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建筑師如何創(chuàng )業(yè)
門(mén)檻太高 機會(huì )難覓
建筑師陳偉航1998年畢業(yè)于深圳大學(xué)，工作幾年之后，于2005年選擇自主創(chuàng )業(yè)創(chuàng )立了深圳市聯(lián)盟建筑設計有限公司。作為該公司的設計總監，陳偉航已在創(chuàng )業(yè)路上堅持了7年多，公司人數最多時(shí)也未超過(guò)10人。一路走來(lái)，跌跌撞撞，頗為艱難。
提及深圳的設計創(chuàng )業(yè)環(huán)境，陳偉航顯得較為無(wú)奈。他認為，就小型設計事務(wù)所而言，要想獲得發(fā)展，最根本的就是需要有公平的平臺和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。但現在最大的問(wèn)題是，他們很難改變目前的設計生態(tài)。“我覺(jué)得有兩個(gè)方面，第一個(gè)就是平臺，我們這種小型事務(wù)所很難拿大項目，因為它有很多的限制。大部分情況下，甲方要求設計公司有資質(zhì)、有規模、有業(yè)績(jì)等諸多設定的條件。在這種情況下，我們這些小型設計事務(wù)所必須要和大型設計院聯(lián)合或者形成一個(gè)聯(lián)合體，我們連名字都不能出現。這就使得我們連入門(mén)的機會(huì )都沒(méi)有。第二種就是整個(gè)公開(kāi)競標的評審機制是有問(wèn)題的，我們參與了很多競標項目，專(zhuān)家全票通過(guò)，但是最后未中標，有的時(shí)候甚至連標底費都沒(méi)有。”
作為深圳近兩年發(fā)展起來(lái)的“后起之秀”，坊城建筑合伙人、設計總監陳澤濤在接受深圳商報采訪(fǎng)時(shí)表示：“深圳有很多年輕建筑師，他們有理想有追求、有才華有抱負，但他們所缺乏的就是展現自我的機會(huì )和實(shí)際建造的經(jīng)驗。就機會(huì )而言，主要就是公平競賽了，就好像運動(dòng)員如果連參賽機會(huì )都沒(méi)有的話(huà)，何談進(jìn)步，何談發(fā)展。”
陳澤濤坦言，深圳的設計生態(tài)和深圳屬于經(jīng)濟特區的地緣政治密不可分，一切從經(jīng)濟利益出發(fā)、向效率看齊的風(fēng)氣造就了很多民營(yíng)巨無(wú)霸企業(yè)。特別在市場(chǎng)不景氣和萎靡的情況下，本身他們就吃不飽，留給小事務(wù)所生存的空間就更加有限了。
暗箱操作 有失公允
陳偉航告訴記者，為了能獲得更多機會(huì )，他們做了大量的競標，如廣州陳家祠嶺南文化廣場(chǎng)城市設計，長(cháng)沙橘子洲旅游風(fēng)景區規劃，寧波書(shū)城城市規劃及建筑設計等項目。
“用屢敗屢戰來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分。很多項目未中標，明顯不是技術(shù)問(wèn)題，而是一些非技術(shù)的因素在起作用。”陳偉航說(shuō)，“還得靠關(guān)系，沒(méi)關(guān)系做得再好也沒(méi)用。我們有些項目獲得專(zhuān)家全票，第一名通過(guò)，但最后連標底費用都沒(méi)有。包括我們參加的一些很重要的比賽。上午招標，各家單位去講標;中午專(zhuān)家進(jìn)行評審;下午專(zhuān)家通過(guò)電話(huà)給我們答復說(shuō)中標了;結果到了晚上再通知我們說(shuō)不行，相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導有意見(jiàn)，希望你們前兩名再進(jìn)行一輪投標。結果可想而知，這都是很明顯的貓膩，讓我們這些小公司發(fā)展得特別困難。”
