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公務(wù)人員如何創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的公務(wù)人員如何創(chuàng )業(yè)，歡迎大家分享。
安靜、簡(jiǎn)單或純凈地生活著(zhù)。
現實(shí)——畢業(yè)后，被陰差陽(yáng)錯地選調至政府工作，一直在一個(gè)職能政府部門(mén)做領(lǐng)導秘書(shū)，每天單調而無(wú)聊的工作，給領(lǐng)導收拾辦公室，陪領(lǐng)導視察工作，察看一線(xiàn)，替領(lǐng)導準備一切所需的文字材料，以及永無(wú)止境的接待與應酬。一轉眼就是三年，有時(shí)也彷徨、質(zhì)疑、動(dòng)搖，但是過(guò)于安逸的生活，以及高高在上的自我優(yōu)越感，總是在消磨著(zhù)自己的斗志。突然有一天，坐到自己的辦公桌前，感覺(jué)過(guò)去的三年我是守著(zhù)它度過(guò)的，而以后的三十年還將是這個(gè)樣子……很驚恐。隨后不久，我就辭去了公職，只身一人來(lái)到了青島，開(kāi)始了我的新生活。
應該說(shuō)，我是幸運的，只在網(wǎng)上投了兩三份簡(jiǎn)歷，做了三個(gè)面試，就被錄用。這是一個(gè)新的公司，從事奢侈品行業(yè)，無(wú)敵海景，年輕活潑的新同事，一切都是那樣的新奇，每一天都是開(kāi)心快樂(lè )地，現在回憶起來(lái)，那近半年的日子，真是的勝似天堂般的生活。記得那時(shí)候，都會(huì )早早的去上班，大家一起討論，一起工作，一個(gè)新公司從無(wú)到有，變得井井有條起來(lái)。每天下午四點(diǎn)都是下午茶時(shí)間，吃的，喝的，玩的，下了班大家也都會(huì )在辦公室玩一會(huì )兒，那時(shí)候，感覺(jué)自己就像有兩個(gè)家一樣。
半年后，被借調去奧帆委工作。奧運的工作，被賦予了一種使命感，難以用語(yǔ)言描述的忙碌，大家都卯足了勁，似乎拼上性命也在所不惜�，F在回首，那時(shí)候更像是一種戰爭，沒(méi)有硝煙的戰爭。2008年，突發(fā)情況一場(chǎng)接一場(chǎng)，使單純的奧運準備工作變得更加艱辛。但是一種走來(lái)，自己并沒(méi)有后悔在那時(shí)付出的汗水和淚水，因為奧運，使我開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，而那些曾一起熬過(guò)夜，流過(guò)淚的戰友，現在即使奔赴不同的崗位，但仍情同兄弟姐妹。特殊的奧運情，不是深在其中的人，真的很難體會(huì )其中的心酸和憐惜。
奧運結束后，回到了以前的公司，但半年的離開(kāi)，似乎一切已物是人非。小小的公司被合并成大型國有企業(yè)，整個(gè)機制的調整與建立都處在磨合期，形形色色的人物紛紛登場(chǎng)，就如同每天都在觀(guān)看一場(chǎng)場(chǎng)鬧劇一般。
繼而就是世界著(zhù)名專(zhuān)業(yè)級帆船賽事——沃爾沃環(huán)球帆船賽的到來(lái)。那短短兩個(gè)月的工作時(shí)間，讓我真正體會(huì )到了歐式工作風(fēng)格與中式工作風(fēng)格的迥然。我是負責外方組委會(huì )在青島的所有工作的，小到吃穿住用行，大到各類(lèi)工作層面的協(xié)調與聯(lián)絡(luò )，讓我深深感受到外方工作的樸實(shí)與效率，以及中方工作的靈活性和“太極拳法”。兩個(gè)月，雖然不算長(cháng)，但是卻產(chǎn)生了深厚的感情，其實(shí)，玩海的人都是心胸寬廣之人，豁達、樂(lè )觀(guān)，又有著(zhù)堅韌不撥的精神。當時(shí)有一句話(huà)，從船上下來(lái)的每一個(gè)人，都是不折不扣的英雄。
賽事很快就結束了，我又回到了公司，接管了行政、公關(guān)、市場(chǎng)以及銷(xiāo)售相關(guān)工作，應該說(shuō)，這不是我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所在，特別是銷(xiāo)售，自己是最最不能而且還要處理各類(lèi)紛繁復雜的人事關(guān)系。想不太明白一些國人，為什么按程序辦理的事情，到他們那里就要一卡二拿三要呢?慢慢地，自己產(chǎn)生了辭職的念頭，最終于09年下半年正式離職。
其中，被一家獵頭公司引薦至一家民辦高端奢侈品行業(yè)就職，任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，比起國企的人浮于事，民企可稱(chēng)是龍蛇混雜之地，管理體制不完善，一言堂等現象屢見(jiàn)不鮮。
于是，在短短一個(gè)月后，就離職而去。給自己放了一個(gè)長(cháng)假，三個(gè)月，休身養性，上上語(yǔ)言課，練練瑜伽，到處走走，或是在溫暖的午后渴上一杯咖啡，找三五好友聊天盡興，好不愜意。
去年11月份，自己毅然決然地盤(pán)下一個(gè)店面，想要開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)之夢(mèng)。為了節約開(kāi)支，控制預算，自己使勁渾身解數，去本地的二手市場(chǎng)淘舊家具，用各種簡(jiǎn)單而獨特的創(chuàng )意來(lái)裝扮店面，一個(gè)月的努力，一個(gè)溫馨的花藝設計小店誕生啦。暖暖的燈光，給寒冷的冬夜獨添了一抹暖意。只是自己初次創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)成想，店內沒(méi)有持續保溫系統，鮮花和綠植在晚上常常被凍壞，而對市場(chǎng)過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，也使生意一直不景氣。青島寸土寸金的房租，也使自己入不敷出。
