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正在發(fā)展起步的創(chuàng )業(yè)公司如何招聘
正在創(chuàng )業(yè)階段的公司各項發(fā)展都還處于不完善階段，那么這個(gè)不成熟的階段是最艱苦的階段，在招賢納士方面也很困難，有些正在創(chuàng )業(yè)的老板想要招行業(yè)資深人士與公司共同發(fā)展，但是由于資金等方面使得老板們無(wú)法圓滿(mǎn)。正在發(fā)展的創(chuàng )業(yè)公司如何招聘？下面有一些參考意見(jiàn)：
不要妄想找到“資深人士”與公司共同起步
對于一只創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，別把時(shí)間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來(lái)不大會(huì )有真正的資深人士愿意來(lái)，二來(lái)真要有資深人士來(lái)了，他也未必有創(chuàng )始人做得好。對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來(lái)，需要的是打破常規，而非經(jīng)驗的傳承。
人才可遇不可求，不要錯失人才
得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過(guò)來(lái)的(比如說(shuō)招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。尋找創(chuàng )業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類(lèi)似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說(shuō)了半天，等于啥也沒(méi)說(shuō)啊!”可是，事情就是這樣的。
注重人脈的積累，低端人脈更重要
誰(shuí)都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會(huì )真的重視你嗎?你對人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現竹籃打水一場(chǎng)空。當我們努力攀爬職場(chǎng)金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。
告訴公司應聘者是一起合作 共同發(fā)展
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，千萬(wàn)不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒(méi)看到每年幾萬(wàn)青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規則，那才叫吸引力
打造一個(gè)有價(jià)值觀(guān)的企業(yè)能吸引更多的人才
價(jià)值觀(guān)真的是非常、非常重要。一個(gè)人的工作成績(jì)，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀(guān)的乘積。也就是說(shuō)，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀(guān)契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。這個(gè)世界上可以賺錢(qián)的事情很多，但并不是所有賺錢(qián)的事情都可以給你帶來(lái)心理上的滿(mǎn)足感。做一個(gè)價(jià)值觀(guān)強大的企業(yè)，然后那些和你氣場(chǎng)相投的人自然會(huì )被吸引過(guò)來(lái)。
不要總想著(zhù)挽留想要離開(kāi)員工
每個(gè)創(chuàng )業(yè)老板都希望可以把骨干一直留在公司里，但如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長(cháng)速度高于員工個(gè)人的成長(cháng)速度。薪水、期權、合同，都不重要。
創(chuàng )業(yè)公司如何招聘人才，這不僅是一場(chǎng)招賢納士，更是老板情商的一種體現，創(chuàng )業(yè)公司需要發(fā)展的地方還有很多，各位正在創(chuàng )業(yè)的老板們可以參考以上建議，選擇出適合你們公司的人才，在未來(lái)的階段，共同發(fā)展，攜手創(chuàng )造屬于大家的美好明天。
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