陳澤濤則一針見(jiàn)血地指出：“這種設計舊生態(tài)指的是暗箱操作、靠利益鏈關(guān)聯(lián)的生態(tài)，年輕事務(wù)所在經(jīng)濟實(shí)力上當然和大公司難以抗衡。更重要的是他們專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)技能，一般不屑于做私下回扣的勾當。”
低價(jià)競爭 惡性循環(huán)
盡管7年多來(lái)，屢戰屢敗，陳偉航卻頗有“不撞南墻不回頭”的意味，依然努力堅持著(zhù)。“這是因為我相信市場(chǎng)是很大的，不同的人有不同的需求。這就是為什么那么多不同類(lèi)型的事務(wù)所可以生存下來(lái)的原因。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多年的積累和堅持，目前我們手上也有一些項目，還是很有希望的。”
相比于對外部大環(huán)境的“無(wú)奈”，陳偉航對行業(yè)內部的“低價(jià)競爭”則有著(zhù)“恨鐵不成鋼”之感。“我們行業(yè)內的低價(jià)競爭是非常糟糕的，這是個(gè)很大的問(wèn)題。我們自己都不尊重自己，卻要別人尊重你。”陳偉航說(shuō)，這些年CPI漲了那么多，但設計費卻和他1998年剛畢業(yè)那時(shí)差不多。“我知道深圳有些大公司會(huì )以特別低的價(jià)格把競爭者擠出去，為了得到項目用這種方式肯定是不合適的，這很容易就衍變成了惡性循環(huán)。本來(lái)你的團隊一年做三四個(gè)項目就可以過(guò)得很好了，但是你非得做十個(gè)或者更多的項目才能保持收支均衡。那你設計出來(lái)的東西就會(huì )打折扣了。好設計必須要投入時(shí)間和費用。價(jià)格低、產(chǎn)出快，但品質(zhì)差，一年到頭忙忙碌碌，卻沒(méi)有任何進(jìn)步，這只會(huì )讓這個(gè)行業(yè)處于越來(lái)越糟糕的境地。”
相比設計費低，最郁悶的莫過(guò)于辛苦工作之后卻收不回錢(qián)。“欠費”也成了小型建筑設計事務(wù)所難言的痛。“這個(gè)問(wèn)題就要看你運氣了，有些客戶(hù)確實(shí)很糟糕，我們也遇到過(guò)，而且是以設計院的名義簽的合同。他把你東西拿走后說(shuō)不滿(mǎn)意，然后費用也不付給你了。”陳偉航說(shuō)，相比內地，香港就很?chē)栏�。他們的體制不一樣，找建筑師干活，你必須要守合同。“在我們這邊，很多時(shí)候簽了合同也沒(méi)用。遇到問(wèn)題一般不會(huì )走法律渠道，因為這也要花費人力物力。有這功夫，還不如多做一個(gè)項目，把損失補回來(lái)。同行們聚到一起也經(jīng)常談到這個(gè)問(wèn)題，既然拖欠費用這么嚴重，就應該有個(gè)平臺去曝光這些事情。如果有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的建筑設計協(xié)會(huì )為設計師維權，起到監督的作用，或許整個(gè)生態(tài)也會(huì )好些。”
設計師在追求理想的同時(shí)，尋求市場(chǎng)機緣
努力營(yíng)造“設計新生態(tài)”
面對不利于建筑設計行業(yè)發(fā)展的“設計舊生態(tài)”，年輕建筑師愈發(fā)渴盼的是營(yíng)造出利于設計師和行業(yè)發(fā)展的“設計新生態(tài)”。
打造開(kāi)放包容的競賽平臺
陳澤濤認為， “設計新生態(tài)”，應該強調的是開(kāi)放，開(kāi)放就能包容，包容才能產(chǎn)生多樣性，多樣性之后促進(jìn)交流，最后才是整個(gè)生態(tài)圈的共同進(jìn)步。而這一切的基礎就是公平開(kāi)放的設計競賽環(huán)境。“這當然是一種目標和愿景，現在這個(gè)生態(tài)圈還不夠健康，不夠開(kāi)放，但是我看到了朝著(zhù)健康新生態(tài)發(fā)展的可能性和趨勢。”陳澤濤說(shuō)，以前他們都不會(huì )參加投標的，但是現在開(kāi)放的競賽機會(huì )相對多起來(lái)了。尤其是深圳城市設計促進(jìn)中心的成立，為小型設計事務(wù)所提供了一個(gè)無(wú)門(mén)檻參與競賽的平臺。借助這個(gè)平臺，他們相繼參加了多項競標，如“一·百·萬(wàn)保障房”、“深圳科技生態(tài)城”、 “海納百川總部大廈”等項目。
