(chuàng )業(yè)就能成功。浙江經(jīng)驗充分證明了這一點(diǎn)。作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)必須尋找和發(fā)現合適的競爭空間，也就是我們常說(shuō)的“在夾縫中生存”。當前，同質(zhì)化的企業(yè)眾多，創(chuàng )業(yè)路徑選擇也多有雷同，大家都會(huì )擠在一個(gè)狹窄的空間中競爭，造成大量的資源浪費和產(chǎn)業(yè)過(guò)剩。確定和選擇一個(gè)夾縫作為企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域確實(shí)很難，但我們必須做到這一點(diǎn)。只有細分市場(chǎng)，創(chuàng )造新的需求，找到切入點(diǎn)和立足點(diǎn)，堅持正道而行，企業(yè)才能有發(fā)展壯大的一天。浙江經(jīng)驗同時(shí)證明，“惡小而為之”是注定要失敗的。歪門(mén)邪道，哪怕是一小步走錯，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)后患。市場(chǎng)經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，誠信是創(chuàng )業(yè)成功的一大基石，聰明的創(chuàng )業(yè)者一定要打牢這一根基。
一口想吃成胖子，一兩年就指望企業(yè)做大做強
大凡創(chuàng )業(yè)者，誰(shuí)都想在短期內創(chuàng )成大業(yè)，誰(shuí)都想自己的企業(yè)快速發(fā)展。但是，創(chuàng )業(yè)不是賭錢(qián)不是炒股，創(chuàng )業(yè)企業(yè)都是由小到大逐步成長(cháng)的。風(fēng)險投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了，但珍珠需要7—8年才能孕育成功。幾乎沒(méi)有一家新企業(yè)可以在少于3—4年的時(shí)間里打牢基礎。欲速則不達，一口吃不成胖子。有的人開(kāi)酒館，幾個(gè)月就想收回成本，結果半年不到從宰客開(kāi)門(mén)到無(wú)客關(guān)門(mén)。企業(yè)的成功，發(fā)展的加快，無(wú)一不是靠扎實(shí)務(wù)實(shí)、誠信誠實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)。市場(chǎng)不相信大話(huà)、空話(huà)和豪言壯語(yǔ)，貴在求真務(wù)實(shí)。浙江一大批做大做強的民企，大都經(jīng)歷了20年的風(fēng)雨歷程，急于求成、急功近利是成不了創(chuàng )業(yè)大事的。
喜歡單槍匹馬創(chuàng )業(yè)
大量創(chuàng )業(yè)事例告訴我們，單個(gè)創(chuàng )業(yè)者通常只能達到維持生計。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。最成功的創(chuàng )業(yè)者通常是組建起自己的團隊，自己的組織，然后是自己的公司。他們與同事、顧問(wèn)、投資者、重要顧客、關(guān)鍵供應商等都要保持有效的工作關(guān)系。有的人創(chuàng )建企業(yè)，總想完全擁有整個(gè)公司的所有權和控制權，不讓別人參股，這樣只會(huì )限制企業(yè)的成長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者如果成為孤獨的“狼”，無(wú)法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業(yè)主而無(wú)法成為統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的企業(yè)家。走出“單槍匹馬”，一要有開(kāi)闊的眼界，二要有廣闊的胸懷。
貪多也能嚼爛
一位志存高遠的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，他要創(chuàng )辦三個(gè)公司，圍繞餐飲業(yè)、建筑業(yè)、養殖業(yè)各注冊一個(gè)企業(yè)。投資三個(gè)項目，如果對投資經(jīng)驗豐富、資金很充裕的外來(lái)投資商來(lái)說(shuō)，這可能很平常，但是對創(chuàng )業(yè)者而言，情況就不同了。投資戰線(xiàn)拉長(cháng)并不等于回報就多，因為得受到資金、技術(shù)、管理等要素的制約，不可能有那么多的精力干好每一件事情。而精力不集中正是創(chuàng )業(yè)的大忌。溫州人創(chuàng )業(yè)，都是單打一，非常專(zhuān)注，如果讓某一創(chuàng )業(yè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)打火機、皮鞋、縫紉機的話(huà)，那肯定是要失敗的。小而專(zhuān)、小而新、小而特是創(chuàng )業(yè)者的理智選擇。小項目、小產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚，照樣可以做大做強，貪大貪多必然嚼不爛，更做不精、做不新。集中你的精力，瞄準一個(gè)目標，全力以赴，成功屬于你。
創(chuàng )業(yè)者必須是年輕者，年輕人精力充沛，敢闖敢拼
年輕人所特有的特征是創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢，顯然有助于創(chuàng )業(yè)的成功，但年齡絕不是創(chuàng )業(yè)的障礙。創(chuàng )立高潛力企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者為數也不少。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識別和捕捉商機。臺州市委宣傳部的一位副部長(cháng)，1993年退休以后自己創(chuàng )辦企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年奮斗，掙了15億元。20世紀80年代的著(zhù)名企業(yè)家馬勝利，今年已經(jīng)65歲，前不久被雙星集團總裁汪海請出山，出任“雙星馬勝利紙業(yè)有限公司”總經(jīng)理。汪海說(shuō)，老馬不老，我不叫他馬老叫老馬！創(chuàng )業(yè)沒(méi)有年齡界限，創(chuàng )業(yè)者只有素質(zhì)高低。創(chuàng )業(yè)不分早晚，創(chuàng )業(yè)成功不決定于年齡。美國有個(gè)人80歲創(chuàng )業(yè)，93歲成功，馬勝利還能算老嗎
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