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小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步，歡迎大家閱讀。
小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步 篇1
一、選擇自己熟悉的行業(yè)
俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業(yè)為先。譬如你在這個(gè)行業(yè)干了兩三年，技術(shù)能力有了，人際關(guān)系也有一些了，那么就可以更加向前邁一步，自己做買(mǎi)賣(mài)，開(kāi)公司。
二、提前做好市場(chǎng)調查
做買(mǎi)賣(mài)之前一定要做好市場(chǎng)調查，這個(gè)調查包括同行業(yè)調查，客戶(hù)源調查和固定人群消費水平調查等一些列的問(wèn)題，這些最好都要做下簡(jiǎn)單調查，以至為做買(mǎi)賣(mài)起步打下基礎。
三、尋找給力的合作伙伴
做買(mǎi)賣(mài)一個(gè)人很難做起來(lái)，所以最好是夫妻兩個(gè)或者找一個(gè)自己比較信任的.人作為合作伙伴，來(lái)起步做買(mǎi)賣(mài)，當然了以后發(fā)展了，也可以自己?jiǎn)胃�，到那個(gè)時(shí)候就有資本哦。
四、起步不要只看到眼前利益
做買(mǎi)賣(mài)不容易，所以剛起步的時(shí)候不論大買(mǎi)賣(mài)小買(mǎi)賣(mài)都要看在眼里，用心去做，只有這樣才能夠積小成多，日積月累你還害怕沒(méi)有客戶(hù)源嗎?
五、認真做好每一個(gè)小活
起步做買(mǎi)賣(mài)，勿以小單而不為，剛起步買(mǎi)賣(mài)本來(lái)就清淡，要是再因為活小不掙錢(qián)而拒絕，那豈不是買(mǎi)賣(mài)更難做了，剛開(kāi)始即便是不掙錢(qián)最好也要做一些小買(mǎi)賣(mài)，這些都是為將來(lái)的大買(mǎi)賣(mài)做好鋪墊哦。
六、重在服務(wù)態(tài)度
不論做什么，尤其是做買(mǎi)賣(mài)，自己的服務(wù)態(tài)度一定要到家，尤其是剛起步的公司或者小店，別人花錢(qián)是為了交易，不是為了來(lái)受氣，所以服務(wù)態(tài)度尤為重要哦。
七、給自己制定三至五年計劃
不一定非得是三五年，可以給自己一個(gè)短期的計劃也可以是長(cháng)期的計劃，但總得來(lái)說(shuō)一定要有這個(gè)計劃。只有有了計劃自己才有動(dòng)力去努力奮斗，去把自己的買(mǎi)賣(mài)做到更強更大更興旺!
小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步 篇2
1.市場(chǎng)調查想要創(chuàng )業(yè)成功，事前準備的功夫不可少，在創(chuàng )業(yè)之前，應該先求教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)。
當然，坊間的創(chuàng )業(yè)企管顧問(wèn)師不少，可以花一些顧問(wèn)費咨詢(xún)一下，但是如果不想花這個(gè)錢(qián)，也可以選擇一些免費的咨詢(xún)機構，如桂金所資產(chǎn)管理有限公司等，多加利用這些免費的咨詢(xún)資源。
2.撰寫(xiě)企劃書(shū)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因為，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內容;如果要申請創(chuàng )業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)的內容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長(cháng)期發(fā)展目標等，其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析。
企劃書(shū)撰寫(xiě)得越詳細越清楚，越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正并降低失敗的風(fēng)險。
3.資金籌備萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當創(chuàng )業(yè)者的.創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式除了可以向親友借貸，或是現在盛行的P2P等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。
這些途徑包括下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身份的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。
4.選擇行業(yè)依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。
5.選擇合適的鋪面地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。
小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步 篇3
1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉“反毒王”的旗幟，上門(mén)服務(wù)殺毒、防毒.
2.占有資源的。如果你有親屬在溫州或義烏等小商品發(fā)達地區，讓他們幫搜集一下新穎實(shí)用且便宜的學(xué)生禮品，把樣品郵寄回來(lái)，嘗試在校園中進(jìn)行銷(xiāo)售。路子通開(kāi)了，說(shuō)不定就干起來(lái)了。
3.優(yōu)勢明顯的。比如你擁有某方面的特長(cháng)，或某種專(zhuān)業(yè)知識對某部分群體有用，那就從事此項服務(wù)或培訓。
4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創(chuàng )業(yè)目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂(lè )創(chuàng )業(yè)、快樂(lè )人生。如果你有藝術(shù)思維的興趣，可以搞個(gè)專(zhuān)業(yè)工作室，從事家庭裝潢設計，與裝潢公司或工程隊合作，為客戶(hù)量身定做。
5.突出缺陷的。許多人們習慣了的產(chǎn)品和服務(wù)是有缺陷的，只要你能夠發(fā)現它，改進(jìn)它，就是一件新產(chǎn)品。這樣，你不僅借助了它長(cháng)期功能與質(zhì)量的積累，還借助了它長(cháng)期培育的消費群體。
6.不用花錢(qián)的。舍得買(mǎi)時(shí)間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時(shí)間是短缺的`、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業(yè)務(wù)可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時(shí)間的領(lǐng)域。比如代人購物，接人等。
7.起點(diǎn)很低的。你有廣告創(chuàng )意的能力，就可以搞個(gè)獨立工作室。開(kāi)始可以找師兄師姐幫忙，看看他們就職的單位有無(wú)一些小活，或到在線(xiàn)工作平臺看看有無(wú)適合的活可以做，等到一定積累后再設法找大活.