受邀回國創(chuàng )業(yè)的建筑師楊小荻也表示，最想要的還是公開(kāi)公平的平臺。如果能創(chuàng )立這樣一個(gè)平臺，在跟同行合作交流的過(guò)程中會(huì )學(xué)到很多東西，這也將是一個(gè)理想的狀態(tài)。
“投標不僅僅是為了中標，最重要的是讓我們有機會(huì )以一個(gè)建筑師的立場(chǎng)表達我們的觀(guān)點(diǎn)。”陳澤濤說(shuō)，“雖然很多的競賽不一定有結果，但最起碼有了讓我們去思考和表達的機會(huì )。”
陳澤濤認為，即使是城市設計促進(jìn)中心這樣的公共平臺，也還是有很多需要改善和提升的空間。比如，在投標過(guò)程中可以更加開(kāi)放。“為什么我總是拿到第二名?與第一名相比，有哪些差距?何不借助這樣的平臺，將參賽者召集起來(lái)討論一下，把評選過(guò)程公開(kāi)出來(lái)。這些都是可以改進(jìn)的地方。”
做“智慧型”設計師
張之楊可謂深圳年輕建筑設計師中的佼佼者。他本科畢業(yè)于深圳大學(xué)、在哈佛大學(xué)設計學(xué)院深造取得建筑學(xué)碩士學(xué)位之后曾先后在荷蘭大都會(huì )事務(wù)所(OMA)、美國AECOM、中國易道等公司擔任主持設計師。2007年，在拒絕多家公司拋出的高薪橄欖枝后，張之楊開(kāi)始在深圳運作其創(chuàng )立的局內設計咨詢(xún)有限公司。幾年下來(lái)，張之楊用“漂浮、著(zhù)地、起航”六個(gè)字來(lái)形容公司的發(fā)展階段。從最開(kāi)始的舉步維艱，到后來(lái)與市場(chǎng)的妥協(xié)著(zhù)地，再到2011年之后在扎實(shí)基礎之上的正式起航，張之楊笑言自己正努力找到一條“智慧型”建筑設計師的生存之道。
張之楊更愿意用“有理想的機會(huì )主義者”來(lái)解釋“智慧型”建筑師。“我們的口號是：質(zhì)疑約定俗成的‘慣例’，在‘不可能’之中挖掘可能，發(fā)現需求和獨創(chuàng )性地解決問(wèn)題。” 張之楊認為，在外部條件很現實(shí)的狀態(tài)下，建筑師應該跟業(yè)主成為一個(gè)共同創(chuàng )作的伙伴。“首先要認同業(yè)主，當我們接項目的時(shí)候，其實(shí)我們就已經(jīng)認同了業(yè)主所有的價(jià)值追求。比如說(shuō)你做住宅就得認同業(yè)主在朝向、面積、高容積率等方面的要求。如果你要批判他這些，那就干脆別做了。我覺(jué)得，建筑師要站在業(yè)主角度幫他更專(zhuān)業(yè)、更智慧地解決問(wèn)題。在這樣的基礎上，業(yè)主才會(huì )給你空間，讓你實(shí)現你想要表現的美學(xué)和空間上的內容。當你們成為一種良性的關(guān)系的時(shí)候，你的所有的事情，業(yè)主都會(huì )幫助你，因為你為他創(chuàng )造了價(jià)值。我們公司的業(yè)主雖然不多，但基本上實(shí)現了這種良性的互動(dòng)。”
陳澤濤也表示，鍛煉好基本功、理解業(yè)主的需求、了解市場(chǎng)，這是建筑師不可或缺的一種能力。“有理想固然是重要的，但最重要的是一定要認識到：建筑是一門(mén)綜合的藝術(shù)，具有很強的社會(huì )屬性，要關(guān)注到各方面的需求。這也是建筑設計師在實(shí)踐過(guò)程中，必須面臨和適應的環(huán)境。”
深圳城市設計促進(jìn)中心推出“小項目”競賽品牌“小美賽”
不設門(mén)檻，為年輕建筑師提供機會(huì )
