2015如何選擇創(chuàng )業(yè)項目
一、創(chuàng )業(yè)要解決的8大問(wèn)題：
1、創(chuàng )業(yè)如何選擇自己的項目?
你走去江湖、市場(chǎng)、社會(huì )上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢(qián)，或者某種似乎不錯的生意還沒(méi)有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒(méi)有人做，那么你就可以嘗試�？傮w而論，要擴大自己的社會(huì )見(jiàn)識，看到某個(gè)雖然小但是可能給你機會(huì )的生意。對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，生意不是從大的地方開(kāi)始的，而是從小的地方開(kāi)始的。
2、創(chuàng )業(yè)可以模仿人么?
當然可以，其實(shí)我們今天中國人的很多項目就是模仿美國人的。我們一個(gè)公司里面可能出現很多個(gè)模仿本公司出去創(chuàng )業(yè)的人。但是要注意及時(shí)模仿也要多少有點(diǎn)與模仿對象的市場(chǎng)差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場(chǎng)特色。
3、我要創(chuàng )業(yè)，如何準備?
如果把創(chuàng )業(yè)分成很多個(gè)模塊，那么我要說(shuō)它至少包括了團隊領(lǐng)導、陌生人溝通與人脈建立、組織架構建立與管理、體能準備、營(yíng)銷(xiāo)基礎能力與動(dòng)員能力。這些模塊如果分散開(kāi)來(lái)，都可以從做志愿者、當學(xué)生干部或者社團負責人、嘗試建設小社團與管理公益項目、參加積極分子招募、參加早操與運動(dòng)隊等很多看起來(lái)無(wú)關(guān)但實(shí)際能積累創(chuàng )業(yè)模塊能力的事情開(kāi)始。關(guān)于創(chuàng )業(yè)大賽參加一次足矣，可以讓自己對于計劃書(shū)的寫(xiě)作有點(diǎn)概念，注意創(chuàng )業(yè)大賽本身不提供關(guān)于創(chuàng )業(yè)能力的模塊訓練。
4、現在的創(chuàng )業(yè)者與60后70后比機會(huì )多少?
我要說(shuō)機會(huì )不是多少問(wèn)題，而是差異問(wèn)題，那個(gè)時(shí)候很多人最早的創(chuàng )業(yè)是擺攤，但現在可能是開(kāi)網(wǎng)店;那個(gè)時(shí)候可能會(huì )在一個(gè)較大的領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )先例，而現在則可能在細分領(lǐng)域創(chuàng )新;過(guò)去線(xiàn)下機會(huì )占的比重較大，今天線(xiàn)上機會(huì )也許比過(guò)去更多。
5、如果我的家人與對象反對我創(chuàng )業(yè)怎么辦?
創(chuàng )業(yè)是我們人生中往往史無(wú)前例的行動(dòng)，也往往是他們人生史上史無(wú)前例的行動(dòng)，是很大不確定性的選擇，他們有反對是正常的。一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者不能不創(chuàng )業(yè)，面對反對意見(jiàn)：一是多做創(chuàng )業(yè)準備，能回答他們提出的各類(lèi)問(wèn)題;二是在自己準備行動(dòng)的同時(shí)多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點(diǎn)別人不能做的事情的。
6、先工作一段創(chuàng )業(yè)是不是更好?
工作一段時(shí)間對于創(chuàng )業(yè)可能利弊參半，因為有些工作崗位可能讓你對于生意與社會(huì )更熟悉，也有些崗位可能過(guò)于細碎因此讓你對于創(chuàng )業(yè)更摸不到頭腦;有些工作機會(huì )讓你可以看到可以模仿這個(gè)生意就地創(chuàng )業(yè)，而有些身體讓你對于創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)更加疏遠。
7、女性創(chuàng )業(yè)有啥優(yōu)勢?