8.大學(xué)生要生活，要吃飯、要買(mǎi)衣服、要使用文具、要打電話(huà)、要喝飲料、牛奶、要交男女朋友等等等等，這些內容中想想你能參與哪個(gè)環(huán)節，你能向別人交換什么？有的同學(xué)說(shuō)，該做的都有人做了，你可以把眼光再放遠一點(diǎn)，除了學(xué)生需要的以外，你所在的學(xué)校有什么你能提供的？你學(xué)校周?chē)娜擞惺裁茨隳芴峁┑模?/p>
小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步 篇4
一、剔除沒(méi)有前景的創(chuàng )意
尋求創(chuàng )業(yè)機會(huì )的人通常會(huì )想出許多創(chuàng )意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創(chuàng )意上。這個(gè)步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。只有把創(chuàng )造性構想和一流的實(shí)施能力結合起來(lái)，才能保證新創(chuàng )企業(yè)能夠生存下來(lái)并實(shí)現贏(yíng)利。如果你的創(chuàng )業(yè)構想明顯缺乏創(chuàng )造性，或者你明顯不具備任何特殊的實(shí)施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )是否可行時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應該考慮三個(gè)相互作用的.因素：創(chuàng )業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來(lái)的契機，以及競爭的基礎是專(zhuān)有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的吸引力（即風(fēng)險和回報）進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng )業(yè)者還應該以現實(shí)的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個(gè)人偏好。
二、做有節制的計劃與分析
為了節約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )盡量減少在研究和分析創(chuàng )意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀(guān)判斷。
在確定分析重點(diǎn)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者必須認識到，哪怕進(jìn)行再深入的研究分析，也仍然無(wú)法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動(dòng)沒(méi)有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒(méi)有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng )企業(yè)的特點(diǎn)。
三、把行動(dòng)與分析相結合
創(chuàng )業(yè)者不必等到弄清所有問(wèn)題的答案之后才開(kāi)始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準備調整方向。事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開(kāi)。在對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹(shù)立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng )業(yè)者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )分階段進(jìn)行分析，一旦出現任何問(wèn)題或風(fēng)險，就立即著(zhù)手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態(tài)的發(fā)展調整戰略。
許多成功的創(chuàng )業(yè)者幾乎不花時(shí)間研究分析創(chuàng )業(yè)機會(huì )以及撰寫(xiě)商業(yè)計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )的能力。當然，所有的新創(chuàng )企業(yè)都應該進(jìn)行適度的分析和計劃。新創(chuàng )企業(yè)要想生存下來(lái)并贏(yíng)利，就必須擁有把創(chuàng )造性構想與一流的實(shí)施能力結合起來(lái)而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng )業(yè)者不會(huì )做過(guò)多的分析，而是采取迅速、廉價(jià)和及時(shí)的方法來(lái)做適度的分析。
總之，創(chuàng )業(yè)者應該對自己的創(chuàng )意加以適度的思考和發(fā)掘，在猜想、分析和行動(dòng)的完美結合中逐步形成自己的戰略。
小本生意如何創(chuàng )業(yè)起步 篇5
一、構建知識體系
平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無(wú)論是想開(kāi)一家小店，還是想成為世界性知名企業(yè)，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開(kāi)始，做好基本功是必然要求。
對于一窮二白的創(chuàng )業(yè)者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會(huì )的。修煉內功是任何一個(gè)企業(yè)家都必須經(jīng)歷的階段，喬布斯在大學(xué)上的藝術(shù)課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來(lái)源。如果沒(méi)有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無(wú)縹緲。
構建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬(wàn)小時(shí)定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域沉淀下來(lái)是很重要。只有通過(guò)不斷的訓練，才有可能成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，才會(huì )形成一個(gè)完整的知識體系。作為創(chuàng )業(yè)者，在前期就應該靜下心來(lái)做一個(gè)很長(cháng)的鋪墊，同時(shí)這一過(guò)程也應該貫穿整個(gè)人生始終，活到老學(xué)到老。
知識體系除了專(zhuān)業(yè)知識之外，品牌戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳推廣、終端建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數據分析等等知識，也是每位創(chuàng )業(yè)者都需要了解和學(xué)習的內容。
二、搭建基礎應用平臺