現在，自己真的是有些茫然?是繼續堅持下去?還是及時(shí)轉手，挽救資金?但是就這樣放棄，真的相當不甘心……畢竟這是自己的夢(mèng)想，現在剛剛實(shí)現，難道就使它化為泡影?
其實(shí)，夢(mèng)想與現實(shí)真的有太大差距，夢(mèng)想真正實(shí)現的時(shí)候，卻只能發(fā)現隨之而來(lái)的現實(shí)是如此的殘酷。自己創(chuàng )業(yè)永遠沒(méi)有真正休息的時(shí)候，即使狠狠心在家休息一天，但是腦子里想的做的都是圍繞生意展開(kāi)的，腦子永遠不可能停擺。這讓我想起埃及前總統薩達特的一句話(huà)：抱負是一個(gè)人給自己設造的牢穴。一個(gè)人一旦了有“抱負”，就會(huì )失去所謂的自由。
現在還是在苦苦掙扎中，是我活的太過(guò)理想化?還是這個(gè)世界出了問(wèn)題?感覺(jué)自己總是想要避世般地活著(zhù)。唉，怎么越寫(xiě)越覺(jué)得沉重呢?為什么不能像以前那樣，活得灑脫一些。
公務(wù)員創(chuàng )業(yè)項目
中醫藥銷(xiāo)售
具有自主的知識產(chǎn)權是中國中藥最大的優(yōu)勢(這是其他醫藥子行業(yè)所不具備的)，入世對于中國中藥行業(yè)而言提供了一個(gè)走出國門(mén)、擴大國際市場(chǎng)份額的良好機遇;但究竟能在多大程度上受惠于“入世”，則取決于中藥行業(yè)今后幾年的發(fā)展情況。值得注意的是，國家已將中藥列入十五規劃重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域之一，計劃在“十五”期間培育20個(gè)左右具有質(zhì)量標準完善、藥效機理清楚、安全、高效、穩定、可控、符合國際質(zhì)量標準的現代中成藥，并爭取有2-3個(gè)中成藥正式進(jìn)入國際藥品市場(chǎng)政策的扶持對于中國中藥現代化的進(jìn)程顯然將產(chǎn)生持續的推動(dòng)作用。另外，中成藥正在逐步得到國際社會(huì )的認可，原來(lái)限制最嚴的美國和歐洲也在逐步放松對中醫藥的控制。
色彩顧問(wèn)
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫(xiě)字樓，衣著(zhù)講究，談吐得體，氣質(zhì)不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可—因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
手工酸奶吧
酸奶吧，是一個(gè)以手工酸奶為主題概念產(chǎn)品，產(chǎn)品線(xiàn)涉及酸奶、飲品、甜品、現烤烘焙復合型的創(chuàng )意店面!以手工品質(zhì)為真實(shí)特點(diǎn)，采取透明化現做現賣(mài)的經(jīng)營(yíng)模式，將傳統制法奶制品融入現代店面文化，創(chuàng )造快營(yíng)養酸奶文化!現做現賣(mài)、快速出產(chǎn)、拒絕添加、健康營(yíng)養!店內酸奶活性益生菌數量最高達200億，讓顧客腸道真正感受益生菌之鮮活!以30㎡的標準店為例，基本投資約5萬(wàn)元。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗創(chuàng )業(yè)心得
首先，認知創(chuàng )業(yè)，解決創(chuàng )業(yè)難題。
創(chuàng )業(yè)首要遇到的就是資金問(wèn)題，其中包括有積蓄不足、無(wú)不動(dòng)產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無(wú)法預估所創(chuàng )行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng )業(yè)者雖然有心創(chuàng )業(yè)，但礙于創(chuàng )業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng )業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，或是創(chuàng )業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)，許多人因為不知道如何撰寫(xiě)企劃書(shū)，而苦于遲遲沒(méi)有提出申請，以致資金不足無(wú)法創(chuàng )業(yè)。
其次，是個(gè)人特質(zhì)問(wèn)題。
這里所指的就是領(lǐng)導力不足、協(xié)調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng )業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng )業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間，既想創(chuàng )業(yè)又擔心失敗的風(fēng)險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰的決心，無(wú)法下定決心創(chuàng )業(yè)，不夠積極的結果自然難以一圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。投身創(chuàng )業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導、溝通協(xié)調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個(gè)被領(lǐng)導的角色，轉換為領(lǐng)導別人的角色。不像擔任員工時(shí)，只要把自己份內的事做好即可。