女性在今天創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢很多：一是在服務(wù)業(yè)創(chuàng )業(yè)興起的時(shí)候，女性細致耐心的優(yōu)勢就能與服務(wù)業(yè)有更好的結合;二是在創(chuàng )業(yè)中，女性的耐心柔性溝通的特點(diǎn)，更適合在80后90后中建設創(chuàng )業(yè)團隊;三是更多男性愿意與女性合組創(chuàng )業(yè)團隊。
8、創(chuàng )業(yè)如何減少風(fēng)險?
首先你要敢于面對風(fēng)險研究風(fēng)險，你對眼前的目標市場(chǎng)、競爭對手、供應鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風(fēng)險越可控;其次你要多做準備，你要在社交、見(jiàn)識、行動(dòng)經(jīng)驗、團隊交往等方面比普通的乖寶寶、好學(xué)生、書(shū)呆子要好很多;再次多花點(diǎn)時(shí)間與行業(yè)圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風(fēng)險的重要機制。
二、選擇創(chuàng )業(yè)項目關(guān)鍵
1、創(chuàng )業(yè)項目的風(fēng)險性
創(chuàng )業(yè)者要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險，要有抗拒風(fēng)險的心理承受能力。
2、創(chuàng )業(yè)項目的真實(shí)性
創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)要尋求那些可信度高，權威性高的創(chuàng )業(yè)項目提供單位。
3、創(chuàng )業(yè)項目的提供方
創(chuàng )業(yè)者要對自己的創(chuàng )業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認識，選擇自身實(shí)力相當的創(chuàng )業(yè)項目;另一方面，對創(chuàng )業(yè)項目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。
4、信息渠道的暢通性
創(chuàng )業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng )業(yè)者很好地了解外部市場(chǎng)動(dòng)向，更能有效的降低風(fēng)險，引導成功。
三、選擇創(chuàng )業(yè)項目特性
1、選擇具有獨特資源優(yōu)勢的
俗話(huà)說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。創(chuàng )業(yè)者如果能慧眼獨具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒(méi)有競爭對手。因此應盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長(cháng)能掛得上鉤的項目。
2、選擇目標市場(chǎng)非常明確的
針對某個(gè)特定消費群體，進(jìn)行市場(chǎng)調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務(wù)項目，往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、要選擇有良好的發(fā)展前景的
產(chǎn)品的市場(chǎng)支持力、市場(chǎng)容量及自身接受能力對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講至關(guān)重要，要多考察當地市場(chǎng)，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進(jìn)入市場(chǎng)等。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)要多考察當地市場(chǎng)，對所發(fā)展項目要有直觀(guān)的利潤。這樣才能保證創(chuàng )業(yè)成功。
四、選擇創(chuàng )業(yè)項目準則
1、選對投資項目
首先，所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗。這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的基準，即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有兩年以上。其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會(huì )發(fā)生流行熱潮一過(guò)就成為泡沫的問(wèn)題。此外，商圈的普遍性也很重要。
2、評估自己實(shí)力
很多企業(yè)都喜歡已婚的投資者，如果是和有點(diǎn)錢(qián)又不會(huì )太有錢(qián)的夫婦一起來(lái)更好。“因為具有這種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟壓力，也有過(guò)工作經(jīng)驗，是因為真正想做這行而來(lái)，不會(huì )因為不能吃苦而輕易放棄。”另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因為投資金額不大，經(jīng)營(yíng)的心態(tài)上就放牛吃草。
3、挑剔總部越好
找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗豐富，且連鎖店數達一定規�；虬l(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(cháng)，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財團背景的連鎖體系，在財力與開(kāi)發(fā)團隊能力較強的情況下，一定會(huì )占優(yōu)勢”。因此，選擇弱勢品牌的企業(yè)，雖然可以少繳費用與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競爭力自然也就較弱。
4、親自總部考察
很多投資者只聽(tīng)總部的書(shū)面或說(shuō)明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時(shí)到總部一看，才發(fā)現總部比自己的店面還小，根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現場(chǎng)資料是必要的。
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