修建好了內功，接下來(lái)要做的就是要把自己內在的思想對外進(jìn)行宣傳，就需要借助一定的平臺。在應用平臺這塊，傳統行業(yè)的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產(chǎn)品規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣之類(lèi)的。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這個(gè)過(guò)程是正好是相反的。首先，因為創(chuàng )業(yè)新手并沒(méi)有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng )業(yè)者一個(gè)很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創(chuàng )業(yè)當中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當于在網(wǎng)絡(luò )上有了自己的話(huà)筒，可以不斷地對外傳聲。這個(gè)步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時(shí)，也在進(jìn)行品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣。
在有了自媒體平臺之后，網(wǎng)站的建設也隨之而來(lái)。網(wǎng)站是消費者了解一個(gè)品牌最重要、最直接的窗口之一，一個(gè)大品牌如果說(shuō)是連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有，那么消費者是很難對這個(gè)品牌產(chǎn)生信任的。網(wǎng)站構建這塊的內容，后期將會(huì )有專(zhuān)門(mén)的文章進(jìn)行推送。
線(xiàn)上的部分做好了之后，就輪到線(xiàn)下的工作了。不管怎么說(shuō)，作為法人代表身份的公司的設立，是整個(gè)基礎平臺中的重中之重。線(xiàn)上的東西畢竟存在難以落地的缺點(diǎn)，只有基于線(xiàn)下的實(shí)體才能成為整個(gè)基礎框架平臺的后盾�，F在注冊一家公司已經(jīng)相對容易的多了，具備相應條件的個(gè)人，很多都可以直接進(jìn)行公司注冊和運作。
三、找準商業(yè)模式
商業(yè)化是貫穿整個(gè)創(chuàng )業(yè)始終的主線(xiàn)，偏離了這個(gè)目標，那這個(gè)創(chuàng )業(yè)將走向必然的失�。ǚ菭I(yíng)利性機構除外）。好的商業(yè)模式是往往一個(gè)簡(jiǎn)單的、用一句話(huà)就能概括的運作形態(tài)。
但是在創(chuàng )業(yè)初期，很多創(chuàng )業(yè)者可能并沒(méi)有那么清晰的.思路，也很難在一開(kāi)始就找到好的商業(yè)模式。在尋找商業(yè)模式時(shí)，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規劃，明確知道自己要做什么？將來(lái)要做多大？要怎么一步步去實(shí)現這個(gè)目標？在這個(gè)不斷思考的過(guò)程，其實(shí)就是在尋找商業(yè)模式的過(guò)程。
商業(yè)模式其實(shí)就是通過(guò)將現有的資源進(jìn)行轉換，從而實(shí)現商業(yè)化的這么一個(gè)運作過(guò)程。在這一過(guò)程中，只有適合自己的，并且具有相應壁壘的模式，才是一個(gè)成功的商業(yè)模式。
在有了初步的目標和規劃之后，就要開(kāi)始制定戰略。這個(gè)公司、這個(gè)平臺、這個(gè)品牌要怎么去發(fā)展？如何發(fā)展？在哪個(gè)時(shí)間段做什么事情？都是要結合商業(yè)模式的思考，制定相應的戰略。
四、尋找合伙人
前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要通過(guò)尋找合適的合伙人，來(lái)使整個(gè)創(chuàng )業(yè)項目得以順利執行。一個(gè)人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過(guò)尋找好的合伙人，通過(guò)資源互換和對接，可以讓創(chuàng )業(yè)變得更為簡(jiǎn)單。
合伙人是創(chuàng )業(yè)的主導者之一，是影響創(chuàng )業(yè)成敗的關(guān)鍵，在創(chuàng )業(yè)初期找準合適的合伙人無(wú)疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時(shí)，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的？相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴，一拍即合；互補的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來(lái)短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合伙人為好，這樣有助于創(chuàng )業(yè)者看到自己看不到的地方，同時(shí)還可以進(jìn)行資源的置換和優(yōu)勢互補，比如說(shuō)創(chuàng )始人自己擅長(cháng)產(chǎn)品規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而合伙人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來(lái)裂變式的增長(cháng)。
合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過(guò)尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時(shí)我們也見(jiàn)過(guò)太多因合伙人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點(diǎn)因為合伙人問(wèn)題使新東方陷入敗局。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給我們帶來(lái)了太多的紅利，這個(gè)時(shí)代創(chuàng )業(yè)者變成了一個(gè)新常態(tài)。創(chuàng )業(yè)新手最重要的是要能靜下心來(lái)細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時(shí)機成熟了，創(chuàng )業(yè)自然也就水到渠成。最好的創(chuàng )業(yè)，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創(chuàng )業(yè)也就不叫真正意義上的創(chuàng )業(yè)了，那只不過(guò)是重新進(jìn)行一個(gè)項目的運作而已。像小米的雷軍，他在創(chuàng )立小米時(shí)就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了。
真正的創(chuàng )業(yè)是從無(wú)到有的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能能夠實(shí)現，也可能會(huì )遭遇失敗，但這個(gè)過(guò)程是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都必須要經(jīng)歷的過(guò)程，只有經(jīng)歷過(guò)從零到一的創(chuàng )業(yè)者，才能在創(chuàng )業(yè)中涅重生。
當然，前面所說(shuō)的這些都只是針對創(chuàng )業(yè)新手的起步階段，在做完這些事情之后，還有很多事情等著(zhù)創(chuàng )業(yè)者去解決。
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