- 農民朋友應該如何選擇小本創(chuàng )業(yè)項目 推薦度：
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創(chuàng )業(yè)項目如何選擇
一份創(chuàng )業(yè)調查報告顯示：80%的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前期都感到確定創(chuàng )業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng )業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺(jué)得是因為“創(chuàng )業(yè)項目不對”或“創(chuàng )業(yè)項目選擇失誤”;而在成功創(chuàng )業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng )業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢?創(chuàng )業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng )業(yè)的成敗。如何選擇創(chuàng )業(yè)項目，是所有創(chuàng )業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來(lái)沒(méi)有最好的創(chuàng )業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng )業(yè)項目。對于創(chuàng )業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng )業(yè)項目，還要判定創(chuàng )業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng )業(yè)項目要做到五個(gè)原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
想開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，就要知道哪些行業(yè)是國家政策鼓勵和支持的，哪些是允許的，哪些是限制的等等。我們要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)。根據社會(huì )學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家的預測，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的調整，各行業(yè)在社會(huì )發(fā)展中的地位和發(fā)展潛力也在發(fā)生變化。某些行業(yè)社會(huì )需求加大促進(jìn)了這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展，并成為未來(lái)社會(huì )發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。據有關(guān)專(zhuān)家的指出，21世紀巨大發(fā)展潛力的行業(yè)主要有1、網(wǎng)絡(luò )信息咨詢(xún)與服務(wù)業(yè)2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè) 3、社會(huì )保險業(yè)4、家用汽車(chē)制造業(yè)5、郵政與電訊業(yè)6、老年醫療保健品業(yè)7、婦女兒童用品業(yè)8、旅游休閑及相關(guān)產(chǎn)業(yè) 9、建筑與裝潢業(yè)10、餐飲、娛樂(lè )與服務(wù)業(yè)
二、要認真進(jìn)行市場(chǎng)調研，適應社會(huì )需求
有的創(chuàng )業(yè)者認為，辦企業(yè)是為了賺錢(qián)，什么行當賺錢(qián)，熱門(mén)，就搞什么行當，這種想法是不正確的。創(chuàng )業(yè)者必須樹(shù)立這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即“企業(yè)是為解決顧客的問(wèn)題而存在的”。沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客就沒(méi)有公司的存在。項目的選擇必須以市場(chǎng)為導向。就是說(shuō)搞什么項目不能憑自己的想象和愿望，而要從社會(huì )需要出發(fā)。要知道社會(huì )需求，就要作
調查，特別是第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場(chǎng)需要什么?需要多少?你的顧客是誰(shuí)?誰(shuí)會(huì )來(lái)購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對手有哪些等等。市場(chǎng)調研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區附近購買(mǎi)了一個(gè)店面，想開(kāi)一個(gè)餐飲店。他一到小區深入考察后發(fā)現該小區規模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營(yíng)狀況比較穩定。按照現有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來(lái)的大學(xué)生，連一間小商店也沒(méi)有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開(kāi)小百貨店，結果開(kāi)業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠成功的秘訣”。
顧客的需求有現實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者，不僅要了解、滿(mǎn)足顧客的現實(shí)需求，適應市場(chǎng)。我們更要創(chuàng )造需求，創(chuàng )造市場(chǎng)。
為了創(chuàng )辦能盈利的新企業(yè)，識別機會(huì )的最好辦法就是傾聽(tīng)你周?chē)藗兊牟粷M(mǎn)，抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問(wèn)題都可能意味著(zhù)一個(gè)潛在的生意機會(huì )，越是難以解決的問(wèn)題，它可能帶來(lái)的機會(huì )就越魅力。我們創(chuàng )辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問(wèn)題，關(guān)注社會(huì )特殊群體的困難，或者著(zhù)力為其他企業(yè)解決問(wèn)題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長(cháng)處，干自己有興趣的、熟悉的事。
市場(chǎng)是一個(gè)海洋，創(chuàng )業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟，是獨具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長(cháng)處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉;有的在技術(shù)上有專(zhuān)長(cháng);有的有某種興趣愛(ài)好;有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長(cháng)處，能充分自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng )業(yè)就成功了一半。。