針對年輕建筑設計師面臨的困境， 新年伊始，深圳市城市設計促進(jìn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳設計中心)競賽服務(wù)平臺準備推出“小項目”競賽品牌，專(zhuān)為小項目(2萬(wàn)平米以下的建筑或場(chǎng)地)舉辦。按照深圳設計中心主任黃偉文的想法，這個(gè)暫時(shí)命名為“小美賽”SMAC (Small Smart Competition)的競賽品牌將借助設計中心這一平臺，不設參賽門(mén)檻，評委義務(wù)參加，評選公開(kāi)錄播，賽前賽后有交流。其最終的價(jià)值導向：“小就是美，給年輕建筑設計師機會(huì )，從小處為城市創(chuàng )造美。”
黃偉文告訴記者，早在上世紀90年代，深圳就有規定，小于2萬(wàn)平米的工程不限定非要招投標。深圳設計中心將利用各方資源，把深圳大量的學(xué)校、街道文體設施等公共投資項目集聚起來(lái)，專(zhuān)門(mén)為這些小項目開(kāi)創(chuàng )競賽服務(wù)平臺。
黃偉文認為，這樣的競賽服務(wù)平臺除了給新生代設計師機會(huì )，更重要的是要倡導一種價(jià)值觀(guān)。在城市化快速前進(jìn)的中國，建筑、空間、道路等建設項目越來(lái)越大，“以大為美”似乎已成為當下主流的價(jià)值觀(guān)。但是，通過(guò)這個(gè)“小美賽”，更想宣揚一種“小就是美”的導向。幼兒園、學(xué)校，以及街道的文體設施等，與老百姓的生活息息相關(guān)。一些大型設計院對這些相對較小的項目并不重視，往往很難有好的作品呈現。通過(guò)競賽的方式，既選出了好的作品，同時(shí)也給年輕建筑師參與競賽和設計的機會(huì )。讓好的設計影響社區，讓老百姓體驗好的設計，對城市整體設計審美水平也是一種提升。
為此，黃偉文還特地通過(guò)微博“喊話(huà)”，希望業(yè)內設計師能對這一競賽品牌提出建議。深圳知名建筑師、中國建筑學(xué)會(huì )青年建筑師獎獲得者沈馳提出：應該用更開(kāi)放透明的方式應對一切招標問(wèn)題，事先公布專(zhuān)家名單、事后公布每個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)、甚至公布評標過(guò)程錄像等。短期內或給評委帶來(lái)壓力，但把評委的專(zhuān)業(yè)操守放在陽(yáng)光下定可讓設計行業(yè)更公正和健康。深圳筑博建筑設計有限公司執行總建筑師馮果川建議：評標時(shí)為明標，投標建筑師可以給評委講標，可以討論互動(dòng)，把評標變成一個(gè)研討會(huì )。
對于年輕的建筑設計師而言，不設門(mén)檻的“小美賽”無(wú)疑是很好的機會(huì )。陳澤濤說(shuō)，深圳設計促進(jìn)中心成立兩年來(lái)舉辦了很多高水平的競賽。他所在的坊城建筑在沒(méi)有任何標底費的情況下參加了十個(gè)競賽項目，獲得與一流事務(wù)所公平競賽的機會(huì )并得了兩個(gè)國際競賽一等獎和三個(gè)二等獎，這在以前還是難以想象的。“可惜這些競賽門(mén)檻較高，大部分的時(shí)候我們還是被拒之門(mén)外不能參賽。我想小美賽正好能夠彌補這個(gè)空白，提供給年輕建筑師更廣闊的空間和實(shí)踐的機會(huì )。”陳澤濤認為，小美賽要搞就要設立高的標準和原則，把城市中不起眼的標識、公廁、座椅、雕塑、小型公建等統統拿出來(lái)競賽，在調動(dòng)全民設計熱情的基礎上提高大眾審美及參與城市美化的熱情。
陳偉航卻認為，這個(gè)競賽品牌從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)是好的，最起碼競賽的門(mén)檻降低了。但他并不是很樂(lè )觀(guān)地看待這個(gè)事情，因為小和大是一樣的，在目前的體制下，背后運作的東西沒(méi)有變。所以無(wú)論是大美，還是小美，如果整個(gè)評選機制不改變，這樣的活動(dòng)很難對整個(gè)設計生態(tài)產(chǎn)生太大的影響。
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