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即將畢業(yè)的你想好創(chuàng )業(yè)了嗎？
又是一年校招季，除了參加各種校園招聘，你是否想過(guò)自己創(chuàng )業(yè)呢?
創(chuàng )業(yè)是一條新鮮有趣但同時(shí)又布滿(mǎn)荊棘的道路。創(chuàng )業(yè)的念頭或許讓你斗志昂揚，對未來(lái)充滿(mǎn)期待，然而，一旦開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，你遇到的困難往往比想象的要多，那么，在下決心之前，你至少可以先問(wèn)問(wèn)自己，下面這七個(gè)問(wèn)題你想好了嗎?
1沒(méi)有領(lǐng)導你會(huì )亂了陣腳么?
你是被動(dòng)性格還是主動(dòng)性格的人?是否習慣于從他人處獲得指導和動(dòng)力?如果沒(méi)有上級的約束、沒(méi)被deadline逼著(zhù)跑，你還能不能保持現在這樣的干勁和節奏?
很多人覺(jué)得如果所有事情控制在自己手中，生活會(huì )比受各種約束的當下順心的多。但常常事與愿違——沒(méi)有人告訴你應該做什么，你甚至會(huì )對從何開(kāi)始這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題感到疑惑。有的人在團隊中，適合做一位貢獻者，在領(lǐng)導的指導下做好工作;而有的人則是天生的leader，可以掌控好團隊的管理，在面對問(wèn)題的時(shí)候能成為很好的領(lǐng)導者。所以，創(chuàng )業(yè)之前，需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能成為團隊的開(kāi)創(chuàng )者和領(lǐng)導者?
2你是個(gè)發(fā)明家還是企業(yè)家?
雖然很多成功的創(chuàng )業(yè)公司都建立在出色的想法之上，但反過(guò)來(lái)，只有一個(gè)好的想法可能并不足以造就偉大的事業(yè)。產(chǎn)品只是企業(yè)的一部分。很多發(fā)明家類(lèi)型的人更傾向關(guān)注產(chǎn)品本身，或與產(chǎn)品相關(guān)的模型、專(zhuān)利等，而忽略了成就企業(yè)的其他必要部分。一個(gè)企業(yè)，除了技術(shù)人員，還需要管理、銷(xiāo)售人員等職能人才。有了優(yōu)秀的產(chǎn)品在先，也不能保證能廣開(kāi)銷(xiāo)路——企業(yè)家就理智地明白這一點(diǎn)。
當然，如果你覺(jué)得自己還算不上是發(fā)明家，但又明顯不是企業(yè)家，那還能動(dòng)自己開(kāi)公司的打算么?其實(shí)解決的方法也簡(jiǎn)單——和有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、同時(shí)又分享創(chuàng )業(yè)想法的人合作。
3你的創(chuàng )業(yè)想法是否有惠于用戶(hù)?
現在市場(chǎng)上有很多創(chuàng )業(yè)成功案例，但現實(shí)生活中要想盈利卻遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。雖然對產(chǎn)品的激情是重要的部分，但僅僅是創(chuàng )業(yè)者自己對產(chǎn)品的熱愛(ài)是不夠的，得拿出實(shí)際資料證明給用戶(hù)和投資者們看。
更坦率的說(shuō)，也許你的產(chǎn)品凝聚著(zhù)你的很多心血，是你在學(xué)校廢寢忘食得出的成果，但市場(chǎng)卻可能對此毫不在意。要想人們?yōu)槟愕膲?mèng)想買(mǎi)單，首先要證明夢(mèng)想的價(jià)值所在，如果不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，那么夢(mèng)想只能止步于自己的想法。只有產(chǎn)品能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)才可能有生存和發(fā)展的空間。
4你的創(chuàng )業(yè)想法有何創(chuàng )新之處?