看過(guò)這樣一個(gè)故事：有一位下崗工人，下崗后四處找工作，當過(guò)食品推銷(xiāo)員、音響安裝工，也做過(guò)服裝生意，但都失敗了。為此他開(kāi)始冷靜思考，應當選擇一條更適合自己今后長(cháng)期發(fā)展的道路。鑒于他
從小對園藝有著(zhù)相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過(guò)綠化種植和綠化裝飾設計，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調研，他和同廠(chǎng)下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場(chǎng)。到目前為止，他們種植了包括7個(gè)大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀(guān)賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶(hù)，資產(chǎn)近20萬(wàn)元。下崗失業(yè)人員創(chuàng )業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng )業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì )。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng )業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是拿自己的血汗錢(qián)去創(chuàng )業(yè)，應該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應該將為數不多的資金投到風(fēng)險較小，規模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢(qián)，再賺大錢(qián)，聚沙成塔，滾動(dòng)發(fā)展。
古今中外，許許多多企業(yè)家開(kāi)始搞的都是不起眼的小本買(mǎi)賣(mài)，然后不斷擴大發(fā)展的。微軟的比爾•蓋茨起步時(shí)只有3個(gè)人，一種產(chǎn)品，年收入16000美元。在我們身邊，改革開(kāi)放這20多年來(lái)，從不起眼的小事做起，逐漸滾動(dòng)，逐步積累而富甲一方的人也有的是。“拖鞋大王”胡志勇的創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)歷對想創(chuàng )業(yè)的人是很好的啟示。1994年原在本市一家船舶公司任防疫工作的胡志勇下崗了。他選擇了擺攤頭，做點(diǎn)小生意，從城隍廟福佑街批來(lái)襪子，玩具等日用品到集市設攤買(mǎi)賣(mài)。幾個(gè)月下來(lái)他發(fā)現每年4~7月，拖鞋特別好銷(xiāo)，3、4元一雙批來(lái)，7、8元一雙賣(mài)出。他想拖鞋屬于小商品又是易耗品，一個(gè)夏天一過(guò)，第二年又有市場(chǎng)需求，風(fēng)險較少。于是他集中全部資金，去做拖鞋生意。當年到福建直接批貨，這是96年。下海后，他通過(guò)做代理，為福建一家規模很大的拖鞋生產(chǎn)廠(chǎng)家，在 4、5兩個(gè)月就賣(mài)掉16萬(wàn)雙拖鞋。自此他的拖鞋生意越做越大，目前他的通盈鞋業(yè)公司從過(guò)去的一個(gè)小攤子發(fā)展到在10多家百貨公司有自己的專(zhuān)柜，并擁有 300多家較穩定的二級代理商，還注冊了自己的“千里馬”商標，在大超市銷(xiāo)售。6年他共賣(mài)掉1000多萬(wàn)雙拖鞋，現在供應上海拖鞋市場(chǎng)30~40%的貨源。俗話(huà)說(shuō)“不以善小而不為”，創(chuàng )業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”
創(chuàng )新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆•彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無(wú)常，持續創(chuàng )新才是唯一的生存策略”。創(chuàng )新也是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng )新的概念是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品;2、新辟一個(gè)新的市場(chǎng);3、采用一種新的生產(chǎn)方法;4、獲得原料或半成品的新的供給來(lái)源;5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場(chǎng)上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只有加強市場(chǎng)調研，刺激和創(chuàng )造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng )業(yè)的行當，投資較小，容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng )新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說(shuō)：“現在市場(chǎng)競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng )業(yè)談何容易”。這說(shuō)法不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實(shí)上，只要存在尚未被滿(mǎn)足的需要，就會(huì )有創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，而人們未被滿(mǎn)足的需要可以說(shuō)是無(wú)限的，因此，商機也是無(wú)限的。比如，據悉，目前世界市場(chǎng)上的產(chǎn)品有一百萬(wàn)余種，而國內僅十八萬(wàn)種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應求”的現象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說(shuō)明只要善于觀(guān)察，善于創(chuàng )新，機會(huì )就在創(chuàng )業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。
以上簡(jiǎn)單地向介紹了選擇創(chuàng )業(yè)項目要注意的五個(gè)原則，創(chuàng )業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng )業(yè)者自己決定的。創(chuàng )業(yè)者可以廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、成功企業(yè)家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實(shí)可行。
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