�、谕度氲男难熬�，必然會(huì )比只是當員工時(shí)更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰力，必然會(huì )較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng )業(yè)者，雖然有心創(chuàng )業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時(shí)又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開(kāi)店做生意必須每日顧店，對未曾開(kāi)過(guò)店的人而言，是否會(huì )太過(guò)辛苦而裹足不前。
最后，就是專(zhuān)業(yè)知識不足問(wèn)題。
缺乏所創(chuàng )行業(yè)市場(chǎng)了解、缺乏所創(chuàng )行業(yè)專(zhuān)業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫(xiě)企劃書(shū)等。專(zhuān)業(yè)知識的不足，是造成許多人無(wú)法一圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng )行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng )業(yè)念頭，卻因為沒(méi)有技術(shù)，而不知要如何著(zhù)手。
創(chuàng )業(yè)者該如何抓住機會(huì )拒絕誘惑呢?
本文講述一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來(lái)到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過(guò)程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發(fā)現后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現，前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯過(guò)了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時(shí)，即分出大、中、小三類(lèi)麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個(gè)相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說(shuō)的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)也會(huì )面臨類(lèi)似的問(wèn)題，總會(huì )有更大的“麥穗”在前面誘惑著(zhù)。那創(chuàng )業(yè)者該如何管住機會(huì )誘惑呢?
一，選擇一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是抵制其他機會(huì )誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng )業(yè)則是一個(gè)很大的課題，天下商機網(wǎng)借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標準。風(fēng)險投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素無(wú)外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng )新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者面臨機會(huì )時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng )業(yè)團隊能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。
二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng )業(yè)機會(huì )后，有些人往往還會(huì )對其他機會(huì )難以舍去，這就需要創(chuàng )業(yè)者管住機會(huì )誘惑。從理論上說(shuō)，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個(gè)籃子里，盡可能抓住機會(huì )獲取利潤;之后，開(kāi)始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開(kāi)始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專(zhuān)營(yíng)主業(yè)。從實(shí)際上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿(mǎn)意，盡管新機會(huì )未必對他就更好。他總認為機會(huì )不去嘗試就很難發(fā)現其中的問(wèn)題，因此總想去嘗試新的機會(huì )，就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時(shí)去做好幾件事，怎么能比得過(guò)人家?其實(shí)，只要專(zhuān)注，并不斷培養自己的競爭力，就會(huì )在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng )業(yè)，再不會(huì )是很困難的事。
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