你的想法真的創(chuàng )新么?有沒(méi)有和世面上已有的產(chǎn)品撞車(chē)或者只是打了擦邊球呢?有沒(méi)有什么獨一無(wú)二的亮點(diǎn)?目標市場(chǎng)的競爭狀況怎么樣?——這些只是你要考慮的方方面面中的幾個(gè)。雖然要滿(mǎn)足這些條件看似苛刻，但并不意味著(zhù)你一定要去發(fā)現一個(gè)完全空白的市場(chǎng)(不過(guò)如果你真發(fā)現了，那么恭喜你!)，畢竟這還關(guān)系到你如何給公司在目標市場(chǎng)中定位。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，星巴克不是第一個(gè)賣(mài)咖啡的，但仍然買(mǎi)的很好，同時(shí)在它之后也有后起之秀，競爭總是在不斷變化。
因此，到底多“新”才夠的上創(chuàng )新?這個(gè)概念并沒(méi)有絕對的定義。前提是對這個(gè)想法來(lái)說(shuō)，如果目標市場(chǎng)還有可擴展的空間，這個(gè)想法就有可發(fā)展的價(jià)值。下一步就是落實(shí)具體發(fā)展的方法與運作過(guò)程。同樣，你不必去走一條沒(méi)人走過(guò)的“絕對”創(chuàng )新的路，但你必須面對消費者給出自己優(yōu)于競爭對手的充分理由。
5你是否做好了身兼數職的準備?
如果畢業(yè)后在普通企業(yè)工作，那么遇上打印機壞了這種事，給后勤打個(gè)電話(huà)就能解決，或是要協(xié)調貿易展位，也會(huì )有專(zhuān)門(mén)人員負責。但如果你經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家創(chuàng )業(yè)公司，要解決這些可能都要自己親自出手。
創(chuàng )業(yè)初期身兼數職(甚至獨當一面)，這是再常見(jiàn)不過(guò)的現象——技術(shù)支持、銷(xiāo)售人員，這些不同角色要求你在需要時(shí)迅速轉換。即便是一些不那么光鮮的角色，也需要你做好承受的心理準備。
6經(jīng)濟基礎是否足夠扎實(shí)?
如果還在擔心畢業(yè)后如何養活自己，那從經(jīng)濟角度看，如果執意創(chuàng )業(yè)，可能要承受巨大壓力。小型公司、自由職業(yè)者，在收入上都缺乏穩定保障，如果你的創(chuàng )業(yè)想法又正好是和某樣產(chǎn)品相關(guān)，那么可能需要做好在未來(lái)3到5年內虧本運營(yíng)的最差打算。
是否能在經(jīng)濟上支撐起一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，是創(chuàng )業(yè)最實(shí)際的前提。對很多有創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果不是有較好的經(jīng)濟背景支持(例如親朋好友的資金支持)，那么一邊工作，一邊為創(chuàng )業(yè)蓄勢，可能是相對理性的選擇。
7你的心理素質(zhì)是否足夠強大?
自己對創(chuàng )業(yè)公司投入了大量的心血，在這過(guò)程中如果遇到別人的批評不免惱火——這是人之常情，但作為創(chuàng )業(yè)者，難免經(jīng)常會(huì )遇到挫折，比如與投資者意見(jiàn)相左、銷(xiāo)售量不如意、消費者的消極反響等，需要意識到創(chuàng )業(yè)過(guò)程中負面影響和正能量同樣常見(jiàn)。如果因為這些負面的評價(jià)黯然神傷或意志消沉，不僅浪費了寶貴的時(shí)間，錯過(guò)了從中學(xué)習的可能，甚至可能會(huì )導致企業(yè)走下坡路而無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)。只有心理素質(zhì)足夠強大，才能勇敢面對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的阻礙以及失敗的結果，要知道，真正創(chuàng )業(yè)成功的大學(xué)生少之又少。退一步想，就算真的創(chuàng )業(yè)失敗了，也從中學(xué)到了許多社會(huì )經(jīng)驗，不失為一筆寶貴的財富。
創(chuàng )業(yè)不是一蹴而就的，需要充分的考慮和充足的準備。在創(chuàng )業(yè)之前想清楚以上七個(gè)問(wèn)題，在創(chuàng )業(yè)之前理清思緒，或許能事半功倍。希望有志于投身創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生們都能在創(chuàng )業(yè)路上收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!
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